3 Metode Pembayaran Upah Terbaik | Produksi | Ekonomi

Poin-poin berikut menyoroti tiga metode pembayaran upah teratas. Metode-metode tersebut adalah: 1. Sistem Tingkat Waktu 2. Sistem Angka Sepotong 3. Sistem Upah Insentif.

Metode # 1. Sistem Tingkat Waktu:

Di bawah metode pembayaran upah ini, para pekerja dibayar upah berdasarkan waktu. Dalam sistem pembayaran upah ini, pekerja dibayar upah berdasarkan waktu seperti, per jam, per hari, per minggu, per dua minggu atau per bulan dll. Sistem ini tidak mempertimbangkan produksi karyawan selama waktu ini.

Jumlah upah dalam sistem ini dihitung sebagai di bawah:

Upah = Waktu yang dihabiskan oleh pekerja × Tingkat upah menurut waktu.

Kesesuaian Sistem Time Rate:

Sistem Pembayaran Upah ini sangat cocok dalam kondisi berikut:

1. Ketika tidak mungkin untuk mengukur produksi dalam satuan atau dalam istilah lain.

2. Saat pekerjaan berstandar tinggi.

3. Ketika tidak memungkinkan untuk membagi produksi menjadi beberapa unit.

4. Ketika produksi adalah sifat yang memerlukan efisiensi lebih dari kecepatan.

5. Saat pekerja melakukan usaha.

Merit of Time Rate System:

1. Kesederhanaan:

Sangat mudah untuk menghitung jumlah upah di bawah sistem ini.

2. Kepastian Jumlah Remunerasi:

Sistem pembayaran upah ini memberikan kepastian jumlah pembayaran upah kepada karyawan. Ini mengembangkan perasaan percaya diri dan kepastian di antara mereka.

3. Kualitas Tinggi Produksi:

Karena sistem pembayaran upah ini tidak berkaitan dengan jumlah produksi, kualitas produksi yang dihasilkan oleh pekerja di bawah sistem ini sangat tinggi.

4. Pemanfaatan Faktor Produksi yang Tepat:

Karena sistem ini tidak terkait dengan kecepatan, para pekerja melakukan pekerjaan mereka dengan sangat percaya diri. Mereka membuat Pemanfaatan terbaik dari faktor-faktor produksi.

5. Kerjasama antara Tenaga Kerja dan Modal:

Sistem pembayaran upah ini membawa kedamaian industri karena memuaskan pekerja dan industrialis. Dengan demikian, ini mengembangkan harmoni dan kerja sama antara tenaga kerja dan modal.

6. Sistem Terbaik untuk Karya Artistik:

Sistem pembayaran upah ini paling cocok untuk pekerjaan artistik.

7. Kerjasama dan Persatuan Pekerja:

Karena semua karyawan yang melakukan pekerjaan dengan sifat yang sama mendapatkan jumlah upah yang sama, sistem ini mengembangkan perasaan kerjasama dan persatuan di antara para pekerja.

8. Cocok untuk Kesehatan Pekerja:

Sistem pembayaran upah ini cocok dari sudut pandang kesehatan pekerja.

Kerugian dari Sistem Tingkat Waktu:

1. Perlu Pengawasan Intensif:

Sistem ini membutuhkan pengawasan intensif terhadap pekerja. Ini meningkatkan biaya pengawasan.

2. Kurangnya Insentif:

Sistem pembayaran upah ini membuat pembayaran yang sama untuk pekerja yang efisien dan tidak efisien. Oleh karena itu, pekerja yang efisien tidak mendapatkan insentif untuk produksi lebih banyak.

3. Dorongan Serikat Buruh:

Sistem ini mendorong serikat pekerja. Terkadang, serikat buruh ini menyalahgunakan kekuasaan mereka.

4. Penyalahgunaan Waktu oleh Pekerja:

Di bawah sistem pembayaran upah ini, para pekerja tidak melakukan Pemanfaatan yang tepat pada waktunya.

5. Jatuh dalam Jumlah Produksi:

Di bawah sistem pembayaran upah ini, jumlah produksi berkurang karena pekerja tidak mendapatkan insentif untuk meningkatkan produksi.

6. Biaya Produksi Tinggi:

Karena produksi rendah dan pembayaran kepada pekerja lebih banyak, sistem ini meningkatkan biaya produksi.

7. Membunuh Efisiensi Pekerja:

Karena sistem ini tidak membuat perbedaan antara pekerja yang efisien dan yang tidak efisien, ia membunuh efisiensi pekerja yang efisien.

8. Peningkatan Biaya Per Unit:

Sistem ini meningkatkan biaya per unit produksi. Dalam sistem ini, biaya per unit produksi tidak pasti karena jumlah produksi berbeda dari waktu ke waktu.

9. Sulit Mengukur Efisiensi:

Di bawah sistem pembayaran upah ini, sangat sulit untuk mengukur efisiensi pekerja karena semua pekerja dengan status yang sama dibayar upahnya pada tingkat yang sama.

Metode # 2. Sistem Angka Potong:

Di bawah sistem pembayaran upah ini, para pekerja dibayar upah berdasarkan kuantitas dan kualitas pekerjaan yang dilakukan oleh mereka. Di bawah sistem ini, tingkat upah ditentukan berdasarkan kuantitas dan kualitas pekerjaan dan pekerja dibayar sesuai dengan tarif ini.

Jumlah upah yang harus dibayarkan kepada seorang pekerja di bawah sistem ini dihitung sebagai di bawah:

Upah = Unit produksi × Nilai per unit.

Kesesuaian Sistem Kecepatan Sepotong:

Sistem pembayaran upah ini sangat cocok dalam kondisi berikut:

1. Ketika pekerjaan bersifat standar.

2. Saat pekerjaan dapat diukur dengan mudah.

3. Ketika ada kebutuhan besar peningkatan produksi.

Merit of Piece Rate System:

1. Insentif untuk Lebih Banyak Bekerja:

Sistem ini mendorong pekerja untuk melakukan lebih banyak pekerjaan karena mereka mendapatkan upah sesuai dengan pekerjaan mereka.

2. Pemanfaatan Mesin Yang Tepat:

Di bawah sistem ini, para pekerja menggunakan mesin dan peralatan mereka dengan hati-hati karena mereka merasa bahwa jika mesin mereka rusak, pekerjaan mereka akan tertahan dan upah mereka akan rendah.

3. Peningkatan Kuantitas Produksi:

Sistem pembayaran upah mendapat lebih banyak produksi karena semua pekerja melakukan upaya terbaik mereka untuk meningkatkan produksi.

4. Pemanfaatan Waktu Terbaik:

Karena pekerja dibayar sesuai dengan pekerjaan mereka, mereka memanfaatkan sebaik mungkin waktu mereka. Mereka tidak mau membuang waktu.

5. Penurunan Biaya Produksi:

Sistem ini mengurangi biaya produksi karena produksi maksimum dilakukan oleh pekerja dalam waktu minimum. Ini mengurangi biaya per unit produksi juga.

6. Penurunan Biaya Pengawasan dan Administrasi:

Sistem pembayaran upah ini meminimalkan kebutuhan pengawasan. Ini mengurangi biaya pengawasan.

7. Mudah dan Sederhana:

Sistem pembayaran upah ini sangat mudah dipahami dan sangat sederhana untuk dihitung.

8. Peningkatan Standar Hidup Pekerja:

Pekerja mendapat lebih banyak upah karena mereka menghasilkan lebih banyak. Ini meningkatkan efisiensi dan produktivitas mereka. Ini meningkatkan upah mereka juga yang meningkatkan standar hidup mereka.

9. Mobilitas Pekerja:

Sistem pembayaran upah ini meningkatkan mobilitas pekerja karena mereka dapat dengan mudah mengubah perusahaan mereka.

10. Pengukuran Efisiensi Pekerja:

Sistem ini memberikan peluang untuk mengukur efisiensi para pekerja. Itu membuat perbedaan yang tepat antara staf yang efisien dan tidak efisien dari perusahaan.

11. Dibenarkan:

Sistem pembayaran upah ini dibenarkan juga karena para pekerja dibayar upah sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan oleh mereka.

12. Bermanfaat dalam Menjaga Perdamaian Industri:

Sistem ini juga membawa kedamaian industri karena memuaskan pekerja dan majikan.

Kerugian Sistem Sepotong Harga:

1. Kurangnya Persatuan antara Pekerja:

Sistem ini tidak memiliki kesatuan dan kerja sama yang saling menguntungkan di antara para pekerja. Mereka merasa diri mereka saingan satu sama lain.

2. Kehilangan Pekerja karena Kegagalan Mesin dll .:

Karena alasan apa pun, mesin gagal atau listrik mati, pekerjaan pekerja ditahan dan mereka kehilangan upah.

3. Penyalahgunaan Faktor-faktor Produksi:

Para pekerja tidak memperhatikan faktor-faktor produksi. Mereka hanya ingin meningkatkan kecepatan produksi.

4. Pengaruh Buruk terhadap Kesehatan Pekerja:

Sistem ini memotivasi para pekerja untuk melakukan lebih banyak pekerjaan. Ini berdampak buruk bagi kesehatan pekerja.

5. Rendahnya Kualitas Produksi:

Sistem pembayaran upah ini tidak memperhatikan kualitas produksi. Akibatnya kualitas produksi turun.

6. Tidak Cocok untuk Karya Artistik:

Sistem ini tidak cocok untuk karya artistik karena karya artistik tidak dapat dibayar hanya berdasarkan kuantitas produksi.

7. Ketidakpastian upah:

Karena jumlah upah tergantung pada jumlah produksi, jumlah upah aktual yang harus dibayar selalu tidak pasti. Para pekerja juga tidak dapat memperkirakan upah mereka di muka.

Metode # 3. Sistem Upah Insentif :

Ada dua sistem dasar pembayaran upah — sistem tarif waktu dan sistem upah borongan. Kedua sistem memiliki kelebihan dan kekurangannya. Tidak ada sistem yang dapat dianggap cocok untuk semua waktu dan dalam semua keadaan. Untuk mempertahankan manfaat dari kedua sistem dan untuk mengatasi kerugian dari sistem ini, beberapa ahli telah mengembangkan sistem upah insentif.

Sistem ini juga dikenal sebagai sistem upah insentif, sistem upah progresif dan skema bonus dll. Di bawah sistem ini, baik waktu dan kecepatan dianggap sebagai dasar pembayaran upah.

Sistem ini memberikan insentif kepada pekerja untuk menghasilkan lebih banyak dan lebih menjaga kualitas juga. Pekerja dibayar bonus atau premi untuk pekerjaan tambahan. Penting untuk dicatat bahwa hampir semua upah insentif sistem memberikan upah minimum yang dijamin kepada pekerja.

Karakteristik Sistem Upah Insentif Ideal :

Karakteristik penting dari Sistem Upah Insentif Ideal adalah di bawah:

1. Harus mudah untuk menghitung dan memahami.

2. Standar kerja harus ditentukan berdasarkan ilmiah.

3. Ini harus membangun hubungan langsung antara upaya dan remunerasi.

4. Harus memberikan jaminan upah minimum untuk semua pekerja.

5. Itu harus untuk kepentingan pengusaha dan karyawan.

6. Itu harus fleksibel tetapi stabil.

7. Harus dibingkai sedemikian rupa sehingga dapat digunakan secara luas untuk semua kegiatan perusahaan.

8. Harus membantu dalam meningkatkan produksi serta produktivitas.

Keuntungan Sistem Upah Insentif:

saya. Ada peningkatan prospek pekerja untuk mendapatkan lebih banyak. Seperti yang ditunjukkan oleh F. Herzberg, gaji yang baik adalah salah satu faktor kebersihan karena tidak ada orang yang tidak bahagia dan tidak puas. Insentif upah menawarkan prospek untuk mendapat lebih banyak.

ii. Studi kerja ilmiah yang dilakukan sebelum memperkenalkan rencana insentif upah membawa perbaikan dalam metode, alur kerja, dan hubungan manusia-mesin dan sebagainya.

aku aku aku. Ada pengurangan yang efektif dalam biaya pengawasan. Pengawasan yang lebih dekat terhadap karyawan menjadi tidak perlu karena pekerja menjadi lebih bertanggung jawab. Alih-alih pengawas mengejar pekerja, pekerja itu sendiri kadang-kadang mengejar pengawas untuk bahan, alat, dll.

iv. Karyawan segera mengungkapkan semua masalah seperti itu sebelum manajemen yang menghambat pendapatan mereka. Manajemen menjadi lebih waspada di berbagai bidang seperti aliran bahan proses, suku cadang yang memadai, dll.

v. Karyawan didorong untuk menjadi "inventif". Mereka menemukan dan mengadopsi cara dan sarana untuk mencapai target produksi mereka dengan tenaga yang lebih sedikit dan biaya energi yang lebih sedikit. Mereka tampil dengan ide dan saran baru.

vi. Ada peningkatan dalam disiplin dan hubungan industrial. Go-slow dan teknik-teknik lain yang serupa tidak dipaksakan oleh pekerja untuk mengekspresikan ketidakpuasan mereka terhadap kebijakan dan praktik manajemen. Ada peningkatan ketepatan waktu pekerja dan penurunan absensi.

vii. Di sana timbul perasaan kerja sama timbal balik di antara para pekerja karena operasi mereka saling bergantung dan penahanan apa pun pada satu titik dapat memengaruhi produksi dan penghasilan di titik lain.

Efek Sistem Upah Insentif:

Pengalaman menunjukkan bahwa kompensasi insentif bukan merupakan anugerah yang tidak tercampur. Ini dapat menghasilkan efek buruk tertentu kecuali langkah pencegahan diambil untuk memeriksanya terlebih dahulu.

Efek buruk ini seperti di bawah:

saya. Ada kecenderungan di antara para pekerja untuk mengorbankan kualitas demi kuantitas. Ini membutuhkan sistem pemeriksaan dan inspeksi yang sangat ketat.

ii. Dengan tidak adanya ketentuan yang memadai, pembayaran insentif menimbulkan kekakuan tertentu dalam operasi. Ini menyulitkan manajemen untuk merevisi norma dan angka yang mengikuti perubahan teknologi, metode, mesin, bahan, dll.

aku aku aku. Karyawan sangat sering meminta kompensasi setiap kali aliran produksi terganggu karena kesalahan manajemen.

iv. Kecuali jika kewaspadaan yang lebih besar dilakukan, ada bahaya pekerja mengabaikan peraturan keselamatan.

v. Kecuali jika plafon maksimum pada penghasilan insentif ditetapkan, beberapa pekerja cenderung terlalu banyak bekerja dan merusak kesehatan mereka.

vi. Kecemburuan mungkin timbul di antara pekerja karena beberapa mampu menghasilkan lebih dari yang lain. Dalam hal sistem kelompok, pekerja cepat mungkin tidak puas dengan upaya anggota kelompok yang lebih lambat; di mana pekerjaan berat melibatkan pekerja yang lebih tua khususnya cenderung dikritik karena terlalu lambat. Salah satu dampak yang mungkin terjadi adalah perpecahan serikat pekerja.

vii. Pengenalan sistem dengan hasil meningkatkan jumlah dan biaya pekerjaan administrasi karena melibatkan lebih banyak pembukuan. Ini terutama benar ketika produksi dibagi menjadi banyak proses.

 

Tinggalkan Komentar Anda