Konsep Ekonomi Manajerial (Dengan Diagram)

Poin-poin berikut menyoroti tujuh konsep dasar ekonomi manajerial. Konsep-konsep tersebut adalah: 1. Konsep Tambahan 2. Konsep Perspektif Waktu 3. Konsep Prinsip Pendiskontoan 4. Konsep Biaya Peluang 5. Konsep Prinsip Setara 6. Konsep Kontribusi 7. Konsep Prinsip Negosiasi.

Ekonomi Manajerial: Konsep # 1.

Konsep Tambahan :

Sangat mudah untuk menjelaskan alasan tambahan. Tetapi sangat sulit untuk menerapkannya. Seperti yang dikatakan TJ Coyne, “Ini melibatkan memperkirakan dampak dari keputusan keputusan terhadap biaya dan pendapatan, menekankan perubahan dalam total biaya dan total pendapatan yang dihasilkan dari perubahan harga, produk, prosedur, investasi atau apa pun yang dipertaruhkan di keputusan".

Dua konsep dasar terletak di jantung analisis inkremental, yaitu, biaya tambahan dan pendapatan tambahan. Yang pertama mengacu pada perubahan total biaya yang dihasilkan dari suatu keputusan. Demikian juga, yang terakhir dapat didefinisikan sebagai perubahan total pendapatan yang dihasilkan dari suatu keputusan.

Suatu keputusan pasti menguntungkan jika:

1. Ini meningkatkan pendapatan lebih dari itu meningkatkan biaya.

2. Ini mengurangi beberapa biaya lebih banyak daripada meningkatkan lainnya.

3. Ini meningkatkan beberapa pendapatan lebih dari itu mengurangi yang lain.

4. Ini mengurangi biaya lebih dari itu mengurangi pendapatan.

Kita sekarang dapat mempertimbangkan beberapa implikasi dari penalaran inkremental yang tampaknya terlalu mendasar. Secara umum, pengusaha berpikir bahwa untuk menghasilkan laba secara keseluruhan, mereka harus mendapat untung dari setiap kegiatan (atau pekerjaan).

Akibatnya mereka menolak pesanan yang tidak menutupi biaya (tenaga kerja, bahan dan overhead) dan membuat provisi untuk keuntungan. Ini adalah keyakinan yang tidak terbukti dan mungkin salah. Penalaran tambahan memperjelas bahwa aturan ini mungkin tidak konsisten dengan maksimalisasi laba jangka pendek.

Penolakan untuk menerima pekerjaan di bawah biaya mungkin menyiratkan penolakan kemungkinan menambahkan lebih banyak pendapatan daripada biaya. Di sini biaya yang relevan untuk pengambilan keputusan bukanlah biaya penuh melainkan biaya tambahan. Contoh berikut ini menjelaskan maksudnya. Pertimbangkan pesanan baru yang seharusnya membawa Rs. 9.000 pendapatan tambahan.

Biaya diperkirakan sebagai berikut:

Tampaknya pesanan itu tidak menguntungkan. Tapi anggaplah ada kapasitas kosong dalam jangka pendek. Ini dapat digunakan untuk menghasilkan pesanan. Misalkan penerimaan pesanan hanya akan menambahkan Rs. 900 overhead.

Misalkan tidak ada biaya penjualan tambahan atau biaya administrasi tambahan yang terlibat dalam pesanan. Selain itu, hanya sebagian dari biaya tenaga kerja yang bersifat inkremental, karena pekerja tetap; yang duduk diam, dapat dipekerjakan tanpa bayaran tambahan.

Misalkan biaya tambahan untuk menerima pesanan adalah sebagai berikut:

Meskipun pada pandangan pertama tampak bahwa pesanan akan menghasilkan hilangnya Rs. 1200, sekarang jelas bahwa itu akan membawa keuntungan tambahan Rs. 2, 800.

Namun, penalaran tambahan tidak berarti bahwa perusahaan harus menetapkan harga dengan biaya tambahan atau harus menerima semua pesanan yang hanya mencakup biaya tambahan. Benar, 'membebani apa yang akan ditanggung pasar' cukup konsisten dengan instrumentalisme, karena itu menyiratkan kenaikan harga selama pendapatan yang dihasilkan meningkat.

Dalam contoh kita, penerimaan Rs. 9.000 pesanan didasarkan pada asumsi bahwa ada kapasitas siaga yang dapat digunakan secara bermanfaat untuk melaksanakan pesanan. Juga secara implisit diasumsikan bahwa tidak ada alternatif lain yang menguntungkan. Jika ada alternatif yang lebih menguntungkan, itu harus diterima.

Jadi esensi dari prinsip tambahan adalah bahwa: keputusan harus dianggap sehat dan rasional jika itu meningkatkan pendapatan lebih dari itu meningkatkan biaya, atau mengurangi biaya lebih dari itu mengurangi pendapatan.

Marginalisme:

Penalaran tambahan terkait erat dengan dua konsep penting ekonomi tradisional, yaitu, biaya dan pendapatan marjinal. Namun, ada persamaan dan perbedaan.

Dua poin berikut dapat dicatat dalam konteks ini:

1. Biaya marjinal dan pendapatan selalu didefinisikan dalam hal perubahan unit dalam output, tetapi biaya tambahan dan pendapatan tidak selalu terbatas pada perubahan unit. Biasanya biaya marjinal dinyatakan sebagai rasio dari dua perubahan absolut, yaitu, perubahan total biaya dan perubahan output, yaitu, MC = dC / dQ. Demikian juga MR = dTR / dQ di mana MR adalah pendapatan marjinal dan TR adalah total pendapatan.

Contoh sederhana akan menggambarkan dua konsep: konsep marginal dan konsep tambahan. Misalkan, biaya tambahan untuk memproduksi satu unit tambahan output adalah Rs. 10 dan penghasilan tambahan yang dihasilkan dengan menjual unit tambahan ini adalah Rs. 15.

Jika peningkatan 5 unit dalam output meningkatkan total biaya dengan katakanlah Rs. 45 (dari katakan Rs. 350 ke Rs. 395), dan meningkatkan pendapatan sebesar Rs. 70 (dari katakan Rs. 400 ke 470), kita dapat berbicara tentang biaya tambahan Rs. 45 dan pendapatan tambahan Rs. 70. Dalam hal ini unit (rata-rata) MC pada kisaran output ini adalah Rs. 9 dan unit (rata-rata) MR adalah Rs. 14.

2. Konsep inkremental lebih fleksibel daripada konsep marginal. Secara umum kami membatasi dua istilah: MC dan MR untuk efek perubahan output. Tetapi pengambilan keputusan manajerial tidak peduli dengan perubahan output sama sekali. Sebagai contoh, manajer produksi mungkin dihadapkan dengan masalah penggantian satu proses produksi (atau aktivitas) dengan yang lain untuk menghasilkan output yang sama.

Masalahnya di sini adalah salah satu membandingkan biaya proses pertama dengan -yaitu alternatif. Analisis marjinal tidak cocok untuk jenis keputusan ini. Tentu saja dimungkinkan untuk membandingkan MC dari satu proses dengan proses lainnya tetapi bukan MC dari perubahan.

Namun, istilah 'biaya tambahan' dapat digunakan untuk merujuk pada perubahan biaya yang ditimbulkan oleh perubahan dalam proses atau aktivitas produksi. Diagram berikut dapat digunakan untuk membandingkan pendekatan marginal dan tambahan. Pada Gambar 1.1, kurva MC naik pada sebagian besar kisarannya.

Misalkan manajer produksi sedang mempertimbangkan peningkatan output dari 2.000 menjadi 3.000 unit. Dalam hal ini sangat sulit untuk mengukur biaya perubahan marjinal. Tidak ada angka biaya MC tunggal yang cukup. MC awalnya rendah, tetapi kemudian naik dengan cepat.

Namun, pola biaya lain adalah umum di industri. Beberapa studi empiris telah menemukan biaya marginal yang relatif konstan pada rentang output yang luas, seperti pada Gambar 1.2. Di sini MC tidak berubah secara dramatis dengan perubahan output. Oleh karena itu angka biaya MC tunggal dapat digunakan pada seluruh jajaran.

Untuk perusahaan yang diilustrasikan pada Gambar 1.2, kami mengasumsikan bahwa total biaya tetap adalah Rs. 4.000 per unit waktu. Biaya variabel rata-rata adalah Rs. 2, 50 per unit. MC juga Rs. 2, 50 per unit. Misalkan, manajer produksi harus memilih antara output 2.000 unit dan satu dari 3.000 unit. Dalam hal ini MC adalah Rs. 250 tetapi biaya tambahan adalah Rs. 2.500.

Pertanyaan terkait di sini adalah apakah biaya marjinal pada kenyataannya konstan atau tidak dan membenarkan penggantian pengukuran biaya tambahan atas perubahan besar dalam output, untuk pengukuran perubahan biaya untuk perubahan kecil (marginal) dalam output. Jika kurva biaya jangka pendek linier di seluruh, masalah pengambilan keputusan akan sangat disederhanakan.

Ekonomi Manajerial: Konsep # 2.

Konsep Perspektif Waktu :

Dalam ilmu ekonomi, kita sering menarik perbedaan antara jangka pendek dan jangka panjang. Perbedaan ini tidak didasarkan pada periode kalender apa pun, katakanlah, satu bulan, seperempat atau satu tahun. Hal ini didasarkan pada kecepatan pengambilan keputusan dan faktor-faktor produksi yang bervariasi.

Periode di mana dimungkinkan untuk memvariasikan beberapa faktor dan bukan faktor lain disebut jangka pendek. Tetapi periode di mana semua faktor dapat bervariasi disebut jangka panjang. Misalnya, lebih banyak output dapat diproduksi dalam jangka pendek dengan menggunakan lebih banyak tenaga kerja dan bahan baku. Ini pada dasarnya adalah keputusan jangka pendek. Tetapi mendirikan pabrik baru atau membangun pabrik yang sama sekali baru adalah keputusan jangka panjang.

Namun dalam kenyataannya, perbedaan antara keduanya sering menjadi kabur. Yang tersisa adalah perkiraan biaya-biaya yang bervariasi dan yang tidak berdasarkan keputusan yang dipertimbangkan. Dalam ekonomi manajerial kami prihatin dengan efek jangka pendek dan jangka panjang dari keputusan terhadap pendapatan serta biaya.

Garis antara pendapatan jangka pendek dan jangka panjang (atau permintaan) bahkan lebih transparan daripada biaya. Apa yang benar-benar penting untuk pengambilan keputusan manajerial adalah menjaga keseimbangan yang tepat di antara berbagai upaya, yaitu, perspektif jangka panjang, jangka pendek, dan jangka menengah.

Suatu keputusan dapat dibuat atas dasar pertimbangan jangka pendek tertentu tetapi mungkin memiliki berbagai dampak jangka panjang yang, pada gilirannya, dapat membuatnya lebih atau kurang menguntungkan daripada yang terlihat pada pandangan pertama. Contoh sederhana akan memperjelas hal ini.

Misalkan ada perusahaan dengan kapasitas idle sementara. Sekarang mendapat pesanan 10.000 unit. Calon pelanggan bersedia membayar Rs. 3 per unit, atau Rs. 30.000 untuk keseluruhan. Biaya tambahan jangka pendek (yang mengabaikan biaya tetap) adalah hanya Rs. 2, 50. Jadi kontribusi untuk overhead dan laba adalah 50 paise per unit (atau Rs. 5.000 seluruhnya).

Tetapi dua dampak jangka panjang berikut ini harus diperhitungkan:

1. Jika manajemen berkomitmen pada serangkaian pesanan berulang dengan harga yang sama, biaya tetap (yang diabaikan sementara) akan menjadi biaya variabel. Misalnya, cepat atau lambat akan menjadi perlu untuk mengganti mesin dan peralatan yang aus. Cukup benar, akumulasi pesanan yang bertahap mungkin memerlukan penambahan kapasitas, dengan tambahan penyusutan dan penambahan pengawasan tingkat atas.

2. Jika harga yang lebih rendah dikenakan untuk pesanan tambahan, pelanggan lama yang membayar harga lebih tinggi untuk produk yang sama dapat menjadi jengkel. Praktek ini akan tampak tidak etis dan dapat merusak citra perusahaan. Ini akan merusak dalam jangka panjang.

Sekarang berdasarkan diskusi kita di atas, kita dapat menyatakan prinsip di atas - prinsip perspektif waktu - dengan kata-kata berikut:

Keputusan harus selalu mempertimbangkan dampak jangka pendek dan jangka panjang pada pendapatan dan biaya, memberikan bobot yang tepat untuk periode waktu yang paling relevan.

Namun, masalah sebenarnya adalah bagaimana menerapkan prinsip ini dalam situasi tertentu untuk sampai pada suatu keputusan.

Sebuah contoh:

Sebuah perusahaan percetakan besar ternama di Calcutta memiliki kebijakan untuk tidak pernah mengutip di bawah biaya penuh bahkan jika ia memiliki kapasitas kosong. Meskipun biaya tambahan jauh di bawah biaya penuh, manajemen telah menemukan bahwa dampak jangka panjang dari pergi di bawah biaya penuh lebih dari mengimbangi keuntungan jangka pendek.

Untuk facie, pengurangan harga untuk beberapa pelanggan akan memiliki efek yang tidak diinginkan pada niat baik pelanggan, terutama di antara pelanggan reguler yang tidak akan mendapat manfaat dari penurunan tarif. Kedua, jika ketersediaan kapasitas menganggur tidak dapat diprediksi, mungkin ada tekanan pada kapasitas ketika permintaan tinggi.

Bahkan ketika pesanan menjadi tegas, situasinya mungkin berubah, menyebabkan pesanan dengan harga murah mengganggu bisnis harga reguler. Manajemen ingin menghindari situasi ini.

Kalau tidak, itu akan dianggap sebagai perusahaan yang mengeksploitasi pasar ketika permintaan tidak menguntungkan dan memungkinkan konsesi harga ketika permintaan menguntungkan. Ilustrasi sederhana ini mengungkapkan perlunya mempertimbangkan dampak kebijakan harga jangka panjang dan jangka pendek.

Ekonomi Manajerial: Konsep # 3.

Konsep Prinsip Diskon :

Ada pepatah terkenal bahwa seekor burung di tangan bernilai dua di semak-semak '. Pepatah ini, seperti banyak pepatah lainnya, mengandung unsur kebenaran. Dan salah satu proposisi mendasar dari teori ekonomi adalah bahwa rupee yang akan diterima besok bernilai kurang dari rupee yang sama yang diterima hari ini.

Pepatah di atas, bagaimanapun, sedikit menyesatkan dalam konteks ini, menyiratkan bahwa alasan untuk mendiskon rupee di masa depan adalah ketidakpastian tentang menerimanya. Bahkan tanpa adanya ketidakpastian, perlu untuk mendiskon rupee di masa depan untuk membuatnya setara dengan rupee hari ini.

Contoh sederhana akan memperjelas alasan diskon. Jika seseorang ditawari untuk memilih antara hadiah Rs. 1.000 hari ini atau Rs. 1.000 yang akan diterima setelah satu tahun, dia pasti akan lebih suka yang pertama (bahkan jika tidak ada ketidakpastian mengenai penerimaan hadiah).

Ini karena di dunia di mana tingkat bunga tidak nol, ada ruang untuk berinvestasi Rs. 1.000 pada tingkat bunga pasar dan mengakumulasi bunga atas pokok. Jika suku bunga 5%, Rs hari ini. 1.000 akan menjadi Rs. 1.050 setelah satu tahun.

Ada cara lain untuk menggambarkan prinsip diskon. Orang mungkin bertanya berapa banyak uang hari ini akan setara dengan Rs. 100 setahun dari sekarang.

Jika tingkat bunga 5%, nilai sekarang Rs. 100 yang akan diterima setelah satu tahun adalah:

Di mana PV = nilai sekarang dan

i = tingkat bunga

Sebagai pemeriksaan silang, seseorang dapat melipatgandakan PV Rs. 95, 24 oleh 1, 05 untuk menentukan berapa banyak uang yang akan diakumulasikan selama tahun ini sebesar 5%. Jawabannya adalah Rs. 95.24 x 1.05 = Rs.100. Dengan kata lain, Rs. 95, 24 ditambah bunga di atasnya akan terakumulasi ke jumlah yang persis sama dengan Rs. 100.

Seorang individu yang dapat memperoleh 5% dari uangnya harus acuh tak acuh antara menerima Rs. 95, 24 hari ini dan Rs. 100 setelah satu tahun. Jadi nilai sekarang dari Rs. 100 adalah Rs. 95.24.

Analisis yang sama dapat diperluas ke sejumlah periode.

Sejumlah Rs. Berharga 100 dua tahun dari sekarang bernilai:

Jadi pola umum tampaknya mulai muncul.

Secara umum, nilai sekarang dari jumlah yang akan diterima di masa mendatang dapat ditemukan dengan menggunakan rumus berikut:

di mana PV = Nilai sekarang

r = jumlah yang akan diterima di masa depan

i = tingkat bunga

n = jumlah tahun yang berlalu antara penerimaan R

Jika tanda terima tersedia selama beberapa tahun, rumusnya menjadi:

di mana k dapat mengambil nilai apa pun dari 1 hingga n.

Formula ini biasanya digunakan dalam setiap diskusi tentang keputusan investasi dan penganggaran modal.

Inti dari prinsip tersebut, prinsip diskonto sekarang dapat diringkas dalam kata-kata berikut: Jika suatu keputusan memengaruhi baik biaya maupun pendapatan di masa mendatang, sangatlah penting untuk mendiskon biaya dan pendapatan tersebut sehingga membuatnya dapat dibandingkan dengan beberapa nilai sekarang sebelum perbandingan alternatif yang valid dimungkinkan.

Kita sering menemukan penerapan prinsip dalam dunia bisnis. Misalkan seseorang meminjam Rs. 10.000 dari bank dengan catatan. Jika catatan untuk Rs. 10.000, peminjam tidak akan mendapatkan nilai penuh melainkan jumlah yang didiskontokan pada tingkat bunga yang sesuai.

Jika tingkat diskonto adalah 6% dan jika wesel tersebut untuk satu tahun, peminjam akan menerima sekitar Rs. 9.420. Dalam hal ini kita dapat mengatakan bahwa nilai sekarang kepada bank dari janji peminjam untuk membayar Rs. 1.000 dalam setahun hanya Rs. 942 pada saat pinjaman.

Prinsip ini berlaku di pasar obligasi juga. Harga pasar obligasi tidak hanya mencerminkan nilai nominalnya pada saat jatuh tempo dan pembayaran bunga, tetapi juga tingkat diskonto saat ini. Karena tingkat diskonto pasar bervariasi, harga obligasi, bervariasi secara terbalik. Misalkan Anda menerima ikatan yang menjanjikan untuk membayar Anda Rs. 10 per tahun, untuk selamanya.

Jika tingkat bunga pasar (tingkat diskonto di sini) adalah 10%, PV-nya akan menjadi Rs. 10/5% = Rs. 200. Jika tingkat bunga turun ke IM-f / o harga pasarnya akan naik menjadi Rs. 10/5% = Rs. 400. Jadi dimungkinkan untuk membuat capital gain dari Rs. 200 dengan menjual obligasi.

Prinsip yang sama dapat diterapkan dalam kasus perusahaan individual. Misalkan perusahaan sedang mempertimbangkan untuk membeli mesin baru. Ini harus memperkirakan nilai diskon dari penghasilan (bersih) tambahan dari mesin itu sebelum menjelajah.

Prinsip yang sama berlaku jika perusahaan mempertimbangkan akuisisi (pembelian) perusahaan lain atau merger. Demikian juga, perusahaan yang menghasilkan output yang jatuh tempo pada berbagai usia tidak dapat membandingkan keuntungan dari mengubah bauran produk tanpa menerapkan prinsip diskonto.

Ekonomi Manajerial: Konsep # 4.

Konsep Biaya Peluang :

Biaya peluang dari suatu keputusan berarti mengorbankan alternatif. Biaya peluang mengukur nilai opsi yang paling berharga yang harus kita abaikan dalam memilih dari serangkaian opsi alternatif. Misalkan pembuat kapal mendapat kontrak yang disebut Kontrak A.

Setelah melakukan penilaian yang benar atas biaya dan pendapatan inkremental yang terkait, ia tiba pada estimasi laba Rs. 25.000 dari kontrak. Misalkan, sementara itu, dua kontrak lainnya, B dan C, telah menjadi perhatiannya.

Keduanya diharapkan memberi untung Rs. 15.000 dan Rs. 20.000 masing-masing. Namun, kapasitas pekarangannya sangat terbatas sehingga ia hanya dapat menerima salah satunya. Jadi, dengan tidak adanya pertimbangan lain, ia akan menerima kontrak A, yang paling menguntungkan.

Biaya peluangnya kemudian menjadi Rs. 20.000, pengorbanan yang harus dia dapatkan dari keuntungan untuk pilihan terbaik berikutnya. Jika dia memilih B atau C, biaya peluangnya adalah Rs. 25.000 laba yang akan diperoleh A.

Biaya peluang telah muncul di sini hanya karena beberapa input penting, kapasitas halaman, langka, yaitu, sangat tidak cukup untuk mengambil semua opsi yang terbuka dan diinginkan. Dengan tidak adanya kendala seperti itu tidak ada pengorbanan seperti itu dan karenanya tidak ada biaya kesempatan yang akan muncul.

Kami akan menemukan berbagai contoh biaya peluang dalam judul ini karena semua aktivitas bisnis dijalankan dalam batasan ('kelangkaan') yang memaksa pilihan dan pengorbanan yang harus dilakukan.

Contoh-contoh berikut membantu dalam memahami arti istilah:

1. Biaya peluang (OC) menggunakan mesin adalah alternatif yang paling menguntungkan dikorbankan dengan menggunakan mesin dalam penggunaannya saat ini.

2. OC membeli TV berwarna adalah bunga atau keuntungan yang bisa diperoleh dengan menginvestasikan uang pembelian.

3. OC bekerja untuk diri sendiri di pabrik sendiri adalah gaji yang bisa didapatkan seseorang dari pekerjaan lain.

4. OC dana yang diikat dalam bisnis sendiri adalah bunga (atau laba disesuaikan dengan perbedaan risiko) yang dapat diperoleh dari dana tersebut dalam usaha lain.

Namun, jika mesin telah diam selama beberapa waktu, OC membawanya ke produksi adalah nol. Demikian pula OC menggunakan ruang idle jelas kurang dari menggunakan ruang yang dibutuhkan untuk kegiatan lain. Jadi OC membutuhkan pengukuran pengorbanan, nyata atau moneter.

Jika suatu keputusan tidak melibatkan pengorbanan, itu bebas biaya. Pengeluaran uang tunai (untuk bahan baku, misalnya) melibatkan pengorbanan dari pengeluaran lain yang mungkin dan karena itu merupakan OC Dengan demikian satu-satunya biaya untuk pengambilan keputusan adalah biaya peluang.

Namun, semua OC tidak melibatkan pembayaran moneter aktual. Seorang pria di padang pasir atau di pulau yang jauh (seperti Robinson Crusoe) mungkin memiliki pilihan antara memetik kelapa atau memancing. OC kelapa adalah jumlah ikan yang mungkin diperoleh dengan jumlah waktu dan usaha yang sama - terlepas dari seberapa banyak pria itu suka menyemir pohon.

Para OC penting ketika mempertimbangkan membuat-atau-membeli keputusan, seperti juga ketika memutuskan apakah akan menjual atau tidak. Sebagai contoh, alternatif untuk menggunakan tempat usaha yang dimiliki seseorang sebagai kantor adalah dengan menyewakan atau menjualnya. OC adalah sewa yang hilang, atau perbedaan antara nilai pasar yang diharapkan pada awal dan akhir tahun, mana yang lebih tinggi.

Salah satu bentuk biaya peluang yang kemungkinan akan digunakan adalah dalam analisis proyek modal. Tingkat diskonto yang digunakan untuk mengetahui nilai sekarang bersih ketika mengevaluasi proyek modal tidak lain adalah biaya peluang modal.

Alternatif untuk melaksanakan proyek adalah menginvestasikan uang dalam alternatif yang aman dan evaluasi dirancang untuk memastikan apakah proyek menghasilkan pengembalian yang lebih tinggi. Konsep OC dibahas dalam konteks keputusan pengeluaran modal nanti.

Terkait erat dengan diskusi kami di atas adalah perbedaan antara biaya eksplisit dan implisit. Biaya eksplisit adalah biaya yang tercermin dalam buku akun, seperti pembayaran untuk bahan mentah dan tenaga kerja.

Sebaliknya, biaya implisit (atau imputed) adalah pengorbanan tersebut (seperti bunga atas investasi pemilik sendiri) yang tidak tercermin dalam akun. Beberapa penulis menyamakan OC dengan biaya implisit. Yang benar adalah bahwa OC mencakup semua pengorbanan, implisit atau eksplisit.

Namun dalam kenyataannya, beberapa pengeluaran eksplisit mungkin tidak melibatkan pengorbanan alternatif. Sebagai contoh, sebuah perusahaan seperti Texmaco Ltd. membayar upah kepada tenaga kerja yang menganggur dalam periode aktivitas yang kendur. Upah ini adalah sifat dari biaya tetap dan tidak termasuk dalam OC dalam keputusan untuk menggunakan tenaga kerja itu dalam beberapa kegiatan lain.

Dari diskusi di atas kita dapat memperoleh prinsip lain - prinsip OC - sebagai berikut:

Biaya yang terlibat dalam setiap keputusan adalah pengorbanan dari alternatif yang diperlukan oleh keputusan itu. Dalam hal tidak ada pengorbanan, tidak ada biaya juga.

Perusahaan besar sering menggunakan konsep OC. Mereka menggunakan model pemrograman linier, model pengganti dan teknik optimasi lainnya. Ini semua didasarkan pada konsep OC.

Ekonomi Manajerial: Konsep # 5.

Konsep Prinsip Setara :

Landasan dari analisis marginal ekonom adalah bahwa pembelian, kegiatan, atau sumber daya produktif harus dialokasikan untuk memastikan bahwa utilitas, manfaat, atau nilai tambah marjinal yang diperoleh dari masing-masing, identik dalam semua penggunaan. Optimalitas mensyaratkan bahwa tidak mungkin untuk meningkatkan manfaat total atau mengurangi total biaya dengan memindahkan satu unit dari satu aplikasi ke aplikasi lainnya.

Jika kondisi equimarginal ini dilanggar, sistem beroperasi di bawah optimalnya dan dimungkinkan untuk mendapatkan beberapa peningkatan dengan realokasi input atau pembelian. Asumsi kunci yang mendasari hasil ini adalah hukum hasil yang semakin menurun atau proporsi variabel. Agar prinsip equimarginal beroperasi, hukum pengembalian yang semakin menurun berlaku untuk diterapkan.

Undang-undang menyiratkan bahwa produk marjinal akan menurun karena lebih dari satu sumber daya dikombinasikan dengan jumlah yang tetap dari yang lain. Proposisi ini, pada kenyataannya, berlaku baik pada berbagai kegiatan ekonomi. Misalnya, aplikasi pupuk yang berurutan cenderung meningkatkan hasil sereal per hektar, tetapi peningkatan jumlah pupuk secara berturut-turut diperlukan untuk memberikan peningkatan hasil yang sama.

Teori mikro-ekonomi dari permintaan akan tenaga kerja menegaskan bahwa keuntungan: pengusaha yang memaksimalkan akan terus mempekerjakan tenaga kerja selama tambahan yang dihasilkan dari biaya-biayanya tercakup oleh tambahan penerimaannya dari penjualan produk-produknya.

Salah satu prinsip dasar ekonomi adalah proposisi bahwa dalam input seperti tenaga kerja harus dialokasikan di antara berbagai kegiatan atau lini produksi yang berbeda sehingga nilai tambah oleh unit terakhir adalah sama untuk semua penggunaan. Generalisasi ini dikenal sebagai prinsip equimarginal.

Pertimbangkan situasi sederhana di mana perusahaan memiliki 100 unit tenaga kerja yang dapat digunakan. Jika ini tetap dalam jangka pendek, total tagihan upah dapat ditentukan di muka. Misalnya, jika setiap pekerja mendapat Rs. 300 per bulan total gaji akan menjadi Rs. 30.000 per bulan.

Misalkan ada lima aktivitas berbeda di pabrik: A, B, C, D, dan E. Setiap aktivitas membutuhkan tenaga kerja sebagai input. Dengan pasokan tenaga kerja yang terbatas, dimungkinkan untuk memperluas salah satu kegiatan ini dengan menggunakan lebih banyak tenaga kerja hanya dengan mengurangi tingkat kegiatan lainnya.

Misalkan ketika satu unit kerja ditambahkan ke aktivitas A, total output meningkat, katakanlah, 10 unit. Dengan menjual output ini di pasar dengan harga Rs. 5 per unit perusahaan mendapatkan keuntungan Rs. 50. Nilai output tambahan ini disebut 'nilai produk marginal (VMP) tenaga kerja' dalam aktivitas A.

Dengan cara yang sama, kita dapat memperkirakan nilai produk marjinal tenaga kerja dalam kegiatan lain, yaitu, B, C, D, dan E. Jika VMP dalam aktivitas A lebih besar dari pada aktivitas lain, suatu optimum belum tercapai. . Sekarang akan menguntungkan bagi perusahaan untuk mengalihkan tenaga kerja dari penggunaan nilai rendah-marjinal ke nilai tinggi-marginal.

Ini pasti akan meningkatkan nilai total semua produk yang diambil bersamaan. Misalnya, jika VMP dalam aktivitas A adalah Rs. 50 dan bahwa dalam aktivitas B adalah Rs. 55, itu akan membayar perusahaan untuk memperluas aktivitas B dan mengurangi aktivitas A. Optimal tercapai ketika VMP sama di semua lima kegiatan. Dari segi simbol

VM P LA = VMP LB = ... = VMP LE

Di sini subscript l menunjukkan tenaga kerja dan subskrip lainnya merujuk pada aktivitas.

Pada tahap ini perlu diklarifikasi tiga poin penting:

(1) Pertama, nilai-nilai produk marginal dalam formula di atas adalah bersih dari biaya tambahan (biaya tambahan, seperti yang telah kami catat, tidak termasuk biaya input yang dialokasikan). Tetapi jika satu unit kerja ekstra digunakan dalam aktivitas A, output fisik dapat meningkat 100 unit. Setiap unit dapat dijual dengan harga Rs. 25 dan total pendapatan perusahaan akan naik sebesar Rs. 2.500.

Tetapi untuk menghasilkan output ini, beberapa biaya tambahan harus dikeluarkan karena peningkatan produksi akan menggunakan bahan baku, bahan bakar dan input lainnya. Jadi biaya variabel dalam aktivitas A (tidak termasuk biaya tenaga kerja) akan lebih tinggi. Jika biaya tambahan ini adalah Rs. 1.500, perusahaan akan dibiarkan dengan tambahan bersih Rs. 1.000. Nilai produk marginal yang relevan untuk tujuan pengambilan keputusan adalah Rs. 1.000.

Jika pendapatan yang dihasilkan dari produk tambahan ini akan diperoleh di masa depan, perlu untuk menerapkan prinsip diskonto. Perlu diskon pendapatan tersebut untuk membandingkan kegiatan alternatif. Misalkan aktivitas B menghasilkan pendapatan segera, tetapi aktivitas C membutuhkan waktu lima tahun untuk menghasilkan pendapatan sama sekali.

Jadi diskon dari pendapatan itu sangat penting untuk membuat kegiatan ini sebanding. Alasan semacam ini berlaku dalam penganggaran modal yang berkaitan dengan alokasi belanja modal dari waktu ke waktu.

Untuk mendapatkan pengembalian optimal dari investasi, perusahaan harus menerapkan dana di mana nilai diskon dari produk marginal adalah yang terbesar, memperluas kegiatan bernilai tinggi dan mengontrak kegiatan bernilai rendah sampai kesetaraan nilai marginal tercapai.

(2) Sejauh ini kami secara implisit berasumsi bahwa ada pengembalian yang semakin berkurang ke input yang dialokasikan. Karena semakin banyak unit faktor variabel (di sini tenaga kerja) ditambahkan dalam produksi (faktor tetap tetap tidak berubah) setiap unit tenaga kerja ekstra memberikan kontribusi yang semakin sedikit terhadap total produk.

Gambar 1.3 menunjukkan bahwa semakin banyak tenaga kerja ditambahkan ke aktivitas A, produk marginal tenaga kerja akan berkurang. Ini terjadi karena setiap pekerja secara bertahap memiliki modal yang semakin sedikit untuk diajak bekerja sama.

(3) Dapat juga dicatat bahwa untuk menjual produk tambahan perusahaan mungkin harus mengurangi harga produk (jika beroperasi di pasar yang kompetitif tidak sempurna). Dalam hal ini nilai produk marjinal (produk fisik marjinal dikalikan harga pasar produk - MPP x P) akan berkurang.

(4) Akhirnya, seseorang dapat merujuk pada saling melengkapi permintaan: peningkatan ketersediaan satu produk dapat merangsang penjualan yang lain.

Produk Marginal Konstan:

Dalam banyak situasi kehidupan nyata, hukum pengembalian yang menurun mungkin tidak beroperasi dengan cara yang sama seperti yang dijelaskan di atas. Sangat mungkin bagi perusahaan untuk meningkatkan jumlah tenaga kerja di satu departemen tanpa menemui penurunan produk marjinal hingga batas kapasitas tercapai atau sampai semua pekerja dipekerjakan.

Dalam hal ini kita dapat mengharapkan kurva untuk nilai produk marginal menjadi horizontal hingga kapasitas penuh, dan kemudian turun ke nol. Gambar 1.4 mengilustrasikan situasi seperti itu untuk lima kegiatan yang berbeda.

Dalam situasi ini nilai-nilai produk marjinal tidak sama dalam semua kegiatan kecuali ada surplus tenaga kerja. Karena nilai produk marjinal adalah yang tertinggi dalam aktivitas E, perusahaan dapat memilih untuk mempekerjakan semua tenaga kerja ke E. Namun, beberapa kendala, seperti batas kapasitas dalam E, atau batas pada input variabel lain yang diperlukan, akan menetapkan batas jumlah tenaga kerja yang dapat digunakan dalam E.

Hasil bersih dari diskusi kami di atas adalah ini:

Kami dapat mempertahankan prinsip equimarginal selama pengurangan pengembalian beroperasi pada beberapa tahap proses produksi; tetapi ketika nilai-nilai produk marjinal konstan (horizontal), kami menggunakan prinsip alternatif berikut:

Kita harus menerapkan input terlebih dahulu untuk aktivitas dengan nilai produk marginal lebih tinggi sebelum pindah ke nilai yang lebih rendah.

Prinsip equimarginal dapat diterapkan dalam berbagai situasi kehidupan nyata. Kami menemukan penggunaannya secara luas dalam penganggaran yang tujuannya adalah untuk mengalokasikan sumber daya di mana mereka paling produktif.

Tetapi yang relevan untuk pengambilan keputusan adalah produktivitas marjinal, bukan produktivitas rata-rata. Bahkan ketika sangat sulit untuk mengukur produktivitas, kita dapat menerapkan prinsip equimarginal secara kasar atau umum untuk menghindari pemborosan dalam kegiatan yang tidak berguna.

Kami selalu menemukan penerapan prinsip ini dalam setiap diskusi penganggaran. Kami akan mengamati bahwa kriteria apa pun yang digunakan dalam memilih proyek, tujuannya adalah untuk mengisolasi investasi dengan tingkat pengembalian yang tinggi, dari investasi dengan tingkat pengembalian yang rendah untuk memastikan alokasi sumber daya modal yang optimal.

Kami juga menemukan penerapan prinsip dalam beberapa harga produk. Prinsip yang sama juga dapat diterapkan dalam mengalokasikan pengeluaran penelitian. Perusahaan yang memaksimalkan laba kemungkinan akan memperluas kegiatan penelitian yang sudah mulai membuahkan hasil dan mengontrak kegiatan yang telah mencapai (atau mungkin mencapai) puncak kegunaannya.

Kecuali jika perbandingan ini dibuat, pengeluaran cenderung dilakukan untuk kegiatan yang tidak penting. Untuk memperkirakan nilai dari jalur penelitian alternatif, perlu untuk mengevaluasi setiap program penelitian secara individual.

Ekonomi Manajerial: Konsep # 6.

Konsep Kontribusi :

Berbagai konsep yang dikembangkan sejauh ini saling bergantung. Sebagai contoh, dalam mengukur biaya peluang modal kami menggunakan faktor diskon dengan mengikuti prinsip diskon. Hal yang sama berlaku untuk konsep kontribusi.

Pertimbangkan produk sederhana yang harganya ditentukan oleh pasar yang memaksa kekuatan permintaan dan penawaran, atau oleh beberapa lembaga pemerintah seperti Biro Biaya dan Harga Industri (Pemerintah, India, New Delhi). Asumsikan harga ini adalah Rs. 93.

Total biaya termasuk overhead yang dialokasikan adalah Rs. 105, tetapi biaya tambahan hanya Rs. 74. Kerugian pada item tersebut tampaknya Rs. 12. Jadi pada pandangan pertama perusahaan mungkin berpikir untuk menjatuhkan produk. Namun, jika kontribusi ke overhead dan laba adalah Rs. 19 = (Rs. 93 - Rs. 74), analisis lebih lanjut diperlukan sebelum sampai pada suatu keputusan.

Tidak selalu bermanfaat untuk mempertahankan suatu produk hanya karena kontribusinya positif. Jika perusahaan memiliki paket pesanan pada produk (katakanlah, B, C atau D) yang membutuhkan sumber daya langka yang sama per unit - waktu produksi atau waktu mesin dan tenaga kerja - dan jika produk ini memberikan kontribusi yang lebih besar, yaitu, Rs. 50 atau Rs. 40 atau Rs. 30, tidak ada gunanya mengorbankan kontribusi yang lebih besar ini demi produk A.

Namun, yang penting adalah perbandingan kontribusi, bukan perbandingan untung atau rugi berdasarkan biaya penuh.

Suppose the only production constraint in a multi-product firm is machine-hours available. Now we can convert the contribution per unit of output into contributions per machine-hour. Table 1.1 illustrates such a situation in case of a company producing five products.

At first sight product B appears to be the best. Since its contribution is the highest, it deserves the top priority in allocation of capacity. But product B's demand on capacity is also maximum. By converting the contributions into contributions per hour of machine time, we get the following results.

Now it is clear that the product E, which initially appeared to be the least profitable, is now the largest contributor. Therefore, the principle should be almost the opposite to those that appeared at first glance.

If there are more constraints, ie, more than one capacity bottleneck and all products pass through, say, four or five different processes, it will no longer be possible to compute contributions in terms of one of the bottlenecks. We have to make use of linear programming to reach an optimum solution (ie, to choose an optimum product mix).

So long we assumed that demand for each product remained unchanged as also its price. Now suppose the quantity demanded of product E increases at a lower price. Now we can compare product E's contribution of Rs. 2.50 at a price of Rs. 6 with its contribution of Rs. 3 at a price of Rs. 5.50.

If sales at a higher price are 8, 000 units and at the lower prices 15, 000 units, the total contribution from product E increases from Rs. 28, 000 to Rs. 45, 000. So, it is in the Tightness of things to accept the lower unit contribution to obtain the higher volume, even if other higher unit contribution products are sacrificed.

The contribution concept is often used in product- mix decisions, also in pricing decisions. It is also applicable in make or buy decisions. Finally, in a discussion on capital budgeting, it is usually discovered that the cash flows estimated by financial analysis are closely related to the contribution concept.

Managerial Economics: Concept # 7.

The Concept of Negotiation Principle :

Changes in costs and revenues, all commitments made in the short or long run, interest rates, net cash flows, the contribution margin that product E could (should) make to the overall profitability of company, are all negotiable.

In fact, everything in the real commercial world is negotiable, such as housing prices and terms and conditions of payment, equipment parts, specifications, and prices. Likewise, a businessman contemplating merger, acquisition, consolidation or other form of corporate takeover is always in a position to negotiate a deal depending on his bargaining strength.

In fact, each major commitment facing a firm can be negotiated. If a negotiation is successful both the parties are happy. An example of this is collective bargaining between the employer and the employee. An intelligent businessman must understand the process by which negotiation takes place.

Negotiations refer “to the part of coming to terms in as friendly a manner as possible with a party who represents interests that differ from one's own.”

For example, if company A decides to own and operate company B, the management of B must be convinced that it is to B's advantage, however defined, to allow A to win. Clearly, if the transaction is to B's interest, B has also to win. Such win-win situations are possible through negotiations.

In the absence of negotiation there may be a winner and a loser. In such an event, the winner may proceed one or two step(s) at most, but the entire process may also be started afresh.

For example, if labourers lose in a wage bargain, they are likely to oppose the wage contract sooner or later. A knowledge of the negotiation principle is important because it is conducive to one's business success. However, negotiation is a very challenging area of business activity.

Strategic Planning :

All the principles developed find their application in strategic planning which “reviews the economic impact of current micro and macro events on the overall direction of a specific firm and considers alternative actions that could have been made and probable change in outcome that might have occurred as a result of those actions. Alternatively, those that appear promising are seriously considered for future use.”

Strategic planning involves three things:

1. Establishment of long-run objectives

2. Setting up short-run goals and

3. Designing specific strategies to reach the goals.

The whole process is logical and systematic. Each step has a purpose. In the words of Coyne, “In successfully applying economic principles to the price and output behaviours of a profitable corporation, one must realize that short-run budgets and such things as deciding whether to put on the third shift as opposed to working the second shift overtime must be part of the overall strategic plan if the results of those decisions are to be meaningful to the firm.”

Strategic planning works like this:

1. The corporate planning manager or his team establishes an objective (which cannot be easily defined and/or reached).

2 Goals are designed to reach the objective. These can be easily defined and reached, otherwise they are considered to be unrealistic and must be revised.

3. Strategies are established for achievement of those goals. The strategies must, of necessity, be realistic in terms of achievement.

As the strategies are implemented and goals are reached, it gradually becomes easier to achieve the objectives. However, since objectives are not precisely defined, it is difficult to know when they are achieved until the event actually occurs.

Product-line decisions :

With the framework of corporate objectives and goals, business firms face a number of problems: whether to add new products, drop old products, change the relative proportions of products, sell part of the product to other firms. These problems crop up in the short run when capacity is fixed.

Even in the short-run a firm is faced with a variety of problems. Let us consider a situation in which a firm has excess capacity. Its present line of products is unable to absorb its capacity fully. The question is whether to add a new product in the product line. Before taking any decision the firm has to determine and measure the contribution of the proposed product to overheads and profits.

This requires an estimate of the added revenue and added cost of the product. The decision criterion here is simple enough: if the contribution the difference between the added revenue and the incremental cost is positive, the product should be added to the existing product size.

However, there are certain other considerations as well:

(1) Firstly, if an even better new product is available, the proposed product should not be introduced.

(2) Secondly, there is need to search out all the available opportunities before making the final decision. In other words, there is need to estimate the opportunity costs of alternative uses of the excess capacity.

It may be noted that the opportunity cost of decision means sacrificing alternatives. For example, the opportunity cost of using a machine to produce one product (say X) is the sacrifice of earnings that would be possible from other products (Y, Z, etc.).

Therefore, the opportunity cost of using a machine that is useless for any product (say X) is zero, since its use requires no sacrifice of other opportunities. In a like manner, the opportunity cost of using idle space is obviously less than that of using space needed for other activities.

So opportunity costs require the measurement of sacrifices. And any decision regarding product substitutions is made on the basis of this concept. For example, the expenditure on raw-materials involves a sacrifice of other possible expenditures and is thus an opportunity cost. In the words of TJ Coyne, “the only costs relevant for decision making are opportunity costs.”

Another factor is the possible impact of new product on the existing products. In some cases, the new product may be a complement for, rather than a substitute, of the old product.

In other words, “the new product may complement or round out the product line, increasing the sale of the other products. In such a case, the contribution to overhead and profits of the new product is greater than the contribution to overhead and profit of the new product itself.”

There are also instances where the product may compete with items in the existing line so that the initial contribution estimates are to be revised downward.

Such adjustments in estimates should take into account both short-term and long-term impacts of the new product: for example whether the new product can be abandoned when demand for the other products recovers or whether an expansion of facilities will be justified.

In most situations, it is preferable to accept temporary excess capacity than to create production bottlenecks when the excess capacity disappears. Moreover, management has also to consider whether it has the necessary know-how and skill to produce and distribute the new product. If the situation is one of full use of capacity, the problem becomes even more complicated.

In this situation an optimal use of its resources demands that the management not only determine the contribution of each product (and of products that might be introduced in the product mix) but also determine how much of the opportunity cost of increasing the output of one product is in terms of the reduction of the contributions of other products.

A Textbook Example :

In his famous title:

Managerial Economics, Coyne considers a more complex situation, which has relevance to the real world: the allocation of scarce resource to a variety of slowly maturing products. He cites the example of garden nursery with a fixed plot of land and a wide variety of planting opportunities.

The owner of the nursery faces the problem of determining which plants to propagate and grow, what ages to assume in making such choices, what futures to assume and how to fix prices on mature plants. Moreover, the decision maker must determine when to reduce prices on plants so that they can be sold out quickly and land tied up in them can be released for other (and more profitable) uses.

The solution to this problem requires a comparative evaluation (or estimate) of the contributions of various plants over time, which, in its turn, requires:

(1) Separate estimates of revenues and incremental costs and

(2) The discounting of future revenues, costs and contributions to find out the present value of such contributions at the time of making decisions on the use of the land.

True enough, “estimates of the present value of the contribution of all plants on an acre basis would provide basis for rational decisions. These estimates would make it possible to compare the contribution from rapidly maturing plants with those of slowly maturing plants.”

Other applications of Managerial Economics :

The following two situations maybe considered:

(a) Decision on allocation of space in a retail store:

Limited floor space may be allocated among various products on the basis of their relative contribution to overhead and profit above incremental cost.

(b) Decisions on advertising expenditures:

In order to determine the optimum advertising budget it becomes necessary for a firm to measure the responsiveness of sales to advertising, along with measures of the added cost of production of a larger volume

Fig. 1.5 illustrates how sales and profits would respond to increased advertising outlays.

Since advertising has a lagged effect it is very difficult to measure its effectiveness on sales revenue or turnover. However, the principles may be used to assess the true worth of advertising.

 

Tinggalkan Komentar Anda