Tujuan Induksi dalam HRM

Semua yang perlu Anda ketahui tentang tujuan induksi. Induksi adalah proses memperkenalkan karyawan baru ke organisasi, ke pekerjaan dan departemen khusus mereka, dan dalam beberapa kasus, ke komunitas mereka.

Orientasi juga menandai awal dari proses di mana karyawan diintegrasikan ke dalam organisasi.

Tujuan induksi bermacam-macam. Tujuan utama induksi adalah untuk memberikan informasi, sumber daya, dan motivasi yang diperlukan kepada karyawan baru untuk memastikan integrasi efektif mereka ke dalam lingkungan kerja yang baru.

Karyawan harus berintegrasi dengan baik ke dalam tim dan organisasinya, bekerja sesuai dengan nilai-nilai organisasi, dan mencapai produktivitas optimal.

Akibatnya, karyawan baru akan bekerja dengan potensi penuh mereka dan mendapatkan kepuasan kerja maksimal. Proses induksi dirancang terutama untuk rekrut baru yang bergabung dengan organisasi dari perusahaan lain, tetapi bagian yang relevan juga harus diterapkan pada rekrut baru yang ditransfer secara internal.

Tujuan dari induksi adalah: -

1. Pengenalan Perusahaan Pendatang Baru 2. Untuk Menghapus Keraguan dan Rasa Malu Pendatang Baru 3. Untuk Berkenalan dengan Pendatang Baru tentang Aturan dan Regulasi 4. Untuk Menghilangkan Rasa Takut dan Mengembangkan Keyakinan

5. Untuk Mengembangkan Kejujuran, Kesetiaan dan Rasa Milik 6. Untuk Mendapatkan Citra, Perilaku, Respon dan Sikap 7. Untuk Mengembangkan dan Menjaga Hubungan yang Sehat 8. Untuk Merehabilitasi Lingkungan yang Berubah dan 9. Untuk Meminimalkan Guncangan Realitas.


Apa Tujuan Induksi dalam HRM?

Tujuan Induksi - 8 Tujuan Teratas

Induksi adalah proses memperkenalkan karyawan baru ke organisasi, ke pekerjaan dan departemen khusus mereka, dan dalam beberapa kasus, ke komunitas mereka. Orientasi juga menandai awal dari proses di mana karyawan diintegrasikan ke dalam organisasi. Menurut Edwin B. Flipoo, "Orientasi adalah proses penyambutan untuk membuat karyawan baru merasa betah dan membangkitkan perasaan memiliki dalam diri organisasi."

Proses ini terutama adalah salah satu anggota organisasi yang memberi tahu anggota baru tentang harapan perusahaan. Proses orientasi mengkomunikasikan kebijakan, aturan, dan prosedur filosofi dasar organisasi.

Program orientasi dapat bersifat formal atau informal. Program formal direncanakan dan sesi terstruktur dilakukan pada waktu yang ditentukan. Program informal tidak terstruktur dalam konten dan biasanya dilakukan oleh pengawas dan / atau rekan kerja di hari pertama van karyawan.

Seorang rekrutmen baru membutuhkan orientasi. Pertemuan orientasi adalah sambutan resmi dari perusahaan. Itu harus dilakukan dengan kehangatan dan pengertian hari-hari pertama di pekerjaan dipenuhi dengan keraguan adalah ketakutan. Karyawan baru membutuhkan kepastian, kepercayaan diri, dan dorongan ke arah yang benar sampai ia menemukan caranya sendiri. Orientasi, oleh karena itu, adalah proses indoktrinasi, penyambutan, aklimatisasi, akulturasi dan sosialisasi.

Masalah baru yang dihadapi perusahaan dalam perekrutan adalah “tidak ada pertunjukan 'yang berarti kandidat menerima tawaran pekerjaan tetapi tidak bergabung dengan tugas.

Tujuan induksi adalah:

1. Untuk menyambut karyawan baru, bebaskan kecemasannya dan buat dia merasa di rumah.

2. Untuk mengembangkan hubungan antara perusahaan dan karyawan baru dan membuatnya merasa menjadi bagian dari organisasi secepat mungkin.

3. Untuk menginspirasi karyawan baru dengan sikap yang baik terhadap perusahaan dan pekerjaannya.

4. Untuk memperkenalkan karyawan baru dengan tujuan, sejarah, manajemen, tradisi, kebijakan, departemen, divisi, produk, dan tata letak fisik perusahaan.

5. Untuk berkomunikasi dengan karyawan baru apa yang diharapkan dari mereka, tanggung jawab mereka dan bagaimana mereka harus menangani diri mereka sendiri.

6. Untuk menyajikan informasi dasar yang ingin diketahui karyawan - peraturan dan ketentuan, tunjangan, gajian, prosedur, dan praktik umum.

7. Untuk mendorong karyawan baru untuk memiliki pikiran yang ingin tahu, tunjukkan padanya bagaimana belajar dan membantunya menuju upaya disiplin dalam mengembangkan pengetahuan tambahan.

8. Untuk memberikan keterampilan dasar, perubahan dan ide-ide dari dunia bisnis dan membantu karyawan baru dalam hubungan manusia.

Informasi yang disediakan dalam program orientasi biasanya mencakup hal-hal seperti:

1. Tujuan dan filosofi organisasi.

2. Sejarah, kebijakan, praktik perusahaan.

3. Produk dan / atau layanan Perusahaan.

4. Rencana dan fasilitas perusahaan.

5. Struktur organisasi (secara umum).

6. Tanggung jawab karyawan kepada perusahaan.

7. Tanggung jawab perusahaan terhadap karyawan.

8. Manfaat kompensasi karyawan.

9. Kebijakan personalia.

10. Jadwal kerja.

11. Peluang pelatihan.

12. Langkah-langkah dan peraturan keselamatan.

Tanggung jawab lain adalah melakukan tindak lanjut terhadap program orientasi baik formal maupun informal. Seperti fungsi personil lainnya, program orientasi harus dievaluasi untuk menentukan apakah mereka mencapai tujuan yang dinyatakan. Program orientasi dapat dievaluasi dengan mengumpulkan pendapat dari karyawan baru atau dari penyelia karyawan. Catatan personil juga dapat digunakan dalam mengevaluasi efektivitas program orientasi.


Tujuan Induksi - 9 Tujuan Penting: Pengenalan Perusahaan kepada Pendatang Baru, Menghilangkan Keragu-raguan dan Rasa Malu dan Beberapa Orang Lainnya

Program induksi harus direncanakan sebelumnya. Tujuan program ini harus tepat dan jelas. Penentuan jadwal, tempat, jenis bahan yang dibutuhkan karyawan, jenis pekerjaan, biaya, dll. Akan dilakukan di muka.

Berikut ini adalah tujuan dari program induksi:

Tujuan # 1. Pengenalan Perusahaan kepada Pendatang Baru:

Induksi karyawan baru adalah tanggung jawab departemen personalia. Tujuan dasar induksi adalah membuat karyawan baru sepenuhnya berpengetahuan mengenai pekerjaannya atau penugasan tujuan dan kebijakan organisasi, produk atau layanannya, pasar, latar belakang historisnya, struktur organisasi, garis otoritas, posisi yang berbeda, peluang untuk maju, statusnya dalam organisasi total dll.

Tujuan # 2. Untuk Menghapus Keraguan dan Rasa Malu dari Pendatang Baru:

Karyawan pendatang baru pada awalnya ragu untuk menanyakan pertanyaan apa pun yang ingin tahu, informasi yang diperlukan. Dia sangat pemalu dan merasa canggung dalam organisasi. Satu lagi tujuan program induksi adalah untuk menghilangkan keragu-raguan dan rasa malu karyawan baru.

Tujuan # 3. Untuk Berkenalan dengan Pendatang Baru tentang Peraturan dan Regulasi:

Tujuan dari induksi adalah untuk memperkenalkan karyawan baru tentang aturan dan peraturan, kebijakan dan praktik organisasi. Mereka harus terbiasa dengan kode disiplin, promosi, transfer, struktur gaji, pelatihan, cuti, liburan, fasilitas kesejahteraan, dan langkah-langkah jaminan sosial yang tersedia di perusahaan.

Tujuan # 4. Untuk Menghilangkan Rasa Takut dan Mengembangkan Keyakinan:

Pendatang baru cukup asing bagi orang-orang, tempat kerja, dan lingkungan kerja karena itu mereka memiliki banyak ketakutan di pikiran mereka. Sebuah program induksi menghilangkan semua jenis ketakutan dalam pikiran pendatang baru dan mengembangkan kepercayaan di antara mereka, itu mengembangkan perasaan bahwa pekerjaannya sangat penting dan harus diakui oleh orang lain. Peluang yang tepat harus diberikan kepada mereka untuk kegiatan kreatif dan orisinal. Dengan cara ini kepercayaan diri mereka meningkat.

Tujuan # 5. Mengembangkan Kejujuran, Kesetiaan, dan Rasa Milik:

Karena memiliki hanya melalui induksi, perasaan memiliki, kesatuan, kerja tim, semangat kerja, kerja keras, keterlibatan terhadap pekerjaan dan organisasi dikembangkan.

Tujuan # 6. Untuk Mendapatkan Gambar, Perilaku, Respon dan Sikap:

Induksi bertujuan untuk mendapatkan sikap, perilaku, respons positif dari karyawan baru terhadap pekerjaan dan organisasinya. Para pendatang baru akan membentuk opini dan kesan yang baik tentang perusahaan, ini membantu dalam meningkatkan citra yang baik tentang perusahaan untuk waktu yang lama.

Tujuan # 7. Untuk Mengembangkan dan Menjaga Hubungan yang Sehat:

Program induksi bertujuan untuk mengembangkan hubungan yang sehat antara karyawan baru dan atasannya, antara karyawan baru dan karyawan yang ada di semua tingkatan manajemen. Hubungan yang sehat di antara karyawan pada akhirnya menghasilkan efisiensi, produktivitas, pertumbuhan dan ekspansi profitabilitas yang lebih tinggi, meminimalkan pemborosan tepat waktu, pencapaian tujuan bersama, dll.

Tujuan # 8. Untuk Merehabilitasi Lingkungan yang Berubah:

Induksi adalah teknik di mana seorang karyawan baru direhabilitasi ke lingkungan yang berubah dan diperkenalkan dengan praktik, kebijakan, dan tujuan organisasi. Ide dasarnya adalah untuk menyambut pendatang baru membuatnya merasa di rumah dan menimbulkan perasaan bahwa pekerjaannya bermakna dan sangat penting sebagai bagian dari keseluruhan organisasi.

Tujuan # 9. Untuk Meminimalkan Guncangan Realitas:

Tujuan dari induksi yang efektif adalah untuk meminimalkan kejutan kenyataan yang harus dialami beberapa karyawan baru. Guncangan realitas ini disebabkan oleh ketidakcocokan antara apa yang dikecualikan oleh karyawan dari pekerjaan baru mereka dan kenyataan yang mereka hadapi.

Sebagai contoh pendatang baru dapat mengharapkan peluang untuk kemajuan, status sosial dan prestise, tanggung jawab, pengakuan oleh orang lain untuk sesuatu yang luar biasa dilakukan, kesempatan untuk menjadi kreatif dan asli dll. Jika tidak terpenuhi pendatang baru menderita frustrasi dan ini menghasilkan kejutan realitas. Induksi dapat membantu mengatasi masalah ini dengan memberikan harapan yang lebih nyata pada bagian dari karyawan baru dan lebih luar biasa pada bagian pengawas.


Tujuan Induksi - Tujuan Sistematik Induksi

Ketika seorang individu berhasil membersihkan semua langkah yang terlibat dalam seleksi, ia dipilih. Induksi berkaitan dengan masalah memperkenalkan atau mengarahkan karyawan baru ke organisasi. Ini terdiri dari membiasakan karyawan baru dengan pekerjaan mereka, perkenalan dengan rekan kerjanya, kebijakan perusahaan, dll. Ini dianggap sebagai bagian dari proses seleksi.

“Program orientasi yang baik akan membuat karyawan mapan dalam pekerjaan baru, nyaman dan santai dalam hubungannya dengan anggota lain dari departemen dan puas dengan posisinya di perusahaan. Meskipun orientasi mengambil sejumlah kecil waktu dari kegiatan produktif, itu membayar perusahaan berkali-kali dalam hubungan personel yang lebih baik ”. (Layman dan Gubellini).

Ada dua fase program pelatihan induksi. Fase pertama umumnya dilakukan oleh departemen personalia. Hal ini berkaitan dengan memberikan sambutan baru kepada karyawan baru tersebut dalam hal-hal yang berkaitan dengan latar belakang perusahaan, produk, kesehatan dan rencana kesejahteraan. Dia mungkin dibawa berkeliling pabrik dan diperkenalkan ke petugas keamanan, penjaga waktu dan kasir.

Karyawan tersebut kemudian dapat diminta untuk melapor ke departemen terkait. Fase kedua dari program induksi dilakukan oleh kepala departemen di mana ia akan bekerja. Karyawan diberi informasi mengenai proses produksi, aturan kerja, kondisi kerja, dll. Karyawan tersebut kemudian diberi tahu tentang kebiasaan yang lazim di organisasi seperti pakaian, makan siang, minuman, dll.

Induksi yang baik adalah bisnis yang baik untuk perusahaan dan keinginan dasar sebagian besar, jika tidak semua karyawan baru. Jika karyawan baru dibiarkan tenggelam atau berenang, periode penyesuaian dapat diperpanjang dengan hilangnya produktivitas, atau dieliminasi bersamaan dengan pengunduran diri, dengan konsekuensi kerugian pada biaya turnover.

Wajar jika pendatang baru akan merasa tidak aman, cemas, malu dan gugup ketika mereka ditempatkan di tempat baru. Semuanya, tempat kerja baru, kebijakan, lingkungan internal, rekan kerja dan atasan akan menjadi hal baru dan aneh bagi para pendatang baru pada awalnya. Penting untuk membuat karyawan baru merasa nyaman untuk bekerja sebagai tim dengan karyawan yang ada.

Tujuan Induksi sistematis:

(a) Untuk mempromosikan perasaan memiliki dan loyalitas di antara karyawan.

(B) Untuk memberikan informasi kepada karyawan mengenai kebijakan organisasi.

(C) Untuk memberikan informasi kepada karyawan baru untuk meninggalkan aturan, lokasi kantin, dll.

(D) Untuk membangun kepercayaan pada karyawan baru sehingga ia bisa menjadi pekerja yang efisien.

Keberhasilan program induksi terutama tergantung pada kemampuan orang yang melakukannya.

Oleh karena itu, merancang program induksi yang lebih baik adalah suatu keharusan untuk mencapai hal-hal berikut:

saya. Untuk menghindari perasaan tidak aman dan kecemasan dari pendatang baru.

ii. Untuk mengenal rekan kerja dengan cepat.

aku aku aku. Untuk mengaktifkan pendatang baru merasa di rumah.

iv. Untuk mempromosikan hubungan interpersonal dan kepercayaan diri.

v. Untuk membiasakan diri dengan lingkungan kerja internal yang ada.

vi. Untuk mengatasi kejutan realitas.

vii. Untuk mengatasi kesan salah dan perasaan negatif tentang organisasi.

viii. Untuk melindungi karyawan dari eksploitasi oleh rekan kerja.


Tujuan Induksi - 10 Tujuan Luas

Tujuan induksi bermacam-macam. Tujuan utama induksi adalah untuk memberikan informasi, sumber daya, dan motivasi yang diperlukan kepada karyawan baru untuk memastikan integrasi efektif mereka ke dalam lingkungan kerja yang baru. Karyawan harus berintegrasi dengan baik ke dalam tim dan organisasinya, bekerja sesuai dengan nilai-nilai organisasi, dan mencapai produktivitas optimal.

Akibatnya, karyawan baru akan bekerja dengan potensi penuh mereka dan mendapatkan kepuasan kerja maksimal. Proses induksi dirancang terutama untuk rekrut baru yang bergabung dengan organisasi dari perusahaan lain, tetapi bagian yang relevan juga harus diterapkan pada rekrut baru yang ditransfer secara internal.

Proses induksi yang sukses memiliki sepuluh tujuan luas berikut:

1. Membantu persatuan baru untuk menetap

2. Membantu mereka memahami tanggung jawab dan tugas mereka

3. Memastikan bahwa majikan mendapat manfaat dari karyawan baru secepat mungkin.

4. Untuk membantu anggota baru mengatasi rasa takut dan gugup dalam bertemu orang baru di lingkungan baru

5. Untuk memberikan informasi yang diperlukan kepada calon karyawan baru seperti lokasi kafe, durasi waktu istirahat, dll.

6. Untuk mendorong kepercayaan pada karyawan baru dalam organisasi

7. Untuk mengurangi kemungkinan pergantian tenaga kerja, absensi, dan gesekan karyawan

8. Untuk mengurangi kebingungan dan mempromosikan hubungan yang sehat dalam organisasi

9. Untuk memastikan bahwa karyawan baru tidak membentuk kesan yang salah dan sikap negatif terhadap organisasi

10. Untuk mengembangkan rasa memiliki dan loyalitas di antara karyawan baru.


Tujuan Induksi - Maksud dan Tujuan yang Diikuti saat Memperkenalkan Karyawan, Supervisor, atau Manajer Baru

Setelah seorang karyawan dipilih dan ditempatkan pada pekerjaan yang sesuai, proses membiasakannya dengan pekerjaan dan organisasi dikenal sebagai induksi. Induksi adalah proses menerima dan menyambut seorang karyawan ketika ia pertama kali bergabung dengan perusahaan dan memberinya informasi dasar yang ia butuhkan untuk tenang dengan cepat dan bahagia serta mulai bekerja.

Proses induksi adalah teknik di mana karyawan baru direhabilitasi ke dalam lingkungan organisasi yang baru. Proses ini menimbulkan rasa memiliki di dalamnya. Induksi, dengan demikian, adalah langkah pertama dalam membangun hubungan yang langgeng dan efektif antara individu dan organisasi. Sebagai suatu proses, induksi adalah 'transformasi orang luar menjadi orang dalam'.

Ini bisa berupa latihan individu atau aktivitas kelompok. Dengan demikian, Induksi didefinisikan di sini sebagai proses formal untuk membiasakan karyawan baru dengan organisasi, peran mereka, dan peran unit kerja mereka. Ini harus memberikan pemahaman baru kepada karyawan tentang bagaimana kinerja pekerjaan mereka berkontribusi terhadap keberhasilan organisasi dan bagaimana layanan atau produk organisasi dapat berkontribusi bagi masyarakat.

Tujuan Induksi:

Saat memperkenalkan karyawan baru, supervisor atau manajer harus bertujuan:

Sebuah. Menempatkan karyawan baru dengan nyaman.

b. Menciptakan minat pada pekerjaannya dan perusahaan.

c. Memberikan informasi dasar tentang pengaturan kerja.

d. Menunjukkan standar kinerja dan perilaku yang diharapkan darinya. Membuat karyawan merasa bahwa pekerjaannya, betapapun kecilnya, bermakna, bahwa ia bukanlah roda penggerak yang besar.

e. Memberitahu dia tentang fasilitas pelatihan.

f. Menciptakan perasaan jaminan sosial.

g. Meminimalkan guncangan kenyataan yang akan disebabkan karena ketidakcocokan yang disebabkan antara harapan karyawan dan apa yang sebenarnya perusahaan berikan / tawarkan mengenai gaji, tunjangan, status, kondisi kerja, tanggung jawab, peluang untuk pertumbuhan, inovasi, ide-ide kreatif, dll.


Tujuan Induksi

Induksi didefinisikan sebagai upaya organisasi sistematis untuk membantu personel menyesuaikan diri dengan mudah dan efektif untuk tugas baru sehingga mereka dapat berkontribusi secara maksimal untuk pekerjaan sistem sambil mewujudkan kepuasan pribadi dan posisi.

Organisasi bertujuan untuk mencapai tujuan berikut melalui induksi:

1. Untuk memberikan informasi kepada karyawan baru tentang visi dan misinya.

2. Untuk mengembangkan kepercayaan karyawan baru dalam organisasi dan pada dirinya sendiri sehingga ia dapat menjadi karyawan yang efektif.

3. Untuk meningkatkan pemahaman karyawan tentang fungsi, maksud, dan tujuan organisasi.

4. Untuk membuat karyawan baru sadar akan tujuan khusus yang ingin dicapai oleh bagian mereka dan tanggung jawab pribadi mereka dan kontribusi yang diharapkan untuk pencapaian tujuan ini.

5. Untuk mengembangkan perasaan memiliki dan loyalitas kepada organisasi di antara pendatang baru sehingga mereka tidak dapat membentuk kesan yang salah tentang organisasi.

6. Untuk memberikan informasi karyawan baru mengenai perusahaan dan fasilitas yang disediakan oleh perusahaan kepada karyawannya.

7. Untuk mengembangkan rasa aman bagi karyawan dalam pekerjaannya dengan mengesankan gagasan bahwa keadilan bagi karyawan adalah kebijakan yang melekat dalam organisasi.

8. Untuk memperkenalkan karyawan baru dengan atasan, bawahan, dan rekan-rekannya; dengan siapa dia harus bekerja.


Tujuan Induksi - Mengatasi Kegelisahan Karyawan, Mengatasi Goncangan Realitas dan Mengakomodir Karyawan

Orientasi karyawan telah menjadi bagian yang cukup penting dari manajemen sumber daya manusia hampir di setiap perusahaan besar di India dan luar negeri. Di Jepang, itu telah menjadi seperti upacara penting bagi sebagian besar perusahaan besar. Oleh karena itu, timbul pertanyaan - mengapa orientasi karyawan diperlukan dan tujuan apa yang dilayaninya?

Perlunya orientasi karyawan muncul karena alasan sederhana bahwa karyawan baru (orang asing) harus diperkenalkan kepada mereka yang bekerja bersama dan di mana ia akan bekerja. Orang asing yang akan bekerja sama harus saling mengenal baik secara formal maupun informal. Dalam suatu organisasi, orientasi karyawan baru diperlukan untuk mengatasi kecemasan karyawan, mengatasi guncangan kenyataan, dan mengakomodasi karyawan.

Kebutuhan dan tujuan induksi adalah:

I. Mengatasi Kecemasan Karyawan:

Karyawan baru mengalami banyak kecemasan dalam suatu organisasi yang merupakan fenomena alami bagi manusia; mereka mengalami kecemasan dalam lingkungan baru.

Dalam sebuah penelitian, telah ditemukan bahwa:

1. Beberapa hari pertama di pekerjaan baru cukup cemas dan mengganggu bagi karyawan baru.

2. Praktek inisiasi karyawan baru meningkatkan kecemasan.

3. Kecemasan mengganggu proses pelatihan.

4. Pergantian karyawan yang baru direkrut terutama disebabkan oleh kecemasan.

5. Karyawan baru enggan mendiskusikan masalah mereka dengan penyelia mereka.

II Mengatasi Guncangan Realitas:

Seorang karyawan bergabung dengan sebuah organisasi dengan asumsi dan harapan tertentu. Ketika harapan-harapan ini tidak sesuai dengan kenyataan situasi, ia mengalami 'kejutan realitas'.

Karyawan baru dapat bergabung dengan harapan tertentu tentang:

1. Gaji dan tunjangan yang menguntungkan,

2. Peluang untuk maju,

3. Status sosial dan prestise - perasaan melakukan sesuatu yang penting dan pengakuan akan hal ini oleh orang lain.

4. Peluang untuk menggunakan keterampilan khusus dan latar belakang pendidikan, dan

5. Peluang untuk menjadi kreatif dan asli.

Ketika harapan ini tidak sesuai dengan kenyataan, karyawan baru mengalami kejutan nyata. Bahkan, harapan-harapan ini telah timbul karena kurangnya interaksi dengan kenyataan. Program orientasi yang efektif membantu mengurangi guncangan kenyataan ini dengan memberikan harapan yang lebih realistis pada karyawan baru dan lebih banyak pemahaman pada supervisor.

AKU AKU AKU. Menampung Karyawan:

Orientasi karyawan yang tepat membantu mengakomodasi karyawan baru dengan karyawan yang sudah ada dengan mengembangkan kenalan dan memahami berbagai aspek pekerjaan yang diharapkan dihadapi oleh pendatang baru. Dia dibuat sadar bagaimana pekerjaannya cocok dengan keseluruhan organisasi; bagaimana ia dapat berkontribusi pada efektivitas organisasi; dan kepada siapa dia dapat mencari jika ada masalah. Ini menciptakan lebih banyak antusiasme dan kesetiaan di benak para pendatang baru.


Tujuan Induksi

Induksi membantu mengurangi ketidakhadiran tenaga kerja serta pergantian tenaga kerja. Ini juga mengurangi waktu dan biaya startup. Ini membantu dalam mengembangkan harapan yang realistis dan dalam mengurangi kecemasan persalinan. Hal ini juga membantu dalam mencegah seorang karyawan dari terjerumus ke elemen-elemen subversif yang berusaha menciptakan keresahan tenaga kerja dengan salah mengartikan majikan kepada karyawan yang tidak berpendidikan.

Induksi yang tepat memungkinkan karyawan baru untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan baru di mana ia harus bekerja dan untuk membuktikan efektivitas keseluruhannya pada pekerjaan. Ada beberapa tujuan induksi.

Tujuan penempatan dan induksi adalah sebagai berikut:

1. Untuk menciptakan kepercayaan pada karyawan baru tentang organisasi dan tentang dirinya sendiri.

2. Untuk menciptakan perasaan memiliki dan loyal terhadap karyawan baru.

3. Untuk membina hubungan yang ramah dan dekat antara karyawan lama dan baru.

4. Untuk melihat bahwa karyawan baru tidak membentuk kesan salah tentang sikap negatif terhadap organisasi atau pekerjaan mereka.

5. Untuk memberikan kepada karyawan baru informasi lengkap yang penting untuk pekerjaan dan kinerja mereka.

Dalam organisasi besar, program induksi bersifat formal dan berlangsung selama dua hingga empat minggu. Selama program ini, informasi tentang item-item berikut diberikan kepada karyawan baru-

(i) Sejarah singkat perusahaan (ii) Produk-produk perusahaan (iii) Struktur organisasi perusahaan (iv) Lokasi berbagai departemen (v) Fasilitas karyawan tersedia (vi) Peraturan dan regulasi (vii) Prosedur untuk ganti rugi keluhan (viii) Tindakan keselamatan tersedia dll.


 

Tinggalkan Komentar Anda