Prinsip Manajemen Ilmiah

Semua yang perlu Anda ketahui tentang prinsip-prinsip manajemen ilmiah seperti yang diberikan oleh FW Taylor.

Dalam arti mendasar, manajemen ilmiah adalah suatu sikap dan filosofi yang membuang metode untung-rugi dan aturan praktis dalam mengelola pekerjaan dan pekerja; itu berarti penerimaan dan penerapan metode investigasi ilmiah untuk solusi masalah manajemen industri.

Metode yang digunakan dalam penyelidikan ilmiah termasuk penelitian dan eksperimen, pengumpulan data, analisis data, dan perumusan prinsip-prinsip tertentu berdasarkan analisis tersebut. Manajemen ilmiah berupaya memaksimalkan efisiensi pabrik dengan menggunakan metode ini untuk operasinya.

Beberapa prinsip manajemen ilmiah adalah: -

1. Penggantian Metode Rule of Thumb Lama 2. Pemilihan Ilmiah dan Pelatihan Pekerja 3. Kerjasama antara Tenaga Kerja dan Manajemen 4. Output Maksimal 5. Pembagian Tanggung Jawab yang Sama

6. Revolusi Mental 7. Harmoni, bukan Perselisihan 8. Pengembangan Masing-masing dan Setiap Orang untuk Efisiensi dan Kemakmuran Terbesarnya 9. Subordinasi Kepentingan Individu dengan Kepentingan Umum.


Prinsip Taylor Manajemen Ilmiah

Prinsip Manajemen Ilmiah - 6 Prinsip Manajemen Ilmiah oleh Taylor

Manajemen ilmiah Taylor didasarkan pada lima prinsip yang dibahas sebagai berikut:

(i) Penggantian Metode Rule of Thumb Lama:

Investigasi ilmiah harus digunakan untuk mengambil keputusan manajerial daripada mendasarkan keputusan pada opini, intuisi atau aturan praktis. Prinsip penggunaan ilmu pengetahuan untuk aturan praktis adalah titik awal yang membedakan manajemen ilmiah dari manajemen tradisional.

Di bawah keputusan manajemen ilmiah dibuat berdasarkan tindakan yang dikembangkan oleh penerapan metode ilmiah untuk masalah yang bersangkutan. Ini berbeda dengan pendekatan yang diikuti oleh manajemen tradisional yang menurutnya keputusan didasarkan pada pendapat, prasangka, atau aturan praktis. Dengan demikian substitusi aturan atau pendapat dengan pendekatan ilmiah adalah salah satu kontribusi utama Taylor ke bidang manajemen.

(ii) Seleksi Ilmiah dan Pelatihan Pekerja:

Prosedur pemilihan pekerja harus dirancang secara ilmiah. Kesalahan yang dilakukan pada saat pemilihan mungkin terbukti sangat mahal nantinya. Jika kita tidak memiliki pekerja yang tepat dalam pekerjaan yang tepat, efisiensi organisasi akan berkurang. Karena itu, setiap organisasi harus mengikuti sistem seleksi ilmiah.

Pekerja yang dipilih harus dilatih untuk menghindari metode kerja yang salah. Manajemen bertanggung jawab atas pendidikan dan pelatihan ilmiah. Manajemen harus memberikan peluang bagi pengembangan pekerja yang memiliki kemampuan lebih baik.

(iii) Kerjasama antara Tenaga Kerja dan Manajemen:

Harus ada kerja sama antara pekerja dan manajemen. Ini membutuhkan perubahan sikap mental pekerja dan manajemen terhadap satu sama lain. Taylor menyebutnya revolusi mental. Ketika revolusi mental ini terjadi, pekerja dan manajemen mengalihkan perhatian mereka ke arah peningkatan laba. Mereka tidak bertengkar tentang distribusi keuntungan.

(iv) Output Maksimal:

Manajemen dan pekerja harus berusaha mencapai output maksimum sebagai pengganti output terbatas. Ini akan bermanfaat bagi kedua belah pihak. Output maksimal juga akan menjadi kepentingan masyarakat.

(v) Pembagian Tanggung Jawab yang Sama:

Harus ada pembagian tanggung jawab yang sama antara manajer dan pekerja. Manajemen harus memikul tanggung jawab untuk pekerjaan yang lebih cocok baginya. Misalnya, manajemen harus memutuskan metode kerja, kondisi kerja, waktu penyelesaian pekerjaan, dll. Daripada menyerahkannya pada kebijaksanaan pekerja.

Manajemen harus bertanggung jawab untuk merencanakan dan mengatur pekerjaan, sedangkan pekerja harus bertanggung jawab atas pelaksanaan pekerjaan sesuai instruksi manajemen.

(vi) Revolusi Mental :

Gagasan dasar di balik prinsip-prinsip manajemen ilmiah adalah untuk mengubah sikap mental pekerja dan manajemen terhadap satu sama lain. Taylor menyebutnya 'Revolusi Mental'.

Menurut Taylor, "Pada intinya, manajemen ilmiah melibatkan revolusi mental yang lengkap pada bagian dari pekerja yang terhubung dalam perusahaan atau industri tertentu dan melibatkan revolusi mental yang sama-sama lengkap pada pihak yang berada di pihak manajemen - mandor, pengawas, pemilik bisnis, dewan direksi. Tanpa revolusi mental yang lengkap di kedua sisi, manajemen ilmiah tidak ada. ”

Revolusi besar yang terjadi dalam sikap mental kedua pihak di bawah manajemen ilmiah adalah bahwa kedua belah pihak mengalihkan pandangan mereka dari pembagian surplus sebagai hal yang sangat penting, dan bersama-sama mengalihkan perhatian mereka ke arah peningkatan ukuran surplus hingga surplus ini menjadi begitu besar sehingga perlu untuk bertengkar tentang bagaimana ia harus dibagi.

Mereka datang untuk melihat bahwa ketika mereka berhenti menarik satu sama lain, dan alih-alih berbalik dan mendorong bahu-membahu ke arah yang sama, ukuran surplus yang diciptakan oleh upaya bersama mereka benar-benar mencengangkan.

Mereka berdua menyadari bahwa ketika mereka menggantikan kerja sama yang bersahabat dan saling membantu untuk pertentangan dan perselisihan, mereka bersama-sama dapat membuat surplus ini menjadi sangat lebih besar daripada di masa lalu sehingga ada banyak ruang untuk peningkatan besar upah bagi pekerja dan pekerja. peningkatan yang sama besar dalam keuntungan bagi produsen.

Taylor ingin membawa revolusi mental pada pihak pekerja dan manajemen. Tanpa perubahan sikap yang revolusioner, ia tidak dapat memikirkan manajemen ilmiah.

Revolusi mental memiliki tiga aspek:

(i) Semua upaya peningkatan produksi;

(ii) Penciptaan semangat saling percaya dan percaya diri; dan

(iii) Menanamkan dan mengembangkan sikap ilmiah terhadap masalah.

Taylor menyarankan agar manajemen harus berusaha menemukan metode terbaik untuk melakukan berbagai pekerjaan dan memperkenalkan bahan, alat, dan peralatan standar sehingga mengurangi pemborosan. Manajemen harus memilih tipe orang yang tepat dan memberi mereka pelatihan yang memadai untuk meningkatkan kuantitas dan kualitas produksi.

Ini harus menciptakan kondisi kerja yang menyenangkan untuk efisiensi pekerja yang optimal. Ini harus melakukan fungsi pengambilan keputusan dan harus selalu memberikan kerja sama maksimal kepada para pekerja untuk memastikan bahwa pekerjaan dilakukan sesuai dengan teknik ilmiah. Para pekerja juga harus mengubah sikap mereka terhadap manajemen.

Mereka seharusnya tidak bekerja-syirik. Mereka harus disiplin, setia, dan tulus dalam memenuhi tugas yang diberikan kepada mereka. Mereka seharusnya tidak menikmati pemborosan sumber daya. Baik manajemen dan pekerja harus saling mempercayai dan bekerja sama dalam mencapai produksi maksimum.


Prinsip Manajemen Ilmiah - Dengan Contoh

Ide-ide Taylor menetapkan dasar untuk meletakkan prinsip-prinsip manajemen ilmiah yang bertujuan memaksimalkan produksi dan efisiensi setiap pekerja dan merancang sistem yang memungkinkan maksimalisasi operasi antara karyawan dan pengusaha.

Prinsip-prinsip ini dibahas di bawah ini:

Prinsip # 1. Sains, bukan Aturan Jempol:

Metode Rule-of-thumb adalah pendekatan tradisional yang cocok dengan organisasi di masa lalu. Di bawah produksi massal, volume pekerjaan telah meluas sehingga diperlukan metode ilmiah untuk mengelola dan mengendalikan pekerjaan dengan mudah. Dengan demikian, Taylor menyarankan bahwa metode kegiatan bisnis tertentu harus dipelajari secara ilmiah sebelum penerapannya untuk menghindari kesalahan. Dia menyarankan untuk memperkenalkan pendekatan standar dan jaminan yang mengarah pada efisiensi dalam operasi.

Misalnya, pabrik tekstil terdiri dari 150 pekerja dan ada lima unit yang berbeda di dalam pabrik ini (pemintalan, pertenunan, penjahitan, penambahan kancing dan sulaman). Masing-masing unit ditugaskan dengan mandor spesialis yang memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai aktivitas tertentu. Akan ada lima mandor spesialis yang akan ditugaskan dengan 30 pekerja masing-masing didistribusikan di antara lima unit bisnis.

Prinsip # 2. Harmoni, bukan Perselisihan:

Di bawah prinsip ini, pekerja dan manajemen harus bekerja secara harmonis dengan kerja sama dan koordinasi bersama. Pekerja tidak boleh terbebani dengan pekerjaan, sementara seharusnya tidak merasa tidak puas dengan investasi waktu dan uang mereka dalam suatu organisasi. Menurut Taylor, perusahaan dapat mencapai kemakmuran maksimal jika pekerja dan manajemen saling bekerja sama yang mengarah pada pengembangan hubungan yang ramah satu sama lain dan semangat tim, dan tujuan organisasi dapat dicapai dengan mudah.

Misalnya, pekerja ditugaskan dengan pekerjaan oleh satu atasan (seperti mandor fungsional). Para atasan ini dialokasikan kekuatan birokrasi yang terpisah dan dapat membagi kegiatan tertentu menjadi beberapa tugas tergantung pada kompleksitas kegiatan. Mereka bertindak sebagai pendisiplin, mediator selama perselisihan dan meninjau kinerja pekerja. Hubungan semacam itu antara pekerja dan atasan diperlukan karena menciptakan harmoni dan menghindari kebingungan bersama dengan konflik.

Prinsip # 3. Kerjasama, bukan Individualisme:

Sebagai kelanjutan dari poin sebelumnya, koordinasi dan bukan individualisme yang akan membantu dalam mencapai tujuan organisasi. Kerjasama adalah tindakan bekerja bersama dan Taylor menyatakan karyawan dan manajemen harus bekerja sama satu sama lain yang dapat mengarah pada semangat kerja dan semangat tim yang tinggi. Dalam contoh sebelumnya tentang keharmonisan antara pekerja dan atasan, pekerja diharapkan untuk bekerja sama dan melakukan tanggung jawab dan akuntabilitas untuk penyelesaian pekerjaan. Ketika penyolderan mengarah pada underwork dan individualisme, Taylor mengamati bahwa pabrik-pabrik menanggung biaya yang berlebihan dan pemborosan sumber daya.

Prinsip # 4. Pengembangan Masing-masing dan Setiap Orang untuk Efisiensi dan Kemakmuran Terbesarnya:

Taylor menyarankan bahwa semua upaya manusia yang mungkin harus dimanfaatkan secara maksimal yang mengarah pada efisiensi dan kemakmuran bagi para pekerja dan bisnis. Ini berarti bahwa pekerja dengan keterampilan dan kemampuan yang sesuai harus dipertimbangkan secara tepat untuk kegiatan tertentu dalam suatu organisasi. Ini juga berarti bahwa pekerja harus dipekerjakan untuk kegiatan khusus dan khusus yang mungkin membutuhkan upaya minimal dan menghilangkan kesalahan dan pemborosan sumber daya.

Sebagai contoh - pekerja tegap yang dapat membawa beban atau berat tertentu harus diberi tanggung jawab untuk membawa tas goni produk ke perusahaan. Seorang yang lemah dibangun tanpa pengalaman atau gagasan tentang membawa beban apa pun tetapi pengalaman yang relevan dalam bidang tertentu (seperti akuntansi) diberi pekerjaan tertentu (seperti akuntan) yang melibatkan pekerjaan manual minimal.


Prinsip Manajemen Ilmiah - Lima Prinsip : Sains, bukan Aturan Jempol, Harmoni, bukan Perselisihan, Kerja Sama, bukan Individualisme dan Beberapa Lainnya

(1) Sains, Bukan Aturan Jempol :

Di bawah 'Manajemen Ilmiah', setiap elemen (atau komponen) dari pekerjaan apa pun dan gerakan yang diperlukan untuk melakukannya, dianalisis secara ilmiah untuk menentukan waktu standar dan metode standar untuk melakukannya dengan efisiensi maksimum.

Waktu dan metode untuk melakukan bagian pekerjaan apa pun ditetapkan secara objektif, dengan mikro-film gerakan dilakukan oleh pekerja rata-rata, dan dengan stop-watch untuk mencatat waktu setiap gerakan individu. Demikian pula, alat dan kondisi kerja diatur secara ilmiah. Sama sekali tidak ada pendekatan hit-atau-miss atau rule-of-thumb.

(2) Harmoni, Bukan Perselisihan :

'Manajemen Ilmiah' memberikan remunerasi yang memadai bagi pekerja untuk menghasilkan lebih banyak, dan juga berupaya memfasilitasinya. Akibatnya, pekerja melakukan pekerjaan mereka dengan tulus dan antusias. Karena manajemen akan memperoleh hasil sebagai akibat dari peningkatan produktivitas, ia akan dengan mudah membayar upah yang lebih tinggi. Ada keselarasan kepentingan antara pekerja dan manajemen, yang mengarah ke hubungan yang saling menguntungkan.

(3) Kerjasama, Bukan Individualisme:

'Manajemen Ilmiah' mempromosikan kerja sama antara pekerja dan manajemen seperti juga antara pekerja. Manajemen dapat menantikan keuntungan yang lebih besar hanya jika pekerja melakukan pekerjaan mereka dengan efisiensi dan ekonomi maksimum, yang merupakan penentu penting kualitas yang lebih baik, biaya lebih rendah, dan penjualan yang lebih besar.

Pekerja di pihak mereka dapat mengharapkan untuk menerima upah yang lebih tinggi jika manajemen (a) Mengadopsi sikap yang tercerahkan terhadap mereka, penting untuk meningkatkan tingkat produktivitas, dan (b) Memberi mereka bahan-bahan standar, peralatan standar, kondisi kerja standar, dan pelatihan standar metode untuk memungkinkan peningkatan produktivitas.

Jika manajemen atau pekerja mencari semua keuntungan dari peningkatan produktivitas tanpa berbagi sama satu sama lain, mereka berdua akan merugi, karena keberhasilan 'Manajemen Ilmiah' tergantung pada kerjasama daripada individualisme pada bagian dari keduanya.

'Manajemen Ilmiah' juga mempromosikan kerja sama antara pekerja. Dalam masalah manufaktur apa pun, aktivitas semua individu dan departemen terkait satu sama lain. Ini berarti keterlambatan atau gangguan pekerjaan di titik mana pun akan memengaruhi pekerjaan di titik lain. Ini dapat menghasilkan produksi yang lebih rendah dan upah yang lebih rendah. Ketakutan akan berkurangnya pendapatan dapat memaksa pekerja untuk saling membantu dan bekerja sama untuk kelancaran bekerja di semua tingkatan.

(4) Output Maksimum, bukan Output Terbatas :

Di bawah 'Manajemen Ilmiah', manajemen dan pekerja sama-sama tertarik untuk mencapai hasil maksimal. Untuk manajemen, output maksimum akan mengarah pada peningkatan laba dan biaya produksi. Bagi para pekerja, itu berarti peningkatan bagian dalam kemakmuran bisnis melalui upah dan bonus yang lebih tinggi.

Akibatnya, keduanya berusaha melakukan yang terbaik untuk mencapai hasil maksimal. Manajemen akan melakukan ini dengan menyediakan bahan baku, peralatan standar dan kondisi kerja standar, dan pekerja dengan melakukan pekerjaan mereka secara efisien.

(5) Pengembangan masing-masing Pria untuk Efisiensi dan Kemakmuran Terbesar :

Di bawah 'Manajemen Ilmiah', pekerja dipilih dan dilatih sesuai dengan persyaratan pekerjaan yang harus dilakukan oleh mereka. Dengan tujuan ini, persyaratan fisik, pendidikan, dan psikologis masing-masing pekerjaan ditentukan dengan jelas, dan kemudian orang yang paling cocok untuk pekerjaan tersebut dipilih. Pekerja juga dilatih secara sistematis untuk memungkinkan mereka menjadi lebih cakap dan terkini dalam semua aspek pekerjaan mereka.

Ketika seorang pekerja ditugaskan tugas atau tugas yang dia dilengkapi secara fisik dan mental, dan ketika dia telah diberikan pelatihan rutin untuk memperbarui keterampilannya, dia akan mencapai efisiensi yang lebih besar dalam metode kerjanya. Ini akan memungkinkannya untuk mendapatkan upah yang lebih tinggi dan kepuasan mental.

Penekanan Taylor pada (a) Pengamatan ilmiah dari setiap elemen pekerjaan pekerja, (b) spesialisasi pekerjaan, (c) Pemilihan yang tepat, pelatihan dan pengembangan pekerja, (d) Perencanaan dan penjadwalan pekerjaan, (e) Standardisasi mengenai waktu dan metode kerja, dan (f) Insentif upah, menyebabkan peningkatan produktivitas yang luar biasa serta upah bagi pekerja.

Namun, pendekatan ilmiahnya terhadap setiap aspek manajemen membuat metodenya mencurigakan di mata pekerja dan serikat pekerja mereka. Mereka takut bahwa sistem Taylor mungkin pada akhirnya menyebabkan kelelahan semua pekerjaan yang tersedia dan menyebabkan penghematan, merampas mereka dari sarana mata pencaharian.

Namun demikian, Taylor memberikan kontribusi luar biasa untuk mempromosikan efisiensi dan efektivitas dalam hal pekerjaan dan manajemen mereka. Metode analisisnya berfungsi sebagai dasar untuk pengembangan studi waktu dan gerak serta perumusan teori manajemen.


Prinsip Manajemen Ilmiah

Menurut Taylor, "Manajemen Ilmiah adalah seni untuk mengetahui dengan tepat apa yang Anda inginkan untuk dilakukan pria dan kemudian melihat bahwa mereka melakukannya dengan cara terbaik dan termurah."

Prinsip-prinsip manajemen ilmiah seperti yang dikemukakan oleh FW Taylor adalah sebagai berikut:

(i) Sains, bukan aturan praktis- Menurut prinsip ini, manajemen ilmiah adalah pengembangan ilmu sejati untuk setiap elemen pekerjaan manusia untuk menggantikan aturan praktis yang lama.

(ii) Harmoni, bukan perselisihan- Menurut prinsip ini, pekerja harus dipilih dan dilatih dengan hati-hati. Keterampilan dan pengalaman mereka harus disesuaikan dengan persyaratan pekerjaan yang harus mereka lakukan.

(iii) Kerjasama, bukan individualisme - Manajemen ilmiah memberikan penekanan besar pada promosi keselarasan dan kerja sama antara pekerja dan manajemen untuk memaksimalkan efisiensi.

(iv) Output maksimum, bukan output terbatas- Menurut prinsip ini, tujuan pekerja dan manajemen harus memaksimalkan output.

(v) Pengembangan masing-masing orang untuk efisiensi dan kemakmuran terbesarnya- Manajemen ilmiah bertujuan mencapai kemakmuran maksimum baik bagi pengusaha maupun karyawan. Untuk tujuan ini, pekerja dan manajemen harus bekerja sama dan memaksimalkan hasil alih-alih memperjuangkan pembagian surplus atau laba.


Prinsip Manajemen Ilmiah - 4 Prinsip

Prinsip-prinsip manajemen ilmiah adalah sebagai berikut:

1. Sains, bukan Aturan Jempol:

Prinsip ini melibatkan penggunaan metode ilmiah sebagai pengganti aturan praktis. Rule of thumb melibatkan 'metode mencoba dan salah' atau 'metode hit and miss' yang mahal. Metode ilmiah melibatkan penyelidikan metode kerja tradisional melalui studi kerja dan menyatukan praktik terbaik dan mengembangkan metode standar yang akan diikuti di seluruh organisasi.

2. Harmoni, bukan Perselisihan:

Prinsip ini melibatkan menjaga harmoni antara manajemen dan pekerja di tempat perselisihan (konflik) di antara mereka. Keduanya harus menyadari bahwa mereka saling membutuhkan. Manajemen harus berbagi keuntungan organisasi dengan pekerja dan pekerja harus bekerja keras dengan kesetiaan dan bersedia menerima perubahan demi kebaikan organisasi.

3. Kerjasama, bukan Individualisme:

Prinsip ini melibatkan kerja sama antara manajemen dan pekerja bukannya individualisme. Ini menunjukkan bahwa manajemen harus mendorong saran-saran konstruktif dari para pekerja dan menghargai saran-saran yang menghasilkan pengurangan besar dalam waktu atau biaya.

Prinsip ini juga menyarankan bahwa manajemen harus membuat pekerja percaya diri dalam membuat keputusan penting yang memengaruhi pekerja dan harus ada pembagian kerja dan tanggung jawab yang hampir sama antara pekerja dan manajemen dan keduanya harus bekerja berdampingan.

4. Pengembangan Setiap Orang:

Prinsip ini melibatkan pengembangan setiap orang untuk efisiensi dan kemakmuran terbesarnya. Harus ada seleksi ilmiah pekerja dan pekerjaan yang ditugaskan kepada mereka harus sesuai dengan kemampuan fisik, mental, dan intelektual mereka. Pengembangan pekerja membutuhkan pelatihan di tempat kerja agar mereka tetap bugar sesuai dengan persyaratan metode kerja baru yang mungkin berbeda dari metode non-ilmiah.


Prinsip Manajemen Ilmiah

Prinsip-prinsip manajemen ilmiah yang diberikan oleh Taylor adalah:

1. Sains, bukan Aturan Jempol:

Taylor percaya bahwa hanya ada satu cara terbaik untuk melakukan pekerjaan, yang dapat dikembangkan melalui studi dan analisis ilmiah. Metode ini, yang dikembangkan, harus menggantikan metode 'rule of thumb' atau 'trial and error' dalam organisasi. Dengan menggunakan investigasi ilmiah dan studi kerja, metode yang dirancang demikian, akan menghemat upaya dan mengurangi pemborosan sumber daya.

2. Harmoni, bukan Perselisihan:

Prinsip ini menekankan pada keselarasan penuh antara manajemen dan pekerja. Keduanya harus menyadari pentingnya satu sama lain. Taylor menyerukan revolusi mental yang lengkap, yang berarti bahwa manajemen dan pekerja harus mengubah pemikiran mereka. Manajemen harus berbagi keuntungan perusahaan dengan pekerja dan pekerja harus menolak pemogokan.

Harus ada keterbukaan penuh antara manajemen dan pekerja dan mereka harus menyadari bahwa kepentingan sejati mereka adalah satu dan sama dan kemakmuran karyawan dan majikan saling menemani.

3. Kerjasama, bukan Individualisme:

Alih-alih individualisme, harus ada kerja sama lengkap antara pekerja dan manajemen. Manajemen harus mendengarkan saran konstruktif yang dibuat oleh karyawan. Mereka harus menghargai pekerja atas saran yang membantu mengurangi biaya.

Manajemen harus berkonsultasi dengan pekerja untuk mengambil keputusan yang mempengaruhi mereka. Manajemen dan pekerja harus bekerja sama. Pembagian kerja dan tanggung jawab harus hampir sama.

4. Pengembangan Masing-masing dan Setiap Orang untuk Efisiensi dan Kemakmuran Terbesarnya:

Manajemen ilmiah menganjurkan bahwa metode terbaik untuk melakukan pekerjaan harus dikembangkan melalui pendekatan ilmiah. Metode ini harus diajarkan kepada para pekerja melalui pelatihan yang tepat. Taylor menganjurkan bahwa setiap orang harus dipilih secara ilmiah dan kemudian diberikan pekerjaan yang sesuai dengan kemampuan fisik, mental dan intelektualnya. Pelatihan yang tepat harus diberikan untuk meningkatkan efisiensi.


Prinsip-prinsip Manajemen Ilmiah - Sains, bukan Rule-of-Thumb, Disiplin, Subordinasi Kepentingan Individu untuk Kepentingan Umum dan Pengembangan Setiap Orang

(a) Sains, bukan Rule-of-Thumb:

Pada dasarnya, manajemen ilmiah terdiri dari pengamatan dan analisis setiap tugas, penentuan standar pemilihan pekerjaan dan pelatihan laki-laki untuk melakukan pekerjaan mereka dan memastikan bahwa pekerjaan dilakukan dengan cara yang paling efisien. Menurut metode ini, penerapan metode ilmiah harus menggantikan aturan praktis.

Taylor percaya bahwa hanya ada satu metode terbaik untuk memaksimalkan efisiensi. Metode ilmiah melibatkan penyelidikan metode tradisional melalui studi kerja. Menyatukan praktik terbaik dan mengembangkan metode standar, yang akan diikuti di seluruh organisasi.

(B) Disiplin:

Disiplin dalam konteks manajemen berarti kepatuhan, perilaku hubungan yang baik dengan orang lain, dan mematuhi aturan dan peraturan organisasi. Kelancaran bisnis membutuhkan disiplin. Disiplin diperlukan tidak hanya pada bagian pekerja tetapi juga pada bagian manajemen. Ini difasilitasi jika ada pengawas yang baik di semua tingkatan, aturannya jelas dan hukuman dijatuhkan dengan adil.

(c) Subordinasi Kepentingan Pribadi dengan Kepentingan Umum:

Rekonsiliasi tujuan individu dengan orang-orang dalam organisasi membantu untuk melakukan secara efektif sebagai sebuah tim dan mencapai tujuannya. Pengorbanan kepentingan pribadi demi kepentingan organisasi menyediakan pelumas otomatis untuk kerja suatu organisasi dan membantu untuk memindahkannya dengan lancar dalam pendekatan dan arah positif.

(d) Pengembangan Masing-masing dan Setiap Orang untuk Efisiensi Terbesarnya:

Selagi memilih karyawan, perhatian harus diambil dan setelah memilih, mereka harus diberikan pekerjaan sesuai dengan kualifikasi, fisik, mental, dan kemampuan intelektual mereka. Karyawan yang dipilih harus diberikan pelatihan dari waktu ke waktu untuk meningkatkan keterampilan dan kinerja mereka. Perusahaan harus mengambil langkah-langkah untuk mengembangkan setiap karyawan dengan efisiensi terbesarnya.


Prinsip Manajemen Ilmiah oleh Fredrick Winslow Taylor - Dengan Kritik

Fredrick Winslow Taylor yang biasa dikenal sebagai 'Father of Scientific Management' memulai karirnya sebagai operator dan naik ke posisi chief engineer. Dia melakukan berbagai percobaan selama proses ini yang membentuk dasar manajemen ilmiah.

Ini menyiratkan penerapan prinsip-prinsip ilmiah untuk mempelajari dan mengidentifikasi masalah manajemen. Dalam pandangan Taylors, jika sebuah karya dianalisis secara ilmiah, maka akan mungkin untuk menemukan satu cara terbaik untuk melakukannya. Oleh karena itu manajemen ilmiah adalah pendekatan ganda, bijaksana, terorganisir, bijaksana terhadap pekerjaan manajemen terhadap hit atau miss atau Rule of Thumb.

“Manajemen Ilmiah adalah seni untuk mengetahui dengan tepat apa yang Anda inginkan dilakukan oleh orang-orang Anda dan melihat mereka melakukannya dengan cara terbaik dan termurah” - FW Taylor

Prinsip-prinsip Manajemen Ilmiah dibahas di bawah ini:

1. Pengembangan ilmu untuk setiap bagian dari pekerjaan pria (penggantian aturan praktis):

Prinsip ini menunjukkan bahwa pekerjaan yang ditugaskan kepada karyawan mana pun harus diperhatikan, dianalisis sehubungan dengan setiap elemen dan bagian serta waktu yang terlibat di dalamnya. Ini berarti penggantian aturan main yang aneh dengan menggunakan metode penyelidikan, investigasi, pengumpulan data, analisis dan pembingkaian aturan.

2. Seleksi ilmiah, pelatihan dan pengembangan pekerja:

Harus ada prosedur yang dirancang secara ilmiah untuk pemilihan pekerja. Persyaratan fisik, mental, dan lainnya harus ditentukan untuk setiap pekerjaan. Pekerja harus dipilih dan dilatih agar mereka sesuai untuk pekerjaan itu. Manajemen harus memberikan peluang bagi pengembangan pekerja yang memiliki kemampuan lebih baik.

3. Kerjasama antara manajemen dan pekerja atau keharmonisan tidak berselisih:

Taylor percaya pada kerja sama dan bukan individualisme. Hanya melalui kerjasama bahwa tujuan perusahaan dapat dicapai secara efisien. Seharusnya tidak ada konflik antara manajer dan pekerja. Taylor percaya bahwa kepentingan majikan dan karyawan harus sepenuhnya diselaraskan untuk mengamankan hubungan saling memahami di antara mereka.

4. Pembagian tanggung jawab:

Prinsip ini menentukan sifat konkret peran yang harus dimainkan oleh berbagai tingkat manajer dan pekerja. Manajemen harus memikul tanggung jawab merencanakan pekerjaan sedangkan pekerja harus peduli dengan pelaksanaan tugas.

5. Revolusi mental:

Pekerja dan manajer harus memiliki perubahan pandangan sepenuhnya terhadap hubungan timbal balik dan upaya kerja mereka. Ini mensyaratkan bahwa manajemen harus menciptakan kondisi kerja yang sesuai dan menyelesaikan semua masalah secara ilmiah. Demikian pula pekerja harus menghadiri pekerjaan mereka dengan penuh perhatian, pengabdian, dan kehati-hatian. Mereka seharusnya tidak menyia-nyiakan sumber daya perusahaan. Gaji yang baik harus diberikan kepada pekerja untuk meningkatkan moral mereka. Mereka akan disiplin, setia dan tulus dalam memenuhi tugas yang diberikan kepada mereka.

6. Kemakmuran maksimum untuk majikan dan karyawan:

Tujuan dari manajemen ilmiah adalah untuk melihat kesejahteraan maksimum bagi pengusaha dan karyawan. Ini penting hanya ketika ada kesempatan bagi setiap pekerja untuk mencapai efisiensi tertinggi. Output maksimum dan pemanfaatan sumber daya yang optimal akan membawa keuntungan lebih tinggi bagi majikan dan upah yang lebih baik bagi pekerja Baik manajer maupun pekerja harus dibayar mahal.

Kritik terhadap Manajemen Ilmiah :

Meskipun diterima bahwa manajemen ilmiah memungkinkan manajemen untuk menggunakan sumber daya sebaik mungkin, namun ia tidak terhindar dari kritik yang parah.

Sudut pandang pekerja :

1. Pengangguran:

Pekerja merasa bahwa manajemen mengurangi kesempatan kerja dari mereka melalui penggantian laki-laki dengan mesin dan dengan meningkatkan produktivitas manusia, lebih sedikit pekerja yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan yang mengarah pada pemecatan dari pekerjaan mereka.

2. Eksploitasi:

Pekerja merasa mereka dieksploitasi karena Upah tidak naik secara proporsional seperti kenaikan produksi. Pembayaran upah menciptakan ketidakpastian dan ketidakamanan (di luar output standar, tidak ada kenaikan tingkat upah).

Pandangan Majikan :

1. Mahal:

Manajemen Ilmiah adalah sistem yang mahal dan investasi besar diperlukan dalam pembentukan departemen perencanaan. standardisasi, studi kerja, pelatihan pekerja. Mungkin berada di luar jangkauan perusahaan kecil.

2. Waktu Mengkonsumsi:

Manajemen Ilmiah membutuhkan revisi mental dan penataan organisasi yang lengkap. Banyak waktu diperlukan untuk bekerja, belajar, standardisasi dan spesialisasi.


 

Tinggalkan Komentar Anda