Jenis Lingkungan Bisnis (Mikro Eksternal dan Makro Eksternal)

Jenis Lingkungan Bisnis (Mikro Eksternal dan Makro Eksternal)!

Tipe 1 # Lingkungan Mikro Eksternal:

Kekuatan eksternal mikro memiliki efek penting pada operasi bisnis suatu perusahaan.

Namun, semua kekuatan mikro mungkin tidak memiliki efek yang sama pada semua perusahaan di industri. Sebagai contoh, pemasok, elemen penting dari lingkungan tingkat mikro, seringkali bersedia menyediakan bahan dengan harga yang relatif lebih rendah untuk perusahaan bisnis besar.

Mereka tidak memiliki sikap yang sama terhadap perusahaan bisnis yang relatif kecil. Demikian pula, perusahaan yang kompetitif akan memulai perang harga jika perusahaan saingannya di industri relatif kecil. Jika perusahaan saingannya adalah perusahaan besar yang mampu membalas tindakan merugikan dari saingannya, perusahaan yang bersaing akan ragu untuk memulai perang harga. Kami menjelaskan di bawah ini faktor atau kekuatan penting dari lingkungan eksternal tingkat mikro.

Pemasok Input:

Faktor penting dalam lingkungan eksternal perusahaan adalah pemasok inputnya seperti bahan baku dan komponen. Pekerjaan perusahaan bisnis yang lancar dan efisien mensyaratkan bahwa perusahaan harus memastikan pasokan input seperti bahan baku. Jika pasokan bahan baku tidak pasti, maka perusahaan harus menyimpan persediaan bahan baku dalam jumlah besar agar proses transformasi tidak terganggu. Ini akan secara tidak perlu menaikkan biaya produksinya dan mengurangi margin keuntungannya.

Untuk memastikan pasokan input rutin seperti bahan baku, beberapa perusahaan mengadopsi strategi integrasi ke belakang dan mendirikan pabrik penangkaran untuk memproduksi bahan baku sendiri.

Selanjutnya, input energi merupakan input penting dalam bisnis manufaktur. Banyak perusahaan besar seperti industri Reliance memiliki pembangkit listrik sendiri untuk memastikan pasokan listrik yang teratur untuk bisnis manufaktur mereka. Namun, perusahaan kecil tidak dapat mengadopsi strategi integrasi vertikal ini dan harus bergantung pada sumber luar untuk pasokan input yang dibutuhkan.

Lebih lanjut, ini bukan strategi yang baik untuk bergantung pada satu pemasok input. Jika ada gangguan dalam produksi perusahaan pemasok karena mogok kerja atau pemutusan hubungan kerja, itu akan berdampak buruk pada pekerjaan produksi perusahaan. Oleh karena itu, untuk mengurangi risiko dan ketidakpastian, perusahaan-perusahaan bisnis lebih suka mempertahankan banyak pemasok input.

Pelanggan:

Orang-orang yang membeli dan menggunakan produk dan layanan perusahaan adalah bagian penting dari lingkungan mikro eksternal. Karena penjualan suatu produk atau layanan sangat penting untuk kelangsungan hidup dan pertumbuhan perusahaan, maka perlu untuk menjaga pelanggan puas. Untuk menjaga sensitivitas pelanggan sangat penting untuk keberhasilan perusahaan bisnis.

Perusahaan memiliki kategori pelanggan yang berbeda. Sebagai contoh, sebuah perusahaan manufaktur mobil seperti Maruti Udyog memiliki individu, perusahaan, institusi, pemerintah sebagai pelanggannya. Maruti Udyog, oleh karena itu, telah memenuhi kebutuhan semua jenis pelanggan ini dengan memproduksi berbagai jenis dan model mobil.

Selain itu, perusahaan bisnis harus bersaing dengan perusahaan pesaing untuk menarik pelanggan dan dengan demikian meningkatkan permintaan dan pasar untuk produknya. Dalam persaingan ketat dewasa ini, perusahaan harus mengeluarkan banyak uang untuk iklan guna mempromosikan penjualan produknya dengan menciptakan pelanggan baru dan mempertahankan yang lama. Untuk tujuan ini, perusahaan bisnis juga harus meluncurkan produk atau model baru.

Dengan meningkatnya globalisasi dan liberalisasi, kepuasan pelanggan menjadi sangat penting karena konsumen memiliki pilihan untuk membeli produk impor. Oleh karena itu, untuk bertahan dan sukses, perusahaan harus melakukan upaya terus menerus untuk meningkatkan kualitas produknya.

Perantara Pemasaran:

Dalam lingkungan eksternal perusahaan, perantara pemasaran memainkan peran penting dalam menjual dan mendistribusikan produknya kepada pembeli akhir. Perantara pemasaran termasuk agen dan pedagang seperti perusahaan distribusi, grosir, pengecer.

Perantara pemasaran bertanggung jawab untuk menyimpan dan mengangkut barang dari lokasi produksi ke tujuan, yaitu pembeli utama. Ada agen layanan pemasaran seperti perusahaan riset pemasaran, perusahaan konsultan, agen periklanan yang membantu perusahaan bisnis dalam menargetkan, mempromosikan, dan menjual produknya ke pasar yang tepat.

Dengan demikian, pemasaran merupakan penghubung penting antara perusahaan bisnis dan pembeli utamanya. Dislokasi tautan ini akan berdampak buruk pada kekayaan perusahaan. Beberapa tahun yang lalu ahli kimia dan apoteker di India menyatakan boikot kolektif terhadap perusahaan farmasi terkemuka karena memberikan margin ritel yang rendah. Mereka berhasil menaikkan margin ini. Ini menunjukkan bahwa perusahaan bisnis harus menjaga perantara jika harus berhasil di era persaingan yang ketat ini.

Pesaing:

Perusahaan bisnis bersaing satu sama lain tidak hanya untuk penjualan produk mereka tetapi juga di bidang lain. Monopoli absolut dalam kasus di mana kompetisi benar-benar tidak ada hanya ditemukan di bidang apa yang disebut utilitas publik seperti distribusi daya, layanan telepon, distribusi gas di kota dll. Lebih umum, bentuk pasar persaingan monopolistik dan oligopoli yang berbeda ada di dunia nyata.

Dalam bentuk pasar ini perusahaan yang berbeda dalam suatu industri bersaing satu sama lain untuk penjualan produk mereka. Persaingan ini mungkin berdasarkan harga produk mereka. Tetapi lebih sering ada persaingan nontarif di mana perusahaan terlibat dalam persaingan melalui iklan kompetitif, mensponsori beberapa acara seperti pertandingan kriket untuk penjualan berbagai varietas dan model produk mereka, masing-masing mengklaim sifat unggul dari produk-produknya.

Para pembaca akan menyaksikan betapa ketatnya persaingan antara Coca Cola dan Pepsi Cola. Kadang-kadang terjadi perang harga di antara mereka untuk merebut pasar baru atau memperbesar pangsa pasar mereka. Demikian juga, ada persaingan ketat antara produsen serbuk cuci Aerial dan Surf, antara produsen berbagai merek TV berwarna. Jenis kompetisi ini umumnya disebut sebagai persaingan merek karena berkaitan dengan memproduksi dan menjual berbagai merek suatu produk.

Tetapi tidak hanya ada persaingan di antara produsen yang menghasilkan varietas atau merek produk yang berbeda, tetapi juga di antara perusahaan yang memproduksi produk yang cukup beragam karena semua produk pada akhirnya bersaing untuk menarik pengeluaran oleh konsumen dari pendapatan mereka yang dapat dibuang.

Misalnya, persaingan untuk perusahaan yang memproduksi TV tidak hanya datang dari merek lain dari produsen TV tetapi juga dari produsen AC, lemari es, mobil, mesin cuci dll. Semua barang ini bersaing untuk menarik pendapatan konsumen akhir yang dapat dibuang. Persaingan di antara produk-produk yang beragam ini umumnya disebut persaingan keinginan karena semua barang ini memenuhi berbagai keinginan konsumen yang memiliki pendapatan terbatas.

Sebagai konsekuensi dari liberalisasi dan globalisasi ekonomi India sejak diadopsinya reformasi ekonomi, terdapat peningkatan signifikan dalam lingkungan kompetitif perusahaan-perusahaan bisnis. Sekarang, perusahaan India harus bersaing tidak hanya satu sama lain tetapi juga dengan perusahaan asing yang produknya dapat diimpor.

Sebagai contoh, di AS perusahaan-perusahaan Amerika menghadapi banyak persaingan dari perusahaan-perusahaan Jepang yang memproduksi barang-barang elektronik dan mobil. Demikian pula, perusahaan-perusahaan India menghadapi banyak persaingan dari produk-produk Cina. Penting untuk dicatat bahwa untuk persaingan yang sukses perusahaan-perusahaan India harus meningkatkan tidak hanya kualitas produk tetapi juga untuk meningkatkan produktivitas mereka sehingga biaya per unit dapat dikurangi.

Publik:

Akhirnya, publik adalah kekuatan penting dalam lingkungan mikro eksternal. Publik, menurut Philip Kotler "adalah setiap kelompok yang memiliki kepentingan aktual atau potensial atau berdampak pada kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuannya". Ahli lingkungan, kelompok media, asosiasi wanita, kelompok perlindungan konsumen, kelompok lokal, asosiasi warga adalah beberapa contoh penting dari publik yang memiliki pengaruh penting terhadap lingkungan perusahaan.

Sebagai contoh, sebuah perusahaan perlindungan konsumen di Delhi yang dikepalai oleh Sunita Narain mengeluarkan fakta menakjubkan bahwa minuman dingin seperti Coca Cola, Pepsi Cola, Limca, Fanta memiliki kandungan pestisida yang lebih tinggi yang mengancam kesehatan dan kehidupan manusia. Ini menghasilkan banyak efek buruk pada penjualan produk-produk ini di 2003-04. Undang-undang India sedang diubah untuk memastikan bahwa minuman ini tidak boleh mengandung pestisida di luar standar keamanan Eropa.

Demikian pula, ahli lingkungan seperti Arundhi Roy telah berkampanye melawan industri yang mencemari lingkungan dan menyebabkan bahaya kesehatan. Wanita di beberapa desa Haryana memprotes toko minuman keras yang berlokasi di daerah mereka.

Banyak kelompok warga secara aktif berkampanye melawan pabrik rokok untuk kampanye iklan mereka yang memikat orang-orang untuk menikmati rokok. Dengan demikian, keberadaan berbagai jenis publik mempengaruhi kerja perusahaan bisnis dan memaksa mereka untuk bertanggung jawab secara sosial.

Tipe 2 # Lingkungan Makro Eksternal :

Terlepas dari lingkungan mikro, perusahaan bisnis menghadapi kekuatan lingkungan eksternal yang besar. Lingkungan makro eksternal menentukan peluang bagi suatu perusahaan untuk mengeksploitasi untuk mempromosikan bisnisnya dan juga menghadirkan ancaman kepadanya dalam arti bahwa ia dapat membatasi kegiatan ekspansi bisnis. Lingkungan makro memiliki aspek positif dan negatif.

Fakta penting tentang kekuatan makro-lingkungan eksternal adalah bahwa mereka tidak dapat dikendalikan oleh manajemen perusahaan. Karena kekuatan makro yang tidak terkendali, perusahaan harus menyesuaikan atau menyesuaikan diri dengan kekuatan eksternal ini.

Faktor makro-lingkungan eksternal dikelompokkan menjadi:

(1) Ekonomi,

(2) Sosial,

(3) Teknologi,

(4) Politik dan hukum, dan

(5) Demografis.

Kami menjelaskan di bawah ini semua faktor yang menentukan lingkungan makro eksternal:

1. Lingkungan Ekonomi :

Lingkungan ekonomi mencakup jenis sistem ekonomi yang ada dalam perekonomian, sifat dan struktur ekonomi, fase siklus bisnis (misalnya, kondisi boom atau resesi), kebijakan fiskal, moneter, dan keuangan Pemerintah., perdagangan luar negeri dan kebijakan investasi asing pemerintah. Kebijakan ekonomi pemerintah ini menghadirkan baik peluang maupun ancaman (yaitu pembatasan) bagi perusahaan bisnis.

Jenis sistem ekonomi, yaitu, sosialis, kapitalis atau campuran menyediakan kerangka kerja kelembagaan di mana perusahaan bisnis harus bekerja. Sebagai contoh, sebelum tahun 1991, sistem ekonomi India adalah tipe ekonomi campuran dengan orientasi nyata terhadap sektor publik. Sebelum tahun 1991 peran sektor swasta dalam ekonomi campuran India sangat dibatasi. Banyak industri disediakan khusus untuk investasi dan produksi oleh sektor publik.

Operasi sektor swasta terbatas terutama untuk industri barang-barang konsumen. Bahkan dalam barang-barang ini produksi dan operasi sektor swasta dikendalikan oleh sistem perizinan industri, Komisi Praktek Perdagangan Monopolistik dan Pembatasan (MRTP). Sektor swasta juga dikenai berbagai pembatasan ekspor dan impor. Tarif tinggi dikenakan untuk melindungi industri dalam negeri dan untuk mengejar strategi substitusi impor dari pertumbuhan industri.

Sekarang, telah ada perubahan signifikan dalam kebijakan ekonomi sejak 1991 yang telah mengubah lingkungan ekonomi makro untuk perusahaan sektor swasta. Reformasi ekonomi struktural yang berjangkauan jauh dilakukan oleh Dr. Manmohan singh selama periode 1991-96 ketika ia menjadi Menteri Keuangan. Perizinan industri telah dihapuskan dan sektor swasta sekarang dapat berinvestasi dan memproduksi banyak produk industri tanpa mendapatkan izin dari pemerintah.

Banyak industri, kecuali hanya beberapa industri yang memiliki kepentingan strategis, yang sebelumnya disediakan untuk sektor publik telah dilemparkan terbuka untuk sektor swasta. Bea masuk telah sangat berkurang karena industri dalam negeri menghadapi persaingan dari produk impor. Insentif telah diberikan untuk mendorong ekspor. Rupee telah dikonversi menjadi mata uang asing pada rekening giro. Dengan demikian terbukti bahwa reformasi ekonomi baru yang dilakukan sejak 1991 telah secara signifikan mengubah lingkungan bisnis.

2. Lingkungan Sosial dan Budaya:

Anggota masyarakat memiliki pengaruh penting terhadap perusahaan bisnis. Orang-orang hari ini tidak menerima kegiatan perusahaan bisnis tanpa pertanyaan. Kegiatan perusahaan bisnis dapat membahayakan lingkungan fisik dan membebankan biaya sosial yang besar. Selain itu, praktik bisnis dapat melanggar etos budaya masyarakat. Misalnya, iklan oleh perusahaan bisnis mungkin tidak menyenangkan dan melukai sentimen etis masyarakat.

Bisnis harus mempertimbangkan implikasi sosial dari keputusan mereka. Ini berarti bahwa perusahaan harus secara serius mempertimbangkan dampak tindakannya terhadap masyarakat. Ketika sebuah perusahaan bisnis dalam pengambilan keputusan mereka mengurus kepentingan sosial, dikatakan bertanggung jawab secara sosial.

Tanggung jawab sosial adalah kewajiban yang dirasakan atau tugas mandiri dari perusahaan bisnis untuk melayani atau melindungi kepentingan sosial. Dengan melakukan itu mereka mempromosikan kesejahteraan sosial. Tata kelola perusahaan yang baik harus dinilai tidak hanya oleh produktivitas dan keuntungan yang diperoleh oleh perusahaan bisnis tetapi juga oleh kegiatan mempromosikan kesejahteraan sosialnya.

Perlu dicatat bahwa dalam ilmu manajemen modern konsep baru respons sosial telah dikembangkan. Yang kami maksud dengan respons sosial adalah "kemampuan perusahaan perusahaan untuk menghubungkan operasi dan kebijakannya dengan lingkungan sosial dengan cara yang saling menguntungkan bagi perusahaan dan masyarakat pada umumnya".

Dapat dicatat bahwa tanggung jawab sosial atau daya tanggap sosial terkait dengan etika. Disiplin etika berkaitan dengan apa yang baik dan buruk, atau benar dan salah atau dengan tugas dan kewajiban moral. Lebih lanjut, bahkan jika manajer menikmati kebebasan penuh untuk mengadopsi tindakan dan kebijakan sesuai dengan konsepsi tanggung jawab sosial, mereka mungkin tidak melakukannya jika standar yang diterapkan untuk mengevaluasi kinerja mereka sangat berbeda.

Setiap manajer ingin kinerjanya dinilai secara positif. Oleh karena itu, jika kinerja manajer perusahaan bisnis dinilai oleh jumlah keuntungan. Mereka membuat untuk pemilik perusahaan, maka tidak tepat untuk mengharapkan tindakan yang bertanggung jawab secara sosial dari mereka.

3. Lingkungan Politik dan Hukum :

Bisnis terkait erat dengan pemerintah. Filosofi politik pemerintah memiliki pengaruh besar atas kebijakan bisnis. Misalnya, setelah kemerdekaan di bawah kepemimpinan Jawahar Lal Nehru, India mengadopsi sosialisme demokratis sebagai tujuannya.

Dalam bidang ekonomi itu tersirat bahwa sektor publik memainkan peran vital dalam pembangunan ekonomi India. Selain itu, diperlukan bahwa kerja sektor swasta harus dikendalikan oleh kebijakan industri yang sesuai dari pemerintah. Dalam kerangka politik ini memberikan perusahaan bisnis bekerja di bawah berbagai jenis kebijakan peraturan yang berusaha untuk mempengaruhi arah di mana perusahaan bisnis swasta harus berfungsi.

Dengan demikian, Undang-Undang Peraturan Industri 1951, Resolusi Kebijakan Industri 1956, Undang-Undang Peraturan Valuta Asing (FERA), Undang-Undang Praktik Monopoli dan Restriktif (MRTP) disahkan untuk mengendalikan kegiatan bisnis sektor swasta. Selain itu, peran investasi langsung asing terbatas hanya pada beberapa bidang.

Namun, sejak 1991 beberapa reformasi ekonomi struktural telah dilakukan menyusul perubahan filosofi politik yang mendukung ekonomi pasar bebas. Runtuhnya sosialisme di Soviet Rusia, Cina dan Negara-negara Eropa Timur telah membawa perubahan dalam pemikiran politik tentang peran sektor publik dan swasta dalam pengembangan industri India.

Untuk mendorong pertumbuhan sektor swasta di India, perizinan kini telah dihapuskan, peran sektor publik sangat berkurang dan modal asing, baik langsung maupun portofolio, didorong untuk meningkatkan laju pembentukan modal dalam perekonomian India. FERA telah digantikan oleh FEM A (Foreign Exchange Management Act). Jelas dari atas bahwa dengan perubahan sifat filosofi politik, lingkungan bisnis untuk perusahaan swasta telah sangat berubah.

4. Lingkungan Teknologi :

Sifat teknologi yang digunakan untuk produksi barang dan jasa merupakan faktor penting yang bertanggung jawab atas keberhasilan sebuah perusahaan bisnis. Teknologi terdiri dari jenis mesin dan proses yang tersedia untuk digunakan oleh perusahaan dan cara melakukan sesuatu. Peningkatan dalam teknologi meningkatkan total faktor produktivitas perusahaan dan mengurangi biaya satuan output.

Penggunaan teknologi yang unggul oleh suatu perusahaan memberikannya keunggulan kompetitif atas perusahaan saingannya. Penggunaan teknologi tertentu oleh perusahaan untuk proses transformasi menentukan kekuatan kompetitifnya. Dalam era globalisasi ini perusahaan harus bersaing di pasar internasional untuk penjualan produk mereka. Perusahaan-perusahaan yang menggunakan teknologi usang tidak dapat bersaing secara global. Oleh karena itu, pengembangan teknologi memainkan peran penting dalam meningkatkan kekuatan kompetitif perusahaan bisnis.

Secara umum telah diamati bahwa persaingan antara perusahaan di ekonomi domestik dan di pasar internasional memastikan bahwa perusahaan akan mencoba meningkatkan teknologi yang mereka gunakan karena kegagalan untuk melakukan hal itu akan menimbulkan ancaman bagi kelangsungan hidup mereka. Di pasar yang dilindungi, peningkatan teknologi lambat dan perusahaan mampu bertahan untuk waktu yang lama tanpa membuat perubahan teknologi.

Ini cukup nyata dari pengalaman industri otomotif di India. Produsen Duta Besar dan Mobil Fiat tidak hanya membuat perubahan signifikan dalam model mereka, tetapi juga tidak membuat perbaikan dalam teknologi selama beberapa dekade karena tidak adanya persaingan. Para pengguna tidak punya pilihan dan mobil Ambassador dan Fiat bertahan selama beberapa dekade di lingkungan yang dilindungi.

Ketika Maruti Udyog Ltd. dimulai di India menggunakan teknologi yang unggul dan memperkenalkan model yang lebih menarik, telah terjadi peningkatan signifikan dalam pembuatan mobil. Dengan liberalisasi ekonomi India, perusahaan-perusahaan manufaktur mobil baru telah memasuki industri ini dan memproduksi berbagai model dan mobil yang berbeda dengan teknologi yang lebih baik.

Selain itu, industri tekstil kapas adalah contoh penting lain dari industri yang karena perlindungan diberikan kepadanya dengan mengenakan tarif tinggi pada impor tekstil kapas menjadi sakit. Menyusul liberalisasi perdagangan, banyak perusahaan tekstil kapas tutup karena mereka tidak tahan terhadap persaingan. Lingkungan teknologi memengaruhi keberhasilan perusahaan dan kebutuhan akan kemajuan teknologi tidak dapat diabaikan.

5. Lingkungan Demografis:

Lingkungan demografis meliputi ukuran dan pertumbuhan populasi, harapan hidup penduduk, distribusi penduduk desa-kota, keterampilan teknologi, dan tingkat pendidikan tenaga kerja. Semua fitur demografis ini memiliki pengaruh penting pada berfungsinya perusahaan bisnis. Karena pekerja baru direkrut dari luar perusahaan, faktor demografis dianggap sebagai bagian dari lingkungan eksternal.

Keterampilan dan kemampuan pekerja perusahaan menentukan seberapa besar organisasi dapat mencapai misinya. Tenaga kerja di suatu negara selalu berubah. Ini akan menyebabkan perubahan dalam angkatan kerja perusahaan. Perusahaan-perusahaan bisnis harus menyesuaikan dengan persyaratan karyawan mereka. Mereka juga harus menyesuaikan diri dengan layanan pengasuhan anak, program kesejahteraan buruh, dll.

Lingkungan demografis mempengaruhi sisi penawaran dan permintaan organisasi bisnis. Perusahaan memperoleh tenaga kerjanya dari tenaga kerja luar. Keterampilan teknis dan pendidikan pekerja perusahaan sebagian besar ditentukan oleh sumber daya manusia yang tersedia dalam perekonomian yang merupakan bagian dari lingkungan demografis.

Di sisi lain, ukuran populasi dan distribusi pedesaan-perkotaan menentukan permintaan untuk produk-produk perusahaan industri. Misalnya, ketika ada musim hujan yang baik di India yang menyebabkan peningkatan pendapatan penduduk pedesaan yang bergantung pada pertanian, permintaan akan produk-produk industri sangat meningkat.

Setelah reformasi ekonomi yang dimulai pada awal sembilan puluhan ketika investor asing diizinkan untuk melakukan investasi di India, mereka diminta untuk berinvestasi di India dengan menunjukkan bahwa ukuran pasar India cukup besar. Mereka diberitahu bahwa 200 juta orang India mampu membeli produk-produk industri dan ini merupakan pasar yang cukup besar yang dapat dieksploitasi secara menguntungkan.

Selain itu, tingkat pertumbuhan populasi dan komposisi usia populasi menentukan pola permintaan barang. Ketika populasi suatu negara tumbuh pada tingkat tinggi, populasi anaknya akan relatif besar. Ini berarti permintaan akan produk-produk seperti makanan bayi yang memenuhi kebutuhan anak-anak akan relatif tinggi.

Di sisi lain, jika populasi suatu negara stabil dan usia harapan hidup orang-orangnya tinggi, ini akan menyebabkan proporsi lansia yang lebih besar dalam populasi suatu negara. Ini berarti pola permintaan barang yang berbeda. Dengan demikian perusahaan bisnis harus mempertimbangkan semua faktor demografis ini dalam perencanaan mereka untuk produksi barang dan jasa dan perumusan strategi pemasaran untuk penjualan produk mereka.

Lingkungan demografis juga penting bagi perusahaan bisnis karena menentukan pilihan teknologi oleh mereka. Hal-hal lain dianggap sama, jika tenaga kerja berlimpah dan relatif lebih murah daripada modal, perusahaan akan lebih suka teknik yang relatif padat karya untuk produksi barang.

Namun, karena berbagai alasan seperti undang-undang ketenagakerjaan yang kaku dan produktivitas tenaga kerja yang rendah, berbagai konsesi pajak atas investasi dalam peralatan dan mesin modal, perusahaan-perusahaan bisnis di India tampaknya menggunakan teknologi padat modal yang diimpor dari luar negeri. Ini telah mengakibatkan peningkatan pengangguran tenaga kerja, terutama di kalangan pekerja muda.

Oleh karena itu, tekanan sosial dan pemerintah meningkat pada perusahaan bisnis untuk menciptakan lebih banyak kesempatan kerja bagi tenaga kerja sehingga dapat memberikan bantuan dalam memecahkan masalah pengangguran. Sangat menarik untuk dicatat di sini bahwa untuk mengambil keuntungan dari tenaga kerja yang relatif murah di India dan Cina bahwa perusahaan multinasional asing mendirikan pabrik di negara-negara ini. Jelas dari atas bahwa faktor-faktor demografis memainkan peran penting dalam menentukan aktivitas produktif perusahaan bisnis.

Lingkungan alami:

Lingkungan alami adalah sumber utama dari banyak input seperti bahan baku, energi yang digunakan oleh perusahaan bisnis dalam aktivitas produktif mereka. Padahal, ketersediaan sumber daya alam di suatu wilayah atau negara adalah faktor dasar dalam menentukan aktivitas bisnis di dalamnya. Lingkungan alam yang mencakup faktor geografis dan ekologis seperti cadangan mineral dan minyak, sumber daya air dan hutan, cuaca dan kondisi iklim, fasilitas pelabuhan semuanya sangat signifikan untuk berbagai kegiatan bisnis.

Sebagai contoh, ketersediaan mineral seperti besi, batubara dll di suatu daerah mempengaruhi lokasi industri tertentu di wilayah itu. Dengan demikian, industri dengan kandungan bahan yang tinggi cenderung berlokasi di dekat sumber bahan baku. Misalnya, unit industri penghasil baja didirikan di dekat tambang batu bara untuk menghemat biaya pengangkutan batu bara ke lokasi yang jauh.

Selain itu, kondisi cuaca dan iklim tertentu juga mempengaruhi lokasi unit bisnis tertentu. Misalnya, di India perusahaan-perusahaan yang memproduksi tekstil kapas sebagian besar berlokasi di Bombay, Madras, dan Benggala Barat di mana cuaca dan kondisi iklim kondusif untuk produksi tekstil katun.

Lingkungan alami juga mempengaruhi permintaan barang. Sebagai contoh, di daerah di mana ada suhu tinggi di musim panas ada banyak permintaan pendingin makanan penutup, AC, perusahaan bisnis mendirikan unit industri yang memproduksi produk ini. Demikian pula, cuaca dan kondisi iklim mempengaruhi pola permintaan untuk pakaian, bahan bangunan untuk perumahan dll. Selanjutnya, cuaca dan kondisi iklim memerlukan perubahan dalam desain produk, jenis pengemasan dan fasilitas penyimpanan.

Namun perlu dicatat bahwa ketersediaan sumber daya bukanlah kondisi yang memadai untuk pertumbuhan kegiatan produksi dan bisnis. Misalnya, India melalui sumber daya alam yang kaya tetap miskin dan terbelakang karena sumber daya yang tersedia belum dimanfaatkan karena kurangnya kemampuan yang memadai dari kelas bisnis India. Dengan demikian, bukan ketersediaan sumber daya alam saja, tetapi juga teknologi dan kemampuan untuk digunakan yang menentukan pertumbuhan bisnis dan ekonomi.

Efek Ekologis Bisnis:

Sampai saat ini bisnis umumnya mengabaikan efek ekologis yang serius dari kegiatannya. Didorong murni oleh motif memaksimalkan keuntungan, mereka menyebabkan kerusakan yang tidak dapat diperbaiki pada sumber daya alam yang habis-habisnya, terutama mineral dan hutan. Dengan sikap ceroboh mereka menyebabkan pencemaran lingkungan, terutama udara dan air yang menimbulkan bahaya kesehatan bagi masyarakat.

Dengan menciptakan diseconomy merugikan eksternal mereka membebankan biaya yang besar pada masyarakat. Berkat upaya para pencinta lingkungan dan organisasi internasional seperti Bank Dunia, masyarakat dan pemerintah kini menjadi sadar akan dampak buruk dari menipisnya sumber daya alam dan polusi lingkungan akibat aktivitas bisnis.

Dengan demikian, hukum telah disahkan untuk konservasi sumber daya alam dan pencegahan pencemaran lingkungan. Undang-undang ini telah memberlakukan tanggung jawab dan biaya tambahan untuk perusahaan bisnis. Tetapi secara sosial diinginkan bahwa biaya-biaya ini ditanggung oleh perusahaan bisnis jika kita menginginkan pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan dan juga lingkungan yang sehat bagi manusia.

 

Tinggalkan Komentar Anda