Fitur Manajemen: Top 17 Fitur Manajemen

Semua yang perlu Anda ketahui tentang fitur dan karakteristik manajemen. Untuk memahami sifat manajemen, penting untuk mengetahui fitur atau karakteristik manajemen.

Seperti yang dijelaskan dengan benar oleh Peter Drucker, “Tanpa Institusi tidak ada manajemen. Tetapi tanpa Manajemen tidak ada Institusi, ”jelas bahwa Manajemen menjadi organ khusus kinerja dan kelangsungan hidup institusi.

Beberapa fitur manajemen adalah: -

1. Seni dan Sains 2. Manajemen Berorientasi Tujuan 3. Manajemen adalah Proses Berkelanjutan 4. Kegiatan Terorganisir 5. Manajemen adalah Faktor Produksi 6. Manajemen sebagai Sistem Kegiatan 7. Manajemen adalah Disiplin 8. Manajemen adalah Aktivitas Bertujuan

9. Manajemen adalah Entitas Yang Berbeda 10. Manajemen Bertujuan untuk Memaksimalkan Keuntungan 11. Pengambilan Keputusan 12. Manajemen adalah Profesi 13. Aplikasi Universal 14. Manajemen Mendapatkan Hal-Hal yang Dilakukan 15. Manajemen sebagai Kelas atau Tim 16. Manajemen sebagai Karir 17. Dinamis dan Beberapa Orang Lainnya.


Pelajari tentang Fitur dan Karakteristik Manajemen

Fitur Manajemen - Seni serta Ilmu Pengetahuan, Manajemen adalah Kegiatan, Manajemen adalah Proses Berkelanjutan, Kegiatan Terorganisir, Pengambilan Keputusan dan Beberapa Lainnya

Fitur # 1. Seni serta Sains:

Manajemen adalah seni dan ilmu. Ini adalah seni dalam arti memiliki keterampilan mengelola oleh seseorang. Dalam pengertian lain, manajemen adalah ilmu karena mengembangkan prinsip atau hukum tertentu yang berlaku di tempat di mana sekelompok kegiatan dikoordinasikan.

Fitur # 2. Manajemen adalah Kegiatan:

Manajemen adalah proses kegiatan yang berkaitan dengan pemanfaatan sumber daya yang tersedia untuk produksi secara efektif. Istilah 'sumber daya' mencakup laki-laki, uang, bahan, dan mesin dalam organisasi.

Fitur # 3. Manajemen adalah Proses Berkelanjutan:

Proses manajemen terutama terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian sumber daya. Sumber daya (pria dan uang) dari suatu organisasi harus digunakan untuk keuntungan terbaik dari organisasi dan tujuan yang ingin dicapai. Fungsi manajemen dari siapa pun saja tidak dapat menghasilkan hasil apa pun jika tidak ada fungsi dasar Manajemen lainnya. Jadi, manajemen adalah proses yang berkelanjutan.

Fitur # 4. Manajemen Mencapai Tujuan yang Telah Ditentukan:

Tujuan dari suatu organisasi dengan jelas ditetapkan. Setiap kegiatan manajerial menghasilkan pencapaian tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.

Fitur # 5. Kegiatan Terorganisir:

Manajemen adalah sekelompok kegiatan yang terorganisir. Grup dibentuk tidak hanya di perusahaan terbatas publik tetapi juga di klub biasa. Semua organisasi memiliki tujuan mereka sendiri. Tujuan-tujuan ini hanya akan dicapai oleh sekelompok orang. Kegiatan orang-orang ini harus diatur secara sistematis untuk mencapai tujuan. Tujuan tidak dapat dicapai tanpa kegiatan yang terorganisir.

Fitur # 6. Manajemen adalah Faktor Produksi:

Faktor produksi meliputi tanah, tenaga kerja, modal dan pengusaha. Di sini, tanah mengacu pada tempat di mana produksi dilakukan. Tenaga kerja mengacu pada karyawan dibayar dari organisasi yang bekerja di berbagai tingkatan sebagai - terampil, tidak terampil, semi-terampil, manajer, penyelia dan sejenisnya. Modal mengacu pada modal kerja dalam bentuk uang tunai, bahan baku dan barang jadi dan modal tetap dalam bentuk fasilitas pabrik dan fasilitas produksi. Tanah, tenaga kerja, dan modal ini tidak dapat mewujudkan tujuan organisasi.

Tujuan organisasi dicapai hanya ketika ini secara efektif dikoordinasikan oleh pengusaha. Seorang individu dapat melakukan jenis pekerjaan seperti dalam kasus usaha kecil. Dalam kasus unit bisnis berukuran besar, pekerjaan koordinasi dilakukan oleh manajemen. Jadi, manajemen juga diperlakukan sebagai salah satu faktor produksi.

Menurut Peter F. Drucker, “Apapun perkembangan ekonomi dan sosial yang cepat terjadi setelah Perang Dunia II, itu terjadi sebagai hasil dari kerja manajer dan manajemen yang sistematis dan terarah. Pembangunan adalah masalah energi manusia daripada kekayaan ekonomi dan generasi energi manusia adalah tugas manajemen. Manajemen adalah penggerak dan pengembangan adalah konsekuensinya ”.

Fitur # 7. Manajemen sebagai Sistem Kegiatan:

Suatu sistem dapat didefinisikan sebagai seperangkat bagian komponen yang bekerja secara keseluruhan. Otoritas dapat didefinisikan sebagai hak untuk memerintahkan orang lain untuk menyelesaikan suatu pekerjaan organisasi.

Individu adalah batu fondasi manajemen. Seorang individu memiliki beberapa tujuan sebagai anggota organisasi. Mungkin ada konflik antara tujuannya sendiri dan harapan manajemen dari individu tersebut. Konflik semacam itu diselesaikan oleh manajemen dengan memastikan keseimbangan antara tujuan individu dan harapan organisasi.

Otoritas berada di tangan banyak orang untuk mengambil keputusan dan memengaruhi perilaku para bawahan. Tujuan utama penggunaan wewenang adalah untuk memeriksa dan mengendalikan perilaku para bawahan. Sumber-sumber wewenang terletak pada atasan seperti yang diberikan dalam bagan organisasi dan norma sosial. Pemanfaatan otoritas didasarkan pada faktor-faktor kepribadian pengguna dan perilaku seseorang yang digunakannya.

Fitur # 8. Manajemen adalah Disiplin:

Batas-batas manajemen tidak persis sama dengan batas-batas ilmu fisika lainnya. Ini dapat ditingkatkan dengan penemuan terus menerus dari banyak aspek bisnis perusahaan. Jadi, status manajemen sebagai suatu disiplin juga ditingkatkan dengan cara yang sama.

Fitur # 9. Manajemen adalah Kegiatan yang Bertujuan:

Manajemen peduli dengan pencapaian tujuan suatu organisasi. Tujuan-tujuan ini dicapai melalui fungsi perencanaan, pengorganisasian, penempatan staf, pengarahan, pengendalian dan pengambilan keputusan. Tujuan organisasi didefinisikan dengan jelas dan dijelaskan kepada setiap karyawan.

Fitur # 10. Manajemen adalah Entitas yang Berbeda:

Manajemen berbeda dari kegiatan fungsionalnya. Fungsinya memiliki sifat "melakukan" tetapi manajemen memiliki sifat "bagaimana menyelesaikan sesuatu". Seorang manajer membutuhkan sejumlah keterampilan dan pengetahuan untuk menyelesaikan pekerjaan.

Fitur # 11. Tujuan Manajemen untuk Memaksimalkan Keuntungan:

Sumber daya yang tersedia digunakan dengan tepat untuk mendapatkan hasil yang diinginkan. Hasilnya haruslah memaksimalkan laba atau meningkatkan laba dengan fungsi ekonomi seorang manajer.

Fitur # 12. Pengambilan Keputusan:

Ada sejumlah keputusan yang diambil oleh manajemen setiap hari. Pengambilan keputusan muncul hanya ketika ada ketersediaan tindakan alternatif. Jika hanya ada satu tindakan, kebutuhan untuk pengambilan keputusan tidak muncul. Kualitas keputusan yang diambil oleh manajer menentukan kinerja organisasi. Keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi tergantung pada tingkat keputusan yang tepat yang diambil oleh manajer.

Fitur # 13. Manajemen adalah Profesi:

Manajemen adalah suatu profesi karena ia memiliki kualitas profesi. Dana pengetahuan diberikan dan ditransfer dalam profesi ini dan hal yang sama diikuti oleh manajemen. Prinsip-prinsip manajemen yang mapan diterapkan dalam praktik.

Fitur # 14. Aplikasi Universal:

Prinsip dan praktik manajemen berlaku tidak hanya untuk industri tertentu saja tetapi berlaku untuk setiap jenis industri. Praktek manajemen berbeda dari satu organisasi ke organisasi lain sesuai dengan sifatnya.

Fitur # 15. Manajemen Mendapatkan Hal yang Dilakukan:

Seorang manajer tidak benar-benar melakukan pekerjaan tetapi dia menyelesaikan sesuatu oleh orang lain. Menurut Knootz dan O'Donnel, "manajemen adalah seni menyelesaikan sesuatu dan dengan orang-orang dalam kelompok yang diorganisir secara formal."

Fitur # 16. Manajemen sebagai Kelas atau Tim:

Kelas dapat didefinisikan sebagai sekelompok orang yang memiliki karakteristik homogen untuk mencapai tujuan bersama. Insinyur dan dokter dikelompokkan sebagai kelas dalam suatu masyarakat. Setiap dokter memiliki tujuan hidup yang sama. Sama seperti insinyur dan dokter, orang-orang manajemen memiliki aspirasi yang sama untuk mencapai tujuan perusahaan.

Fitur # 17. Manajemen sebagai Karir:

Sekarang-a-hari, manajemen dikembangkan sebagai karier yang berfokus pada spesialisasi tertentu. Manajemen Keuangan, Manajemen Kas, Manajemen Portofolio, Manajemen Pemasaran, Manajemen Personalia, Manajemen Industri dan Manajemen Bisnis adalah beberapa spesialisasi manajemen. Spesialis diangkat dalam jabatan kunci manajemen puncak.

Fitur # 18. Arah dan Kontrol:

Seorang manajer dapat mengarahkan bawahannya dalam kinerja suatu pekerjaan dan mengendalikannya kapan pun diperlukan. Jika sumber daya yang tersedia tidak dimanfaatkan dengan benar olehnya, ia gagal mencapai tujuan perusahaan tanpa adanya arahan dan kontrol. Secara umum, arah dan kontrol berkaitan dengan kegiatan usaha manusia.

Fitur # 19. Dinamis:

Manajemennya tidak statis. Dalam dunia bisnis yang berkembang cepat, teknik baru dikembangkan dan diadopsi oleh manajemen. Manajemen diubah sesuai dengan perubahan sosial. Perubahan sosial adalah hasil dari dunia bisnis yang terus berubah.

Fitur # 20. Manajemen Diperlukan di Semua Level:

Fungsi manajemen adalah umum untuk semua tingkatan organisasi. Para eksekutif puncak melakukan fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, dan pengambilan keputusan. Fungsi yang sama juga dilakukan oleh penyelia tingkat bawah.

Fitur # 21. Kualitas Kepemimpinan:

Kualitas kepemimpinan dikembangkan pada orang-orang yang bekerja di manajemen tingkat atas. Menurut RC Davis, "Manajemen adalah fungsi kepemimpinan eksekutif di mana-mana."


Fitur Manajemen - 9 Fitur Penting Manajemen: Manajemen Berorientasi Tujuan, Manajemen Universal, Manajemen Tidak Berwujud dan Beberapa Lainnya

Fitur yang menonjol dari manajemen adalah sebagai berikut:

1. Manajemen Berorientasi Tujuan:

Pencapaian tujuan spesifik adalah fitur yang sangat penting dari manajemen. Ini adalah sarana menuju pemenuhan tujuan dan sasaran yang telah ditentukan. Tanpa tujuan, manajemen tidak memiliki pembenaran untuk eksis. Setiap kegiatan manajemen berorientasi pada tujuan. Keberhasilan manajemen diukur oleh sejauh mana tujuan yang telah ditentukan tercapai.

2. Manajemen bersifat Universal:

Manajemen diperlukan dalam setiap dan setiap bentuk organisasi. Itu dipraktikkan di Keluarga, Klub, Pemerintah, dan Tentara dan organisasi bisnis. Prinsip-prinsip dasar manajemen berlaku di semua bidang organisasi. Manajer melakukan fungsi dasar yang sama di semua tingkatan. Dengan demikian manajemen bersifat universal yang ditemukan di mana-mana dalam organisasi.

3. Manajemen adalah Proses Berkelanjutan:

Manajemen bukanlah kegiatan yang dilakukan sekali saja, tetapi berlangsung terus menerus dalam organisasi. Ada persyaratan upaya berkelanjutan untuk mencapai tujuan organisasi; oleh karena itu, manajemen adalah proses yang berkelanjutan.

4. Manajemen tidak berwujud:

Manajemen tidak dapat terlihat atau tidak dapat dirasakan secara nyata. Hanya hasil manajemen yang dapat diamati dengan membandingkan organisasi yang dikelola dengan baik dengan organisasi yang tidak dikelola dengan baik.

5. Manajemen adalah Proses Sosial:

Manajemen dikenal sebagai proses sosial karena adanya hubungan interpersonal. Faktor manusia adalah faktor terpenting dalam manajemen karena; itu diatur oleh nilai-nilai sosial, budaya dan kepercayaan. Ini adalah fungsi yang tidak hanya mengubah masyarakat tetapi juga melindungi masyarakat dan mempromosikan minatnya di masa depan.

6. Manajemen adalah Multidisiplin:

Perhatian manajemen dengan perilaku manusia dalam kondisi dinamis. Pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk manajemen berasal dari beberapa disiplin ilmu seperti Sosiologi, Psikologi, Teknik, Ekonomi, Antropologi, Matematika dll. Oleh karena itu, manajemen disebut pengalaman multidisiplin.

7. Manajemen adalah Situasional:

Ada begitu banyak cara melakukan sesuatu dan cara mana yang cocok, itu tergantung pada situasi. Terkadang manajemen tidak menggunakan cara terbaik untuk melakukan sesuatu karena situasi. Perbedaan situasional harus diperhitungkan oleh manajer yang sukses.

8. Manajemen adalah Upaya Kelompok:

Upaya individu dikoordinasikan ke dalam tim. Seseorang tidak dapat melakukan manajemen. Semua kegiatan manajerial seperti penetapan tujuan, membuat rencana dan kebijakan, implementasi dan pengendalian adalah upaya terkoordinasi dari sekelompok orang yang membayangkan masa depan organisasi.

9. Manajemen adalah Fungsi Eksekutif:

Arah dan kontrol kegiatan orang untuk mencapai tujuan yang ditentukan sebelumnya berkaitan dengan manajemen. Manajemen juga dikenal sebagai teknik di mana tujuan kelompok manusia ditentukan, diklarifikasi dan dicapai.


Fitur Manajemen - Dengan Contoh

Fitur # 1. Manajemen adalah Proses yang Berorientasi Tujuan:

Manajemen yang efektif bertujuan untuk menyatukan upaya semua individu untuk mencapai tujuan organisasi. Oleh karena itu, penting bahwa setiap organisasi harus memiliki tujuan yang sederhana, dinyatakan dengan jelas dan dapat dicapai.

Contoh - Setiap organisasi bisnis memiliki tujuan untuk mendapatkan keuntungan maksimum. Untuk mencapai hal ini, manajemen harus melakukan riset pasar untuk mengetahui permintaan produk mereka dan merencanakan produksinya. Manajer produksi harus menargetkan untuk memproduksi barang dengan biaya minimum, sedangkan manajer penjualan harus menjual barang dengan tujuan untuk meningkatkan pangsa pasar.

Fitur # 2. Manajemen adalah Pervasif:

Manajemen menjadi meresap berarti dirasakan di mana-mana dan diikuti oleh satu dan semua. Masing-masing dan setiap organisasi, baik itu bisnis atau non-bisnis, memerlukan pengelolaan kegiatan keuangan dan non-keuangan perusahaan, namun cara pengelolaannya dapat berbeda dari perusahaan ke perusahaan dan negara ke negara karena perbedaan budaya, tradisi dan sejarah.

Contoh - Seorang ibu rumah tangga mengelola keluarganya, seorang guru mengelola kelasnya, seorang kepala sekolah mengelola sekolahnya, seorang CEO mengelola organisasi bisnisnya, dan seorang Perdana Menteri mengelola negaranya. Oleh karena itu, manajemen tersebar luas, diperlukan di mana-mana dan untuk setiap kegiatan.

Fitur # 3. Manajemen adalah Multi-Dimensi:

Manajemen tidak spesifik untuk tugas atau kegiatan. Manajemen mencakup mengelola pekerjaan, orang, dan operasi perusahaan sehingga organisasi mencapai tujuannya. Dengan bantuan manajemen, suatu perusahaan merencanakan proses penyelesaian pekerjaan, mengatur cara-cara untuk mengubah input menjadi output yang diinginkan untuk konsumsi dan mengendalikan orang-orang yang melakukan tugas tersebut.

Ini termasuk mengambil keputusan, menyelesaikan masalah, berurusan dengan karyawan sebagai individu dan sebagai kelompok untuk membuat kekuatan mereka efektif dan kelemahan tidak relevan. Dengan demikian, manajemen memiliki berbagai dimensi dan tugas yang harus dilakukan.

Contoh - Direktur Stayfit For Ever, Mr. Ramkiran memiliki tanggung jawab keseluruhan untuk menempatkan pesanan, memenuhi permintaan pelanggan, membimbing tim penjualan untuk mencapai target mereka, mempertahankan budaya kerja dalam organisasi dll. Dengan demikian, ia mengelola bisnis pada berbagai dimensi menggunakan strategi yang beragam.

Fitur # 4. Manajemen adalah Proses Berkelanjutan:

Manajemen adalah proses yang berkelanjutan dan tidak pernah berakhir. Setiap kegiatan untuk penyelesaiannya yang efektif perlu dikelola hingga selesai. Semua manajer secara konstan dan simultan melakukan semua fungsi manajemen yaitu, perencanaan, pengorganisasian, penyusunan staf, pengarahan dan pengendalian, tetapi tentu saja, tingkat kepentingan untuk setiap fungsi dapat berbeda dari waktu ke waktu.

Contoh -

saya. Seorang manajer penjualan dapat menghabiskan lebih banyak waktu merencanakan dan membuat staf selama peluncuran produk baru tetapi pada saat yang sama, ia mengatur pesanannya saat ini, mengarahkan tim penjualannya dan menyelesaikan masalah pelanggan. Di sisi lain, saat melakukan bisnis rutin, ia mungkin menghabiskan lebih banyak waktu untuk mengarahkan dan mengendalikan tim penjualannya dibandingkan dengan perencanaan.

ii. Pesta perpisahan yang Anda selenggarakan memerlukan manajemen sejak hari pesta diumumkan hingga hari pesta tersebut diselenggarakan. Setiap kegiatan harus dikelola dari awal hingga selesai. Awalnya harus melibatkan lebih banyak perencanaan dan pengorganisasian, tetapi kemudian harus melibatkan lebih banyak koordinasi dan pengendalian.

Fitur # 5. Manajemen adalah Kegiatan Grup:

Sebuah organisasi mencapai tujuannya dengan bantuan beragam individu yang bekerja sebagai kelompok. Untuk memastikan bahwa setiap individu bekerja menuju tujuan bersama, adalah suatu keharusan untuk melihat bahwa mereka bekerja sebagai sebuah tim dan semua upaya individu terkoordinasi dengan baik. Manajemen yang efektif memberikan peluang kepada individu untuk tumbuh dan memenuhi aspirasi mereka dan sebagai hasilnya mampu mendapatkan yang terbaik dari setiap individu.

Contoh -

saya. Seorang manajer penjualan suatu perusahaan dibantu oleh eksekutif penjualan untuk mencapai target penjualan yang ditetapkan oleh pemilik perusahaan. Manajer penjualan mengelola semua eksekutif sebagai sebuah tim dan pada saat yang sama, ia mengelola setiap eksekutif untuk memperkuat keterampilan penjualannya.

ii. Pesta perpisahan mengharuskan Anda untuk mengelola dan mengoordinasikan tidak hanya kepala masing-masing tim tetapi juga semua orang yang terlibat sebagai individu atau sebagai bagian dari tim.

Fitur # 6. Manajemen adalah Fungsi Dinamis:

Agar berhasil, setiap perusahaan harus merespons secara positif terhadap perubahan dalam lingkungan eksternal dan internal, yang mungkin disebabkan oleh faktor sosial, ekonomi, atau politik. Dengan demikian, manajemen tidak dapat mengikuti teknik tradisional; alih-alih menyesuaikan dengan perubahan dan menyiapkan strategi untuk mencapai yang terbaik dalam situasi tertentu.

Contoh - Perusahaan Korea menjual produknya ke berbagai negara. Itu tidak bisa mengikuti harga yang sama untuk masing-masing negara karena perbedaan dalam permintaan dan harapan. Dengan demikian, mereka selalu memiliki rencana berbeda untuk negara yang berbeda untuk mempromosikan penjualan. Terkadang mereka merumuskan strategi yang berbeda untuk memenuhi tuntutan perubahan dari negara yang sama.

Fitur # 7. Manajemen adalah Kekuatan Tak Berwujud:

Manajemen dapat dirasakan dan dialami tetapi tidak terlihat. Jika sebuah perusahaan memungkinkan karyawannya untuk memenuhi target mereka, membuat para pemangku kepentingannya puas dan pada akhirnya mencapai tujuannya secara efektif, dikatakan dikelola secara efisien. Dengan demikian, efek manajemen terlihat dari cara di mana suatu perusahaan berfungsi.

Contoh -

saya. Rama Enterprises mengalami kerugian dari dua tahun terakhir. Ini telah kehilangan sebagian besar pelanggan penting bagi para pesaingnya terutama karena sikap acuh tak acuh karyawannya. Karyawan tidak datang ke kantor tepat waktu, mengambil cuti tanpa pemberitahuan. Tidak ada tindakan yang diambil terhadap karyawan karena bos Tuan Rohit Kumar sendiri datang terlambat ke kantor. Dengan demikian, ada terlalu banyak kekacauan dan ketidakdisiplinan di kantor. Manajemen bisnis yang buruk mudah terlihat.

ii. Pak Mahajan, pemilik SVG Textiles selalu mencapai kantornya jauh sebelum para karyawannya dan mengadakan pertemuan dengan semua kepala departemen secara teratur. Adalah kebijakan kantor bahwa pesanan atau keluhan pelanggan harus ditangani dalam dua hari kerja. Dia secara berkala menganalisis kinerja karyawan sebagai individu dan sebagai tim untuk memastikan bahwa bisnis mencapai targetnya. Perusahaan telah mencapai pertumbuhan 150% dibandingkan tahun lalu hanya karena manajemen yang efektif dan efisien.


Fitur Manajemen - 10 Fitur Penting Manajemen

Berikut ini uraian sifat dan fitur manajemen:

1. Manajemen adalah Proses Sosial:

Proses sosial mengacu pada serangkaian kegiatan yang dilakukan di Masyarakat. Kegiatan ini dilakukan oleh administrator, politisi, ekonom, ibu rumah tangga, orang tua, dokter, pengacara dan sebagainya. Manajemen adalah bagian integral dari proses sosial. Manajemen membantu semua orang untuk melakukan kegiatan di masyarakat secara efektif.

Mengacu pada lembaga yang berjalan sangat baik, konon, manajemen lembaga ini dikatakan sangat baik. Di sini manajemen dipandang sebagai suatu fungsi. Dengan kata lain, manajemen adalah proses fungsi manajerial tertentu di setiap organisasi. Ini adalah proses sosial khususnya karena manajer, di semua tingkatan, bekerja dengan dan melalui orang.

2. Manajemen juga menunjukkan 'Tubuh Orang' yang Terlibat dalam Pengambilan Keputusan:

Ketika sebuah institusi dijalankan dengan sangat baik, dikatakan bahwa manajemen institusi tersebut memiliki kepentingan pribadi dalam institusi tersebut. Di sini, manajemen menunjukkan sekelompok orang yang terlibat dalam pengambilan keputusan.

3. Manajemen adalah Omnipresent dan Organisasi Sukses Universal:

Tunjukkan bahwa prinsip-prinsip manajemen berlaku untuk setiap jenis organisasi dan juga untuk setiap tingkatan di dalamnya. Karenanya, ini disebut di mana-mana dan universal.

4. Ini adalah Ilmu Tidak Eksak:

Prinsip-prinsip manajemen tidak seperti dalam sains atau matematika di mana segalanya cukup jelas atau tepat. Karenanya, mereka tidak dapat digeneralisasikan secara tepat.

5. Kompleks:

Fungsi manajemen sangat kompleks. Mereka menyerukan pendekatan yang cukup profesional untuk mengelola situasi atau organisasi tertentu.

6. Manajemen bersifat Situasional:

Gaya manajemen yang sama tidak dapat bekerja untuk situasi yang sama setiap saat. Perubahan dalam situasi mungkin menuntut perubahan dalam gaya fungsi manajer. Demikian pula, pada titik waktu yang berbeda pula, gaya fungsi bisa berbeda.

7. Manajemen adalah Seni dan juga Ilmu:

Ada banyak diskusi tentang apakah manajemen adalah seni atau sains. Seni adalah keterampilan pribadi atau penanganan urusan bisnis yang cekatan. Seni ditandai oleh pengetahuan praktis, kreativitas pribadi, dan keterampilan. Semakin banyak seseorang berlatih seni, semakin profesional.

Manajemen dapat dianggap sebagai seni karena memenuhi semua kriteria seni ini. Keterampilan manajemen sangat berorientasi pada individu dan dapat diasah dengan lebih banyak pelatihan dan praktik. Ada banyak ruang untuk menerapkan kreativitas dalam konteks mengelola urusan organisasi bisnis. Jadi, manajemen adalah seni.

Ilmu pengetahuan adalah badan pengetahuan fakta yang sistematis. Ini dapat membangun hubungan sebab-akibat di antara berbagai faktor. Ini melibatkan prinsip-prinsip dasar, yang mampu diterapkan secara universal. Ini juga membantu untuk memprediksi peristiwa di masa depan. Manajemen memenuhi semua kriteria ini untuk dianggap sebagai 'sains'.

Ini adalah badan pengetahuan yang sistematis, prinsip-prinsipnya dapat diterima secara universal, dan itu merupakan alasan logis, pengujian ilmiah dan penyelidikan. Ini juga membangun hubungan sebab-akibat antara faktor-faktor yang diberikan. Ini menjelaskan apa yang terjadi jika karyawan tidak dibayar tepat waktu.

Dengan demikian, sains dan seni tidak saling eksklusif tetapi saling melengkapi satu sama lain. Sains dan seni adalah dua sisi dari mata uang yang sama. Mereka yang mempelajari prinsip-prinsip manajemen dan praktik kontemporer secara terorganisir akan memiliki peluang yang jauh lebih baik untuk merancang solusi yang layak untuk masalah manajerial tertentu.

Pengetahuan ilmu saja tidak akan menjamin hasil karena seseorang harus tahu bagaimana menerapkannya. Di sinilah peran seni atau keterampilan. Oleh karena itu, manajemen dianggap lebih sebagai seni dan sains.

8. Manajemen adalah Profesi:

Profesi mengacu pada panggilan atau cabang pembelajaran lanjutan seperti teknik atau kedokteran. Manajemen membantu untuk melaksanakan setiap profesi secara ilmiah. Manajer profesional dalam pendekatan mereka dan diatur oleh kode etik. Jika manajer melanggar kode etik, ia dapat diberhentikan dari organisasi.

9. Manajemen adalah Antar-Disiplin:

Subjek manajemen sangat tergantung pada disiplin ilmu lain, dan teknik manajemen dibangun di sekitar teknik yang diambil dari mata pelajaran ini. Manajer menggunakan secara luas misalnya, teori konsumsi dan produksi dari Ekonomi; pemrograman linier, PERT dan CPM dari Riset Operasi; teori probabilitas, teknik korelasi dan regresi dari Statistik; teori perilaku kelompok dari Sosiologi; teori perilaku individu dari Psikologi, alat pengambilan keputusan seperti matriks, kalkulus, integrasi, dan diferensiasi dari Matematika.

10. Manajer memiliki Empat Jenis Sumber Daya - Empat M:

Pria, uang, bahan, dan mesin adalah empat jenis sumber daya yang harus dikelola manajer. Namun, daftar ini hanya inklusif.


Fitur Manajemen - 23 Fitur Unik Manajemen: Manajemen adalah Kegiatan, Manajemen adalah Proses Sosial, Manajemen adalah Ilmu Pengetahuan dan Beberapa Lainnya

Berikut ini adalah fitur unik manajemen:

Fitur # 1. Manajemen adalah Kegiatan:

Manajemen adalah kegiatan yang berkaitan dengan penggunaan sumber daya manusia dan non-manusia secara efisien. Ini adalah kekuatan pendorong yang menginspirasi suatu usaha yang merajutnya menjadi suatu entitas dan menciptakan kondisi dan hubungan yang menghasilkan penggunaan penuh kekuatan dan sumber dayanya.

Fitur # 2. Manajemen adalah Kegiatan yang Bertujuan:

Manajemen berurusan dengan pencapaian beberapa tujuan yang jelas. Tujuan perusahaan manufaktur adalah untuk menghasilkan produk yang menguntungkan untuk memuaskan konsumen. Untuk tujuan ini, manajemen mengatur rencana, mengarahkan dan mengendalikan dan perusahaan. Mungkin ada tujuan tertentu lainnya juga. Keberhasilan manajerial biasanya dipertimbangkan sejauh mana tujuan-tujuan ini tercapai.

Fitur # 3. Manajemen adalah Proses Sosial:

Semua organisasi bisnis adalah organisasi sosial karena mereka terdiri dari laki-laki. Manajemen harus mengendalikan, mengatur, dan memotivasi mereka. Itu dapat meningkatkan kehidupan mereka dan menciptakan iklim yang menguntungkan bagi perkembangan mereka. Karena organisasi sosial ini, yang menghasilkan beragam produk, standar kehidupan masyarakat menjadi perhatian.

Fitur # 4. Manajemen adalah Ilmu:

Sekarang ini, ilmu manajemen diterima secara universal sebagai disiplin yang luas dan berbeda. Ini telah mengasumsikan karakter profesional. Itulah sebabnya efektivitas manajerial membutuhkan penggunaan pengetahuan, keterampilan, dan praktik tertentu. Ada beberapa konsep, teori, alat, dan teknik dasar tertentu yang menjadi pokok masalah ilmu sosial ini.

Mereka dapat berkomunikasi sehingga diajarkan kepada calon manajer di sekolah manajemen. Ada prinsip-prinsip manajemen yang pasti. Ini adalah ilmu karena dengan penerapan prinsip-prinsip ini tujuan yang telah ditentukan dapat tercapai.

Manajemen juga merupakan ilmu sosial. Ini seharusnya menjadi ilmu Perilaku dalam sifat yang tepat. Prinsip-prinsip dan teorinya terikat pada situasi terlepas dari kenyataan bahwa sejumlah besar teori dan prinsip-prinsip manajemen yang telah ditetapkan penerapannya mungkin tidak selalu mengarah pada hasil yang sama. Proses manajemen sangat terkait dengan perilaku orang di tempat kerja dan perilaku mereka tidak dapat diprediksi secara tepat.

Jadi keterbatasan ilmu sosial ada dengan ilmu manajemen. Tetapi dengan diperkenalkannya alat kuantitatif di bidang pengambilan keputusan, manajemen tumbuh sebagai ilmu. Ini memiliki tubuh pengetahuan yang terorganisir memiliki sifatnya sendiri. Ini dapat dikomunikasikan kepada pendatang baru juga melalui pelatihan formal. Untuk menyimpulkan kita dapat mengatakan bahwa manajemen adalah ilmu sosial yang memiliki pendekatan dan dinamika sendiri dalam situasi kerja yang berbeda.

Fitur # 5. Manajemen adalah Seni:

Manajemen adalah seni menyelesaikan sesuatu melalui orang. Manajer harus memiliki seni ini. Secara artistik, manajer menyelesaikan sesuatu melalui orang. Seni adalah cara terbaik untuk melakukan sesuatu. Seni memusatkan perhatian pada latihan pengetahuan untuk mencapai hasil yang diinginkan secara efektif. Sebenarnya proses pengelolaan adalah seni yang baik, karena berkaitan dengan penerapan prinsip-prinsip, dengan tetap memperhatikan situasi kehidupan nyata.

Proses yang sama diikuti secara berulang-ulang dan praktiknya dicetak sesuai dengan pengalaman setelah menerapkan kumpulan pengetahuan. Desain dan desain ulang sistem berlanjut hingga para manajer menemukan solusi yang tepat dan hasil yang diinginkan. Jadi manajemen seni juga kreatif. Ini mengembangkan situasi baru desain baru dan sistem baru yang diperlukan untuk perbaikan lebih lanjut.

Tetapi tidak ada, satu cara pengelolaan yang terbaik. Setiap manajer memiliki pendekatan dan teknik individual dalam memecahkan masalah. Salah satu cendekiawan dengan sangat tepat mengatakan bahwa 'bisnis' adalah yang tertua dari seni dan yang termuda dari sains.

Fitur # 6. Manajemen Terkait dengan Upaya Grup:

Manajemen adalah manajemen orang dan bukan arah hal-hal. Kegiatan bisnis adalah kegiatan kelompok. Manajemen adalah kegiatan direktif yang bertujuan pada efektivitas upaya manusia kolektif. Manajemen yang baik menginspirasi mereka dan meningkatkan kesediaan mereka untuk bekerja.

Fitur # 7. Manajemen Mendapatkan Hal-Hal yang Dilakukan:

Seorang manajer tidak melakukan pekerjaan operasi sendiri. Dia menyelesaikan pekerjaan dengan, dengan dan melalui orang-orang. Dia harus mengarahkan mereka dan mengembangkan bakat mereka dengan mengadopsi keterampilan teknis, manusia dan psikologi.

Fitur # 8. Manajemen adalah Kekuatan Tak Berwujud:

Manajemen bukanlah hal yang abstrak. Ini adalah sosial yang tidak dapat dilihat dengan mata tetapi bukti dengan kualitas dan tingkat organisasi.

Fitur # 9. Manajemen adalah untuk Mencapai Tujuan Organisasi yang telah ditentukan:

Apa pun tujuan yang ditentukan oleh organisasi bisnis, itu hanya dicapai oleh manajemen. Setiap kegiatan manajerial memiliki tujuan tertentu, yang harus dapat diungkapkan dengan kata-kata yang diucapkan atau secara tertulis atau tersirat. Tujuan-tujuan ini, jika ditentukan oleh administrasi tanpa bantuan positif dari manajemen, tidak dapat dicapai sama sekali.

Fitur # 10. Manajemen adalah Proses Integrasi:

Manajemen adalah proses mengintegrasikan dalam arti, itu mengintegrasikan manusia, mesin dan material untuk melaksanakan operasi perusahaan. Proses integrasi ini berorientasi pada hasil.

Fitur # 11. Tujuan Manajemen pada Maksimalisasi Keuntungan:

Manajemen dimaksudkan untuk pemanfaatan sumber daya manusia dan non-manusia secara optimal yang pada akhirnya menghasilkan maksimalisasi keuntungan bagi organisasi. Ini adalah harapan pemilik dari manajemen, untuk membawa hasil yang diinginkan untuk organisasi. Pemanfaatan sumber daya yang tersedia secara rasional untuk memaksimalkan keuntungan adalah fungsi ekonomi dari manajemen.

Fitur # 12. Manajemen adalah suatu keharusan untuk Kegiatan Grup:

Ketika kegiatan tersebut dilakukan oleh seorang individu, dirinya sendiri tidaklah sulit untuk mengelolanya. Tetapi setiap kali kegiatan dilakukan oleh sekelompok individu, manajemen adalah suatu keharusan untuk menjalankan kegiatan tersebut.

Tanpa manajemen, kegiatan kelompok tidak dapat dimulai pada waktu yang tepat dan selesai pada waktu yang tepat, rencana manajemen, pengorganisasian, koordinasi, mengarahkan dan mengendalikan upaya kelompok, untuk mencapai tujuan perusahaan. Manajemen selalu mementingkan upaya kelompok dan bukan upaya individu.

Fitur # 13. Manajemen Dipisahkan dari Kepemilikan:

Ini adalah salah satu fitur penting dari perusahaan saham gabungan, bahwa manajemen dipisahkan dari kepemilikan. Ini hanya berarti bahwa pemilik dan manajer bukanlah orang yang sama. Pemilik bukan manajer dan manajer bukan pemilik. In modern times there is a separation of management from ownership.

Today's big corporations are owned by a vast number of shareholders scattered throughout the world, while their management is in the hands of qualified and competent managers who normally do not possess ownership interest in the enterprise.

Feature # 14. Management is a Universal Activity:

Managing involves getting things done through and with the people. Management means getting things done skilfully from others. Managers perform the same functions regardless of their place in the organisation structure or the type of enterprise in which they are engaged. The techniques and tools of management are universally applicable.

Feature # 15. Management is a Profession:

In modern days management is a profession like other recognised professions. Even management, is based on certain principles and theories, and their application in practice is becoming a must.

Feature # 16. Management has a Separate Identity:

Management is an art and science of getting things done through and with people. Yet their identity as thinkers is quite different from the identity of the doers. Administrators and managers are doers or executors. As an executors they are having a separate identity.

Feature # 17. Dynamic Principle of Management:

Management changes according to the changes arising within and out of organisation. Management is an adjustable element. It, not only, adopts itself according to social changes, but also introduces innovation in techniques of getting things done.

Feature # 18. Management-Need of Organisation:

Managements achieves the predetermined objectives of the organisation with the help of organisation. Organisation works as a tool for management for desired results.

Feature # 19. Management is Needed at Different Levels of Organisation:

According to the size and nature of business enterprise, either three or five levels of management are required. If the business enterprise is small only three or two levels of management are required eg top level. Middle level and Lower level of management. If the business enterprise is large enough then top level, upper top level, middle level, upper middle level and lower level of management may be required. It simply means that, management is essential at different levels of organisation.

Feature # 20. Management is also Characterised by the Quality of Leadership:

Every manager must possess the quality of leadership. A person who does not have quality of leadership cannot become a manager. According to RC Davis management is the function of executive leadership everywhere.

Feature # 21. Management is a System of Authority:

Management having special skills activates it for achieving the objectives of the organisation, making the organisation profitable, keeping the organisation going, its smooth running, making the organisation successful, getting the suitable type of people to execute the operations is the significant aspect of management. Perfection in this skill can be achieved only after practice, called as experience. There is a great demand for skilled and experienced managers.

Thus we see that management is so complex that our mind cannot catch all its specialties at the same moment. In nutshell, it is such a social and technical process that comprises a series of actions that leads to the accomplishment of objectives. It is such a function of an enterprise which concerns itself with the direction and control of the various activities to attain the business objectives.

It is the dynamic life giving element in every business, without its leadership the resources of the production remain mere resources and are never converted into production.

Feature # 22. Management Makes Things Happen:

Managers focus their attention and efforts in bringing about successful action. They know where to start, what to do to keep things moving and how to follow through. Successful managers have an urge for accomplishment. Management is acceptable because things are accomplished through them.

Feature # 23. Management is an Outstanding Means for Exerting Real Impact upon Human Life:

A manager can do much to improve the work environment, to stimulate people to do better things and to make favourable actions take place. Frustrations, and disappointment need not be accepted at face value and passively viewed as inevitable. A manager can achieve progress, can bring hope and can help the group members to achieve better things in life.

All the characteristics as mentioned above, certainly, help us in understanding the real meaning of the term Management.


Features of Management – 10 Basics Characteristics of Management

To understand the nature of management, it is essential to know the features or characteristics of management.

The basic characteristics of management are as follows:

Characteristics # 1. Management is Goal-Oriented:

The purpose of management is to achieve the goals of the organisation. For instance, management of a business aims at satisfaction of customers, earning of profits and increasing the goodwill and image of the business. There is no need of management if there are no pre-determined goals or objectives. The success of management is judged by the extent to which organisational goals are achieved. The basic purpose of management is to achieve maximum efficiency of the organisation.

Characteristics # 2. Management is a Continuous Process:

Management is a continuous process, ie, its functions are repeated time and again. Management does not stop anywhere. It is an ongoing process of planning the activities and execution of plans through organising, staffing, directing and controlling.

Characteristics # 3. Management is a Coordinative Force:

The essence of management is the coordination or integration of human and other resources for effective performance. It brings together physical and financial resources and leads the human resources for the efficient use of non-human resources. All these resources are properly organised and divided into various work-units for the purpose of achieving greater coordination. Management acts as a catalytic agent in getting maximum productivity.

Characteristics # 4. Management is an Intangible Force:

Management has been called the unseen force. Its presence is evident by the results of its efforts—orderliness, informed employees, buoyant spirit and higher output. Thus, feeling of management is results are apparently known. People often comment on the effectiveness (or ineffectiveness) of management on the basis of the end results although they cannot observe it during operation.

Characteristics # 5. Management is a Part of Group Effort:

Management is an integral part of any group activity. It is essential to undertake any organised activity. It involves the use of group efforts in the pursuit of well-defined goals or objectives. It cannot exist independent of the group or organisation it manages.

Characteristics # 6. Management Accomplishes Results through the Cooperation of Others:

The managers cannot do everything themselves. They must have the necessary ability and skills to get work accomplished through the efforts of others. They must motivate the subordinates for the accomplishment of the tasks assigned to them. It is through motivation that managers can influence the behaviour of their subordinates.

Characteristics # 7. Management Balances Effectiveness and Efficiency:

Sound management requires that all organisational activities are performed effectively and efficiently. An organisation is said to be effective if it is able to accomplish its objectives. It will be termed as efficient if it is able to accomplish its objectives by making optimum use of resources.

For example, each of the two Product Managers of a company is given the target to produce 2000 refrigerators per month. Both attain their targets and so are effective. But the cost of production per refrigerator of the first Production Manager is Rs. 9, 000 per set and that of the second is Rs. 9, 800 per set. The first Production Manager will be termed both effective and efficient.

Characteristics # 8. Management is a Science as well as an Art:

Management has an organised body of knowledge consisting of distinct concepts, principles and techniques which have wide application. So it is treated as a science. The application of these concepts, principles and techniques requires specialised knowledge and skills on the part of the manager. Since the skills acquired by a manager are his personal possession, management is viewed as an art. The skills can be learnt through training and experience.

Characteristics # 9. Management is a Dynamic Discipline:

Management is a field of study which is taught in universities and management institutes. In fact, management is multidisciplinary in nature. It contains principles drawn from many social sciences like anthropology, psychology, sociology, etc. Much of management literature is the result of the association of these disciplines.

Characteristics # 10. Management is Pervasive or Universal:

Management is essential for effective performance of any organised activity. Thus, it is universal in nature. The principles and techniques of management have universal application. They can be applied to all types of organisations – business, social, educational and religious. However, the principles and techniques should not be applied blindly as they are not rigid laws. They should be modified to suit the given situation and the type of organisation.


Features of Management – Management is Goal Oriented, Management is Coordinative Force, Management is an Intangible Force and a Few Others

1. Management is Goal Oriented:

The main purpose of management is to achieve the goals of the organisation. For example – Management of a business is to achieve the goals of the organisation by satisfaction of customers, earning of profits and increasing the goodwill and image of business. The basic aim of management is to achieve maximum efficiency of the organisation.

2. Management is a Continuous Process:

The five functions of management- Planning, organizing, staffing, directing and controlling, works as a process. This function is repeated time and again and does not stop anywhere. It is an ongoing process of planning the activities and execution of plans by the other functions.

3. Management is Coordinative Force:

The coordination or integration of human and other resources for effective performance. It brings physical and financial resources together and leads the human resources for the efficient use of non-human resources. All these resources are properly organised and divided into various work-units for the purpose of achieving greater co-ordination. Management set as an effective tool in getting minimum productivity.

4. Management is an Intangible Force:

The intangible force refers to unseen force and management has been called as intangible force because its presence is evident by the results of its efforts. Thus, feeling of management is results are apparently known. It is basically the efforts of human resources and its proper utilization towards the achievement of goals of an organisation.

5. Management is the Part of Group Effort:

Each and every task accomplished by management is going to achieved by the group efforts. As management is an integral part of any activity. It involves the use of group efforts in the pursuit of well-defined goals or objectives. It cannot exist independent of the group or organisation it manages.

6. Management Balances Effectiveness and Efficiency:

Effective management requires that all the activities related to management are performed effectively and efficiently. An effective organisation is the one who is able to accomplish its objectives by making optimum use of resources. For example, it a target is given to the managers of a company to produce 2000 pairs of shoes per month.

Both attain their targets and are so effective. But the cost of production per shoe of the first production manager is Rs. 1000 per pair and that of the second is Rs. 1200 per pair. In this case, the first production manager will be termed as both effective and efficient.

7. Management is a Dynamic Discipline:

Now-a-days management is a field of study which is taught in universities and management institutes. So, it is also called as multi-disciplinary in nature. It contains principles drawn many social sciences like psychology, anthropology, sociology, etc. Management has become a very popular subject of study as is evident from the great rush for admissions into institutions and universities imparting education and training in management. Management offers a very fruitful and rewarding career.

8. Management is a Science as well as Art:

“Science is a body of systematised knowledge accumulated and accepted with reference to the understanding of general truths concerning a particular subject or object of study.” And management has an organized body of knowledge consisting of distinct concepts, principles and techniques which have wide application. So, it is treated as science.

The application of these concepts, principles and techniques requires specialized knowledge and skills on the part of the manager. Since the skills acquired by a manger are his personal possession, management is viewed as an art. The skills can be learnt through training and experience.

9. Management is Pervasive or Universal:

For an effective performance of an organized activity management is essential. Thus, it is universal in nature. The principles and techniques of management have universal application. They can be applied to all types organization—business, social, educational and religious.

But the principles and techniques should not be applied blindly as they are not rigid laws. And due to this, management principles and techniques should be modified to match the given situation and the type of organization. Thus it is pervasive.

10. Management Accomplishes Results through the Cooperation of Others:

Putting together a team is rather like designing a mini-organization to achieve the goal. Also managers cannot do everything themselves. They must have the necessary ability and skills to get work accomplished through the efforts of others. They must motivate the subordinates for the accomplishment of the tasks assigned to them. It is through motivation that managers can influence the behaviour of their subordinates.


Features of Management – Management is as Old as Human Civilization, Management is a Universal Process, Management is Purposive, Goal-Oriented and a Few Others

(1) Management is as Old as Human Civilization :

Though management has been in practice ever since human beings realized the need and importance of working in groups, its development as a formal body of knowledge is of a recent origin. However, over the years, the theory and application of management techniques has transformed the very nature of management.

(2) Management is a Universal Process :

Management basically means coordination of human and material resources to accomplish organizational objectives. In essence, it is mental exercise, concerned with thinking, feeling, and intuiting.

Wherever there is human activity—individual or joint—there is management. Management of a family requires the family-head to identify objectives, assemble necessary resources to facilitate achievement of those objectives, supervise each family member's performance and exercise control to check and correct any deviation from the planned path.

Almost the same functions have to be performed to manage the affairs of any collective enterprise. The basic characteristics of management remain the same whether the organization to be managed is a family, club, trade union, charitable or religious trust, municipality, a business entity, or the government. There may be variations in approach and style, but management activity is the same everywhere.

As Socrates put it, “Over whatever a man presides, he will be a good president if he knows what he needs and is able to provide it, whether he has the direction of a chorus, a family, a city or an army.”

(3) Management is Purposive, Goal-Oriented :

On the face of it, the objectives sought to be accomplished are those of the organization, but these objectives are determined by the people who create the organization, and manage and control its affairs to accomplish them.

Based on the value-system and socio-cultural and educational background of the management, as also environmental constraints, organizational goals may be in the areas of (a) maximization of profit or minimization of loss; (b) achieving an awe-inspiring market standing; (c) improving worker productivity; (d) production of new products and services; (e) acquisition of physical and financial resources; (f) delivering superior managerial performance; and (g) discharge of community obligations and social responsibility. Pursuit of organizational objective requires management to control performance by human and material resources so as to ensure that it is good enough or that something is being done to improve it.

Achievement of these objectives necessitates setting of standards in every sphere of activity, measuring actual performance against those standards, decision-making on satisfactory level of performance, and taking appropriate action to correct deviations from the standards.

(4) Management is an Abstraction, but Managers are Real Beings :

Management is only a word, an idea. It is non-existent. It is an abstract idea just as any institution, including government, is an abstraction. At all times, it is meant to make effective and efficient use of men, money, material, machines and methods. But while one can see and know the people occupying management positions at any point of time and also sit in judgment over their actions and behavior, including the results produced by them, one cannot feel the process of management itself.

However, the people in charge of management of an organization at any point of time are not an abstraction. They are real human beings, rather special kind of human beings, who possess the rare ability to lead and motivate their subordinates and use their visible and latent abilities for the good of the organization. In other words, they are catalysts who transform the human and material resources of an organization into a powerful engine that enables the accomplishment of organizational objectives.

(5) Management is Multi-Disciplinary :

Though management has emerged as an essential and distinct institution to integrate human and material resources of an organization, it did not receive concerted attention up to the end of nineteenth century. So it would be unreasonable to expect it to possess a well-developed body of theory and principles.

Moreover, over a relatively short period, several authors and management experts have made significant contribution to enrich the 'theory and practice of management' to position it as a 'discipline' in its own right.

However, since business management is practiced in the context of organizations of diverse characteristics and objectives, its theory has necessarily to be broad-based. Consequently, it has heavily drawn on theories and practices of several relevant disciplines, such as Sociology, Psychology, Anthropology, Economics, Political Science, Philosophy and Mathematics.

It is true that management does not draw on all these disciplines to the same degree, but it has liberally assimilated such areas of these disciplines which are relevant to the organizations to be managed. Thus, researches in various disciplines provide a theoretical base for understanding management. Experience gained in management practice also goes to modify or redefine management theory.

(6) Management Principles are Dynamic Principles :

Practitioners of management were the first to formulate the principles of management based on their own experience. They made important contributions to the development of managerial theory and practice. People engaged in the works of other disciplines have also concentrated attention on the problems of organizations in society, and have contributed to development of management theory.

However, the principles of management are not rigid. They are flexible and liable to change with any significant change in the environment. For example, there was a time when management theorists believed that workers would work only when they were subject to the fear of wage- cuts or dismissal. However over the years researchers have found that treating workers with due consideration could also motivate them to put in greater effort.

(7) Management Principles are Relative, Not Absolute :

The principles of management cannot be blindly applied to all situations. Every person or organization has certain features which may not be found in others. This may be due to time, place, socio-cultural factors, and so on. Thus, while applications of a particular principle in one situation may produce the desired result, in a different situation it may produce an altogether opposite outcome.


Features of Management – 11 Important Features of Management

(1) Management is a Distinct and Universal Process:

Management is a distinct process consisting of such functions of planning, organising, staffing, directing and controlling. The process of management involves decision-making and putting them into action. These functions are performed by each manager. Every manager performs the same basic functions and these functions are basically same at all levels of organisation and in all types of institutions.

These basic principles of management are also universal in character. These apply in every situation or activity. These are equally applicable in different organisations. Management is pervasive.

(2) Management is a Continuous Process:

The cycle of management continues to operate so long as there is organized action for the achievement of group goals. Management is an ongoing process and is also a never-ending process. Because every activity starts with planning and if any deviation takes place in the on-going process, planning is sought again. Management is dynamic and the cycle continues.

(3) Management is a Multi-Disciplinary:

Management techniques, principles and theories are drawn from other disciplines such as engineering, anthropology, sociology and psychology. It depends upon wide knowledge and practices derived from various disciplines. Management as a field of study has grown; taking the help of so many other disciplines.

(4) Management is an Intangible Force:

Management is evidenced by the results of its efforts through others. Management is an unseen or invisible force. It cannot be seen, but its presence can be felt in the form of result, in every type of organisation. Manager arranges the human and other resources and uses these resources according to the priority of objective through their functions. The functions performed to achieve these objectives can be felt and unseen. Thus, feeling of management is result oriented.

(5) Management is Situational:

There is no best way of doing things. The application of knowledge is too realistic in order to attain results. A manager must have taken into account conditions and situations to solve a particular problem. A problem could be solved by keeping an eye on the situation. Management is situational or contingent.

(6) Management is Goal Oriented:

Management co-ordination is the efforts of human resource by employing other resources of the organisation to achieve the stated objective. Effort is directed towards the accomplishment of pre-determined goals. So, all activities of management are goal oriented.

The success of every activity of management is measured by the extent to which the organisational goals are achieved. Objectives or goals provide justification for the existence of an organisation.

(7) Management is an Interpretative Force:

The essence of management lies in the integration of human and other resources to achieve the stated objectives. Management integrates the efforts and coordinate efforts into a team. Management is a unifying force and it applies this integrative force to achieve the desired objectives of the organisation.

(8) Management is a System of Authority:

Management provides the direction of every activity of an organisation. Management forms a system of authority or a hierarchy of command to control the activities and give smooth direction. Authority enables the managers to perform their functions effectively. Management forms a chain of command and authority and is delegated to perform the task effectively.

(9) Management is a Science or an Art:

Management has a systematic body of knowledge as well as practical application of such knowledge. Management consists of well-defined concepts, principles and techniques which have wide application. So, it is treated as a science. The application of these concepts and practices requires a lot of skill and knowledge on the part of the manager. So, this is viewed as an art. Management is both a science and an art.

(10) Management is an Economic Resource:

Management is an important economic resource with land, labour and capital. Efficient management is the most critical input in the success of any organized group activity as it is the force which assembles and integrates the resources of the organisation properly. Thus, management is an economic resource.

(11) Management is a Group and Social Phenomenon:

Management involves the use of group effort in the pursuit of common objectives. Group activity is found in all areas of human activity, and it is the integrative efforts of human beings that make possible for the organisation to achieve desired objectives. Management is done, by people through people and for the people.

It is a social process also because it is concerned with interpersonal relationships. It is the pervasiveness of the human element which gives management its special character as a social phenomenon.


 

Tinggalkan Komentar Anda