Metode Pembayaran Upah | Buruh | Produksi | Ekonomi

Ada berbagai metode pembayaran upah. Upah dibayarkan untuk pekerjaan yang dilakukan dan ini kadang-kadang diukur dengan waktu bekerja yaitu sesuai dengan periode waktu pekerja dipekerjakan, dan kadang-kadang dengan output. Yang pertama disebut "upah per potong" dan yang terakhir "upah waktu".

Di bawah "upah waktu" atau tarif waktu, jumlah yang pasti dibayarkan untuk periode waktu tertentu, yaitu, upah dibayar dengan tarif tetap per jam, hari, minggu; atau periode lainnya, dan setiap pekerja dalam kategori tertentu menerima pembayaran yang sama terlepas dari perbedaan dalam output individu.

Di Bawah Sepotong Upah atau Sepotong Harga, pembayaran tergantung pada output, setiap pekerja dibayar sesuai dengan jumlah pekerjaan yang dilakukan olehnya, dan terlepas dari waktu yang ia ambil.

Ada juga berbagai sistem bonus untuk merangsang produksi. Angka upah per satuan, di mana upah setiap pekerja sebanding dengan hasil kerjanya, mungkin dianggap lebih memuaskan daripada tingkat waktu, terutama dari sudut pandang pengusaha dan ekonomi nasional dan mereka juga tampak adil bagi pekerja.

Namun, mereka tidak cocok untuk semua jenis pekerjaan, dan juga sistem ini dapat disalahgunakan jika diterapkan dengan tidak hati-hati. Penghasilan biasanya lebih tinggi untuk pekerja berdasarkan upah per satuan daripada bagi mereka yang memiliki pekerjaan serupa yang dibayar berdasarkan waktu, dan bahaya dari kecepatan yang berlebihan tidak besar karena pekerja tidak dihukum jika mereka gagal mencapai standar atau "target" yang diberikan.

Bahaya ini, bagaimanapun, serius jika, seperti dalam beberapa sistem bonus, imbalan moneter yang menarik dibayar untuk mencapai standar produksi yang tinggi, dan upaya untuk mencapai standar ini mungkin melibatkan tekanan yang mengakibatkan cedera pada kesehatan, peningkatan kecelakaan, dan kerusakan bahan. dan mesin.

Serikat pekerja cenderung memilih tingkat waktu, meskipun mereka adalah pihak dari banyak perjanjian kolektif yang mencakup upah per satuan di mana ini cocok untuk jenis pekerjaan yang dilakukan. Selain itu risiko percepatan dan semakin sulitnya mengatur besaran upah per satuan berdasarkan kesepakatan bersama mungkin ada kecenderungan upah per satuan untuk melemahkan solidaritas pekerja karena perbedaan besar dalam pendapatan.

Banyak pekerja individu, terutama mereka yang dapat mencapai hasil tinggi, mendukung besaran upah per satuan atau pembayaran bonus yang, jika masuk akal, memungkinkan mereka untuk mendapatkan lebih banyak. Jika kondisinya sesuai, pengusaha juga lebih suka upah per satuan karena bujukan pekerja mereka untuk berkonsentrasi dan melakukan lebih banyak pekerjaan.

Ada dua sistem utama pembayaran upah:

1. Sistem upah waktu, dan

2. Sistem upah per potong.

Sistem lain yang disebut rencana premium atau skema pembagian keuntungan digunakan dengan salah satu dari kedua sistem ini untuk memberi imbalan kepada karyawan dan untuk memberi mereka upah insentif untuk peningkatan produktivitas.

Metode # 1. Sistem Upah Waktu:

Di bawah sistem ini, pekerja dibayar untuk jumlah waktu yang dihabiskan untuk pekerjaan itu. Ini adalah sistem tertua dan paling umum dan upah didasarkan pada periode waktu tertentu selama bekerja. Periode waktu mungkin satu jam, sehari, seminggu, dua minggu atau sebulan dan tingkat upah akan tergantung pada periode waktu. Harus diingat di sini bahwa upah dibayarkan setelah waktu yang ditetapkan untuk pekerjaan diselesaikan terlepas dari output atau penyelesaian pekerjaan.

Upah dapat ditentukan dengan rumus berikut:

Upah = Jumlah Jam Kerja × Nilai per jam

Misalkan seorang pekerja dibayar pada tingkat Rs.8.00 per jam dan dia telah menghabiskan 200 jam di tempat kerja selama bulan tertentu. Upahnya untuk bulan ini adalah Rs. 1.600 /.

Di bawah sistem ini, upah dibayarkan berdasarkan waktu yang dihabiskan untuk pekerjaan terlepas dari jumlah pekerjaan yang dilakukan. Unit waktu mungkin sehari, seminggu, dua minggu atau sebulan.

Di masa lalu, upah harian telah menjadi dasar paling umum dan, karenanya, dikenal sebagai 'Sistem Upah Harian'.

Keuntungan:

(i) Metode ini juga menghindari pemborosan bahan dan alat. Dengan tidak adanya penanganan mesin yang kasar, biaya perbaikan dan pemeliharaan rendah. Pekerja dapat mengatur kecepatan kerja sehingga tidak ada cedera pada kesehatan.

(ii) Peserta didik dapat berkonsentrasi untuk mempelajari metode kerja terbaik dan penghasilan mereka tidak tergantung pada jumlah pekerjaan.

(iii) Ini adalah metode paling sederhana dan tertua. Mudah dipahami dan pekerja dapat dengan mudah menghitung upah mereka sendiri.

(iv) Serikat pekerja lebih suka upah waktu karena tidak membedakan pekerja yang efisien dan yang tidak efisien. Rasa kesetaraan dan solidaritas tercipta di antara mereka.

(v) Jika pekerjaan yang dilakukan bersifat tidak berwujud, misalnya mekanik, insinyur perancang, layanan, dll. sulit untuk mengukur output secara akurat dan standar output tidak dapat ditetapkan.

(vi) Rencana tersebut ekonomis karena tidak ada catatan terperinci dari hasil yang diperlukan. Pekerjaan klerikal dalam perhitungan upah adalah minimum. Majikan tahu biaya tenaga kerja.

(vii) Karena tidak ada tekanan untuk mempercepat produksi, kualitas pekerjaan dapat tetap tinggi. Seorang pekerja dapat menunjukkan keahliannya.

(viii) Penghasilan pekerja teratur dan tetap dan mereka tidak menderita kerugian efisiensi sementara. Ini memberi mereka rasa aman ekonomi dan kepercayaan diri. Pekerja itu yakin akan penghasilan tetap dan karenanya dapat merencanakan pengeluarannya dengan tepat.

(ix) Dalam produksi jalur kontinu atau perakitan, laju pekerjaan berada di luar kendali seorang pekerja individu. Oleh karena itu, upah waktu adalah metode yang lebih baik.

(x) Ini adalah metode objektif dan pengusaha dapat menghitung tagihan upah di muka.

Kerugian Sistem Waktu:

(i) Sistem ini meningkatkan biaya per unit produksi. Di bawah sistem ini, biaya per unit produksi tidak pasti karena jumlahnya berbeda dari waktu ke waktu.

(ii) Di bawah sistem pembayaran upah ini, sangat sulit untuk mengukur efisiensi pekerja karena semua pekerja dengan status yang sama dibayar upahnya pada tingkat yang sama.

(iii) Karena sistem ini tidak membuat perbedaan antara pekerja yang efisien dan yang tidak efisien, ia membunuh efisiensi pekerja yang efisien.

(iv) Di bawah sistem pembayaran upah ini, para pekerja tidak memanfaatkan secara tepat waktu.

(v) Karena produksi rendah dan pembayaran kepada pekerja lebih banyak, sistem ini meningkatkan biaya produksi.

(vi) Di bawah sistem pembayaran upah ini, jumlah produksi berkurang karena pekerja tidak mendapatkan insentif untuk meningkatkan produksi.

(vii) Sistem ini membutuhkan pengawasan intensif terhadap pekerja. Ini meningkatkan biaya pengawasan.

(viii) Sistem pembayaran upah ini membuat pembayaran yang sama untuk pekerja yang efisien dan tidak efisien. Oleh karena itu, pekerja yang efisien tidak mendapatkan insentif untuk memproduksi lebih banyak dan sistem ini mendorong serikat pekerja. Terkadang, serikat buruh ini menyalahgunakan kekuasaan mereka.

Kami menarik kesimpulan bahwa meskipun pekerja waktu di kelas yang sama menerima upah yang sama untuk hari atau minggu untuk jumlah pekerjaan yang berbeda dan meskipun pekerjaan masing-masing tidak diukur dengan tepat, mereka dan mandor mereka memiliki ide yang cukup jelas tentang jumlah pekerjaan yang harus diselesaikan.

Dengan kata lain, mereka harus mendekati untuk memahami standar output atau aplikasi yang mantap untuk pekerjaan mereka, dan pengawasan memastikan bahwa standar ini dipertahankan. Mereka yang gagal melakukannya akan kehilangan pekerjaan atau dikenakan pekerjaan dengan tingkat waktu yang lebih rendah, di sisi lain, pekerjaan yang baik dapat diganjar dengan promosi ke tingkat yang lebih tinggi dengan tingkat upah yang lebih baik.

Dengan demikian, meskipun tingkat waktu dibedakan dengan tepat dari sistem insentif, mereka telah dikaitkan dengan insentif positif promosi dan negatif penurunan pangkat dan pemberhentian. Bekerja dengan kecepatan berlebihan biasanya lebih terkait dengan metode insentif daripada dengan tingkat waktu.

Tetapi Richardson juga menemukan bahwa selama periode pengangguran yang parah di mana, karena takut akan pengangguran, para pekerja dengan tingkat waktu yang rendah dan jam kerja yang panjang bekerja dengan kecepatan dan tekanan yang hampir tak tertahankan yang dipaksakan oleh manajemen, setiap orang tahu bahwa jika ia gagal mempertahankan kecepatan, ada lusinan pria yang tersedia untuk menggantikannya.

Seorang mandor atau manajer yang selalu memaksakan langkah dan menemukan kesalahan bertanggung jawab atas ketegangan dan ketidakpuasan tersebut. Karenanya, hanya dalam kasus luar biasa waktu pekerja dikaitkan dengan kecepatan.

Metode # 2. Tarif Potongan atau Upah Potongan:

Potongan harga dan sistem bonus memberikan rangsangan untuk output dengan memvariasikan pembayaran sesuai dengan jumlah pekerjaan yang dilakukan oleh setiap pekerja atau oleh tim pekerja. Dengan demikian, pekerja yang menghasilkan lebih banyak menerima lebih banyak. Metode insentif ini, oleh karena itu, diterapkan ketika output yang tinggi diinginkan, ketika kualitas pekerjaan sebagian besar dikendalikan oleh mesin dan bukan oleh laki-laki, atau di mana kualitas merupakan kepentingan sekunder atau dapat dengan mudah diuji dengan inspeksi.

Karena upah mereka bergantung pada hasil, pekerja dalam upaya meningkatkan produksi cenderung tidak peduli pada kualitas, dan, oleh karena itu, inspeksi yang lebih dekat terhadap produk untuk kualitas diperlukan daripada pekerja waktu, tetapi kurang pengawasan terhadap laki-laki untuk menjaga mereka tetap di kerja dibutuhkan.

Metode insentif cocok jika unit standar yang mudah didefinisikan diproduksi dalam jumlah besar dengan pekerjaan yang berulang dan hasil setiap pekerja dapat dengan mudah dihitung.

Mereka efektif dalam kondisi ini jika kuantitas yang dihasilkan sangat tergantung pada efisiensi, kecepatan, dan konsentrasi pekerja pada pekerjaan.

Jika biaya overhead tinggi, penggunaan insentif yang menghasilkan peningkatan output memungkinkan biaya tersebut tersebar di produksi yang lebih besar dan biaya unit, karenanya, berkurang.

Pekerjaan harus teratur dan berkesinambungan sehingga pekerja tidak terhambat dalam upayanya untuk mencapai standar kerja yang tinggi dengan harus menunggu material atau karena mesinnya rusak. Pekerja dengan besaran upah per satuan cenderung untuk memprotes jika pekerjaan mereka terganggu bukan karena kesalahan mereka sendiri, dan keluhan mereka sah karena kekuatan mereka berkurang.

Oleh karena itu, bagi pekerja yang adil, manajemen harus mengatur pekerjaan sehingga gangguan jarang terjadi, atau jika hal ini tidak dapat dilakukan, mereka setuju untuk menjamin pembayaran minimum waktu yang wajar untuk menutupi kerugian yang disebabkan oleh periode gangguan atau meninggalkan sistem kerja satuan. sama sekali tidak cocok untuk pekerjaan seperti itu.

Industri tekstil memberikan ilustrasi pekerjaan yang sesuai untuk besaran upah per satuan. Jadi, dalam menenun kain pekerjaannya memiliki standar yang ditentukan dan hasilnya mudah diukur dengan meter pada alat tenun.

Pekerja dapat memengaruhi jumlah yang dihasilkan dengan memperbaiki kerusakan pada benang dengan cepat dan dengan cara menjaga alat tenun bekerja dengan baik. Kualitas pekerjaan dapat dikontrol dengan inspeksi, dan jika pekerja bertanggung jawab atas cacat, dia dapat dihukum dengan potongan dari pendapatannya, meskipun ini jarang dilakukan, dicadangkan karena kecerobohan yang berulang-ulang.

Keuntungan Upah Sepotong Besar:

(i) Sistem pembayaran upah ini sangat mudah dipahami dan sangat mudah untuk dihitung.

(ii) Pekerja mendapat lebih banyak upah karena mereka menghasilkan lebih banyak. Ini meningkatkan efisiensi dan produktivitas mereka. Ini meningkatkan upah mereka juga yang meningkatkan standar hidup mereka.

(iii) Sistem pembayaran upah ini meningkatkan mobilitas pekerja karena mereka dapat dengan mudah mengubah perusahaan mereka.

(iv) Di bawah sistem ini, para pekerja menggunakan mesin dan peralatan mereka dengan perawatan yang tepat karena mereka merasa bahwa jika mesin mereka rusak, pekerjaan mereka akan tertahan dan upah mereka akan rendah.

(v) Sistem ini mengurangi biaya produksi karena produksi maksimum dilakukan oleh pekerja dalam waktu minimum. Ini mengurangi biaya per unit produksi juga.

(vi) Sistem pembayaran upah mendapat lebih banyak produksi karena semua pekerja melakukan upaya terbaik mereka untuk meningkatkan produksi.

(vii) Karena pekerja dibayar sesuai dengan pekerjaan mereka, mereka memanfaatkan sebaik mungkin waktu mereka. Mereka tidak mau membuang waktu.

(viii) Sistem pembayaran upah ini meminimalkan kebutuhan pengawasan. Ini mengurangi biaya pengawasan.

(ix) Sistem ini memberikan peluang untuk mengukur efisiensi pekerja. Itu membuat perbedaan yang tepat antara staf yang efisien dan tidak efisien dari perusahaan.

(x) Sistem ini mendorong para pekerja untuk melakukan lebih banyak pekerjaan karena mereka mendapatkan upah sesuai dengan pekerjaan mereka.

(xi) Sistem pembayaran upah ini dibenarkan juga karena pekerja dibayar upah sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan oleh mereka.

(xii) Sistem ini juga membawa kedamaian industri karena memuaskan pekerja dan majikan.

Keterbatasan upah upah borongan:

Sistem upah per potong, bagaimanapun, tunduk pada kelemahan berikut:

(i) Pendapatan pekerja tidak stabil dan mereka mungkin menderita karena penundaan atau kesulitan sementara. Mereka merasa tidak aman dan tidak puas.

(ii) Untuk memaksimalkan penghasilan mereka, pekerja bekerja dengan kecepatan yang berlebihan. Ini dapat mempengaruhi kesehatan mereka. Ini juga meningkatkan pemborosan bahan dan keausan mesin. Metode ini tidak cocok untuk karya yang artistik dan lembut.

(iii) Sangat sulit untuk memperbaiki tingkat upah per satuan. Pengusaha sering memotong besaran upah per satuan ketika mereka menemukan pekerja menghasilkan jumlah besar.

(iv) Karyawan mungkin tidak menekankan kualitas sehingga kontrol kualitas yang kaku menjadi perlu.

(v) Sistem ini dapat menciptakan kecemburuan antara pekerja yang efisien dan yang tidak efisien. Serikat buruh tidak menyukainya karena memengaruhi solidaritas mereka.

(vi) Catatan produksi yang terperinci harus disimpan sehingga pekerjaan kependidikan meningkat. Metode ini tidak dapat dipraktikkan ketika kontribusi pekerja individu tidak dapat dihitung, yaitu pekerjaan konstruksi.

(vii) Metode ini dapat menyebabkan perselisihan industrial. Fiksasi besaran upah per satuan dapat menciptakan kontroversi. Pekerja tidak suka kehilangan output dan pendapatan karena kerusakan mesin atau listrik, tidak tersedianya material dan faktor-faktor lain di luar kendali mereka. Serikat buruh tidak menyukai sistem upah per potong.

Dapat disimpulkan bahwa besaran upah per satuan dan sistem insentif lainnya memuaskan jika diterapkan pada jenis pekerjaan yang sesuai berdasarkan studi waktu yang adil, tetapi mereka cenderung disalahgunakan. Mereka telah dilecehkan dengan menetapkan tingkat sedemikian rupa, sehingga pekerja hanya bisa mendapatkan tingkat penghasilan yang wajar dengan bekerja pada kecepatan yang berlebihan.

Juga banyak ketidakpuasan disebabkan oleh praktik penetapan tarif berdasarkan studi waktu, dan kemudian pemotongan tarif, yang memiliki efek menurunkan pendapatan atau membuat pekerja mempercepat untuk mengamankan tingkat pendapatan yang sama. untuk itu sebelum tarif dipotong.

Jika ini dilakukan, sistem bagi pekerja tampaknya hanya alat untuk mempercepat, dan mereka mungkin sampai pada kesimpulan bahwa sekeras apa pun mereka bekerja penghasilan mereka tidak akan diizinkan untuk meningkat banyak.

Oleh karena itu, hubungan yang adil harus dijaga antara penghasilan pekerja dengan pekerjaan yang berbeda dalam suatu usaha dan mereka yang dalam satu pekerjaan tidak boleh, kecuali dengan bekerja lebih keras, untuk menghasilkan lebih banyak daripada pekerja di pekerjaan lain dengan kesulitan yang sama, tetapi ini harus dihindari, bukan dengan memotong suku bunga, tetapi dengan menetapkan suku bunga yang tepat pada permulaan berdasarkan studi waktu yang andal.

Namun, harus diperhatikan bahwa besaran upah per satuan umumnya tidak berubah, kecuali:

1. Di mana kesalahan telah dilakukan dalam menetapkan kurs.

2. Ketika tingkat harga dan sebagai akibatnya daya beli uang telah berubah.

3. Dimana kondisi pekerjaan telah berubah menjadikannya lebih mudah atau lebih sulit.

4. Dimana tingkat upah dasar dinaikkan atau diturunkan, baik dengan kesepakatan bersama atau individu.

Jadi, jika majikan membeli mesin mahal baru yang memungkinkan pekerja menggandakan output mereka tanpa usaha yang lebih besar dari sebelumnya, itu tidak adil bahwa besaran upah per satuan harus tetap tidak berubah dan pekerja mendapatkan penghasilan ganda.

Penghasilan tinggi ini akan sangat tidak sesuai dengan orang-orang yang bekerja di perusahaan yang tidak memiliki peralatan yang ditingkatkan; juga jika hampir seluruh manfaat dari metode yang ditingkatkan diberikan kepada para pekerja, tidak akan ada peningkatan bagi pengusaha untuk mengeluarkan uang untuk mesin dan organisasi yang lebih baik.

Jika hal-hal lain sama, tingkat harga umum telah meningkat, daya beli pekerja akan berkurang dan, karenanya, penghasilan riil pekerja akan berkurang dalam proporsi yang sama. Oleh karena itu, besaran upah per satuan harus berubah untuk pekerja.

Kesesuaian Sistem Kecepatan Sepotong:

Sistem angka per potong cocok untuk situasi berikut:

(i) Ketika produktivitas pekerja ditingkatkan.

(ii) Di mana tingkat keausan fisik lebih dari pada pekerjaan mental.

(iii) Di mana keluaran dapat diukur dan sistem kontrol kualitas ada untuk mencegah produksi berkualitas rendah.

(iv) Ketika metode produksi distandarisasi dan pekerjaan bersifat berulang.

(v) Di mana pekerjaan tidak memerlukan keterampilan pribadi tingkat tinggi.

Sistem upah waktu sesuai untuk kondisi berikut:

(i) Jika unit-unit output tidak dapat diukur karena dalam hal pekerjaan kantor dan kerja mental terlibat seperti dalam kerja kebijakan.

(ii) Ketika keterlambatan dalam pekerjaan sering terjadi dan di luar kendali karyawan, yaitu ketika output tidak pasti dan tidak teratur.

(iii) Ketika kualitas pekerjaan sangat penting, misalnya furnitur artistik, perhiasan halus, dll.

(iv) Ketika pengawasan baik dan pengawas tahu apa yang dimaksud dengan “hari kerja yang adil”.

(v) Ketika karyawan memiliki sedikit kendali atas jumlah output atau tidak ada hubungan yang jelas antara upaya dan output seperti dalam beberapa pekerjaan yang berjalan dengan mesin atau jalur perakitan.

(vi) Ketika kondisi kompetitif dan pengendalian biaya tidak memerlukan pengetahuan awal yang tepat tentang biaya tenaga kerja per unit output.

(vii) Dimana mesin dan bahan yang digunakan sangat canggih dan mahal.

(viii) Pekerjaan bersifat sangat bervariasi dan standar kinerja tidak dapat ditetapkan.

(ix) Karyawan dan serikat pekerja sangat menentang pembayaran insentif.

(x) Ketika pekerja masih baru dan sedang mempelajari pekerjaan.

(xi) Ketika upaya kolektif sekelompok orang sangat penting untuk menyelesaikan pekerjaan.

 

Tinggalkan Komentar Anda