Teori Berlian Porter tentang Keunggulan Nasional

Micheal Porter memberikan teori intan keunggulan nasional, yang menyatakan bahwa fitur negara asal sangat penting untuk keberhasilan organisasi di pasar internasional.

Teori ini disebut teori berlian, karena digambarkan dalam bentuk kerangka berlian.

Ini menggambarkan faktor-faktor yang berkontribusi pada keberhasilan organisasi di industri global. Faktor-faktor ini disebut penentu keunggulan nasional.

Gambar-4 menggambarkan penentu ini:

Pembahasan faktor-faktor penentu ini adalah sebagai berikut:

(a) Faktor-faktor Produksi:

Masukkan input yang diperlukan untuk memproduksi barang dan jasa. Faktor-faktor dasar untuk menjalankan bisnis termasuk sumber daya alam dan tenaga kerja; sedangkan, faktor lanjutan mencakup infrastruktur, seperti sistem komunikasi.

Tenaga terampil membentuk bagian dari faktor khusus. Jika suatu negara diberkahi dengan semua faktor produksi ini, itu akan berhasil di pasar global. Namun, mungkin ada negara-negara yang memiliki faktor maju dan khusus tetapi kurang dalam faktor dasar.

Misalnya, Korea Selatan kekurangan sumber daya alam, tetapi memiliki insinyur khusus. Dengan demikian, dapat dikatakan bahwa negara-negara yang kekurangan sumber daya alam mengembangkan metode atau proses baru yang mengarah pada keunggulan komparatif nasional.

(B) Kondisi Permintaan:

Lihat sifat dan ukuran pelanggan produk di pasar rumah. Kondisi permintaan yang kuat di negara asal membujuk organisasi domestik untuk terus meningkatkan produk. Jika permintaan suatu produk lebih banyak di pasar domestik maka itu dapat mempengaruhi permintaan pelanggan di pasar luar negeri.

(c) Industri Terkait dan Pendukung:

Libatkan industri di negara yang dianggap sebagai pemimpin produk tertentu. Industri-industri ini membantu dalam inovasi yang membantu organisasi di bawah mereka untuk berproduksi dengan biaya rendah.

Selain itu, pertumbuhan satu industri mempengaruhi pertumbuhan industri lainnya. Misalnya, pertumbuhan dan perkembangan industri mobil akan meningkatkan peluang pertumbuhan industri baja.

(d) Strategi, Struktur, dan Persaingan Organisasi:

Bervariasi dari satu negara ke negara. Strategi, struktur, dan persaingan sangat penting untuk keberhasilan suatu organisasi. Strategi membantu dalam menetapkan tujuan baru, struktur membantu dalam mengelola operasi, dan persaingan membantu dalam menghasilkan ide-ide inovatif dalam organisasi.

Keempat faktor penentu ini juga dapat disebut sebagai dimensi model berlian yang membantu dalam memberikan kontribusi untuk keuntungan nasional. Menurut Porter, dimensi-dimensi ini berinteraksi satu sama lain dan membantu meningkatkan daya saing organisasi.

 

Tinggalkan Komentar Anda