12 Pertanyaan dan Jawaban Ujian Teratas tentang Ekonomi

Pertanyaan dan jawaban ujian ekonomi!

Pertanyaan ujian # Q.1. Bagaimana Ekonomi Manajerial Berbeda dari Ekonomi?

Ans. saya. Sedangkan ekonomi manajerial melibatkan penerapan prinsip-prinsip ekonomi untuk masalah-masalah perusahaan, Ekonomi berurusan dengan tubuh prinsip-prinsip itu sendiri.

ii. Sedangkan ekonomi manajerial adalah ekonomi mikro dalam karakter ekonomi adalah ekonomi makro dan ekonomi mikro.

aku aku aku. Ekonomi manajerial, meskipun bersifat mikro, hanya berurusan dengan perusahaan dan tidak ada hubungannya dengan masalah ekonomi individu. Tetapi ekonomi mikro sebagai cabang ekonomi berhubungan dengan ekonomi individu maupun ekonomi perusahaan.

iv. Di bawah ekonomi mikro sebagai cabang ekonomi, teori distribusi, yaitu, upah, bunga dan laba, juga dibahas tetapi dalam ekonomi manajerial, terutama, teori laba digunakan; teori distribusi lainnya tidak banyak digunakan dalam ekonomi manajerial, dengan demikian, ruang lingkup ekonomi lebih luas dari pada ekonomi manajerial yang diberikan model yang disederhanakan, sedangkan ekonomi manajerial memodifikasi dan memperbesarnya.

v. Teori ekonomi menghipotesiskan hubungan ekonomi dan membangun model ekonomi tetapi ekonomi manajerial mengadopsi, memodifikasi, dan merumuskan kembali model ekonomi agar sesuai dengan kondisi spesifik dan melayani proses penyelesaian masalah khusus. Dengan demikian, ekonomi memberikan model yang disederhanakan, sedangkan ekonomi manajerial memodifikasi dan memperbesarnya.

vi. Teori ekonomi membuat asumsi tertentu sedangkan ekonomi manajerial memperkenalkan umpan balik tertentu pada sifat multi-produk manufaktur, kendala perilaku, aspek lingkungan, kendala hukum, kendala ketersediaan sumber daya, dll., Dengan demikian, mewujudkan kombinasi kompleksitas tertentu yang diasumsikan dalam teori ekonomi dan kemudian mencoba untuk menyelesaikan kehidupan nyata, bisnis yang kompleks yang dimungkinkan dengan bantuan subjek alat, misalnya, matematika, statistik, ekonometrik, akuntansi, riset operasi, dan sebagainya.

Pertanyaan ujian # Q.2. Apa saja jenis penentu permintaan?

Ans. saya. Barang Produsen dan Barang Konsumen:

Barang-barang produsen juga disebut sebagai barang modal. Barang-barang ini digunakan dalam produksi barang-barang lainnya. Mesin, peralatan dan peralatan, bangunan pabrik, dll. Adalah beberapa contoh barang modal.

Barang-barang konsumen adalah barang-barang tersebut, yang digunakan untuk konsumsi akhir. Mereka memuaskan keinginan konsumen secara langsung. Contoh barang konsumen dapat berupa pakaian jadi, makanan siap saji, rumah tinggal, dll. Perbedaan antara barang konsumen dan barang modal didasarkan pada tujuan penggunaannya, bukan barang itu sendiri. Sepotong roti digunakan oleh rumah tangga adalah barang konsumen, sedangkan yang digunakan oleh toko manis adalah barang produsen.

Barang-barang konsumen selanjutnya diklasifikasikan sebagai barang tahan lama dan tidak tahan lama. Contoh barang yang tidak tahan lama adalah permen, roti, susu, sebotol Coca-Cola, bola lampu photoflash, dll. Mereka juga disebut barang sekali pakai. Di sisi lain, barang-barang konsumen yang tahan lama adalah barang-barang yang terus digunakan selama periode waktu tertentu, misalnya, mobil, lemari es, kemeja siap pakai, payung dan bola lampu listrik.

Tentu saja, lamanya waktu mereka dapat digunakan bervariasi untuk yang baik. Sebuah kemeja dapat bertahan satu atau dua tahun. Mobil atau kulkas dapat memberikan layanan yang cukup bermanfaat selama 10 hingga 15 tahun. Furnitur lama dapat terus digunakan hampir tanpa batas asalkan dirawat dengan baik. Barang tahan lama tentu tahan lama tetapi tidak semua barang tidak tahan lama mudah rusak. Misalnya, batubara dapat disimpan tanpa batas waktu.

ii. Barang Tahan Lama dan Barang Tidak Tahan Lama:

Produk tahan lama menghadirkan masalah analisis permintaan yang lebih rumit daripada produk yang sifatnya tidak tahan lama. Penjualan non-tahan lama sebagian besar dilakukan untuk memenuhi permintaan saat ini yang tergantung pada kondisi saat ini. Penjualan barang tahan lama, di sisi lain, menambah stok barang yang ada yang masih bisa diservis dan dapat digunakan berulang-ulang. Oleh karena itu adalah praktik umum untuk memisahkan permintaan barang tahan lama saat ini dalam hal penggantian produk lama dan perluasan total stok.

Analisis permintaan untuk barang tahan lama adalah rumit. Penentuan permintaan barang-barang ini harus mempertimbangkan investasi pengganti dan perluasan industri. Alasan untuk penggantian investasi adalah karena perkembangan teknologi membuat teknologi yang ada ketinggalan zaman dan depresiasi modal selama periode waktu tertentu.

Selain barang konsumen yang tahan lama, prinsip akselerasi juga berlaku untuk barang produsen yang tahan lama. Misalkan permintaan barang konsumen mengembang. Maka akan ada kebutuhan untuk memperluas produksi barang modal untuk menghasilkan barang-barang konsumen. Jadi, jika lebih banyak sepeda diminta, lebih banyak mesin akan diperlukan untuk menghasilkan sepeda.

aku aku aku. Permintaan Berasal dan Permintaan Otonom:

Ketika permintaan untuk suatu produk terkait dengan pembelian beberapa produk induk, permintaannya disebut permintaan yang diturunkan. Misalnya, permintaan semen adalah permintaan turunan, yang terkait langsung dengan aktivitas bangunan. Permintaan untuk semua barang produsen, bahan baku dan komponen diturunkan. Juga, permintaan akan bahan pengemasan adalah permintaan turunan. Namun, sulit untuk menemukan produk dalam peradaban modern yang permintaannya sepenuhnya dan seharusnya memiliki elastisitas harga yang lebih rendah daripada permintaan otonom.

iv. Permintaan Industri dan Permintaan Perusahaan:

Istilah permintaan industri digunakan untuk menunjukkan total permintaan untuk produk-produk industri tertentu, misalnya total permintaan baja di negara tersebut. Di sisi lain, istilah permintaan perusahaan menunjukkan permintaan untuk produk-produk dari perusahaan tertentu, misalnya permintaan untuk baja yang diproduksi oleh TISCO.

Dapat dicatat di sini bahwa dalam suatu industri, produk-produk dari satu produsen dapat digantikan oleh produk-produk dari produsen lain meskipun produk itu sendiri dapat dibedakan dengan nama merek.

Dengan demikian suatu industri mencakup semua perusahaan yang memproduksi produk serupa yang saling menggantikan satu sama lain terlepas dari perbedaan nama dagang, misalnya, Dalda, Rath, Panghat dan No.1. Jelas, perusahaan yang memproduksi pengganti yang jauh akan dikeluarkan dari bidang industri. Ghee dan minyak kacang tanah, yang digunakan sebagai media memasak, dapat menjadi pengganti dan akan dikeluarkan dari industri Vanaspati.

Jadwal permintaan industri mewakili hubungan harga produk dengan jumlah yang akan dibeli dari semua perusahaan. Ini memiliki makna yang jelas ketika produk dari berbagai perusahaan adalah pengganti dekat. Itu menjadi kabur ketika ada diferensiasi produk yang cukup besar dalam industri.

Permintaan industri dapat diklasifikasikan berdasarkan kelompok pelanggan; misalnya, permintaan baja dengan konstruksi dan pembuatan, tiket pesawat terbang berdasarkan bisnis atau kesenangan dan wilayah geografis oleh negara bagian dan distrik.

Dari sudut pandang manajerial, permintaan industri belaka tidak cukup. Yang lebih penting adalah bagian perusahaan dalam total permintaan industri dan hubungan antara keduanya, seperti juga hubungan antara bagian perusahaan dari permintaan dan bagian dari perusahaan yang bersaing. Namun, proyeksi permintaan industri adalah langkah pertama dalam meramalkan penjualan perusahaan.

Jadwal permintaan industri adalah panduan yang berguna untuk mempelajari permintaan produk perusahaan. Hubungan penjualan masing-masing perusahaan dengan harganya harus ditentukan oleh jadwal permintaan industri. Tingkat hubungan akan tergantung pada struktur kompetitif industri.

v. Permintaan Jangka Pendek dan Permintaan Jangka Panjang:

Permintaan jangka pendek mengacu pada permintaan dengan reaksi langsungnya terhadap perubahan harga, fluktuasi pendapatan, dll. Permintaan jangka panjang adalah yang pada akhirnya akan ada sebagai akibat dari perubahan harga, promosi atau peningkatan produk, setelah waktu yang cukup lama. diizinkan untuk membiarkan pasar menyesuaikan diri dengan situasi baru.

Sebagai contoh, jika tarif listrik berkurang, dalam jangka pendek, pengguna peralatan listrik yang ada akan memanfaatkan lebih banyak peralatan ini yang pada akhirnya menyebabkan permintaan listrik yang lebih besar lagi. Perbedaan itu penting dalam situasi kompetitif. Dalam jangka pendek, pertanyaannya adalah apakah pesaing akan mengikutinya; sementara dalam jangka panjang, masuknya pesaing potensial, eksplorasi pengganti, dan efek kompleks dan tak terduga lainnya dapat mengikuti.

Pertanyaan ujian # Q.3. Apa hubungan antara Biaya Rata-Rata, Biaya Marjinal, dan Biaya Total ?

Ans. Biaya rata-rata adalah biaya total dibagi dengan jumlah total yang dihasilkan. Biaya marjinal adalah biaya tambahan untuk memproduksi satu unit tambahan.

Hubungan antara total biaya, biaya rata-rata, dan biaya marjinal ditunjukkan pada Tabel 3.1.

Sebuah studi dari tabel di atas mengungkapkan hal-hal berikut:

1. Biaya rata-rata sama dengan total biaya dibagi dengan jumlah unit yang diproduksi. Misalnya, pada output 13 unit, total biaya adalah Rs.624. Di sini biaya rata-rata adalah Rs.48.

2. Total biaya sama dengan jumlah biaya tetap dan semua biaya marjinal tidak diasuransikan. Sebagai contoh, pada output 5 unit, total biaya adalah biaya awal dimana perusahaan berkomitmen terlepas dari jumlah yang diproduksi.

3. Ketika biaya marjinal turun, total biaya akan naik pada tingkat yang menurun; di sisi lain, di mana biaya marjinal naik, total biaya akan naik pada tingkat yang meningkat.

4. Ketika biaya marjinal lebih rendah dari biaya rata-rata, biaya rata-rata akan turun; misalnya, hingga 12 unit output seperti yang ditunjukkan pada Tabel 3.1. Ini akan sangat terlepas dari fakta apakah biaya marjinal naik atau turun. Misalnya, untuk output 11 dan 12 unit, biaya marjinal naik, tetapi biaya rata-rata turun.

5. Dimana biaya marjinal lebih besar dari biaya rata-rata, biaya rata-rata akan naik; misalnya, untuk output pada 14 dan 15 unit.

6. Jika biaya marjinal pertama jatuh dan kemudian naik, yaitu, kurva biaya marjinal berbentuk U, biaya marjinal akan sama dengan biaya rata-rata pada titik di mana biaya rata-rata adalah minimum. Misalnya, pada output 13 unit, biaya rata-rata adalah yang terendah di Rs.48 di mana biaya marjinal juga Rs.48.

7. Jika biaya marjinal di bawah biaya variabel rata-rata, yang terakhir akan jatuh. Ini dicontohkan pada Tabel 3.1 hingga 11 unit output.

8. Jika biaya marjinal lebih tinggi dari biaya variabel rata-rata, maka yang terakhir harus dinaikkan. Ini dicontohkan pada Tabel 3.1 pada level output 13, 14, dan 15 unit.

9. Jika biaya marjinal pertama turun dan kemudian naik, itu akan sama dengan biaya variabel rata-rata pada titik di mana biaya variabel rata-rata adalah minimum. Ini demikian pada tingkat output 12 unit di mana biaya marjinal dan biaya variabel rata-rata sama dengan Rs.33.

Pertanyaan ujian # Q.4. Apa saja jenis Biaya yang Dapat Ditunda :

Ans. Biaya-biaya yang harus dikeluarkan untuk melanjutkan operasi perusahaan adalah biaya mendesak - misalnya, biaya bahan dan tenaga kerja yang harus dikeluarkan jika produksi akan dilakukan.

Biaya yang dapat ditunda setidaknya untuk beberapa waktu dikenal sebagai biaya yang dapat ditunda, misalnya pemeliharaan yang berkaitan dengan bangunan dan mesin. Kereta api biasanya memanfaatkan perbedaan ini. Mereka tahu bahwa pemeliharaan rolling stock dan cara permanen dapat ditunda selama beberapa waktu.

1. Biaya Tidak Saku dan Biaya Buku:

Biaya out-of-pocket mengacu pada biaya yang melibatkan pembayaran tunai saat ini kepada orang luar. Di sisi lain, biaya buku, seperti depresiasi, tidak memerlukan pembayaran tunai saat ini.

Biaya buku dapat dikonversi menjadi biaya out-of-pocket dengan menjual aset dan menyewanya. Sewa kemudian akan menggantikan depresiasi dan bunga. Saat melakukan ekspansi, biaya buku tidak masuk ke dalam gambar sampai aset dibeli.

2. Biaya Lolos dan Tidak Dapat Dihindari :

Biaya pelarian adalah biaya yang dapat dikurangi karena kontraksi dalam kegiatan perusahaan bisnis. Ini adalah efek bersih pada biaya yang penting, bukan hanya biaya yang secara langsung dapat dihindari oleh kontraksi. Biaya yang tidak dapat dihindari, seperti biaya tenaga kerja, listrik, dll, diperlukan untuk menjalankan organisasi.

Biaya pelarian berbeda dari biaya terkontrol dan bebas. Yang terakhir seperti memotong lemak tambahan dan tidak secara langsung dikaitkan dengan keputusan pengurangan khusus.

3. Penggantian dan Biaya Historis :

Biaya historis berarti biaya pabrik dengan harga yang semula dibayar untuknya. Biaya penggantian berarti harga yang harus dibayar saat ini untuk mendapatkan pabrik yang sama. Misalnya, jika harga mesin pada saat pembelian, katakanlah, pada 2010 adalah Rs.15.000 dan jika harga saat ini adalah Rs.85.000, biaya asli Rs.15.000 adalah biaya historis sedangkan Rs.85.000 adalah biaya penggantian.

4. Biaya Terkendali dan Tidak Terkendali :

Konsep akuntansi pertanggungjawaban mengarah langsung ke klasifikasi biaya sebagai dapat dikendalikan. Kontrol biaya tergantung pada tingkat tanggung jawab yang dipertimbangkan. Biaya yang dapat dikendalikan dapat didefinisikan sebagai biaya yang secara wajar tunduk pada regulasi oleh eksekutif dengan tanggung jawabnya atas biaya yang diidentifikasi. Dengan demikian, biaya yang tidak terkendali pada satu tingkat tanggung jawab dapat dianggap dapat dikendalikan pada tingkat lain, biasanya pada tingkat yang lebih tinggi.

Bahan langsung dan biaya tenaga kerja langsung biasanya dapat dikontrol. Mengenai biaya overhead, beberapa biaya dapat dikontrol dan yang lainnya tidak. Tenaga kerja tidak langsung, pasokan, dan listrik biasanya dapat dikontrol. Biaya yang dialokasikan tidak dapat dikendalikan.

Pertanyaan ujian # R.5. Apa perbedaan antara Persaingan Sempurna dan Persaingan Murni?

Ans. Persaingan sempurna seringkali dibedakan dari persaingan murni, tetapi mereka hanya berbeda dalam tingkatannya. Empat kondisi pertama berhubungan dengan persaingan murni, sementara tiga kondisi lainnya juga diperlukan untuk adanya persaingan sempurna. Menurut Chamberlin, persaingan murni berarti "persaingan yang tidak dimiliki oleh unsur-unsur monopoli, " sedangkan persaingan sempurna melibatkan "kesempurnaan dalam banyak hal selain daripada tidak adanya monopoli".

Kepentingan praktis dari persaingan sempurna tidak banyak di masa sekarang karena beberapa pasar bersaing sempurna kecuali untuk produk makanan pokok dan bahan baku.

Meskipun dunia nyata tidak memenuhi kondisi persaingan sempurna, namun persaingan sempurna dipelajari karena alasan sederhana bahwa itu membantu kita dalam memahami kerja ekonomi, di mana perilaku kompetitif mengarah pada alokasi sumber daya terbaik dan organisasi paling efisien dari produksi. Model hipotetis dari industri yang bersaing sempurna memberikan dasar untuk menilai kerja aktual lembaga dan organisasi ekonomi dalam ekonomi apa pun.

Pertanyaan ujian # Q.6. Apa yang Anda maksud dengan Monopoli, Monopoli Murni dan Monopoli Bilateral:

Ans. Monopoli:

Monopoli adalah situasi pasar di mana hanya ada satu penjual produk. Produk tidak memiliki pengganti dekat. Elastisitas silang dari permintaan dengan setiap produk lainnya sangat rendah. Produk yang dimonopoli harus sangat berbeda dari produk lain sehingga baik harga maupun output dari penjual lain tidak dapat mempengaruhi kebijakan harga-outputnya. 'Antara lain' itu menyiratkan bahwa perusahaan monopoli tidak dapat mempengaruhi kebijakan harga-output dari perusahaan lain. Dengan demikian ia menghadapi kurva permintaan industri, perusahaannya menjadi industri itu sendiri.

Kurva permintaan untuk produknya, oleh karena itu, relatif stabil dan miring ke kanan, mengingat selera dan pendapatan pelanggannya. Dia adalah pembuat harga yang dapat mengatur harga untuk keuntungan maksimalnya. Namun, itu tidak berarti bahwa ia dapat menetapkan harga dan output. Dia dapat melakukan salah satu dari dua hal ini.

Harganya ditentukan oleh kurva permintaannya, setelah ia memilih tingkat outputnya. Atau, begitu dia menetapkan harga untuk produknya, outputnya ditentukan oleh apa yang akan diambil konsumen pada harga itu. Dalam situasi apa pun, tujuan akhir perusahaan monopoli adalah untuk mendapatkan keuntungan maksimal.

Jenis monopoli yang dijelaskan di atas adalah monopoli sederhana atau tidak sempurna. Ada juga monopoli murni, sempurna atau absolut yang kita rujuk sekarang. Tetapi kita akan memusatkan perhatian terutama pada diskusi terperinci tentang monopoli sederhana dan monopoli diskriminatif.

Monopoli murni :

Dalam monopoli murni, satu perusahaan memproduksi dan menjual produk yang tidak memiliki pengganti. Elastisitas silang dari permintaan dengan setiap produk lainnya adalah nol. Dalam kata-kata Triffins, "Monopoli murni adalah bahwa di mana elastisitas silang dari permintaan produk monopoli adalah Nol." Perusahaan monopoli sama sekali tidak memiliki saingan. Kebijakan harga-outputnya tidak memengaruhi perusahaan di industri lain. Dia juga tidak terpengaruh oleh orang lain.

Monopoli murni “terjadi ketika seorang produsen begitu kuat sehingga ia selalu mampu mengambil seluruh pendapatan semua konsumen, apa pun tingkat outputnya. Ini akan terjadi ketika kurva pendapatan rata-rata untuk perusahaan monopoli memiliki elastisitas kesatuan (adalah hiperbola persegi panjang) dan berada pada tingkat sedemikian rupa sehingga semua konsumen menghabiskan semua pendapatan mereka untuk produk perusahaan berapa pun harganya.

Karena elastisitas kurva pendapatan rata-rata perusahaan sama dengan satu, pengeluaran total pada produk perusahaan akan sama pada setiap harga. Perusahaan monopoli murni mengambil semua pendapatan konsumen sepanjang waktu. "

Pada Gambar 4.15, AR adalah kurva permintaan yang dihadapi perusahaan monopoli murni. Karena AR adalah hiperbola persegi panjang, MR bertepatan dengan sumbu-X. Perusahaan monopoli dapat menetapkan harga atau output. Jika dia menetapkan harga OP, maka tingkat output OA yang akan dijual ditentukan oleh pelanggannya. Jika dia memperbaiki outputnya di OA, maka harga OP yang harus dibayar juga ditentukan oleh pelanggan. Jadi bahkan perusahaan monopoli murni tanpa saingan sama sekali tidak dapat memperbaiki harga dan output pada saat yang sama.

Karena perusahaan monopoli murni menghasilkan seluruh pendapatan komunitas sepanjang waktu, ia akan memaksimalkan keuntungannya ketika total biayanya paling rendah. Ini menyiratkan bahwa keuntungannya adalah maksimum ketika dia menjual output yang sangat kecil, hanya satu unit dengan harga yang sangat tinggi dan dalam prosesnya menghilangkan seluruh pendapatan konsumen. Namun, ini tidak mungkin. Jadi, monopoli murni hanyalah Kemungkinan teoretis. Itu tidak pernah ada dan tidak akan pernah ada. Karena itu, kami meneruskan studi kebijakan harga-output di bawah monopoli sederhana atau tidak sempurna.

Monopoli Bilateral :

Monopoli bilateral mengacu pada situasi pasar di mana produsen tunggal menghadapi pembeli tunggal. Penjual menganggap dirinya monopolis. Begitu juga pembeli. Masalah monopoli bilateral memiliki dua fakta. Yang pertama mengacu pada pertukaran terisolasi antara dua individu yang sama sekali terpisah dari orang lain.

"Pembentukan harga dalam kasus pertukaran terisolasi", seperti yang dinyatakan oleh Edge worth, "pada dasarnya adalah masalah yang tidak dapat ditentukan, yang tidak dapat dipecahkan karena ada pertentangan kepentingan yang tidak dapat dipastikan karena masing-masing bertujuan memaksimalkan pemasukan uangnya." berkaitan dengan kasus produsen tunggal yang menjual produk bahan baku ke pembeli tunggal yang juga merupakan perusahaan monopoli dalam menjual produk jadi. Cournot menawarkan solusi pasti untuk kasus ini.

Misalkan A adalah produsen bauksit tunggal, yang menjualnya ke B, yang memproduksi aluminium dan menjualnya di pasar monopoli. Dalam Gambar 4.22 D adalah kurva permintaan pasar B, pembeli tunggal. Oleh karena itu, D dan MR adalah kurva permintaan dan pendapatan marjinal dari A, penjual tunggal. MC a adalah kurva biaya marjinal dari penjual tunggal A yang memotong kurva MR pada E. Perusahaan monopoli penjual ingin menjual output OM 1 dengan harga M1 S untuk memaksimalkan keuntungannya.

Diasumsikan bahwa A menganggap B sebagai salah satu dari banyak pembeli di pasar yang kompetitif. Demikian pula B menganggap A sebagai penjual yang kompetitif. Ini menyiratkan bahwa masing-masing bertindak secara mandiri sehingga kurva MC A adalah kurva biaya marginal dan kurva penawaran.

Untuk memaksimalkan keuntungannya, perusahaan monopoli pembeli akan memiliki kurva MC B marginal ke kurva MC A untuk memenuhi kurva permintaannya D pada B. Dengan demikian, ia akan siap membayar harga M 2 P untuk kuantitas OM 2 . Harga M 2 p ditentukan oleh kesetaraan biaya marginal B dengan kurva penawaran potensial A MC A. Ini mengarah ke benturan kepentingan karena pembeli monopoli ingin membayar lebih sedikit harga (M 2 P <M 1 S) dan menuntut lebih banyak kuantitas (OM 2 > OM 1 ) daripada apa yang disiapkan penjual monopoli untuk menerima penawaran. Dengan demikian, harga dan kuantitas tidak pasti.

Cournot, bagaimanapun, menawarkan solusi untuk masalah ini. Menurutnya penjual dan pembeli monopoli akan menerima dan membayar harga M1S untuk output OM1 karena pada tingkat ini mereka memaksimalkan keuntungan mereka; penjual monopoli dari pembeli monopoli dan pembeli monopoli dari pembeli aluminium produk jadi.

Tetapi solusi Cournot tidak dianggap benar, karena pembeli monopoli memiliki monopoli ganda. Di satu sisi, ia memiliki monopoli membeli bauksit dan di sisi lain, menjual aluminium. Karena itu, ia akan mencoba untuk mengambil keuntungan monopoli dari dua sisi. Secara alami, niatnya adalah membayar harga rendah M 2 P dan membeli jumlah yang lebih besar dari OM 2 bauksit.

Penjual monopoli pada pihaknya ingin menjual jumlah yang lebih kecil OM 1 dengan harga yang lebih tinggi OM 2 . Situasi kuantitas-harga dengan demikian tidak pasti dan akan terletak di antara harga M 1 S dan M 2 P dan kuantitas OM 1 dan OM 2 . Ketidakpastian tidak menyiratkan bahwa tidak ada posisi keseimbangan dan tidak ada perdagangan terjadi. Sebaliknya itu berarti bahwa solusi pasti untuk masalah monopoli bilateral berada di luar alat analisis ekonomi.

Pertanyaan ujian # Q.7. Apa saja dua penyesuaian dari Harga Monopoli Jangka Panjang?

Ans. Penyesuaian monopoli jangka panjang terdiri dari dua jenis:

1. Tanaman tunggal dan

2. Penyesuaian multi-pabrik

1. Penyesuaian Satu-Tanaman:

Jika perusahaan monopoli beroperasi pada satu pabrik mungkin ada tiga kemungkinan - (i) Jika dalam jangka pendek perusahaan monopoli mengalami kerugian, ia dapat melakukan penyesuaian di pabriknya untuk menghentikan kerugian dalam jangka panjang. Dia mungkin memiliki pabrik ukuran kurang dari optimal untuk mendapatkan keuntungan. Jika tidak bisa, dia harus menghentikan produksi sama sekali (ii) Dia mungkin memiliki pabrik lebih besar dari ukuran optimal.

Pabrik ini, bagaimanapun, kurang dari ukuran optimal, karena perusahaan monopoli tidak berproduksi pada titik terendah dari kurva LAC L. Ini memiliki beberapa kelebihan kapasitas. Ini tidak dalam posisi untuk mengambil keuntungan penuh dari skala ekonomi karena ukuran pasar yang kecil untuk produknya.

Dalam kasus kedua, perusahaan monopoli berada dalam ekuilibrium jangka pendek di mana ia memaksimalkan keuntungannya. Dalam jangka panjang, ia mengubah skala pabriknya untuk mendapatkan keuntungan yang lebih besar. Karena itu, ia membangun pabrik dengan menyesuaikan skala pabriknya dalam jangka panjang, perusahaan monopoli telah mampu menjual lebih banyak dengan harga lebih rendah dan mendapatkan keuntungan lebih besar daripada dalam jangka pendek.

Dalam kasus ketiga, jika perusahaan monopoli mencoba memasang pabrik yang lebih besar dari pabrik skala optimal ini, ia akan kehilangan alih-alih mendapatkan lebih banyak dengan menghasilkan output yang lebih besar. Perluasan output di luar tingkat optimal akan menyebabkan diseconomies produksi. Ini menyiratkan bahwa memproduksi di luar output optimal akan menyebabkan biaya per unit yang lebih tinggi.

2. Penyesuaian Multi-Pabrik:

Perusahaan monopoli dapat mengoperasikan lebih dari satu pabrik. Dalam jangka pendek, ia dapat mengoperasikan sejumlah pabrik dengan ukuran yang sama atau ukuran yang berbeda. Namun dalam jangka panjang, ia hanya mengoperasikan pabrik-pabrik yang bersama-sama menghasilkan keuntungan lebih besar. Mengingat masing-masing pabrik dengan ukuran yang sama dan kondisi biaya yang identik, ia akan memiliki masing-masing pabrik dengan ukuran di mana kurva biaya rata-rata jangka panjang LAC dan kurva SAC saling menyentuh pada titik minimum mereka.

Jika dalam jangka pendek, perusahaan monopoli mengoperasikan empat pabrik, ia dapat menguranginya menjadi dua dalam jangka panjang dengan menggunakan pabrik yang lebih efisien sehingga rata-rata jangka panjang dan biaya marjinal diturunkan dan ia mendapat keuntungan lebih besar. Seperti monopoli pabrik tunggal, penyesuaian monopoli multi-pabrik dalam jangka panjang dapat diikuti oleh perubahan kuantitas dan harga. Tetapi dalam kasus monopoli multi-pabrik perusahaan akan beroperasi dengan biaya rata-rata jangka panjang minimum untuk mendapatkan keuntungan maksimum.

Pertanyaan ujian # Q.8. Apa yang Anda maksud dengan Joint Family Family Firm?

Ans. Di India, sejumlah besar bisnis dijalankan dalam bentuk Joint Hindu Family (JHF) yang pada dasarnya adalah wirausaha individual yang memiliki hampir semua kelebihan dan keterbatasan kepemilikan perseorangan. JHF muncul melalui operasi hukum. Jika bisnis yang dimulai oleh seseorang dijalankan oleh anggota keluarga laki-laki setelah kematiannya, itu adalah kasus JHF.

Kecuali di Bengal Barat di mana sistem Dayabhaga Hukum Hindu berlaku, di seluruh India sistem pewarisan Mitakshara sedang beroperasi yang menurutnya tiga generasi berturut-turut dalam garis lelaki secara simultan mewarisi harta leluhur sejak saat kelahiran mereka. Dengan demikian putra, cucu, dan cicit menjadi pemilik bersama harta leluhur karena kelahiran mereka dalam keluarga.

Mereka disebut mitra bersama yang berminat. Undang-undang Suksesi Hindu, 1956, telah memperluas garis minat rekan-rekan kepada kerabat perempuan dari pasangan yang meninggal atau kerabat laki-laki yang mengklaim melalui kerabat perempuan tersebut. Bisnis keluarga termasuk dalam properti yang diwariskan dan karenanya menjadi subjek kepentingan rekan kerja. Di bawah Hukum Dayabhaga, ahli waris laki-laki menjadi anggota hanya atas kematian ayah.

Ayah atau anggota keluarga senior lainnya yang mengelola bisnis dan disebut Karta atau Manajer; anggota lain tidak memiliki hak partisipasi dalam manajemen. Karta memiliki kendali atas pendapatan dan pengeluaran keluarga dan merupakan penjaga surplus, jika ada. Anggota keluarga yang lain tidak dapat mempertanyakan otoritas Karta dan satu-satunya solusi mereka adalah membuat JHF dibubarkan dengan kesepakatan bersama.

Jika Karta telah menyelewengkan dana bisnis, ia harus memberi kompensasi kepada rekan-rekan lainnya sejauh bagian mereka di properti bersama. Karta dapat meminjam dana untuk menjalankan bisnis tetapi rekan-rekan lainnya hanya bertanggung jawab atas bagian mereka dalam bisnis. Dengan kata lain, tanggung jawab Karta tidak terbatas.

Keluarga Hindu Bersama dapat menjalin kemitraan dengan orang lain. Tetapi orang luar tidak bisa menjadi anggota JHF. Kematian seorang anggota tidak membubarkan bisnis atau keluarga. Pembubaran Keluarga Hindu Gabungan hanya dimungkinkan melalui kesepakatan bersama. Anggota dewasa pria dapat meminta pembagian properti JHF. Pada pemisahan, rekan kerja tidak memiliki hak untuk meminta akun sebelumnya.

Pertanyaan ujian # Q.9. Apa kelebihan dan kekurangan dari Perusahaan Keluarga Bersama Hindu?

Ans. Beberapa keuntungan dari perusahaan Joint Hindu Family adalah sebagai berikut:

1. Setiap rekan kerja dijamin "subsisten telanjang" terlepas dari seberapa besar kontribusinya terhadap bisnis.

2. Ada ruang bagi anggota keluarga yang lebih muda untuk mendapatkan manfaat dari pengetahuan dan pengalaman anggota keluarga yang lebih tua.

3. Anggota keluarga diajarkan untuk bekerja tidak hanya untuk keuntungan mereka sendiri tetapi juga untuk kepentingan seluruh keluarga tanpa menjadi egois.

4. Anggota keluarga yang sakit, menganggur, tua, lemah jasmani, janda, dan yatim piatu dijaga oleh anggota keluarga lainnya dengan hati-hati.

5. Bentuk organisasi ini memberikan peluang untuk mengembangkan kebajikan disiplin, pengorbanan diri, dan kerja sama.

6. Manfaat “pembagian kerja” dapat diamankan dengan menugaskan pekerjaan kepada anggota keluarga sesuai spesialisasi mereka.

7. Karena "Karta" menikmati kebebasan penuh dalam menjalankan bisnis keluarga, ia dapat mengambil keputusan bisnis cepat dan juga dapat menjalankan bisnis tanpa campur tangan orang lain.

8. Karena tanggung jawab "Karta" tidak terbatas, ia mengambil bunga maksimum dalam bisnis untuk mengelolanya pada jalur yang paling efisien.

Kekurangan :

Sebagai lawan dari keuntungan di atas, perusahaan Joint Hindu Family menderita kerugian berikut:

1. Tidak ada dorongan untuk bekerja keras dan menghasilkan lebih banyak, karena anggota yang bekerja keras tidak diberi imbalan dengan semestinya dan semua rekan kerja terlepas dari pekerjaan yang mereka lakukan, berbagi manfaat dari kerja keras mereka.

2. Karena "Karta" mengambil tanggung jawab untuk mengelola perusahaan, anggota keluarga lainnya mungkin menjadi malas dan tidak aktif.

3. “Karta” menjalankan kontrol penuh atas seluruh bisnis, dan mitra-mitra lainnya tidak memiliki hak untuk ikut campur dalam manajemen bisnis, sehingga ini menghambat inisiatif dan perusahaan individu.

4. Secara umum, anggota keluarga yang lebih tua mungkin tidak menyetujui pandangan anggota keluarga yang lebih muda. Hal ini menyebabkan konflik antara anggota keluarga yang lama dan muda dan dapat mengakibatkan pembagian bisnis.

5. Karta dapat menyalahgunakan kebebasannya untuk keuntungan pribadinya karena rekan kerja lainnya tidak memiliki hak untuk ikut campur dalam menjalankan bisnis.

Evaluasi :

Bentuk organisasi bisnis ini kehilangan arah dengan berakhirnya sistem Keluarga Hindu Bersama. Ini digantikan oleh perusahaan perseorangan atau perusahaan kemitraan.

Pertanyaan ujian # Q.10. Apa perbedaan antara Kemitraan dan Gabungan Perusahaan Keluarga Hindu ?

Ans. Meskipun kemitraan dan perusahaan Keluarga Hindu Bersama diatur oleh sekelompok orang, ada beberapa poin dasar pembedaan yang timbul dari berbagai undang-undang yang mengatur mereka.

Berikut ini adalah poin perbedaan antara keduanya:

1. Perusahaan kemitraan hanya dapat muncul sebagai hasil dari kontrak antara mitra. Tetapi bisnis Keluarga Hindu Bersama adalah penciptaan hukum; anggota keluarga bersama menjadi mitra bersama berdasarkan status mereka.

2. Kemitraan diatur oleh Undang-Undang Kemitraan India, tetapi bisnis Keluarga Hindu Bersama diatur oleh Hukum Hindu.

3. Dalam hal kemitraan, perempuan dapat menjadi anggota bisnis kemitraan tetapi dalam kasus bisnis Keluarga Bersama Hindu, hanya anggota laki-laki yang dapat menjadi mitra bersama. Namun, di bawah sistem Dayabhaga Hukum Hindu yang berlaku di Benggala Barat, anggota perempuan dapat menjadi mitra dalam kondisi tertentu.

4. Dalam kasus perusahaan kemitraan, anak di bawah umur tidak dapat menjadi mitra penuh, tetapi dalam kasus bisnis Keluarga Bersama Hindu, bahkan anak di bawah umur menjadi mitra kerja sejak saat kelahirannya.

5. Kemitraan menjadi ilegal jika jumlah mitra melebihi 10 untuk bisnis perbankan dan 20 untuk bisnis lainnya. Tetapi dalam kasus bisnis Bersama Keluarga Hindu tidak ada batasan maksimum untuk jumlah anggota.

6. Dalam kasus perusahaan kemitraan, meskipun pendaftaran tidak wajib, biasanya semua perusahaan terdaftar untuk mendapatkan beberapa manfaat dari pendaftaran. Dalam hal pendaftaran bisnis Keluarga Hindu Bersama sama sekali tidak wajib.

7. Dalam kemitraan, kematian seorang mitra membubarkan kemitraan, tetapi bisnis Keluarga Bersama Hindu tidak terpengaruh oleh kematian rekan-rekan. Baik kemitraan dan bisnis Keluarga Bersama Hindu dapat dibubarkan melalui kesepakatan bersama.

8. Setiap mitra dapat mengambil bagian dalam pengelolaan bisnis kemitraan dan mitra mana pun dapat mengikat mitra lainnya dengan tindakan yang dilakukan dalam kegiatan bisnis kemitraan yang biasa. But in the case of Joint Hindu Family business, only the Karta, the senior most member of the family, has the implied authority to manage the business and to bind the joint family business for all the acts done in the ordinary course of the business.

The Karta or Manager enjoys wide powers to borrow money, enter into contracts, mortgage or sell assets, or take any other action for the legitimate interest of the business.

9. The liability of partners in partnership business is joint and several to an unlimited extent. But in a Joint Hindu Family business the liability of every member except that of the Karta is limited to his interest in the joint property. The liability of the Karta is unlimited and the creditors of the firm can recover their debts even by selling the Karta's personal properties.

10. The allocation of shares of partners in the partnership business is determined by the mutual agreement, and change in the shares of partners can take place only with the mutual consent of all the partners. In a Joint Hindu Family business, every co-partner enjoys equal share in the family business but the share of each member may fluctuate; it increases with the death of an existing co-partner and diereses with the birth of a new one.

11. If a partner dies, his interest in the partnership devolves on his heirs, whether they are admitted as partners or not. But in a Joint Hindu Family business, if a co-partner dies the undivided share of the debased co-partner devolves on the surviving co-partners and not on the heirs of the deceased by succession.

12. A partner in a partnership firm, after severing his connections, can ask for accounts of past profits and losses but it is otherwise in the case of a co-partner.

Exam Question # Q.11. What are the Problems Faced by Public Sector Enterprises?

Ans. Some of the important problems of the public sector enterprises stated above have been analyzed here and if these problems could be tackled, certainly we can expect a much higher rate of return on the investment in the public undertakings.

saya. Poor Project Planning:

Due to several mistakes, flaws, and omissions in project planning, many of the public enterprises take longer time to complete, which results in increasing the cost of the project and considerable delay in their completion. For instance, the commissioning of the Tomboy project delayed by 3 years, Barony Refinery by 2 years and Antibiotic Factory at Hardware by 1 year. To overcome this drawback, adequate feasibility studies and detailed planning should be undertaken.

ii. Bad Financial Planning:

The financial planning of many public sector enterprises also suffer from several drawbacks due to which they face the problem of overcapitalization. According to the study team of the Administrative Reforms Commission, many undertakings such as Hindustan Aeronautics, Heavy Engineering Corporation, Heavy Electrical, Fertilizer Corporation, and Indian Drugs and Pharmaceuticals were found to be over-capitalized.

The various reasons that have contributed for over-capitalization are the inadequate planning, surplus capacity, delays in construction, heavy investment on housing and labour welfare, and bad location of projects.

aku aku aku. Heavy Overheads:

These enterprises have incurred huge expenses for the provision of amenities to the employees and townships to accommodate them. It is estimated that the average investment in township accounts to about 20% of the cost of a project.

iv. Faulty Production Planning:

Lack of proper production planning in these undertakings has resulted in the under-utilization of capacities leading to heavy losses. Further, there is absence of proper materials and inventory management and also budgetary and inventory controls. All these have affected the efficiency and the rate of return on investment.

v. Poor Manpower Planning:

Because of working estimation of manpower requirements, over-staffing is a common feature of all public enterprises leading to increase in wage bill and operating costs considerably. The Administrative Reforms Commission has observed that “a comparison of the forecast made in the detailed project report of various steel plants, fertilizer project, heavy electrical plant, etc., shows the actual staff strength is much in excess of that estimated in the project reports.”

vi. Poor Labor Management Relations:

In a majority of these undertaking industrial relations are far from satisfactory in spite of the fact that the huge sums have been spent for providing amenities to the employees. This resulted in strikes and lockouts leading to fall in output and increase in the cost of production.

vii. Problem of Personnel:

The salary and wage scale of the personnel of these undertakings are comparatively low than private sector undertakings and due to this capable people are not available. The method of recruitment and training is also outdated and faulty. Further, these undertakings continue to depend on deputationists from the cadre of civil servants for filling the middle- and top- level posts. These civil servants lack business acumen and experience, which are essential for efficient management of the undertakings.

viii. Lack of Autonomy of Management:

The government, the minister concerned, and the Parliament interfere in the day-to-day working of these enterprises and due to this interference, it has become difficult for these undertakings to run on sound business principles. For managing the units efficiently, there is need to run them on business principles and further they should be given a large measure of autonomy in the day-to-day administration.

One of the methods adopted by the government to improve the management is to establish holding companies to take over the management of some public sector undertakings. The government has already established a holding company, Steel Authority of India Ltd. (SAIL), to administer the steel units in the public sector. It has already shown good results.

In conclusion a reference may be made to the policy proposed in the Fourth Five Year Plan in relation to the operation of public sector enterprises. The policy is linked with action proposed in two separate directions. First is in the direction of much greater co-ordination and integration. Though investments in the public sector have been large and their composition varied, the different units within the sector do not act sufficiently in concert.

It is suggested that this defect can be removed by creating appropriate machinery for effective co-ordination. When this happens, the plans of individual units will become more purposeful and their operations efficient. Secondly, it is proposed that detailed decision-making in the individual units should be effectively decentralized. This is a specifically stated objective of government policy, which has yet to be attained.

Exam Question # Q.12. What are the Administrative Problems of State Enterprises?

Ans. Since independence, a large number of State enterprises have been established and the State has been facing the problems relating to their administration. The various experts' committees that were constituted to advise the government on the management of State enterprises have given divergent and over-contradictory views.

Nevertheless, they have thrown some light on the nature of problems and have given some valuable suggestions. Without going into the details of the suggestions made by the various experts' committees, a general reference to some aspects of administrative problems of State enterprises may be made here.

1. Choice of a Form of Organization:

In India, company form of organizations have been found favorable with the government as against the consensus of experts for public corporation. The reasons for favoring company form of organization are as follows – (i) the opportunity that it provides for attracting private investment, both domestic and foreign; and (ii) the executive arm of the government did not want the public to get the full information about the undertaking which is the case if it were a public corporation.

Prof. Galbraith in 1956 and the Estimates Committee in 1960 have recommended the establishment of larger companies in order to derive the benefits and economies of large-scale organization and management. A beginning has already been made in this corporation, the Hindustan Steel Limited, Fertilizer Corporation, and the Harvey Electrical Limited.

2. Management:

The board of directors appointed to various public undertakings are nominated by the government, mostly from the government officials of the various departments The Estimates Committee has felt that these directors cannot play any useful role. It has, therefore, suggested that the membership of the board should be closed to the officials of the departments, members of parliament, and ministers.

Krishna Mennen Committee has suggested that the directors should be drawn from the ranks of the company and should consist of financial talent, technical skill, administrative talent, and representatives of labor.

3. Autonomy:

The Estimates Committee has pointed that in India State undertaking are often treated as departments and offices of the government which are subject to all the usual red tape and procedural delays. This greatly affects the productive activity of the undertakings. They should be run on business principles and there should not be interference by the Ministers on the pretext of regulating them.

The need for autonomy of management for State enterprise has been emphasized by ECAFE Seminar as well as by other experts' committees, which were constituted to examine the working of public enterprises.

4. Internal Administration:

One important problem faced by the State enterprise is the lack of trained personnel to manage them. At present the managing directors are mostly the senior officers of the government departments who do not possess technical knowledge and experience.

The problem of personnel can be solved either by direct recruitment of young men through special recruitment boards or by drafting people with good record in the private sector. It is gratifying to note that recently it has been decided to create industrial management service for staffing enterprises in public sector.

5. Parliamentary Control:

As the State enterprises are set up mainly to render service to society and safeguard its interest, it is necessary that parliament should exercise some control on their working. The parliament has to see that – (a) the consumers are provided with quality goods and service at reasonable prices and (b) interest of labor is protected.

Parliamentary control over the State undertakings is exercised by the methods such as – (a) questions in parliament, (b) debates on the annual grants of the various ministers, (c) Annual reports on the government companies, and (d) Public Accounts Committee and the Estimates Committee reports.

There can be no objection to parliament's control of State enterprises in which huge public funds are involved. However, it is necessary for parliament to allow a certain amount of flexibility in regard to control to be exercised from time to time.

6. Pricing Policy:

Another important problem faced by the administrators of public enterprises is improper pricing policy. While formulating a price policy for public enterprises, the administrators have to bear in mind many complex considerations such as generation of surplus for reinvestment, nature of demand for the products, purchasing power of consumers, policy of the State, attainment of the optimum level of production, competition from private enterprise and from foreign producers, availability of substitutes, etc.

Economists also are not unanimous in their opinion regarding the pricing policy of public enterprises. While some economists advocate that public enterprises should function in the public interest on a no-profit-no-loss basis, some others have stated that the public enterprises should be able to generate enough surpluses both for their requirements of growth, replacements and development, as well as for financing other developmental plans included in the Five Year Plans.

In this connection we may note that the Administrative Reforms Commission's Study Team on Public Undertakings recommended that our public enterprises should pursue a pricing policy that ensures not merely that the cost is covered but also the financial requirements of other developmental plans of the country can be financed through their surpluses.

In accordance with the recommendations of the study team, the Fourth Plan gave a general direction to all public enterprises to aim at a rate of return of not less than 11-12 per cent.

 

Tinggalkan Komentar Anda