Proses Perencanaan dan Pengendalian Laba - Dijelaskan dalam 4 Langkah

Laba dianggap sebagai elemen penting dari aktivitas bisnis. Menurut Peter Drucker, “laba adalah kondisi untuk bertahan hidup.

Ini adalah biaya masa depan, biaya tinggal dalam bisnis. ”Dengan demikian, laba harus direncanakan dan dikelola dengan baik.

Organisasi harus merencanakan keuntungan dengan mempertimbangkan kemampuan dan sumber dayanya. Perencanaan laba meletakkan dasar untuk laporan laba rugi organisasi di masa depan. Proses perencanaan laba dimulai dengan perkiraan Les dan memperkirakan tingkat pengambilan laba yang diinginkan mengingat kondisi pasar.

Gambar-6 menunjukkan langkah-langkah yang terlibat dalam proses perencanaan laba:

Langkah-langkah yang terlibat dalam proses perencanaan laba (seperti yang ditunjukkan pada Gambar-6) dijelaskan sebagai berikut:

1. Menetapkan tujuan laba:

Menyiratkan bahwa sasaran laba harus ditetapkan sejalan dengan rencana strategis organisasi. Selain itu, tujuan laba organisasi harus realistis berdasarkan kemampuan dan sumber daya organisasi.

2. Menentukan volume penjualan yang diharapkan:

Merupakan langkah paling penting dari proses perencanaan laba. Organisasi perlu memperkirakan volume penjualannya sehingga dapat mencapai tujuan laba. Volume penjualan dapat diantisipasi dengan mempertimbangkan tren pasar dan industri dan melakukan analisis kompetitif.

3. Perkiraan biaya:

Mengharuskan suatu organisasi perlu memperkirakan biayanya untuk volume penjualan yang direncanakan. Biaya dapat ditentukan dari data masa lalu. Jika suatu organisasi adalah baru, maka data dari organisasi serupa di industri yang sama dapat diambil. Prakiraan pengeluaran harus disesuaikan dengan kondisi ekonomi negara tersebut.

4. Menentukan laba:

Membantu memperkirakan nilai penjualan yang tepat.

Itu dihitung sebagai:

Estimasi Profit = Proyeksi Pendapatan Penjualan - Biaya yang Diharapkan

Setelah merencanakan laba dengan sukses, organisasi perlu mengendalikan laba. Pengendalian laba melibatkan pengukuran kesenjangan antara tingkat perkiraan dan tingkat laba aktual yang dicapai oleh suatu organisasi. Jika ada penyimpangan, tindakan yang diperlukan diambil oleh organisasi.

Pengendalian keuntungan melibatkan dua langkah, yaitu sebagai berikut:

1. Membandingkan perkiraan dengan sasaran:

Melibatkan perbandingan estimasi laba dengan laba yang diharapkan. Jika ada kesenjangan besar antara estimasi laba dan laba yang diharapkan, langkah-langkah harus diambil.

2. Menggunakan alternatif untuk mencapai laba yang diinginkan:

Termasuk yang berikut ini:

Sebuah. Membuat perubahan dalam volume penjualan yang direncanakan dengan meningkatkan promosi penjualan, meningkatkan kualitas produk, memberikan layanan yang lebih baik, dan memberikan dukungan purna jual kepada pelanggan.

b. Mengurangi biaya yang direncanakan dengan meminimalkan kerugian, menerapkan sistem kontrol yang lebih baik, meningkatkan kualitas produk, dan meningkatkan produktivitas sumber daya manusia dan mesin.

 

Tinggalkan Komentar Anda