Divisi Tenaga Kerja: Makna, Bentuk, dan Detail Lainnya

Arti Pembagian Kerja:

Ketika banyak orang bergabung untuk menghasilkan artikel, pekerjaannya diatur sedemikian rupa sehingga pembuatan artikel dibagi menjadi beberapa proses.

Setiap proses kemudian ditugaskan ke sekelompok orang yang terpisah. Spesialisasi ini dikenal dalam Ekonomi sebagai Divisi Perburuhan.

Sebagai contoh, mari kita lihat bagaimana kursi dibuat di pabrik furnitur besar.

Satu kelompok terlibat dalam membuat kaki, yang lain membuat punggung, kursi lain dan lainnya bergabung, dan, akhirnya, ada sekelompok pekerja yang memoles kursi. Ini adalah pembagian kerja. Adam Smith menggambarkan hal ini dengan contoh pembuatan pin yang pada masanya terbagi menjadi delapan belas proses yang berbeda.

Bentuk-bentuk Pembagian Kerja:

Pembagian kerja mengambil beberapa bentuk:

Mungkin ada pembagian ke dalam pekerjaan pemanggilan, pembagian ke dalam industri, pembagian ke dalam proses yang lengkap, dan, akhirnya, pembagian ke dalam proses yang tidak lengkap.

Bentuk-bentuk utama pembagian kerja berikut ini dapat disebutkan:

Divisi Perburuhan Sederhana:

Ini berarti pembagian ke dalam pekerjaan atau perdagangan. Sebagai contoh, Manu membagi masyarakat Hindu menjadi empat kelompok utama. Perdagangan atau pekerjaan bertahap dikalikan. Kami sekarang memiliki penjaga toko, petani, tukang kayu, penenun, dll. Ini adalah pembagian kerja yang sederhana.

Divisi Buruh yang Kompleks:

Ini berarti pembagian menjadi tugas atau proses yang lengkap. Sebagai contoh, pembuatan kain dibagi menjadi proses pemintalan, pengukuran, penenunan, pemutihan, finishing, dll. Pekerjaan dapat dibagi lagi menjadi proses yang tidak lengkap. Dikatakan bahwa membuat pin, di pabrik modern, dibagi menjadi 18 proses.

Divisi Perburuhan atau Geografis:

Ini juga dikenal sebagai lokalisasi industri. Tempat atau daerah tertentu datang untuk mengkhususkan diri dalam pembuatan artikel tertentu, misalnya, kaus kaki di Ludhiana, tekstil katun di Ahmedabad dan Bombay, industri goni di Calcutta, dll.

Kelebihan:

Ekonom sangat antusias tentang keuntungan yang dihasilkan dari pembagian kerja.

Sistem menguntungkan pekerja dengan cara-cara berikut:

Orang yang Tepat di Tempat yang Tepat:

Di bawah pembagian kerja, kemungkinannya adalah bahwa setiap orang akan mendapatkan pekerjaan yang paling sesuai baginya. Tidak akan ada pasak bundar di lubang persegi. Pekerjaan akan lebih baik dilakukan. Di sisi lain, bayangkan saja pertukaran pekerjaan antara seorang petani dan istrinya — dia yang memasak, dan dia membajak ladang. Anda bisa menebak hasilnya.

Peningkatan Keterampilan:

Berlatih membuat pria sempurna. Ketika seorang pria melakukan pekerjaan tertentu berulang-ulang, dia pasti akan meningkat. Dia akan bisa menghasilkan barang yang lebih baik. Ada peningkatan keterampilan dan ketangkasannya. Pekerja mendapat manfaat. Ia menghasilkan hasil yang lebih baik dalam waktu yang lebih singkat.

Kurang Strain:

Pembagian kerja memungkinkan pekerjaan berat diteruskan ke permesinan. Hanya pekerjaan ringan yang dilakukan oleh pria sehingga ada sedikit ketegangan pada otot mereka.

Dikurangi Pelatihan:

Karena pekerja hanya melakukan sebagian dari pekerjaan, ia hanya perlu belajar sebanyak itu. Pelatihan yang panjang dan mahal dianggap tidak perlu. Memperpendek masa pelatihan bagi pekerja adalah keuntungan besar. Selain manfaat bagi tenaga kerja, ada keuntungan bagi sistem industri dan bagi masyarakat secara keseluruhan dari pengenalan pembagian kerja.

Penemuan:

Ketika seorang pria melakukan pekerjaan yang sama berulang-ulang, beberapa ide baru pasti akan muncul. Ini mengarah pada penemuan. Penemuan ini menghasilkan kemajuan ekonomi.

Pengenalan Mesin:

Dengan pembagian kerja, pekerjaan dikurangi menjadi beberapa gerakan sederhana. Cepat atau lambat, beberapa mesin dibawa masuk untuk mengambil alih gerakan mekanis ini.

Hal-hal yang lebih murah:

Karena produksi massal dimungkinkan oleh pembagian kerja dan penggunaan mesin, hal-hal yang lebih murah ternyata. Ketika orang miskin dapat menikmatinya. Ini bermanfaat bagi masyarakat. Standar hidup meningkat.

Ekonomi Alat:

Tidak perlu memberi setiap pekerja satu set alat yang lengkap. Dia membutuhkan beberapa alat hanya untuk pekerjaan yang harus dia lakukan. Alat-alat ini terus digunakan. Ini terbukti sangat ekonomis.

Hemat dalam waktu:

Pekerja tidak lagi harus berpindah dari satu proses ke proses lainnya. Dia dipekerjakan pada proses yang sama. Dia, oleh karena itu, bekerja minyak tanpa kehilangan waktu. Kontinuitas dalam pekerjaan berarti lebih banyak produksi.

Bangkitnya Pengusaha:

Ketika pekerjaan dibagi, seseorang diperlukan untuk mengkoordinasikan pekerjaan itu. Ini mengarah pada munculnya pengusaha yang berspesialisasi dalam pekerjaan organisasi. Ini telah berkontribusi pada efisiensi produktif masyarakat dan kemajuan ekonomi.

Kerugian:

Pembagian kerja terbukti berbahaya bagi setiap pekerja dengan cara tertentu:

Kesamaan:

Melakukan pekerjaan yang sama berulang kali tanpa perubahan menghasilkan kelelahan mental. Pekerjaan menjadi menjengkelkan dan monoton, tidak ada kesenangan dalam pekerjaan itu. Pekerja tidak dapat diharapkan untuk tertarik. Kualitas pekerjaan harus menurun.

Bunuh Insting Kreatif:

Karena banyak pria berkontribusi pada pembuatan sebuah artikel, tidak ada yang dapat mengklaim kredit membuatnya. Naluri kreatif manusia tidak puas. Pekerjaan itu memberinya kebanggaan dan kesenangan, karena tidak ada pekerja yang dapat mengklaim produk sebagai ciptaannya sendiri.

Kehilangan Ketrampilan:

Pekerja mengalami kemunduran dalam keterampilan teknis: Alih-alih membuat seluruh artikel, pekerja diminta hanya untuk mengulangi beberapa gerakan sederhana. Keterampilan yang dulu dimiliki oleh pengrajin membuat produk artistik berangsur-angsur mati. Dia hanya menjadi tender mesin. Penenun ketenaran muslin Dacca hilang.

Cek Mobilitas:

Pekerja hanya melakukan sebagian dari pekerjaan. Dia hanya tahu sebanyak itu, dan tidak lebih. Mungkin tidak mudah baginya untuk menemukan pekerjaan yang persis sama di tempat lain, jika dia menginginkan perubahan. Dengan cara ini, pekerja kehilangan mobilitas.

Risiko Pengangguran:

Jika pekerja itu diberhentikan dari satu pabrik, dia mungkin harus mencari jauh dan luas sebelum dia mendapatkan pekerjaan di mana dia memiliki spesialisasi. Dia mungkin hanya membuat kaki kursi. Diragukan jika dia bisa mendapatkan pekerjaan yang sama di tempat lain. Di sisi lain, jika dia tahu cara membuat kursi yang lengkap, kesempatannya mendapatkan pekerjaan di tempat lain akan lebih cerah.

Cek Pengembangan Kepribadian:

Dikatakan bahwa jika seseorang telah membuat bagian kedelapan belas pin, ia menjadi bagian kedelapan belas dari seorang pria. Seorang pria tumbuh dalam tubuh dan pikiran sejauh kemampuannya dilaksanakan dalam pekerjaannya. Lingkungan kerja yang sempit harus memeriksa perkembangan fisik dan mental pekerja yang tepat. Pandangannya sempit dan inisiatif terbunuh, dan ia dikurangi ke tingkat mesin.

Hilangnya Rasa Tanggung Jawab:

Tidak ada yang dapat bertanggung jawab atas produksi yang buruk karena tidak ada yang membuat keseluruhan artikel. Ketika hasilnya buruk, semua orang mencoba mengalihkan tanggung jawab kepada orang lain. Ini menambah kesulitan administrasi. Selain terbukti merugikan pekerja, sistem pembagian kerja telah menghasilkan banyak kejahatan sosial.

Kejahatan Sistem Pabrik:

Pembagian kerja menimbulkan sistem pabrik yang penuh dengan kejahatan. Itu merusak keindahan tempat itu semua dan mencemari lingkungan. Ini mengarah pada eksploitasi perempuan dan anak-anak dan menghilangkan faktor pribadi dalam produksi dan manajemen. Industri menjadi tidak manusiawi.

Masalah Distribusi:

Ketika tidak ada pembagian kerja, seorang pekerja membuat keseluruhan artikel secara mandiri. Dia mendapatkan nilainya, dan tidak ada masalah. Tetapi di bawah pembagian kerja, banyak orang berkontribusi pada produksi artikel. Mereka harus menerima bagian yang seharusnya dari produk, dan tidak mudah untuk menentukan bagian ini. Dengan demikian, masalah distribusi menjadi sulit. Ini telah membagi komunitas menjadi dua kubu yang bertikai, yaitu, tenaga kerja dan modal. Kesenjangan antara tuan dan laki-laki setiap hari tumbuh lebih luas dan tidak terjembatani.

Ketergantungan:

Ketergantungan satu negara dengan negara lain, yang merupakan konsekuensi penting dari pembagian kerja, terbukti berbahaya pada masa perang. Ketergantungan ini adalah hasil dari pembagian kerja teritorial.

Kesimpulan:

Pembagian kerja tidak diragukan lagi dihadiri dengan sejumlah kekurangan. Namun kelebihannya tentu saja lebih besar dari kerugiannya. Kejahatan dapat diminimalkan dengan mempersingkat jam kerja dan memberikan lebih banyak waktu luang kepada pekerja. Tidak mungkin lagi, juga tidak diinginkan, untuk menghilangkan sistem ini.

Keterbatasan Pembagian Kerja:

Tidak ada keraguan bahwa pembagian kerja sangat bermanfaat bagi para pekerja, pengusaha dan masyarakat pada umumnya. Tetapi memiliki keterbatasan serius: Pengenalan dan operasinya tergantung pada kondisi tertentu. Kecuali jika persyaratan itu dipenuhi, pembagian kerja akan keluar dari pertanyaan atau tidak akan berguna.

(a) Kondisi yang paling penting terkait dengan ukuran pasar. Kecuali pasarnya cukup luas, pembagian kerja tidak akan menguntungkan.

(B) Demikian pula, sifat 'produk memaksakan batasan lain. Jika produk sedemikian rupa sehingga pembuatannya tidak dapat dibagi menjadi proses yang berbeda, tidak ada pembagian kerja yang mungkin dilakukan.

(c) Pelatihan dan karakter masyarakat adalah batasan lain. Hanya orang yang dilatih untuk bekerja bersama dan memiliki semangat kerja sama yang dapat membuat pembagian kerja berhasil.

(D) Keterbatasan lain muncul dari kemampuan manajer atau pengusaha. Tidak hanya ia harus memiliki pemahaman menyeluruh tentang teknik-teknik produksi, tetapi juga memiliki kemampuan untuk memanfaatkan dan mengendalikan tenaga kerja.

Kami sepenuhnya membahas berbagai kondisi pembagian kerja di bawah ini:

Ketentuan untuk Pembagian Kerja :

Penerapan prinsip pembagian kerja tergantung pada kondisi tertentu.

Berikut ini adalah beberapa kondisi ini:

Semangat kerjasama:

Pembagian kerja mengasumsikan tahap peradaban yang maju. Jika orang-orang suka bertengkar dan tidak bisa bekerja sama secara damai, pembagian kerja akan keluar dari pertanyaan. Orang-orang pasti telah mengembangkan semangat kerja sama, semangat kompromi, dan semangat tim. Tanpa semangat memberi dan menerima, pembagian kerja tidak dapat diperkenalkan.

Sifat Permintaan:

Untuk pembagian kerja tidak hanya perlu memiliki pasar yang luas, tetapi juga penting bahwa permintaan harus stabil. Permintaan kecil dan gelisah akan membatasi ruang lingkup pembagian kerja. Permintaan yang stabil sangat penting.

Sifat industri:

Beberapa industri sedemikian rupa sehingga tidak mungkin untuk membagi pekerjaan menjadi proses yang berbeda dan terpisah. Di sini juga ruang lingkup pembagian kerja terbatas. Pertanian adalah industri yang demikian. Kemungkinan pemisahan produksi sangat penting untuk pembagian kerja.

Hukum Pengembalian:

Dalam industri, di mana hukum pengembalian menurun beroperasi, output yang lebih besar berarti biaya yang lebih tinggi. Karenanya produksi akan terus turun. Ini berarti bahwa ruang lingkup pembagian kerja menjadi terbatas. Di mana hukum pengembalian meningkat berlaku, kemungkinan pembagian kerja lebih besar, karena produksi akan dalam skala besar.

Ketersediaan Tenaga Kerja dan Modal:

Pembagian kerja menyiratkan produksi dalam skala besar. Dibutuhkan banyak pekerja terampil. Ketika pembagian kerja dan penggunaan mesin berjalan bersamaan, sejumlah besar juga harus dihabiskan untuk mesin. Jika jumlah tenaga kerja dan modal yang dibutuhkan tidak datang, pembagian kerja tidak dapat diperpanjang.

Kemampuan Pengorganisasian:

Pembagian kerja melibatkan pemekerjaan sejumlah pekerja di satu pabrik. Untuk menanganinya dengan benar dan untuk menugaskan masing-masing pekerjaan yang sesuai, dibutuhkan penilaian sifat manusia tingkat tinggi. Oleh karena itu pengusaha harus memiliki kemampuan yang diperlukan untuk mengatur produksi dalam skala besar. Jika tidak ada, sistem pembagian kerja akan rusak

Standardisasi:

Kondisi penting lainnya adalah penetapan standar yang tepat untuk panjang, luas, berat, volume, dll. Tanpa spesifikasi ini, produksi skala besar, dan karenanya pembagian kerja, tidak dimungkinkan.

Luas Pasar:

Kondisi penting lainnya untuk pembagian kerja adalah keberadaan pasar yang luas. Kecuali pasarnya cukup luas, pembagian kerja akan keluar dari pertanyaan. Kami membahasnya di bawah ini secara lebih lengkap.

Pembagian kerja dibatasi oleh Luas Pasar:

Keberhasilan berfungsinya sistem pembagian kerja tergantung pada sejauh mana pasar untuk barang-barang yang diproduksi. Pembagian kerja umumnya ditemukan di pabrik-pabrik besar, di mana komoditas diproduksi dalam skala besar. Hanya dengan demikian dimungkinkan untuk membagi pekerjaan menjadi beberapa proses yang berbeda dan untuk menetapkan setiap proses pada sekelompok pekerja yang berbeda.

Ambil kasus penjahit di desa:

Dia mungkin mendapat pesanan untuk membuat satu atau dua kemeja dalam seminggu. Dia dapat mengelola pekerjaan sendiri. Akan bodoh baginya untuk mempekerjakan sejumlah asisten dan menugaskan masing-masing secara terpisah pekerjaan memotong, menjahit, memperbaiki kancing, menekan, dll. Dia tidak memiliki cukup pelanggan untuk tujuan itu.

Pasarnya terbatas di desanya dan ini tidak memberikan ruang bagi pembagian kerja. Jika ketenarannya menyebar ke penduduk desa terdekat, lingkaran kliennya akan menjadi lebih luas. Maka akan mungkin untuk melibatkan asisten dan untuk memperkenalkan pembagian kerja. Karenanya, pembagian kerja dibatasi oleh luasnya pasar.

Namun, pasar juga, sampai batas tertentu, tergantung pada pembagian kerja. Sistem pembagian kerja menghasilkan produk berkualitas baik dengan harga lebih murah. Sangat mudah bagi mereka untuk menemukan pasar. Pasar, oleh karena itu, secara bertahap diperluas. Dengan cara ini, pembagian kerja memperlebar pasar. Tetapi lebih benar untuk mengatakan bahwa pembagian kerja tergantung pada pasar daripada bahwa pasar tergantung pada pembagian kerja.

 

Tinggalkan Komentar Anda