Catatan Ekonomi tentang Penganggaran Modal

Catatan Ekonomi tentang Penganggaran Modal: - 1. Konsep Penganggaran Modal 2. Kebutuhan Penganggaran Modal 3. Prasyarat 4 . Proses 5. Masalah Terlibat.

Konsep Penganggaran Modal:

Penganggaran modal atau manajemen belanja modal berkaitan dengan perencanaan dan pengendalian belanja modal. Penganggaran belanja modal merupakan faktor penting dalam pengelolaan bisnis. Istilah penganggaran modal mengacu pada perencanaan jangka panjang untuk pengeluaran modal yang diusulkan dan pembiayaannya. Ini termasuk penggalangan dana jangka panjang serta pemanfaatannya.

Dengan demikian dapat didefinisikan sebagai "proses formal perusahaan untuk akuisisi dan investasi modal". Ini adalah proses pengambilan keputusan dimana perusahaan mengevaluasi pembelian aset tetap utama. Ini melibatkan keputusan perusahaan untuk menginvestasikan dana saat ini untuk penambahan, disposisi, modifikasi, dan penggantian aset tetap jangka panjang. Keputusan dalam bidang ini harus didasarkan pada penilaian tingkat pengembalian yang ditentukan dengan cermat.

Investasi modal harus merupakan hasil dari penganggaran modal dan penganggaran modal adalah rekonsiliasi antara pendapatan marjinal dan biaya marjinal. Pendapatan marjinal merupakan persentase tingkat pengembalian investasi, sedangkan biaya marjinal adalah biaya modal untuk bisnis.

Penganggaran modal sebagai pendahuluan untuk investasi modal mengharuskan manajemen untuk memiliki beberapa cara yang sangat obyektif dan rasional untuk menentukan ukuran dan isi anggaran modal dan untuk menyaring semua proposal untuk memilih proposal yang tampaknya paling menguntungkan.

Definisi berikut memberikan arti yang jelas dari istilah penganggaran modal:

(i) Sebagaimana ditulis oleh Charles T. Horngren, "Penganggaran modal adalah perencanaan jangka panjang untuk membuat dan membiayai pengeluaran modal yang diusulkan".

(ii) Gilman LJ telah menempatkan demikian, "Penganggaran modal mengacu pada total proses menghasilkan, mengevaluasi, memilih dan menindaklanjuti alternatif pengeluaran modal".

(iii) Max D. Richards dan Paul S. Greenlaw telah mendefinisikan sebagai berikut, "Penganggaran modal umumnya mengacu pada perolehan input dengan pengembalian jangka panjang".

(iv) RM Lynch telah mengatakan, "Penganggaran modal terdiri dalam perencanaan untuk pengembangan modal yang tersedia untuk tujuan memaksimalkan profitabilitas jangka panjang perusahaan".

(v) Hampton John. J. telah mendefinisikannya sebagai "proses formal perusahaan untuk akuisisi dan investasi modal".

(vi) Milton H. Spencer berpendapat sebagai, "Penganggaran modal melibatkan perencanaan pengeluaran untuk aset, pengembalian yang akan direalisasikan dalam periode waktu mendatang".

Definisi di atas memberikan arti penganggaran modal sebagai dasarnya daftar apa yang manajemen yakini sebagai proyek yang bermanfaat untuk akuisisi aset modal baru bersama dengan perkiraan biaya masing-masing proyek.

Kebutuhan Penganggaran Modal:

Kebutuhan penganggaran modal muncul karena berbagai alasan yang tercantum di bawah ini:

(i) Penganggaran modal sangat diperlukan untuk mendirikan dan menjalankan organisasi industri. Di zaman modern, jumlah benjolan diperlukan untuk mendirikan pabrik yang harus dinaikkan dari pasar keuangan. Jika hasil dari investasi tidak cukup maka perusahaan mengalami kerugian. Sementara untuk menghabiskan jumlah besar untuk suatu proyek, manajemen harus membuat studi yang tepat tentang keuntungan masa depan.

(ii) Penganggaran modal sangat penting untuk mendapatkan pengembalian investasi yang memadai. Untuk tujuan ini, biaya operasi yang lebih tinggi harus dikurangi dan kemalasan mesin harus dihindari. Tingkat dan periode perencanaan investasi harus dilakukan dengan hati-hati melalui penganggaran modal.

(iii) Muncul sifat komitmen dana jangka panjang ketika pengeluaran modal dikeluarkan untuk suatu proyek. Proposal investasi yang berbeda memiliki berbagai tingkat risiko dan ketidakpastian. Ketika investasi besar dilakukan, itu tidak dapat ditransfer, dan investasinya tenggelam. Semua ketidakpastian ini dapat dihindari jika dilakukan penganggaran modal yang realistis.

(iv) Keputusan penganggaran modal sangat penting untuk reputasi manajemen. Selain itu, keputusan mengenai pilihan proyek modal, penambahan persediaan modal, penggantian modal usang, volume dan waktu investasi sangat penting untuk penganggaran modal. Dengan demikian penganggaran modal adalah salah satu bidang pengambilan keputusan manajerial.

Semua argumen ini menunjukkan pentingnya penganggaran modal. Penganggaran modal sangat diperlukan setiap kali investasi jangka panjang diperlukan untuk dilakukan, karena kelangsungan hidup perusahaan sangat tergantung pada kemampuan manajerial untuk menyusun, menganalisis, dan mengatur proyek-proyek investasi yang paling menguntungkan, mengingat tujuan perusahaan.

Prasyarat Penganggaran Modal:

Sebelum kita membahas aspek utama penganggaran modal, informasi mengenai prasyarat penganggaran modal diperlukan untuk persiapan anggaran modal.

Belanja modal:

Investasi pada mesin disebut belanja modal. Kapasitas mesin tergantung pada kemungkinan penjualan berbagai ukuran. Jika perusahaan kecil ada sentralisasi, anggaran modal disiapkan segera. Jika itu adalah perusahaan besar dan ada desentralisasi, anggaran modal disiapkan oleh departemen dan kemudian anggaran konsolidasi untuk seluruh perusahaan disiapkan.

Joel Dean telah menyarankan bahwa belanja modal harus didefinisikan dalam hal perilaku ekonomi, bukan dalam hal konvensi akuntansi. Untuk tujuan penganggaran modal, oleh karena itu, hanya pengeluaran modal jangka panjang yang tidak dapat disesuaikan dalam jangka pendek yang diperhitungkan. Barang-barang belanja modal seperti persediaan dan piutang yang terus berubah dan dapat disesuaikan selama jangka pendek diabaikan.

Anggaran belanja modal adalah jenis anggaran fungsional. Ini adalah rencana formal perusahaan untuk pengeluaran uang untuk pembelian aset tetap. Ini memberikan panduan tentang jumlah modal yang mungkin diperlukan untuk pengadaan aset modal selama periode anggaran.

Anggaran disiapkan setelah memperhitungkan kapasitas produksi yang tersedia, kemungkinan realokasi sumber daya yang ada dan kemungkinan perbaikan dalam teknik produksi. Jika diperlukan, anggaran yang terpisah dapat disiapkan untuk setiap item aset modal.

Secara umum, item-item yang termasuk dalam penganggaran modal adalah:

(i) Pengeluaran peralatan modal baru atau pembuatan aset jangka panjang oleh perusahaan baru;

(ii) Pengeluaran untuk ekspansi atau diversifikasi aset, dan penambahan stok modal yang ada;

(iii) Pengeluaran untuk penggantian modal yang disusutkan;

(iv) Pengeluaran untuk iklan yang berbuah seiring waktu; dan

(v) Pengeluaran untuk penelitian, pengembangan dan inovasi.

Tujuan anggaran belanja modal adalah sebagai berikut:

(i) Ini menentukan proyek-proyek modal tempat pekerjaan dapat dimulai selama periode anggaran setelah memperhitungkan urgensi mereka dan tingkat pengembalian yang diharapkan pada setiap proyek.

(ii) Ini memperkirakan pengeluaran yang harus dikeluarkan untuk proyek-proyek modal yang disetujui oleh manajemen bersama dengan sumber atau sumber dari mana dana yang diperlukan akan diperoleh.

(iii) Ini membatasi pengeluaran modal untuk proyek dalam batas yang diizinkan.

Ada berbagai jenis anggaran belanja modal. Ada berbagai cara penggunaannya oleh perusahaan. Perbedaannya hanya sampai pada tingkat rincian, waktu dan metode dalam evaluasi.

Ada dua jenis anggaran belanja modal:

(i) Anggaran modal jangka pendek.

(ii) Anggaran modal jangka panjang.

Anggaran modal jangka pendek terkait dengan jumlah yang diperkirakan akan dibelanjakan di tahun mendatang. Anggaran disiapkan untuk menghabiskan jumlah yang tetap. Metode ini tidak berurusan dengan proyek individu. Manajemen mengambil keputusan berdasarkan potensi keuntungan dari proyek yang diusulkan. Anggaran semacam ini merupakan kebutuhan untuk perangkat manajemen perencanaan dan kontrol.

Anggaran modal jangka panjang melibatkan perhitungan analitis dari perkiraan jumlah yang diproyeksikan. Salah satu versi dari pendekatan ini adalah menggunakan persen pertumbuhan penjualan untuk investasi ekspansi dan persen volume penjualan berkelanjutan untuk penggantian atau investasi kembali.

Ini termasuk bidang minat investasi masa depan. Sebagian besar terbatas pada produk atau lini produk dan dapat berurusan dengan fasilitas pemasaran atau proses produksi perbaikan.

Di mana ada beberapa divisi dalam suatu perusahaan, divisi itu sendiri adalah bidang investasi. Ini juga melibatkan proyeksi jangka panjang yang lengkap dari persyaratan modal untuk proyek tertentu. Pendekatan ini secara praktis tidak mungkin dilakukan karena perencanaan untuk jangka waktu yang lama tunduk pada batasan dan akan menghasilkan ketidakpastian. Ini adalah praktik biasa bagi perusahaan untuk menyiapkan anggaran modal selama lima tahun.

Jenis Pengeluaran Modal:

Semua pengeluaran yang dikeluarkan untuk memperoleh aset tetap untuk penggunaan berkelanjutan dalam bisnis untuk mendapatkan keuntungan dikenal sebagai pengeluaran modal atau proposal investasi atau proyek investasi.

Jenis pengeluaran modal berikut ini terjadi dalam masalah bisnis besar:

(i) Pengeluaran modal untuk kemajuan dan peningkatan bisnis. Pengeluaran ini terjadi pada pabrik dan bangunan baru.

(ii) Pengeluaran modal untuk operasi normal bisnis. Pengeluaran seperti itu dikeluarkan untuk mengganti mesin lama dengan yang baru, pada tata letak pabrik baru dan untuk mendirikan kantor baru dan sejenisnya.

(iii) Pengeluaran modal untuk publisitas, iklan, eksplorasi pasar baru, dll.

(iv) Belanja modal untuk berbagai jenis penelitian. Berbagai jenis penelitian dilakukan yang mencakup berbagai aspek operasi bisnis dan semua penelitian semacam itu memerlukan semacam pengeluaran.

(v) Pengeluaran modal untuk proyek-proyek yang secara tidak langsung terkait dengan produksi dan juga yang disyaratkan dalam beberapa kewajiban hukum termasuk dalam kategori ini.

Proses Penganggaran Modal:

Ini mungkin melibatkan sejumlah langkah tergantung pada ukuran masalah, sifat proyek, jumlah mereka, kompleksitas dan keragaman, dll.

Langkah-langkah penting yang terlibat dalam proses penganggaran modal adalah sebagai berikut:

(i) Pembuatan Proyek:

Proposal belanja modal dapat terdiri dari dua jenis:

(a) Proposal untuk memperluas pendapatan, dan

(B) Proposal untuk mengurangi biaya.

Di bawah kategori pertama, proposal untuk menambah produk baru dan memperluas kapasitas di jalur yang ada dapat dimasukkan. Di bawah kategori kedua, proposal penggantian dimasukkan. Proposal tersebut dirancang untuk menghemat biaya.

(ii) Evaluasi Proyek:

Ini melibatkan:

(a) Memperkirakan biaya dan manfaat dalam hal arus kas, dan

(B) Memilih kriteria yang tepat untuk menilai keinginan proyek.

(iii) Pemilihan Proyek:

Langkah ini terkait dengan penyaringan dan pemilihan proyek.

(iv) Eksekusi Proyek:

Ketika proposal pengeluaran modal akhirnya dipilih, dana dialokasikan untuk mereka. Merupakan tugas manajemen puncak untuk memastikan bahwa dana dibelanjakan sesuai dengan alokasi yang dibuat dalam anggaran modal.

(v) Tindak lanjut:

Terakhir, sistem untuk menindaklanjuti hasil dari proyek yang diselesaikan harus ditetapkan.

Masalah yang Terlibat dalam Penganggaran Modal:

1. Periode Perencanaan:

Penentuan rentang periode perencanaan adalah masalah besar lain yang terlibat dalam penganggaran modal, karena proyek-proyek berbeda dalam periode kehamilan mereka.

Diperlukan ide yang bagus tentang periode rencana untuk:

(i) Perencanaan yang efektif, pelaksanaan dan kontrolnya;

(ii) Kemungkinan penyesuaian rencana lama dengan yang baru untuk pengembangan perusahaan di masa depan atau yang terintegrasi;

(iii) Penilaian skala ekonomi dan penentuan ukuran tanaman; dan

(iv) Perencanaan keuangan dan perolehan tepat waktu dari keuangan yang diperlukan.

2. Aturan Keputusan:

Proyek modal tertentu mungkin mampu menghadapi ujian terhadap beberapa kriteria tetapi berbagai kriteria mungkin tidak sesuai satu sama lain. Oleh karena itu, aturan keputusan untuk menerima atau menolak suatu proyek harus diputuskan sebelumnya. Aturan keputusan biasanya diputuskan sebagai dasar dari tujuan perusahaan.

3. Pengumpulan Data yang Relevan:

Penganggaran modal membutuhkan pengumpulan data yang memadai, perlu dan relevan mengenai:

(i) Biaya proyek,

(ii) Tingkat pengembalian yang diharapkan,

(iii) Ketersediaan proyek alternatif,

(iv) Periode berbuah, jatuh tempo dan keseluruhan umur panjang dari proyek-proyek alternatif,

(v) Tingkat suku bunga pasar, dan

(vi) Tingkat ketidakpastian.

4. Perencanaan dan Manajemen Investasi Modal:

Setelah anggaran modal telah disiapkan, itu menjadi komitmen sumber daya yang merupakan hasil dari perencanaan yang sadar dan disengaja. Saat merencanakan anggaran, sumber daya perusahaan harus berkomitmen, dengan tetap memperhatikan manfaatnya. Perencanaan anggaran, perkiraan produksi dan penjualan harus dilakukan secara bersamaan.

Proses perencanaan meliputi:

(i) Pengaturan tujuan, yang terkait dengan tujuan produk;

(ii) Perencanaan penelitian dan pengembangan, yaitu, penelitian dan perencanaan produk untuk pengembangan; dan

(iii) Estimasi kebutuhan modal, juga dikenal sebagai estimasi teknik.

Pada fase ini, penting untuk mempertimbangkan berbagai komponen anggaran master atau anggaran modal. Anggaran berisi tiga sub-anggaran, yaitu anggaran operasional (anggaran penjualan, anggaran biaya dan anggaran distribusi), anggaran non-operasional dan anggaran keuangan (anggaran belanja modal, anggaran untung rugi, dan anggaran biaya).

Dalam penganggaran modal, ada cakupan panjang kegiatan mulai dari perencanaan ketersediaan, alokasi dan pengendalian pengeluaran jangka panjang serta dana investasi jangka pendek. Anggaran modal jangka panjang biasanya mencakup periode tiga hingga lima tahun atau lebih. Ini adalah alat perencanaan jangka panjang yang mencakup pengeluaran masa depan secara umum.

Proses utama mempersiapkan anggaran modal jangka panjang dimulai dari manajemen. Ekonom yang memperkirakan prospek industri, memproyeksikan posisi untuk perusahaan yang mencakup pangsa pasar yang mungkin. Atas dasar ini, manajer perkiraan memperkirakan belanja modal prospektif mereka.

Semua persyaratan mereka untuk belanja modal digabungkan untuk anggaran modal perusahaan. Anggaran modal jangka pendek sebagai alat yang efektif untuk alokasi dan penjatahan anggaran modal pada dasarnya adalah alat untuk alokasi dan penjatahan sumber daya modal. Dalam jangka pendek, detail rencana dapat dikerjakan dan dibawa dari masa lalu dapat dengan mudah dimasukkan. Inilah sebabnya mengapa banyak perusahaan lebih memilih untuk mengikuti rencana jangka pendek daripada jangka panjang.

Ada dua aspek manajemen modal:

Mereka:

(i) Manajemen modal jangka pendek.

(ii) manajemen modal jangka panjang.

(i) Manajemen modal jangka pendek:

Dalam manajemen modal jangka pendek, seorang manajer bisnis berkepentingan dengan mengelola modal kerja dan modal tetap untuk efisiensi operasional, sedangkan dalam jangka panjang ia jauh lebih peduli dengan mengelola struktur modal perusahaan untuk pertumbuhan.

Mengelola Modal Kerja:

Modal kerja mengacu pada investasi oleh perusahaan dalam aset jangka pendek seperti uang tunai, surat berharga, piutang dan persediaan. Manajemen modal kerja, oleh karena itu, termasuk manajemen semua aset lancar dan kewajiban lancar.

Kelebihan aset lancar dibandingkan kewajiban lancar memberikan modal kerja bersih. Modal kerja adalah murni alat untuk analisis keuangan di tangan akuntan manajemen yang dapat menilai posisi likuid perusahaan untuk saat ini maupun untuk waktu dekat dibandingkan dengan masa lalu dekat. Ini juga disebut sebagai modal yang bersirkulasi atau modal operasional.

Profitabilitas perusahaan dalam satu hal ditentukan oleh manajemen modal kerjanya. Persyaratan modal kerja dinilai dengan mempertimbangkan sifat umum bisnis, lamanya operasi, jumlah perputaran persediaan, piutang usaha, biaya produk, syarat penjualan dan pembelian, variasi musiman, program ekspansi untuk masa depan dan kemungkinan yang terlibat dalam bisnis.

Ada dua konsep mengenai modal kerja, modal kerja bruto, dan modal kerja bersih. Modal kerja bruto mengacu pada jumlah dana yang dibutuhkan untuk produksi barang dan jasa untuk memenuhi permintaan. Modal sementara berubah dari bagiannya dan diinvestasikan dalam aset lancar yang digunakan dalam bisnis. Modal kerja bersih mengacu pada perbedaan antara aktiva lancar dan kewajiban lancar.

Modal kerja dapat diklasifikasikan lebih lanjut menggunakan waktu sebagai dasar. Mereka adalah modal kerja permanen dan modal kerja sementara atau variabel. Modal kerja permanen adalah jumlah dana yang dibutuhkan untuk produksi barang dan jasa untuk memenuhi permintaan. Modal kerja sementara mengubah bentuknya dari kas menjadi inventaris dan dari inventaris menjadi piutang dan kemudian menjadi kas. Bisnis yang sifatnya musiman membutuhkan lebih banyak modal kerja sementara.

Sumber utama modal kerja ada dua jenis dan mereka adalah:

(i) Sumber internal, dan

(ii) Sumber eksternal.

Sumber internal persyaratan modal kerja dapat dipenuhi dari empat sumber dan mereka adalah:

(i) Pembiayaan dari piutang baik melalui penjualan langsung piutang tersebut atau meminjamnya dengan menawarkan sebagai efek.

(ii) Pembiayaan dari persediaan.

(iii) Depresiasi juga merupakan sumber modal kerja.

(iv) Kewajiban pajak.

Sumber eksternal modal kerja dapat mencakup pinjaman jangka pendek dari bank dan lembaga keuangan atau pemberi pinjaman individu. Analisis rasio membantu dalam menilai persyaratan modal kerja, kecukupan, kekurangan atau kelebihannya.

Manajemen Aset Tetap:

Aset tetap mengasumsikan bentuk yang diinginkan dan membentuk bagian dari peralatan kerja perusahaan.

Aset tetap secara luas mencakup tiga kategori dan mereka adalah:

(i) Aset berwujud atau aset fisik.

(ii) Aset tidak berwujud.

(iii) Investasi keamanan tetap.

Sumber untuk akuisisi aset tetap mungkin internal dan / atau eksternal. Sumber internal adalah pemegang saham, uang dalam bentuk ekuitas, laba ditahan, dana depresiasi atau cadangan.

Sumber eksternal termasuk pinjaman jangka panjang dari bank dan lembaga keuangan, penerbitan surat utang atau deposito berjangka dari publik. Untuk mengelola modal tetap, seorang ekonom harus mencari bantuan analis keuangan yang menyiapkan laporan aliran dana yang menunjukkan sumber dan penggunaan dana untuk analisis periode pendek. Analisis rasio juga digunakan untuk mengelola modal tetap.

(ii) Manajemen Modal Jangka Panjang:

Ini berkaitan dengan pengelolaan struktur modal perusahaan yang terdiri dari hutang jangka panjang, saham preferen dan kekayaan bersih. Kekayaan bersih adalah pemegang saham ekuitas, dana dan termasuk saham ekuitas, surplus modal, surplus yang diperoleh dan cadangan. Singkatnya, struktur modal perusahaan terdiri dari uang pemilik dan uang bukan pemilik.

Untuk menentukan struktur modal perusahaan, manajer bisnis mungkin memerlukan informasi berikut:

(i) Jumlah total dari total aset yang akan digunakan;

(ii) Batas waktu di mana berbagai persyaratan keuangan dapat terwujud, dan

(iii) Posisi sumber dana untuk memperoleh aset.

Struktur modal optimal mengacu pada keadaan ketika perusahaan memperoleh campuran terbaik dari sumber dana ekuitas dan utang untuk meminimalkan biaya modal keseluruhan dan memaksimalkan nilai pasar perusahaan untuk tingkat modal tertentu.

Tujuan Manajemen Modal Kerja:

Tujuan utama modal kerja adalah untuk memberikan dukungan yang memadai untuk kelancaran operasi bisnis normal suatu perusahaan.

Tujuan dari manajemen modal kerja tidak hanya mencakup pengelolaan aset lancar yang selaras dengan sikap manajemen terhadap risiko dan mencapai tingkat aset lancar yang memuaskan yang menyeimbangkan kriteria likuiditas dan profitabilitas, tetapi juga manajemen pembiayaan pada tingkat saat ini yang dipilih aset, sekali lagi dengan mempertimbangkan sikap manajemen terhadap risiko.

Manajemen modal kerja mencakup pengelolaan aset lancar dan cara pembiayaannya. Tujuan dari manajemen modal kerja adalah menyeimbangkan kriteria 'likuiditas' dan 'profitabilitas'.

Kriteria untuk Mengevaluasi Modal Kerja:

Kriteria berikut dapat diadopsi untuk mengevaluasi manajemen modal kerja.

1. Likuiditas:

Aset lancar perusahaan dianggap lebih likuid daripada aset tetap. Di antara aset lancar beberapa item dianggap sangat likuid daripada yang lain. Dalam urutan likuiditas yang menurun, item aset saat ini dapat dinyatakan sebagai kas dan saldo bank, surat berharga, berbagai debitur, persediaan bahan baku, persediaan barang jadi dan inventaris proses.

Persediaan ini dianggap kurang likuid. Tes akhir likuiditas adalah kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajibannya saat ini. Meskipun piutang dianggap likuid, tingkat likuiditas tergantung pada kebiasaan membayar pelanggan dan upaya mobilisasi yang dilakukan oleh perusahaan.

Arus Kas:

Perusahaan yang mapan mungkin pernah menghadapi masalah kekurangan uang. Ini banyak terjadi pada industri musiman. Itu terjadi karena ketidakcocokan arus kas masuk dan arus kas keluar. Akibatnya, perusahaan menjaga saldo kas minimum. Semakin besar proporsi aset lancar dalam bentuk kas dan saldo bank, semakin banyak posisi likuiditas perusahaan membaik.

2. Perputaran Persediaan:

Tingkat persediaan yang terlalu tinggi dan tingkat inventor yang terlalu rendah 'tidak kondusif bagi kesehatan keuangan perusahaan. Semua jenis persediaan akan mewakili jumlah uang tunai yang dikunci dan jumlah biaya tercatat yang dapat mencapai 25 persen dari nilai persediaan yang terkait dengan persediaan.

Tingkat persediaan yang terlalu tinggi dapat menyebabkan masalah likuiditas, sementara tingkat persediaan yang terlalu rendah dapat memengaruhi profitabilitas karena penghentian pekerjaan karena kekurangan bahan baku. Perputaran persediaan dapat bermanfaat untuk perbandingan lintas waktu.

3. Kredit Diperpanjang untuk Pelanggan:

Di pasar yang kompetitif saat ini, output perusahaan biasanya dijual berdasarkan kredit. Hal ini dapat mengakibatkan volume penjualan yang lebih tinggi, jumlah uang tunai yang lebih besar dikurung dalam bentuk piutang dan insiden kerugian utang buruk yang lebih tinggi.

Dengan mengadopsi standar kredit yang tinggi, volume penjualan perusahaan dapat terpengaruh. Oleh karena itu, penting untuk memastikan apakah kredit yang wajar diberikan kepada pelanggan sebagai bagian dari evaluasi manajemen modal kerja.

4. Kredit yang Diterima dari Pemasok:

Umumnya, sebuah perusahaan memberikan kredit kepada pelanggannya seperti halnya ia juga akan mendapatkan kredit dari para pemasoknya. Manajemen modal kerja harus memberikan fleksibilitas yang memadai untuk departemen pembelian sehingga mereka dapat berbelanja dan mendapatkan ketentuan yang lebih baik untuk pengadaan persediaan. Lebih lanjut, kebiasaan pembayaran yang teratur dari pihak perusahaan dapat menanamkan kepercayaan pada pikiran para pemasok.

 

Tinggalkan Komentar Anda