Esai tentang Biaya Standar dan Biaya Standar | Akuntansi biaya

Dalam esai ini kita akan membahas tentang Biaya Standar dan Biaya Standar. Setelah membaca esai ini, Anda akan belajar tentang: 1. Penetapan Biaya Standar 2. Tujuan Penetapan Biaya Standar 3. Keuntungan 4. Keterbatasan 5. Penghitungan 6. Analisis Variansi.

Isi:

  1. Esai tentang Penetapan Biaya Standar
  2. Esai tentang Tujuan Penetapan Biaya Standar
  3. Esai tentang Keuntungan Penetapan Biaya Standar
  4. Esai tentang Batasan Biaya Standar
  5. Esai tentang Perhitungan Biaya Standar dan Biaya Aktual
  6. Esai tentang Analisis Variansi dalam Biaya Standar dan Biaya Aktual

Esai # 1. Penetapan Biaya Standar:

Sangat sulit untuk membandingkan dan mencari tahu alasan fluktuasi biaya melalui Penetapan Biaya Historis, karena ia memastikan biaya setelah biaya tersebut dikeluarkan. Alasan fluktuasi biaya terlepas dari variasi dalam output (atau unit yang diproduksi) dapat dideteksi melalui pengenalan penetapan biaya standar. Utilitasnya meningkat dari hari ke hari di negara-negara maju, seperti Amerika Serikat, Inggris Raya dll.

Istilah standar adalah kuantitas terukur yang telah ditentukan yang ditetapkan dalam kondisi yang telah ditentukan yang dapat dibandingkan dengan kinerja aktual. Singkatnya, kita dapat mengatakan istilah standar mengacu pada tingkat yang telah ditentukan terhadap penilaian kinerja.

Biaya standar didefinisikan oleh CIMA dengan cara berikut: —Kalkulasi yang telah ditentukan sebelumnya tentang berapa banyak biaya yang harus digunakan dalam kondisi kerja yang ditentukan.

Ini dibangun dari penilaian nilai elemen biaya dan menghubungkan spesifikasi teknis dan kualifikasi bahan, tenaga kerja dan biaya lainnya dengan harga dan / atau tingkat penggunaan yang diharapkan berlaku selama periode di mana biaya standar dimaksudkan untuk digunakan .

Tujuan utamanya adalah untuk memberikan dasar untuk kontrol melalui akuntansi varian untuk penilaian stok dan barang dalam proses dan dalam beberapa kasus untuk menetapkan harga.

Teknik yang digunakan biaya standar dikenal sebagai — Standar biaya. Ini melibatkan pengaturan perkiraan biaya yang telah ditentukan untuk memberikan dasar perbandingan dengan yang sebenarnya. Biaya standar diterima secara universal sebagai alat yang efektif untuk pengendalian biaya dalam industri.


Esai # 2. Tujuan Penetapan Biaya Standar:

Tujuan penetapan biaya standar adalah:

(a) Untuk memberikan dasar yang diterima untuk menilai kinerja dan efisiensi.

(B) Untuk mengontrol biaya dengan memperkenalkan standar dan analisis varian.

(c) Untuk membantu dalam menetapkan anggaran.

(d) Memotivasi staf dan manajemen.

(E) Untuk membantu dalam menetapkan tanggung jawab untuk kinerja non-standar untuk memperbaiki kekurangan atau memanfaatkan manfaat.

(f) Untuk memberikan dasar untuk estimasi.

(g) Untuk memberikan panduan tentang cara-cara yang mungkin untuk meningkatkan kinerja.


Esai # 3. Keuntungan Penetapan Biaya Standar:

Suatu penetapan biaya standar memiliki banyak keuntungan, beberapa di antaranya adalah:

(a) Penetapan biaya standar memberikan panduan yang membantu manajemen dalam menjalankan fungsi manajerial mereka seperti dalam merumuskan kebijakan, dalam menentukan harga, dll.

(B) Standar biaya menyoroti bidang kekuatan dan kelemahan.

(c) Bertindak sebagai tolok ukur terhadap mana biaya aktual dibandingkan. Karena itu memfasilitasi kontrol biaya yang efektif dan memberikan informasi yang diperlukan untuk pengurangan biaya.

(D) Ini bertindak sebagai bentuk kontrol umpan maju yang memungkinkan organisasi untuk merencanakan input manufaktur yang diperlukan untuk berbagai tingkat output.

(e) Ini akan membantu persiapan akun laba dan rugi yang cepat untuk periode yang singkat.

(F) Ini merangsang kesadaran biaya semua eksekutif karena dalam analisis varians tanggung jawab untuk kinerja yang menguntungkan atau merugikan diidentifikasi.

(g) Ini membantu untuk melacak atau mengalokasikan biaya produksi untuk setiap unit individu yang diproduksi.


Esai # 4. Batasan Biaya Standar:

Batasan berikut diratakan terhadap penetapan biaya standar:

1. Penetapan biaya standar umumnya digunakan dalam organisasi yang proses atau pekerjaannya berulang yaitu tidak dapat digunakan di semua organisasi.

2. Banyak data input diperlukan yang mahal.

3. Jika standar tidak direvisi, itu akan merusak, bukannya membantu.

4. Revisi standar mahal.

5. Biaya standar mungkin tidak cocok untuk pekerjaan non-standar yang diproduksi sesuai dengan spesifikasi pelanggan.

6. Sangat sulit untuk membedakan antara varian yang dapat dikontrol dan tidak terkendali.

7. Beberapa varian tidak dapat dijelaskan dengan benar.

8. Mungkin memerlukan keterampilan teknis tingkat tinggi karena standar didasarkan pada penilaian teknis.


Esai # 5. Perhitungan Biaya Standar dan Biaya Aktual:

Pertama-tama kita akan mengerjakan elemen biaya standar yang bijak untuk output atau produksi aktual, misalnya biaya bahan baku untuk unit aktual yang diproduksi atau biaya tenaga kerja standar untuk output, atau biaya overhead standar untuk produksi aktual.

Setelah itu setiap angka biaya standar harus dikurangkan dari biaya aktual input bahan atau biaya tenaga kerja atau biaya overhead masing-masing, dan hasilnya disebut varian biaya. Jika biaya standar lebih tinggi dari biaya sebenarnya maka varians ini dianggap menguntungkan bagi suatu organisasi. Tetapi jika biaya aktual lebih tinggi dari biaya standar maka hasilnya dianggap merugikan.

Sekarang varian biaya elemen-bijaksana dianalisis secara kritis untuk mengetahui penyebab yang tepat atau keadaan yang mengarah padanya, sehingga manajemen dapat melakukan kontrol yang tepat. Analisis yang sesuai akan mengungkapkan bahwa beberapa varians dapat dikontrol sementara yang lain tidak.

Misalnya jika bahan dicampur pada saat produksi menyimpang dari rasio standar sebagaimana ditetapkan oleh para ahli atau insinyur dan karena biaya itu lebih dari standar tetap, hasilnya merugikan organisasi dan kemudian tanggung jawab dapat diperbaiki pada pengawas produksi dan biaya ini dapat dikendalikan.

Tetapi jika biaya yang merugikan disebabkan oleh peningkatan penyebab luar seperti kenaikan umum dalam tingkat upah, devaluasi mata uang, penurunan permintaan karena perubahan selera di antara pelanggan, tidak ada tanggung jawab yang dapat diberikan kepada individu mana pun. Varians seperti itu, oleh karena itu, tidak dapat dikontrol.

Sebuah penyelidikan terperinci ke dalam varians, khususnya varians yang dapat dikontrol, membantu manajemen untuk memastikan (i) jumlah varians, (ii) penyebab kemunculannya, (iii) faktor-faktor yang bertanggung jawab atasnya, (iv) tanggung jawab untuk diletakkan pada eksekutif / departemen, dan (v) tindakan korektif yang harus diambil untuk menghilangkan atau mengurangi varians.

Esai # 6. Analisis Variansi dalam Biaya Standar dan Biaya Aktual:

(i) Varian Biaya Bahan:

Varians biaya material adalah perbedaan antara biaya material langsung aktual yang terjadi dan biaya material langsung standar yang ditentukan untuk produksi yang dicapai. Varians biaya bahan dianalisis di bawah dua kepala, yaitu. varians harga material dan varians penggunaan material.

(a) Varians harga bahan:

Ini adalah bagian dari varian biaya yang disebabkan oleh perbedaan dalam tingkat material antara standar dan aktual per unit material yang diterapkan pada kuantitas aktual dari material yang dibeli atau digunakan.

(B) varians penggunaan material:

Ini adalah bagian dari varians biaya bahan yang disebabkan oleh perbedaan antara jumlah aktual yang digunakan dan jumlah yang seharusnya digunakan, dinilai dengan harga standar seperti yang telah ditetapkan sebelumnya. Varian penggunaan material dapat dianalisis lebih lanjut di bawah dua kepala : 1. Varian campuran bahan, 2. Variasi hasil bahan.

1. Varians campuran bahan :

Salah satu alasan varians penggunaan material adalah perubahan komposisi campuran material. Varians campuran adalah perbedaan antara komposisi aktual campuran dan komposisi standar pencampuran dari jumlah total input produksi yang digunakan.

2. Variasi hasil bahan :

Ini adalah perbedaan antara biaya produksi standar yang dicapai dan jumlah total aktual bahan yang digunakan pada rasio / komposisi standar dengan harga standar. Output atau hasil aktual yang rendah akan memberikan hasil buruk yang menunjukkan bahwa konsumsi bahan lebih dari standar. Hasil aktual tinggi menunjukkan efisiensi, tetapi hasil tinggi konsisten adalah penunjuk untuk revisi standar.

Varians Biaya Bahan dan subdivisinya disajikan dalam bagan di bawah ini:

Untuk mengetahui variasi biaya material, format di bawah ini dapat digunakan. Kami akan mendapatkan varian yang berbeda dengan meletakkan informasi yang relevan di kolom yang sesuai. Format yang sama dapat digunakan dalam kasus varians biaya tenaga kerja, varians overhead dan juga penjualan, varians margin penjualan.

(ii) Varians Biaya Tenaga Kerja Langsung :

Varians Biaya Tenaga Kerja Langsung adalah perbedaan antara upah langsung aktual yang dibayarkan dan upah langsung standar yang ditentukan untuk kegiatan yang dicapai.

Seperti dalam kasus varians biaya material, varians biaya tenaga kerja dianalisis menjadi dua varians terpisah, yaitu. Varians tingkat tenaga kerja dan varians efisiensi Tenaga Kerja.

(a) Varians tingkat tenaga kerja (Varians tingkat upah):

Hal ini disebabkan oleh perbedaan antara tingkat upah aktual dan standar per jam yang diterapkan pada total jam kerja. Varians tingkat tenaga kerja sebanding dengan varians harga bahan dan dihitung dengan cara yang sama.

(B) varians efisiensi tenaga kerja:

Hal ini disebabkan oleh perbedaan antara biaya standar tenaga kerja untuk output aktual atau biaya jam standar yang seharusnya bekerja untuk output dan jam sebenarnya dibayar, dinilai pada tingkat upah standar. Ini mirip dengan varian penggunaan material.

Varian efisiensi tenaga kerja dibagi menjadi tiga bagian:

(a) Buruh campuran atau Gang, varians,

(B) varians waktu idle Tenaga Kerja,

(c) varians hasil kerja.

(a) Varians campuran tenaga kerja:

Ini adalah bagian dari varian efisiensi tenaga kerja yang disebabkan oleh perbedaan antara komposisi geng aktual pada tingkat standar dan jam atau hari aktual dalam rasio standar komposisi yang ditentukan untuk geng.

(b) Varians waktu idle:

Varians ini - yang merupakan bagian dari varians efisiensi tenaga kerja - diwakili oleh biaya standar dari jam aktual di mana pekerja tetap menganggur karena keadaan abnormal. Ini adalah biaya perbedaan standar antara jam aktual yang dibayarkan dan jam aktual yang bekerja.

(c) Varians hasil kerja:

Itu adalah bagian dari varians efisiensi tenaga kerja yang disebabkan oleh perbedaan antara output aktual pada tingkat standar untuk setiap unit produk jadi dan biaya standar jam aktual yang bekerja pada komposisi standar.

Masalah apa pun dapat diselesaikan dengan meletakkan informasi dalam format berikut. Ketika tidak ada campuran atau waktu idle hanya tiga kolom yang akan ditarik; kolom tambahan yang akan ditarik untuk waktu campuran dan siaga.

Selalu kurangi angka tangan kanan dari angka tangan kiri dan, jika hasilnya positif, itu (F) yaitu menguntungkan, dan, jika negatif, maka hasilnya adalah (A) yaitu merugikan.

(iii) Varians Biaya Overhead:

Varians Biaya Overhead atau varians overhead keseluruhan adalah perbedaan antara overhead aktual yang terjadi dan overhead yang dibebankan atau diterapkan ke dalam Pekerjaan atau proses pada tarif overhead standar. Varians biaya overhead dan varians komponennya dapat dihitung dan dianalisis secara terpisah untuk overhead tetap dan variabel serta untuk setiap pusat biaya.

(iv) Varians overhead varians:

Overhead variabel per unit tidak berubah dengan perubahan unit. Total biaya variabel meningkat atau berkurang dengan perubahan unit seperti biaya bahan langsung atau biaya tenaga kerja langsung. Biaya overhead variabel dibagi menjadi dua divisi (i) V / OH varians Pengeluaran (ii) V / OH Variasi efisiensi.

Varians Overhead varians:

Ini mewakili perbedaan antara overhead aktual yang terjadi dan overhead standar untuk produksi aktual.

(a) Varians Pengeluaran Overhead Variabel :

Ini adalah perbedaan antara overhead variabel aktual dan overhead variabel standar untuk jam aktual bekerja.

(B) Varians Overhead efisiensi varians:

Ini mewakili perbedaan antara overhead variabel variabel untuk produksi aktual dan biaya jam aktual yang bekerja pada tingkat standar.

Format berikut dapat digunakan dalam mengerjakan analisis overhead variabel apa pun:

Ilustrasi :

Informasi berikut berkaitan dengan X. Ltd .:

Hitung varians berikut:

(a) Varians pengeluaran Varians overhead.

(B) Varians efisiensi biaya overhead variabel,

(c) Varians overhead varians.

Solusi :

(v) Variasi Overhead Tetap:

Varians overhead tetap dapat diklasifikasikan sebagai berikut:

Varians Overhead tetap:

Ini mewakili perbedaan antara overhead tetap aktual yang terjadi dan biaya standar overhead tetap untuk produksi.

(a) Varians pengeluaran overhead tetap:

Perbedaan antara overhead tetap aktual yang terjadi dan jumlah overhead tetap yang harus dikeluarkan sesuai dengan anggaran atau standar selama periode tersebut.

(b) Memperbaiki varians volume overhead:

Ini adalah perbedaan antara overhead tetap tetap yang dianggarkan untuk periode tersebut dan overhead tetap standar untuk produksi aktual.

(c) Varian kalender / Varian waktu idle:

Perbedaan antara overhead tetap yang dianggarkan dan overhead tetap untuk hari-hari yang tersedia selama periode dengan tarif standar.

(d) Varians kapasitas:

Ini adalah perbedaan antara kapasitas yang digunakan dan kapasitas yang direncanakan. Perbedaan antara overhead tetap tetap yang dianggarkan untuk jam-jam yang tersedia dengan kurs standar dan overhead tetap untuk jam-jam aktual bekerja dengan kurs standar. Varians kapasitas muncul ketika kapasitas yang dianggarkan berbeda dari kapasitas yang tersedia.

(e) Varians efisiensi:

Varians efisiensi overhead tetap adalah porsi varians volume yang mencerminkan output yang timbul dari efisiensi yang di atas atau di bawah standar. Hal ini disebabkan oleh perbedaan antara efisiensi yang dianggarkan atau standar dan efisiensi aktual dalam pemanfaatan fasilitas umum tetap.

Format berikut akan membantu Anda untuk mengetahui varian overhead tetap:

Ilustrasi :

Dari data biaya berikut, hitung varians overhead tetap.

Solusi :

* SC yaitu Standar biaya satu Unit Output:

yaitu Biaya yang Dianggarkan / Unit yang Dianggarkan

yaitu 1, 50, 000 / 22 hari × 6, 500 jam per hari × 1 unit

= 1, 50, 000 / 1, 43, 000 Unit = 1, 04895

Output = 25 hari × 7.500 unit × 1, 20 unit = 2.25.000 unit.

Pembaca dapat membandingkan varians atau varians Pengeluaran Tetap dengan varians tingkat Tenaga Kerja atau varians harga Bahan. Sifat perbedaannya sama. Demikian pula, varians Volume seperti MUV dan LEV. Sekali lagi, varians Efisiensi O / H adalah seperti varians hasil Bahan atau varians hasil tenaga kerja.

(vi) Varians penjualan :

Varians penjualan adalah perbedaan antara nilai aktual penjualan yang dicapai dalam periode tertentu dan nilai penjualan yang dianggarkan. Ada banyak alasan untuk perbedaan yaitu, kenaikan atau penurunan harga penjualan, volume penjualan, bauran penjualan dari penjualan yang dianggarkan.

Varians penjualan dianalisis dengan menggunakan dua metode:

(a) Varian penjualan berdasarkan turnover.

(B) Varians penjualan berdasarkan margin.

(a) Varians penjualan berdasarkan turnover:

Ilustrasi:

Dari informasi berikut tentang penjualan, hitung:

(a) Total varians Penjualan.

(B) varians Harga Penjualan.

(c) Varians volume penjualan.

(d) Varians campuran penjualan.

(e) varians Kuantitas Penjualan.

Larutan:

Rekonsiliasi:

catatan:

Analisis varians Penjualan seperti analisis varians Biaya Bahan, satu-satunya perbedaan adalah bahwa ketika penjualan aktual lebih tinggi dari penjualan standar atau dianggarkan maka hasilnya adalah (F), tetapi dalam hal analisis varians biaya, ketika biaya aktual lebih tinggi, hasilnya adalah (SEBUAH).

(B) Varians penjualan berdasarkan Margin:

Pendekatan ini menunjukkan perbedaan dalam laba aktual dan laba yang dianggarkan.

Varian penjualan berikut dihitung:

Untuk mengatasi masalah pada analisis varians margin penjualan kami harus mengikuti format yang sama seperti yang digunakan dalam kasus analisis varians nilai penjualan. Alih-alih nilai Penjualan kami akan menempatkan elemen laba.

Ilustrasi :

Hitung varians dari data yang diberikan di bawah ini:

(i) Varians margin penjualan total.

(ii) varians harga margin penjualan.

(iii) varians volume margin penjualan.

(iv) Varians campuran margin penjualan.

(v) varians kuantitas margin penjualan.

Rekonsiliasi:


 

Tinggalkan Komentar Anda