Jenis Pelatihan di HRM

Semua yang perlu Anda ketahui tentang jenis pelatihan HRM. Pelatihan adalah proses sistematis untuk meningkatkan keterampilan terkait pekerjaan, sikap dan pengetahuan personel.

Pelatihan memungkinkan karyawan untuk berkembang dan bangkit dalam organisasi, meningkatkan nilai pasar mereka. Pada dasarnya, manajemen puncak bertanggung jawab atas pelatihan karyawan dalam organisasi.

Komitmen manajemen puncak adalah kualifikasi penting dari program pelatihan karena melibatkan dalam menyusun kebijakan pelatihan.

Pelatihan karyawan adalah mungkin jika mereka percaya bahwa modifikasi yang dihasilkan dalam perilaku adalah untuk kepentingan mereka sendiri dan mereka dapat melakukan pekerjaan mereka dengan cara yang lebih baik setelah menghadiri program pelatihan tertentu karena belajar adalah kegiatan mandiri dan pengembangan karyawan bersifat mandiri. pengembangan.

Berbagai jenis pelatihan yang diberikan kepada karyawan dalam suatu organisasi adalah sebagai berikut: -

1. Pelatihan Induksi 2. Pelatihan Kerja 3. Pelatihan Kerajinan Tangan 4. Pelatihan Promosi 5. Pelatihan Kerja 6. Pelatihan Ruang Depan 7. Pelatihan Apprentice 8. Pelatihan Eksternal atau Internal dan 9. Pelatihan Penyegaran.


Jenis-jenis Pelatihan HRM: Pelatihan Induksi, Pelatihan Kerja, Pelatihan Promosi dan Pelatihan Penyegaran

Jenis Pelatihan - 4 Jenis Populer: Pelatihan Induksi, Pelatihan Kerja, Pelatihan Promosi dan Pelatihan Penyegaran

Pelatihan dapat dikategorikan sebagai berikut:

1. Pelatihan Induksi

2. Pelatihan Kerja

3. Pelatihan untuk promosi, dan

4. Pelatihan Penyegaran.

Jenis # 1. Pelatihan Induksi:

Pelatihan induksi pekerja baru untuk diperlakukan dengan benar pada saat dia bergabung dengan organisasi. Ia harus diberi informasi pengantar yang penting oleh atasannya. Pendatang baru harus dibimbing dengan baik dengan pelatihan dasar tentang perilakunya dengan atasan, rekan kerja, tanggung jawab dll, dan juga tentang aspek-aspek penting umum lainnya. Ini akan membantu pekerja menyesuaikan dengan mudah dengan pekerjaan baru dan lingkungan organisasi.

Jenis # 2. Pelatihan Kerja:

Jenis pelatihan ini diberikan untuk meningkatkan pengetahuan karyawan untuk mencapai keterampilan untuk pekerjaan tertentu. Pelatihan kerja diberikan secara normal oleh pekerja senior, penyelia, atau instruktur khusus yang dirinci oleh manajemen untuk memberikan OJT (On the Job Training).

Jenis # 3. Pelatihan untuk Promosi:

Pelatihan ini diberikan kepada karyawan perusahaan yang ada untuk mempersiapkan mereka melakukan pekerjaan tingkat yang lebih tinggi. Mereka juga dapat dikirim ke institusi untuk memperoleh pengetahuan khusus.

Jenis # 4. Pelatihan Penyegaran:

Sejak kemajuan teknologi, staf teknis harus menyegarkan kembali pelatihan penyegaran pengetahuan yang diberikan kepada karyawan dalam waktu singkat untuk memenuhi persyaratan pekerjaan saat ini. Karyawan dapat didorong untuk menghadiri seminar kursus singkat, dll., Untuk memperbarui pengetahuan mereka.


Jenis Pelatihan - 5 Jenis Penting: Pelatihan Induksi, Pelatihan Kerja, Pelatihan Kerajinan Tangan, Pelatihan Promosi dan Pelatihan Penyegaran

Berbagai jenis pelatihan yang diberikan kepada karyawan organisasi dijelaskan sebagai berikut:

(i) Pelatihan Induksi:

Ini adalah pelatihan yang diberikan kepada karyawan baru pada saat ia bergabung dengan organisasi. Pelatihan ini diberikan kepada mereka untuk membangun kepercayaan mereka pada organisasi dan untuk memberi mereka informasi tentang berbagai prosedur, peraturan dan regulasi. Mereka diperkenalkan ke lingkungan kerja mereka dan sesama karyawan untuk mempromosikan perasaan memiliki dan loyalitas di antara mereka.

(ii) Pelatihan Kerja:

Ini diberikan dengan berbagai cara untuk membuat para pekerja mahir dalam menangani berbagai mesin, peralatan, dan material sehingga operasinya lancar dan mengurangi kesalahan dan kecelakaan pada pekerjaan dapat dihindari.

(iii) Pelatihan Kerajinan:

Jenis pelatihan keterampilan seperti ini melibatkan persiapan, untuk mempelajari kerajinan khusus secara menyeluruh dan menjadi pengrajin yang kompeten. Tingkat dan intensitas pelatihan bervariasi dari kerajinan ke kerajinan. Pelatihan magang adalah metode utama yang disesuaikan untuk jenis pelatihan semacam itu.

(iv) Pelatihan Promosi:

Karyawan berbakat yang ada dapat diberikan pelatihan yang memadai untuk membuat mereka memenuhi syarat untuk promosi ke pekerjaan yang lebih tinggi dalam organisasi. Tujuan dari pelatihan tersebut adalah untuk membuat karyawan cocok untuk melakukan tanggung jawab pekerjaan yang lebih tinggi.

(v) Pelatihan Penyegaran:

Ini dimaksudkan untuk karyawan lama perusahaan. Tujuannya adalah untuk memperkenalkan tenaga kerja yang ada dengan metode terbaru dalam melakukan pekerjaan mereka dan meningkatkan efisiensi mereka lebih lanjut.


Jenis-jenis Pelatihan - 2 Kelompok Pelatihan Pegawai: Pokok-Pokok Pokok-Pandang dan Sumber Pokok-Pokok Pelatihan

Ada berbagai metode pelatihan tetapi metode ini dapat dibagi secara luas menjadi dua kelompok. Kelompok pertama (sudut pandang pokok permasalahan) terdiri dari pelatihan induksi, pelatihan kerja dan pelatihan promosi. Kelompok kedua (sumber dari sudut pandang pelatihan) terdiri dari pelatihan di tempat kerja, pelatihan ruang depan, pelatihan magang dan pelatihan eksternal atau magang.

1. Poin Pokok Masalah:

I. Pelatihan Induksi:

Induksi adalah pelatihan awal atau orientasi karyawan. Pelatihan ini membuat mereka terbiasa dengan organisasi dan kebijakannya. “Untuk menghubungkan pekerjaan rekrutmen dengan keseluruhan organisasi” dan untuk memperkenalkannya kepada rekan-rekan sekerjanya, diperlukan induksi. Semua detail pekerjaan yang harus dia lakukan dan juga semua detail organisasi dimasukkan dalam pengetahuannya melalui induksi.

Kondisi layanan, berbagai fasilitas yang tersedia, jam kerja, barang yang diproduksi, teknik produksi, dan kualitas produk - semua ini diberitahukan kepada karyawan baru selama periode induksi. Jadi, pelatihan induksi memungkinkan peserta baru untuk mengetahui latar belakang, posisi saat ini di organisasinya dan juga menciptakan minat padanya dalam organisasi dan menumbuhkan perasaan bersahaja melalui persekutuan dengan karyawan lain.

II Pelatihan kerja:

Pelatihan ini diberikan dengan tujuan untuk meningkatkan pengetahuan tentang pekerjaan yang dilampirkan seorang karyawan. Ini melibatkan pelatihan dalam setiap proses dan teknik produksi, penanganan mesin dan peralatan, penggunaan bahan yang sebaik mungkin menghilangkan limbah, pelatihan kerja juga mencakup pelatihan yang memungkinkan pekerja menghindari kecelakaan dan menghilangkan hambatan. Pelatihan kerja komprehensif yang bertujuan membiasakan pekerja dengan semua aspek pekerjaannya membuatnya efisien dan meningkatkan keterampilannya dalam melakukan pekerjaan.

AKU AKU AKU. Pelatihan Promosi:

Ketika karyawan dipromosikan dari dalam organisasi mereka membutuhkan pelatihan untuk memikul tanggung jawab posisi yang lebih tinggi. Ini adalah pelatihan promosi dan banyak organisasi menyediakan untuk pelatihan ini sehingga promotor tidak merasa kesulitan dalam menangani masalah di posisi baru.

2. Sumber Titik Pandang Pelatihan:

I. Pelatihan di Tempat Kerja:

Seperti namanya, pelatihan itu pada pekerjaan itu sendiri. Seorang karyawan baru ditempatkan pada mesin atau pekerjaan tertentu di bawah bimbingan seorang supervisor atau instruktur. Metode pelatihan ini umum untuk semua karyawan baru. Seorang pekerja berpengalaman bekerja bersama dengan pendatang baru dan dia menjelaskan kepadanya sifat pekerjaan, penggunaan dan penanganan mesin dan peralatan dan bagaimana mereka harus dioperasikan. Pekerja diharapkan untuk mempelajari seluruh proses itu sendiri. Metode pelatihan ini tidak mahal dan tidak melibatkan pengaturan yang terpisah atau rumit untuk pelatihan karyawan baru.

Namun, metode ini memiliki beberapa keterbatasan:

(a) Waktu yang lebih lama diperlukan untuk mempelajari seluruh proses.

(B) Rekan pekerja mungkin tidak merasa antusias untuk melatih rekan baru.

(c) Pelatihan ahli mungkin tidak tersedia karena pengetahuan yang kurang baik dari rekan sekerja yang melatih pekerja baru.

(D) Mungkin ada gangguan dengan proses kerja dan dapat menyebabkan hilangnya waktu pada bagian pengawas dan rekan lainnya.

II Pelatihan ruang depan:

Dengan metode ini, karyawan baru dilatih di pusat pelatihan terpisah di dalam pabrik itu sendiri. Jenis pelatihan ini telah diperkenalkan dengan tujuan menghindari ketidaknyamanan dari pelatihan di tempat kerja. Seorang instruktur yang berpengalaman memberikan pelatihan. Suasana kerja yang alami tercipta saat berlangsung di bengkel di mana produksi sedang dilakukan.

Dengan demikian, karyawan baru dilatih untuk mempelajari seluruh proses. Dia dengan demikian mengatasi kegelisahan awal yang menyusulnya ketika dia belajar tentang pekerjaan itu sendiri. Produksi rutin bengkel-bengkel, dalam metode mereka di luar pelatihan, tidak terganggu. Penekanan diberikan lebih pada instruksi daripada bekerja. Keterbatasan pelatihan adalah bahwa pelatihan itu lebih mahal.

[Kata 'ruang depan' mengacu pada sebuah bilik entri yang melaluinya seseorang masuk ke kamar atau aula masuk yang mengarah ke sebuah bangunan.]

AKU AKU AKU. Pelatihan Magang:

Ini adalah bentuk pelatihan tertua di mana pelatihan ini dimaksudkan untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan kerajinan yang memadai kepada seorang anak muda dengan latar belakang teknis dan menjadikannya sebagai pekerja magang. Hal ini memungkinkan peserta pelatihan untuk mendapatkan kemahiran lengkap dalam kerajinan. Dengan metode ini, para peserta diharuskan mendapatkan tidak hanya pengalaman kerja aktual dalam pekerjaan aktual, tetapi juga menghadiri kuliah di kelas untuk memiliki pengetahuan teoretis.

Sekolah didirikan untuk pelatihan semacam itu oleh beberapa organisasi. Sebagai syarat untuk bekerja, pelatihan diberikan berdasarkan kesepakatan antara peserta pelatihan dan calon pemberi kerja dan peserta magang dibayar sejumlah remunerasi selama periode magang. Di negara kita, di industri tertentu, pelatihan magang telah diwajibkan berdasarkan undang-undang. Masa magang umumnya bervariasi antara dua dan tiga tahun.

Metode pelatihan ini menggabungkan pengalaman praktis dengan pelajaran teori. Setelah periode pelatihan yang sangat lama, petahana baru merasa mudah untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan kerja mereka, juga tidak merasa malu dalam pekerjaan mereka. Rasa loyalitas dikembangkan selama periode pelatihan dan juga hubungan yang dibangun antara Pemerintah dan secara tidak langsung melalui skema pelatihan magang karena ini sebagian besar disponsori oleh Pemerintah.

Faktor waktu dari metode ini tidak dapat diabaikan. Skema pemagangan wajib menempatkan beban tambahan pada industri sejauh menyangkut biaya. Dalam praktiknya, ditemukan bahwa bahkan setelah pelatihan, dalam banyak kasus, tanpa adanya persetujuan, peserta pelatihan tidak terserap dalam pekerjaan permanen dan kadang-kadang kebetulan bahwa peserta pelatihan sendiri meninggalkan organisasi dan biaya pelatihan tidak dapat dipulihkan. Namun, sebagai metode pelatihan, metode ini, terlepas dari beberapa keterbatasan, akan tetap bertahan sebagai metode tertua.

IV. Pelatihan Eksternal atau Internal:

Sebagian besar terbatas pada tenaga terampil dan teknis, jenis pelatihan ini diberikan di sekolah kejuruan dan lembaga teknis. Lembaga-lembaga ini melatih para kandidat - dikirim kepada mereka oleh perusahaan perorangan. Pelatihan berbasis luas diberikan kepada para kandidat melalui kuliah kelas dengan ilustrasi kelas praktis.

Tapi tetap saja mereka tidak memperoleh pengetahuan dan pengalaman praktis yang akhirnya dikirim ke perusahaan bisnis untuk mendapatkan pengalaman kerja yang sebenarnya. Untuk membawa keseimbangan antara teori dan praktik, pelatihan magang ini telah diperkenalkan.

Selain metode pelatihan di atas, kami menemukan hari ini metode pelatihan - koperasi di alam. Pelatihan ini diberikan di sekolah, perguruan tinggi dan sekolah perdagangan. Pelatihan Koperasi semacam itu membayangkan bahwa seorang siswa akan menghabiskan sebagian waktunya dalam pengalaman kerja praktis dan sebagian waktunya sebagai siswa di sekolah. Pengalaman kerjanya terkait dengan pekerjaan akademiknya di kelas.

Skema ini telah dilakukan dengan tujuan membantu seorang pria muda untuk mengumpulkan beberapa pengalaman sambil mengambil kualifikasi akademiknya yang biasa dan dengan demikian ia mendapatkan bio-data yang lebih dapat diterima untuk pekerjaannya di masa depan. Pentingnya skema pelatihan semacam itu di negara seperti kita - di mana situasi pekerjaan sangat kritis - tidak dapat terlalu ditekankan. Penerima manfaat khusus dari pelatihan koperasi tersebut adalah perusahaan koperasi.

Pelatihan Kursus Khusus diberikan kepada mereka yang telah dilatih tentang pekerjaan atau dengan metode ruang depan. Mereka ditugaskan ke lembaga luar untuk menghadiri kursus khusus untuk meningkatkan keterampilan mereka. Misalnya, petugas akun dikirim untuk mempelajari pembukuan. Pelatihan semacam itu jelas membekali karyawan dengan pengetahuan yang lebih baik meskipun faktor biaya tidak dapat diabaikan.

Metode pelatihan lainnya adalah - Pelatihan penyegaran, pelatihan pelajar dan pelatihan pengawasan yang tidak memerlukan penjelasan.


Jenis-jenis Pelatihan - 5 Jenis Utama: Pelatihan Orientasi, Pelatihan Kerja, Pelatihan Kerajinan, Pelatihan Magang dan Pelatihan Ulang

Jenis # 1. Pelatihan Induksi atau Orientasi:

Jenis pelatihan ini berkaitan dengan masalah memperkenalkan seorang karyawan baru ke organisasi dan prosedur, peraturan, dan peraturannya. Di bawah pelatihan semacam ini, pendatang baru berkenalan dengan latar belakang perusahaan, sejarah, kebijakan, rencana, tujuan, produk, lingkungan kerja, dll. Ia juga diperkenalkan kepada rekan kerjanya. Pelatihan ini bertujuan untuk memperkenalkan karyawan baru ke organisasi.

Jenis # 2. Pelatihan Kerja:

Pelatihan kerja diperlukan agar karyawan baru dapat mengenal mereka dengan pekerjaan yang diharapkan akan dilakukan. Tujuan di balik pelatihan kerja adalah untuk memungkinkan karyawan mempelajari teknik, keterampilan, dan pengetahuan baru serta menciptakan minat dalam pekerjaan dan untuk meminimalkan kecelakaan. Ini adalah jenis pelatihan yang berbeda, Di bawah jenis pelatihan ini para pekerja dilatih untuk menangani mesin, peralatan dan bahan sehingga operasi berjalan dengan lancar dan kegagalan serta kecelakaan dapat dihindari. Ini lebih formal dalam program pelatihan pabrik.

Jenis # 3. Pelatihan Kerajinan:

Pelatihan magang adalah metode utama yang diadopsi untuk jenis pelatihan ini. Pelatihan semacam ini melibatkan, pelatihan untuk pengerjaan, mempersiapkan mereka bukan untuk satu pekerjaan tetapi untuk berbagai jenis pekerjaan terkait yang dapat ditugaskan ke pengrajin yang kompeten. Tingkat dan intensitas pelatihan bervariasi dari kerajinan ke kerajinan. Pemerintah berbagai negara telah mengeluarkan undang-undang yang mewajibkan pengusaha kategori tertentu untuk memberikan pelatihan magang kepada kaum muda.

Jenis # 4. Pelatihan Magang:

Pelatihan magang biasanya merupakan sarana untuk panggilan semacam itu di mana pengetahuan teoretis tingkat lanjut harus didukung oleh pengalaman praktis di tempat kerja. Di era modern pelatihan magang cukup populer hanya karena kerja sama yang baik antara karyawan dan profesional, dan lembaga kejuruan. Durasi pelatihan ini umumnya bervariasi dari enam bulan hingga dua tahun.

Cara memberikan pelatihan sedemikian rupa sehingga mahasiswa teknik dikirim ke perusahaan industri besar untuk mendapatkan pengalaman kerja praktis dan mahasiswa kedokteran dikirim ke rumah sakit besar untuk mendapatkan pengetahuan praktis. Siswa institut manajemen dikirim ke perusahaan bisnis besar untuk mendapatkan pengetahuan praktis tentang manajemen. Peserta pelatihan ini adalah siswa saja dan bukan karyawan organisasi tetapi ketika lowongan atau pekerjaan yang sesuai terjadi dalam organisasi bisnis, siswa yang terlatih ini mendapatkan pilihan.

Jenis # 5. Pelatihan atau Pelatihan Ulang Penyegaran:

Menurut Dale Yoder, program Pelatihan Ulang dirancang untuk menghindari keusangan personel. Pelatihan ini diatur untuk karyawan lama atau yang sudah ada di organisasi bisnis. Tujuan utama dari jenis pelatihan ini adalah untuk mengenalkan karyawan dengan metode terbaru atau lanjutan dalam melakukan pekerjaan atau fungsi mereka dan dengan demikian meningkatkan kinerja dan efisiensi mereka.

Pelatihan ini diperlukan karena, pada setiap saat, ada banyak perubahan dalam teknologi, dalam metode produksi serta pengenalan mesin baru, dll. Pelatihan penyegaran sangat penting dalam mengelola organisasi bisnis secara efektif, efisien dan menguntungkan.


Jenis Pelatihan - Digunakan dalam Industri Tergantung Tujuan Pelatihan

Tergantung pada tujuan pelatihan, jenis program pelatihan berikut digunakan dalam industri:

1. Pelatihan induksi atau orientasi.

2. Pelatihan magang.

Sekarang kita akan membahas pelatihan semacam ini.

1. Pelatihan Induksi atau Orientasi:

Induksi berkaitan dengan memperkenalkan atau mengarahkan karyawan baru ke organisasi dan prosedur, peraturan, dan regulasi. Ketika seorang karyawan baru melapor untuk bekerja, ia harus dibantu untuk berkenalan dengan lingkungan kerja dan sesama karyawan. Lebih baik memberinya sambutan yang ramah ketika dia bergabung dengan organisasi, membuatnya diperkenalkan ke organisasi dan membantunya untuk mendapatkan ide umum tentang peraturan dan ketentuan, kondisi kerja, dll dari organisasi.

Manfaat dari induksi atau orientasi dan sosialisasi karyawan baru adalah sebagai berikut:

(i) Ini membangun kepercayaan karyawan baru dalam organisasi dan pada dirinya sendiri sehingga ia dapat menjadi karyawan yang efisien.

(ii) Memberikan peserta baru informasi yang dia butuhkan, seperti lokasi ruang ganti, kafetaria dan fasilitas lainnya, waktu untuk memutuskan, meninggalkan peraturan, dll.

(iii) Ini mempromosikan perasaan memiliki dan loyalitas kepada organisasi di antara pendatang baru.

(iv) Ini memastikan bahwa karyawan baru tidak membentuk kesan palsu tentang tempat kerja karena kesan pertama adalah kesan terakhir.

2. Pelatihan Magang:

Pelatihan pemagangan melibatkan pemberian pengetahuan dan keterampilan dalam kerajinan atau perdagangan tertentu seperti percetakan, pembuatan alat, dll. Pemerintah berbagai negara telah mengeluarkan undang-undang yang mewajibkan pengusaha tertentu untuk memberikan pelatihan pemagangan kepada kaum muda. Pelatihan pemagangan sangat diinginkan dalam industri yang membutuhkan aliran karyawan baru secara konstan yang diharapkan menjadi pengrajin serba bisa. Ini sangat lazim dalam perdagangan percetakan, bangunan dan konstruksi, dan panggilan seperti mekanik, listrik, tukang las, dll. Ini mirip dengan pelatihan di tempat kerja.

Di bawah pelatihan magang, peserta pelatihan ditempatkan di bawah pengawasan orang yang berpengalaman yang memberinya keterampilan yang diperlukan dan mengatur kinerjanya. Keuntungan dari pelatihan magang bagi peserta adalah mereka menerima tunjangan sambil belajar dan memperoleh keterampilan yang berharga yang memberi upah tinggi di pasar tenaga kerja. Di India, ada begitu banyak skema 'hasilkan ketika Anda belajar', baik dalam bagian usaha swasta maupun publik. Ini juga menguntungkan bagi pengusaha. Beberapa majikan memandang pekerja magang sebagai sumber tenaga kerja murah.


Jenis Pelatihan - 4 Jenis Biasa: Pelatihan Induksi, Pelatihan Kerja, Pelatihan untuk Proses Promosi dan Penyegaran

Pelatihan adalah proses sistematis untuk meningkatkan keterampilan terkait pekerjaan, sikap dan pengetahuan personel. Ini memungkinkan karyawan untuk berkembang dan bangkit dalam organisasi, meningkatkan nilai pasar mereka. Pada dasarnya, manajemen puncak bertanggung jawab atas pelatihan karyawan dalam organisasi. Komitmen manajemen puncak adalah kualifikasi penting dari program pelatihan karena melibatkan dalam menyusun kebijakan pelatihan.

Manajer SDM atau manajer Pelatihan sangat terlibat dalam rencana, membangun dan mengevaluasi program pengajaran tetapi tanggung jawab untuk implementasi program pelatihan terutama dimiliki oleh manajer lini. Peran utama dari manajer pelatihan adalah untuk membantu karyawan dalam memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk pekerjaan saat ini dan masa depan dan juga untuk membantu mereka dalam mencapai tujuan pribadi.

Penciptaan keinginan untuk pelatihan karyawan adalah mungkin jika mereka percaya bahwa modifikasi yang dihasilkan dalam perilaku adalah untuk kepentingan mereka sendiri dan mereka dapat melakukan pekerjaan mereka dengan cara yang lebih baik setelah mengikuti program pelatihan tertentu karena belajar adalah kegiatan mandiri. dan pengembangan karyawan adalah pengembangan diri.

Peserta pelatihan harus diberi 'umpan balik' tentang kemajuan, ia memanfaatkan pelatihan yang telah ia terima.

Umumnya umpan balik didasarkan pada dua poin:

1. Trainee harus tahu aspek kinerjanya yang tidak sesuai standar; dan

2. Dia harus tahu persis tindakan korektif apa yang harus dia ambil untuk meningkatkan kinerjanya.

Umpan balik harus cepat dan sering terutama untuk pekerjaan tingkat bawah yang sering rutin dan diselesaikan dengan cepat.

Program pelatihan selalu diselenggarakan dengan tujuan yang berbeda dan spesifik. Dengan demikian jenis program pelatihan ini akan tergantung pada tujuan dari program-program tersebut.

Berikut ini adalah jenis yang biasa:

(a) Pelatihan Induksi - Tujuannya adalah untuk membiasakan pendatang baru ke organisasi, tujuannya, peraturan dan kondisi kerja.

(B) Pelatihan Kerja - Dalam hal pendatang baru tujuannya adalah untuk mengenalkan mereka dengan pekerjaan yang diharapkan dilakukan dan melatih mereka untuk menangani peralatan dan bahan baku dengan benar dan melakukan operasi pekerjaan secara efisien. Untuk karyawan lama, tujuannya adalah untuk memperkenalkan metode terbaru dalam melaksanakan pekerjaan dan meningkatkan efisiensi mereka.

(c) Pelatihan untuk Promosi - Promosi memberikan dorongan kepada karyawan dan di banyak organisasi; posting senior diisi oleh promosi. Promosi disertai dengan tanggung jawab baru yang harus disiapkan oleh petahana. Tujuan dari pelatihan jenis ini adalah untuk memenuhi permintaan ini.

(d) Proses Penyegaran - Dengan berlalunya waktu, karyawan cenderung melupakan beberapa instruksi dan metode, yang mungkin telah mereka pelajari sebelumnya. Jenis pelatihan ini seharusnya menghidupkan kembali pembelajaran sebelumnya yang ada di benak para karyawan melalui kursus penyegaran jangka pendek.


Jenis Pelatihan - Top 5 Jenis: Pelatihan Orientasi, Pelatihan In-Plant, Pelatihan Magang, Pelatihan Magang dan Pelatihan Penyegaran

Jenis-jenis pelatihan penting adalah sebagai berikut:

1. Pelatihan induksi / orientasi.

2. Pelatihan Kerja / pelatihan di pabrik.

3. Pelatihan magang / kerajinan.

4. Pelatihan magang.

5. Penyegaran / pelatihan ulang.

Jenis # 1. Pelatihan Induksi / Orientasi:

Pelatihan induksi atau orientasi memperkenalkan karyawan baru pada aturan, peraturan, dan prosedur organisasi. Ini juga berkaitan dengan membuat karyawan baru berkenalan dengan lingkungan kerjanya dan dengan karyawan lain. Program induksi membantu karyawan baru untuk mendapatkan informasi mengenai kantin, aturan cuti, jam makan siang, dll. Di organisasi kecil, program induksi bersifat informal, tetapi di organisasi besar, ini merupakan urusan formal selama sekitar satu atau dua minggu.

Jenis # 2. Pelatihan Kerja / Pelatihan Dalam Pabrik:

Pelatihan kerja atau pelatihan di pabrik diberikan kepada karyawan sehingga ia menjadi mahir dalam menangani mesin, peralatan, bahan, proses produksi, instruksi yang harus diikuti, dan metode yang akan digunakan. Pelatihan kerja membantu karyawan untuk melakukan pekerjaan secara efisien dengan mempelajari teknik, keterampilan, dan pengetahuan baru.

Adalah menyesatkan untuk memikirkan pelatihan kerja hanya dalam hal kursus formal. Hampir semua yang terjadi pada seorang karyawan setelah dia bergabung dengan perusahaan berfungsi sebagai pengalaman pelatihan. Manajemen harus, oleh karena itu, berhati-hati untuk melihat bahwa dampak dari pengalaman sehari-hari tidak meniadakan praktik-praktik yang ditekankan dalam sesi pelatihan yang lebih formal.

Agar pelatihan di tempat kerja berhasil, kondisi berikut ini harus dipenuhi:

(a) Apa dan berapa banyak pekerjaan yang harus diajarkan harus ditentukan dengan cermat.

(B) Instruktur harus dipilih dan dilatih dengan hati-hati.

(c) Jadwal tindak lanjut yang pasti harus disediakan sehingga hasil pelatihan dapat ditetapkan.

Keuntungan utama dari pelatihan ini adalah bahwa peserta pelatihan belajar sambil menggunakan peralatan aktual dan di lingkungan kerja yang sebenarnya. Kelemahan utama dari metode ini adalah bahwa metode ini seringkali sangat tidak teratur dan mungkin tidak diawasi dengan baik.

Jenis # 3. Pelatihan Pemagangan:

Pelatihan magang, salah satu bentuk pelatihan on-the-job tertua, sering digunakan untuk melatih karyawan di bidang kerajinan tangan, perdagangan, dan bidang teknis tertentu. Umumnya ditemukan dalam industri seperti pengerjaan logam, pertukangan kayu, pipa ledeng, dan percetakan, peserta magang adalah peserta pelatihan yang menghabiskan banyak waktu bekerja dengan pengrajin ahli berpengalaman yang bertindak sebagai instruktur.

Periode pelatihan bervariasi sesuai dengan kerajinan. Misalnya, periode pelatihan magang untuk pembuat alat mungkin beberapa tahun, dan untuk teknisi beberapa bulan. Sebagian besar program magang dimulai dengan pelatihan kelas yang berfokus pada teori dan keterampilan tambahan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan itu.

Trainee kemudian pergi bekerja. Pada awalnya, peserta pelatihan hanya diperbolehkan melakukan tugas terbatas, dan ketika mereka memperoleh pengalaman dan keahlian, mereka diizinkan dan didorong untuk melakukan semua tugas yang berhubungan dengan pekerjaan dari pengrajin yang terampil. Pemerintah berbagai negara telah mengeluarkan undang-undang yang mewajibkan pengusaha kategori tertentu untuk memberikan pelatihan magang kepada karyawan. Di India, Undang-Undang Pemagangan, 1961, mewajibkan semua pengusaha dalam industri tertentu untuk menempatkan pekerja magang dalam perdagangan yang ditunjuk dalam hal standar yang secara jelas dijabarkan.

Indian Apprentices Act, 1961, mendefinisikan pekerja magang sebagai orang yang sedang menjalani pelatihan pemagangan dalam perdagangan yang ditunjuk untuk mengejar kontrak pemagangan. Undang-undang mengatur pelatihan magang di perdagangan yang ditunjuk. Pelatihan magang pada dasarnya adalah metode pengembangan pekerja terampil.

Pelatihan ini pada dasarnya bersifat on-the-job. Selain memberikan pelatihan dasar dan praktis, peserta magang harus dilatih untuk mengembangkan kualitas kepemimpinan, kerja sama, keadilan, toleransi, dan minat dalam masalah pribadi. Undang-undang tidak mengatur hal ini.

Jenis # 4. Pelatihan Magang:

Dalam pelatihan magang, peserta magang mendapatkan pengalaman teoritis dan praktis dari pekerjaan. Jenis pelatihan ini sangat populer dalam hal teknik serta mahasiswa kedokteran.

Jenis # 5. Pelatihan Penyegaran:

Pelatihan penyegaran diberikan kepada karyawan yang bekerja di organisasi untuk memperkenalkan diri dengan metode terbaru untuk melakukan pekerjaan. Perubahan teknologi juga mengharuskan pelatihan penyegaran bagi karyawan yang ada.


 

Tinggalkan Komentar Anda