Lingkup Ekonomi Manajerial

Ekonomi manajerial adalah ilmu yang berkembang yang menghasilkan masalah yang tak terhitung jumlahnya untuk menentukan ruang lingkupnya dengan cara yang jelas.

Namun, maka bidang-bidang berikut dapat dipertimbangkan dalam ekonomi bisnis:

1. Analisis Permintaan dan Peramalan.

2. Analisis Biaya dan Produksi.

3. Keputusan Harga, Kebijakan dan Praktik.

4. Manajemen Keuntungan.

5. Manajemen Modal.

Studi tentang segmen-segmen ekonomi bisnis ini merupakan materi pokok dan ruang lingkupnya. Baru-baru ini, ekonom manajerial telah mulai meningkatkan penggunaan metode Penelitian Operasional.

Mari kita telaah mendalam tentang metode-metode ini:

1. Analisis Permintaan dan Peramalan:

Aspek terpenting mengenai ruang lingkupnya adalah analisis permintaan dan perkiraan. Perusahaan bisnis adalah unit ekonomi yang mengubah sumber daya produktif menjadi barang yang dapat dijual. Karena semua output dimaksudkan untuk dijual, perkiraan permintaan yang akurat membantu perusahaan dalam meminimalkan biaya produksi dan penyimpanannya.

Perusahaan harus memutuskan total output sebelum menyiapkan jadwal produksinya dan memutuskan sumber daya yang akan digunakan. Prakiraan permintaan berfungsi sebagai panduan bagi manajemen untuk mempertahankan pangsa pasarnya dalam persaingan dengan para pesaingnya, sehingga mengamankan keuntungannya. Dengan demikian, analisis permintaan memfasilitasi identifikasi berbagai faktor yang mempengaruhi permintaan untuk produk perusahaan. Ini, pada gilirannya membantu perusahaan dalam memanipulasi permintaan untuk hasilnya.

Faktanya, perkiraan permintaan adalah titik awal untuk perencanaan dan pengambilan keputusan perusahaan. Ini berkaitan dengan alat dasar analisis permintaan yaitu; Faktor Penentu Permintaan, Perbedaan Permintaan, dan Peramalan Permintaan, dll.

2. Analisis Biaya dan Produksi:

Profitabilitas perusahaan sangat bergantung pada biaya produksinya. Seorang manajer yang bijak akan menyiapkan perkiraan biaya dari berbagai keluaran, mengidentifikasi faktor-faktor yang menyebabkan variasi dalam biaya dan memilih tingkat keluaran yang meminimalkan biaya, dengan mempertimbangkan juga tingkat ketidakpastian dalam produksi dan perhitungan biaya. Proses produksi berada di bawah tanggung jawab insinyur tetapi manajer bisnis bekerja untuk melakukan analisis fungsi produksi untuk menghindari pemborosan bahan dan waktu. Kebijakan penetapan harga yang baik sangat tergantung pada pengendalian biaya.

Topik utama yang dibahas dalam analisis biaya dan produksi adalah:

Konsep biaya, hubungan biaya-keluaran, skala ekonomi dan diseconomies dan pengendalian biaya.

3. Keputusan Harga, Kebijakan dan Praktik:

Tugas lain sebelum seorang manajer bisnis adalah menentukan harga suatu produk. Karena pendapatan dan laba perusahaan terutama bergantung pada keputusan harga, kebijakan penetapan harga dan semua keputusan tersebut harus diambil setelah analisis yang cermat atas sifat pasar di mana perusahaan beroperasi. Topik penting yang dicakup dalam bidang studi ini adalah: Analisis Struktur Pasar, Praktik Penentuan Harga dan Peramalan Harga.

4. Manajemen Keuntungan:

Masing-masing dan setiap perusahaan bisnis cenderung mendapatkan laba; itu adalah laba yang memberikan ukuran utama keberhasilan suatu perusahaan dalam periode yang panjang. Para ahli ekonomi memberi tahu kita bahwa keuntungan adalah imbalan karena ketidakpastian dan pengambilan risiko. Manajer bisnis yang sukses adalah manajer yang dapat membentuk perkiraan biaya dan pendapatan yang kurang lebih tepat pada berbagai tingkat output. Semakin sukses seorang manajer dalam mengurangi ketidakpastian, semakin tinggi pula keuntungan yang diperolehnya. Oleh karena itu, perencanaan laba dan pengukuran laba merupakan bidang ekonomi bisnis yang paling menantang.

5. Manajemen Modal:

Masalah lain yang paling menantang bagi seorang manajer bisnis modern adalah perencanaan investasi modal. Investasi dilakukan di pabrik dan mesin dan bangunan yang sangat tinggi. Oleh karena itu, manajemen modal memerlukan keputusan tingkat atas. Ini berarti manajemen modal yaitu, perencanaan dan pengendalian belanja modal. Ini berkaitan dengan Biaya modal, Tingkat Pengembalian dan Pemilihan proyek.

 

Tinggalkan Komentar Anda