Apa itu Proses Manajemen Strategis?

Semua yang perlu Anda ketahui tentang proses manajemen strategis.

Manajemen strategis adalah semua tentang identifikasi dan deskripsi strategi yang dapat dilakukan manajer untuk mencapai kinerja yang lebih baik dan keunggulan kompetitif bagi organisasi mereka.

Suatu organisasi dikatakan memiliki keunggulan kompetitif jika profitabilitasnya lebih tinggi daripada profitabilitas rata-rata untuk semua perusahaan dalam industrinya.

Proses manajemen strategis mendefinisikan strategi organisasi. Ini juga merupakan proses yang membantu manajer membuat pilihan serangkaian strategi untuk organisasi yang akan memungkinkannya mencapai kinerja yang lebih baik.

Manajemen strategis adalah proses berkelanjutan yang menilai bisnis dan industri di mana organisasi terlibat, para pesaingnya; dan memperbaiki tujuan untuk memenuhi semua pesaing potensial saat ini dan masa depan dan kemudian menilai kembali setiap strategi.

Dalam artikel ini kita akan membahas tentang berbagai langkah, tahapan, dan fase yang terlibat dalam proses manajemen strategis.

Langkah-langkah, tahapan, dan fase yang terlibat dalam proses manajemen strategis dapat dipelajari di bawah kepala berikut:

Proses manajemen strategis memiliki langkah-langkah berikut:

1. Mengembangkan Visi Strategis dan Misi Bisnis 2. Menetapkan Tujuan 3. Merancang Strategi 4. Pemindaian Lingkungan 5. Perumusan Strategi 6. Implementasi Strategi & 7. Evaluasi dan Kontrol Strategi.

Proses manajemen strategis terdiri dari:

1. Menentukan Pernyataan Misi 2. Menganalisis Lingkungan 3. Penilaian Diri Organisasi 4. Menetapkan Tujuan dan Sasaran dan 5. Merumuskan Strategi.

Ada empat fase penting dari proses manajemen strategis. Mereka:-

1. Menetapkan Maksud Strategis 2. Perumusan Strategi 3. Implementasi Strategi dan 4. Evaluasi Strategi.


Apa itu Proses Manajemen Strategis - Langkah, Tahapan dan Tahapan

Apa itu Proses Manajemen Strategis - 5 Langkah Top dalam Proses Manajemen Strategis (Dengan Pendahuluan)

Manajemen strategis adalah semua tentang identifikasi dan deskripsi strategi yang dapat dilakukan manajer untuk mencapai kinerja yang lebih baik dan keunggulan kompetitif bagi organisasi mereka. Suatu organisasi dikatakan memiliki keunggulan kompetitif jika profitabilitasnya lebih tinggi daripada profitabilitas rata-rata untuk semua perusahaan dalam industrinya.

Manajemen strategis juga dapat didefinisikan sebagai sekumpulan keputusan dan tindakan yang dilakukan oleh seorang manajer dan yang menentukan hasil dari kinerja perusahaan. Manajer harus memiliki pengetahuan dan analisis menyeluruh tentang lingkungan organisasi yang umum dan kompetitif sehingga dapat mengambil keputusan yang tepat.

Mereka harus melakukan analisis kekuatan SWOT, kelemahan, Peluang, dan Ancaman), yaitu, mereka harus memanfaatkan sebaik mungkin kekuatan, meminimalkan kelemahan organisasi, memanfaatkan peluang yang muncul dari lingkungan bisnis dan tidak boleh mengabaikan ancaman.

Manajemen strategis tidak lain adalah perencanaan untuk kemungkinan yang dapat diprediksi maupun yang tidak mungkin. Ini berlaku untuk organisasi kecil maupun besar karena bahkan organisasi terkecil menghadapi persaingan dan, dengan merumuskan dan menerapkan strategi yang tepat, mereka dapat mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

Manajemen strategis adalah cara di mana ahli strategi menetapkan tujuan dan melanjutkan untuk mencapainya. Ini berkaitan dengan membuat dan menerapkan keputusan tentang arah organisasi di masa depan. Ini membantu kita mengidentifikasi arah pergerakan organisasi.

Manajemen strategis adalah proses berkelanjutan yang mengevaluasi dan mengendalikan bisnis dan industri di mana organisasi terlibat; mengevaluasi para pesaingnya dan menetapkan tujuan dan strategi untuk memenuhi semua pesaing yang ada dan potensial; dan kemudian mengevaluasi kembali strategi secara teratur untuk menentukan bagaimana ini telah diterapkan dan apakah ini berhasil atau memerlukan penggantian.

Manajemen strategis memberikan perspektif yang lebih luas kepada karyawan sebuah organisasi dan mereka dapat lebih memahami bagaimana pekerjaan mereka cocok dengan keseluruhan rencana organisasi dan bagaimana hal itu berkorelasi dengan anggota organisasi lainnya. Ini tidak lain adalah seni mengelola karyawan dengan cara yang memaksimalkan kemampuan mencapai tujuan bisnis.

Karyawan menjadi lebih dapat dipercaya, lebih berkomitmen dan lebih puas karena mereka dapat mengkorelasikan diri mereka dengan baik dengan setiap tugas organisasi. Mereka dapat memahami reaksi dari perubahan lingkungan pada organisasi dan kemungkinan respon organisasi dengan bantuan manajemen strategis.

Dengan demikian, karyawan dapat menilai dampak dari perubahan tersebut pada pekerjaan mereka sendiri dan secara efektif dapat menghadapi perubahan tersebut. Manajer dan karyawan harus melakukan hal-hal yang sesuai dengan cara yang tepat. Mereka harus efektif sekaligus efisien.

Proses manajemen strategis mendefinisikan strategi organisasi. Ini juga merupakan proses yang membantu manajer membuat pilihan serangkaian strategi untuk organisasi yang akan memungkinkannya mencapai kinerja yang lebih baik. Manajemen strategis adalah proses berkelanjutan yang menilai bisnis dan industri di mana organisasi terlibat, para pesaingnya; dan memperbaiki tujuan untuk memenuhi semua pesaing potensial saat ini dan masa depan dan kemudian menilai kembali setiap strategi.

Proses manajemen strategis telah mengikuti lima langkah:

Langkah # 1. Misi dan Tujuan:

Langkah pertama dalam manajemen strategis dimulai dengan manajer senior mengevaluasi posisi mereka sehubungan dengan misi dan tujuan organisasi saat ini. Misi tersebut menggambarkan nilai-nilai dan aspirasi organisasi; dan menunjukkan arah kemana manajemen senior akan pergi. Tujuan adalah tujuan yang diinginkan yang dicari melalui prosedur operasi aktual organisasi. Ini biasanya menggambarkan hasil jangka pendek yang dapat diukur.

Langkah # 2. Pemindaian Lingkungan:

Pemindaian lingkungan mengacu pada proses mengumpulkan, meneliti dan menyediakan informasi untuk tujuan strategis dan membantu dalam menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi organisasi. Setelah melaksanakan proses, manajemen harus mengevaluasinya secara terus menerus dan berusaha untuk memperbaikinya.

Langkah # 3. Perumusan Strategi:

Perumusan strategi adalah proses menentukan tindakan terbaik untuk mencapai tujuan organisasi. Setelah melakukan proses pemindaian lingkungan, manajer merumuskan strategi perusahaan, bisnis dan fungsional.

Langkah # 4. Implementasi Strategi:

Implementasi strategi menyiratkan menempatkan strategi yang dipilih organisasi untuk bertindak dan membuatnya berfungsi sebagaimana dimaksud. Implementasi strategi termasuk merancang struktur organisasi, mendistribusikan sumber daya, mengembangkan proses pengambilan keputusan, dan mengelola sumber daya manusia secara efektif.

Langkah # 5. Evaluasi Strategi:

Evaluasi strategi yang merupakan langkah terakhir dari proses manajemen strategi melibatkan penilaian faktor internal dan eksternal, mengukur kinerja, dan mengambil tindakan perbaikan / perbaikan. Evaluasi memastikan manajemen bahwa strategi organisasi serta implementasinya memenuhi tujuan organisasi.

Langkah-langkah ini dilakukan oleh bisnis, dalam urutan kronologis, ketika membuat rencana manajemen strategis baru. Bisnis saat ini yang telah membuat rencana manajemen strategis akan kembali ke langkah-langkah ini sesuai kebutuhan situasi, sehingga dapat membuat perubahan penting.


Apa itu Proses Manajemen Strategis

Manajemen strategis melibatkan fungsi atau kegiatan tertentu. Cara sistematis untuk melakukan fungsi atau kegiatan ini digambarkan sebagai proses manajemen strategis.

Terdiri dari:

1. Perumusan strategi,

2. Implementasi,

3. Evaluasi & kontrol

Proses # 1. Perumusan Strategi :

Perumusan strategi adalah fase pertama dalam proses manajemen strategis. Ini berkaitan dengan menyusun rencana tindakan yang sesuai setelah mempelajari lingkungan bisnis eksternal, menganalisis industri dan menilai kemampuan internal dari keprihatinan bisnis. Ini melibatkan enam langkah penting.

Mereka:

saya. Menentukan misi perusahaan,

ii. Analisis lingkungan bisnis eksternal,

aku aku aku. Analisis industri,

iv. Analisis internal perusahaan,

v. Alternatif strategis, dan

vi. Pilihan strategis.

Langkah-langkah yang harus diikuti untuk perumusan strategi dijelaskan di bawah ini:

saya. Menentukan Misi Perusahaan :

Langkah pertama dalam perumusan strategi adalah definisi yang jelas tentang misi perusahaan. Ini diperlukan untuk merumuskan strategi yang ideal. Jika tidak, strategi tidak akan menghasilkan hasil yang diinginkan. Strategi yang ideal adalah strategi yang mencerminkan misi perusahaan. Misi adalah visi jangka panjang tentang apa yang organisasi inginkan dan kepada siapa organisasi ingin melayani dan apa dampaknya terhadap masyarakat. Dengan demikian, misinya adalah tujuan dasar dan unik yang membedakan bisnis dari yang lain.

ii. Analisis Lingkungan Bisnis Eksternal :

Langkah kedua dalam perumusan strategi adalah analisis lingkungan bisnis eksternal. Ini berkaitan dengan mempelajari atau mengamati apa yang berlaku di lingkungan bisnis eksternal dan perubahan apa yang telah terjadi. Penilaian semacam itu diperlukan karena setiap kejadian atau perubahan akan berdampak positif atau negatif pada bisnis.

Ini melibatkan - (a) analisis lingkungan terpencil dan (b) analisis lingkungan operasi. Lingkungan bisnis eksternal dengan demikian memberikan peluang atau ancaman terhadap masalah bisnis. Kekhawatiran bisnis harus merumuskan strategi yang sesuai untuk mengeksploitasi peluang atau mengelola ancaman tergantung pada kekuatan atau kelemahannya.

aku aku aku. Analisis Industri :

Langkah ketiga dalam perumusan strategi adalah analisis industri. Ini melibatkan pemeriksaan kekuatan-kekuatan tertentu yang beroperasi dalam suatu industri untuk memahami sifat dan tingkat persaingan dalam industri itu. Tingkat persaingan dalam suatu industri tergantung pada lima kekuatan dasar yang menentukan potensi keuntungan suatu industri. Mereka adalah (a) ancaman pendatang baru, (b) daya tawar pembeli, (c) daya tawar pemasok, (d) Ancaman produk pengganti, dan (e) Persaingan di antara perusahaan yang ada.

Studi tentang kekuatan-kekuatan ini menunjukkan tren industri, kekuatan dan kelemahan perusahaan dalam industri tersebut. Studi semacam itu akan berguna untuk merumuskan strategi yang sesuai untuk memanfaatkan peluang atau ancaman.

iv. Analisis Internal Perusahaan :

Langkah keempat dalam perumusan strategi adalah analisis internal menyeluruh perusahaan. Ini berkaitan dengan penilaian sistematis atau pemeriksaan kemampuan internal perusahaan. Penilaian semacam itu diperlukan untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan perusahaan di bidang keuangan, produksi, pemasaran, teknologi, penelitian dan pengembangan, dan manajemen sumber daya manusia.

Analisis internal sistematis perusahaan melibatkan (a) identifikasi faktor internal strategis dan (b) evaluasi faktor internal strategis untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan strategis utama. Suatu faktor dianggap kekuatan hanya ketika perusahaan memiliki kompetensi yang berbeda di dalamnya daripada pesaing di industri.

Suatu faktor dianggap sebagai kelemahan hanya ketika suatu perusahaan berkinerja buruk daripada para pesaing di industri. Oleh karena itu strategi baru telah dirumuskan setelah mempertimbangkan kekuatan dan kelemahan strategis internal perusahaan untuk memanfaatkan peluang eksternal atau meminimalkan kegiatannya untuk mengatasi ancaman.

v. Alternatif Strategis :

Langkah kelima dalam perumusan strategi adalah mengembangkan alternatif strategis. Mereka prihatin dengan mengidentifikasi cara-cara lain yang mungkin untuk mencapai strategi yang sama yang dirumuskan untuk memanfaatkan peluang bisnis eksternal atau meminimalkan kegiatan perusahaan untuk mengatasi ancaman.

Misalnya, strategi pertumbuhan dapat dicapai dengan strategi pertumbuhan intensif penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk atau strategi pertumbuhan integratif integrasi horizontal dan integrasi vertikal atau strategi diversifikasi tergantung pada kekuatan dan kelemahan internal asalkan lingkungan bisnis eksternal menguntungkan.

vi. Analisis dan Pilihan Strategis :

Langkah terakhir dalam perumusan strategi adalah analisis dan pilihan strategis. Analisis strategis melibatkan evaluasi sistematis alternatif strategis dengan mengacu pada kriteria tertentu. Setiap alternatif memiliki kelebihan dan kekurangannya masing-masing, tetapi semua alternatif tidak dapat sama-sama sesuai.

Setiap alternatif harus diperiksa untuk menentukan:

Sebuah. Relevansi,

b. Kelayakan dan

c. Penerimaan

Sebuah. Relevansi :

Relevansi strategi mengacu pada pemeriksaan kesesuaian strategi dengan mengacu pada aspek-aspek tertentu. Jadi, para ahli strategi harus memeriksa apakah -

(i) Strategi ini relevan dengan misi perusahaan atau tidak

(ii) Strategi ini membantu untuk mencapai tujuan jangka panjang atau tidak

(iii) Strategi ini sesuai dengan kekuatan dan kelemahan strategis perusahaan atau tidak

(iv) Strategi mengeksploitasi peluang bisnis eksternal atau meminimalkan kegiatannya untuk mengatasi ancaman atau tidak.

b. Kelayakan :

Kelayakan strategi mengacu pada kemungkinan mencapai strategi. Untuk menguji kelayakan strategi, ahli strategi harus memeriksa sebelum pemilihan strategi apakah -

(i) Ketersediaan sumber daya cukup atau tidak

(ii) Ketersediaan teknologi sesuai atau tidak

(iii) Ketersediaan input cukup atau tidak

(iv) Struktur organisasi sesuai atau tidak.

c. Penerimaan :

Penerimaan suatu strategi mengacu pada pemeriksaan kesesuaian suatu strategi kepada pihak-pihak yang berkepentingan tertentu dalam suatu organisasi. Jadi, para ahli strategi harus memeriksa apakah -

(i) Strategi memenuhi kriteria ROI kepada manajemen atau tidak

(ii) Strategi ini dapat diterima oleh pemegang saham atau tidak

(iii) Strategi akan mempengaruhi karyawan saat ini atau tidak

(iv) Strategi akan mempengaruhi hubungan dengan pelanggan dan pemasok yang sudah ada atau tidak

vii. Pilihan Strategis :

Pilihan Strategis berkaitan dengan pemilihan strategi terbaik di antara alternatif. Proses perumusan strategi, dengan demikian, berakhir dengan pilihan strategi yang tepat.

Proses # 2. Implementasi Strategi :

Implementasi strategi adalah fase kedua dalam proses manajemen strategis. Ini berkaitan dengan menempatkan strategi ke dalam operasi atau menerjemahkan strategi ke dalam tindakan strategis. Ini memerlukan tiga kegiatan yang saling terkait dari (i) Penentuan tujuan membatalkan, (ii) Pengembangan strategi fungsional spesifik, dan (iii) Pengembangan kebijakan. Agar implementasi berhasil, strategi harus juga dilembagakan melalui struktur, kepemimpinan, dan budaya.

Proses # 3. Evaluasi dan Kontrol Strategi :

Evaluasi dan pengendalian strategi adalah fase terakhir dalam proses manajemen strategis. Evaluasi strategi berkaitan dengan memeriksa apakah strategi yang diterapkan berhasil atau menghasilkan hasil atau mencapai tujuannya atau tidak. Kontrol strategis berkaitan dengan pemantauan dan pelacakan strategi yang berkesinambungan — menempatkan strategi di jalur atau arah yang benar.


Apa itu Proses Manajemen Strategis - Proses 5 Langkah Manajemen Strategis yang Diimplementasikan oleh Thompson dan Strickland

Perusahaan melakukan pengembangan strategi dalam berbagai cara. Bisnis berbeda dalam proses yang mereka gunakan untuk merumuskan dan mengarahkan kegiatan manajemen strategis mereka. 'Proses' adalah aliran informasi melalui tahapan analisis yang saling terkait menuju pencapaian suatu tujuan.

Proses manajemen strategis dapat dipelajari dan diterapkan dengan menggunakan model. Setiap model mewakili semacam proses. Model proses manajemen strategis mewakili pendekatan yang jelas dan praktis untuk merumuskan, melaksanakan, dan mengevaluasi strategi.

'Proses manajemen strategis' adalah serangkaian komitmen, keputusan, dan tindakan yang diperlukan bagi perusahaan untuk mencapai daya saing strategis dan mendapatkan pengembalian di atas rata-rata. Tujuan dari proses ini adalah perumusan dan implementasi strategi yang berhasil, mencapai misi jangka panjang perusahaan dan tujuan jangka pendek.

Inti atau inti dari manajemen strategis adalah perumusan dan implementasi strategi yang dirancang untuk mencapai tujuan organisasi. Ahli strategi menentukan tujuan dan membuat keputusan strategis; untuk mengimplementasikannya secara efektif. Menurut Thompson dan Strickland, ada lima tugas manajemen strategis yang berpusat pada pembuatan strategi dan proses implementasi strategi.

Ini dibahas di bawah ini:

1. Mengembangkan Visi Strategis dan Misi Bisnis

2. Menetapkan Tujuan

3. Membuat Strategi

4. Menerapkan dan Melaksanakan Strategi

5. Mengevaluasi Kinerja, Memantau Perkembangan Baru, dan Memulai Penyesuaian Korektif.

1. Mengembangkan Visi Strategis dan Misi Bisnis :

Pertama, manajer perusahaan perlu mempertimbangkan serangkaian pertanyaan - “Apa visi kami untuk perusahaan — ke mana perusahaan harus menuju, perusahaan seperti apa yang kita inginkan?” Penting untuk menentukan tentang apa yang telah lama dilakukan perusahaan. arah jangka harus dan apakah dan bagaimana kebutuhan bisnis saat ini akan berubah selama lima tahun ke depan dan seterusnya. Manajer harus merupakan visi strategis bagi perusahaan.

Visi Strategis:

saya. Mencerminkan aspirasi manajemen untuk organisasi dan bisnisnya.

ii. Memberikan tampilan panorama "ke mana kita akan pergi".

aku aku aku. Memberikan spesifik tentang rencana bisnis masa depannya.

iv. Menjabarkan tujuan bisnis jangka panjang dan membentuk identifikasi organisasi.

v. Mengarahkan organisasi ke arah tertentu dan memetakan jalur strategis untuk diikuti.

Visi strategis memiliki perhatian utama pada "ke mana kita akan pergi", istilah "pernyataan misi" cenderung berurusan dengan ruang lingkup bisnis perusahaan saat ini - "Siapa kita dan apa yang kita lakukan." Ini juga menunjukkan ke mana arah perusahaan dan akan seperti apa bisnisnya di tahun-tahun mendatang. Visi dan misi strategis memiliki nilai penetapan arah dan pembuatan strategi.

Thomson dan Strickland menulis, “Perusahaan yang manajernya mengabaikan tugas berpikir secara strategis tentang jalur bisnis masa depan perusahaan atau yang ragu-ragu dalam melakukan perusahaan ke satu arah, bukan yang lain cenderung melayang tanpa tujuan dan kehilangan klaim sebagai pemimpin industri. ”

2. Menetapkan Tujuan :

Dikatakan bahwa "jika Anda ingin memiliki hasil nol, putuskan tidak ada tujuan." Tujuan mengubah pernyataan manajerial dari visi strategis dan misi bisnis menjadi "target kinerja spesifik" - hasil dan hasil yang ingin dicapai organisasi. Menetapkan tujuan dan kemudian mengukur apakah itu tercapai atau tidak membantu manajer melacak kemajuan organisasi. Pengaturan obyektif diperlukan dari semua manajer.

Setiap unit dalam perusahaan membutuhkan target kinerja yang konkret dan terukur yang berkontribusi terhadap pencapaian tujuan perusahaan. Tujuan seluruh perusahaan dipecah menjadi target spesifik untuk setiap unit organisasi dan manajer tingkat bawah bertanggung jawab untuk mencapainya. Tujuan membangun iklim yang berorientasi pada hasil di seluruh perusahaan.

Manajer strategis harus menetapkan dua jenis tujuan untuk kinerja yang baik:

saya. Tujuan Keuangan:

Ini terkait dengan hasil dan hasil keuangan yang ingin dicapai oleh organisasi.

ii. Tujuan Strategis:

Ini bertujuan pada hasil yang mencerminkan:

Sebuah. Peningkatan daya saing dan posisi bisnis yang lebih kuat,

b. Memenangkan pangsa pasar tambahan,

c. Mengungguli pesaing utama pada kualitas produk atau layanan pelanggan atau inovasi produk,

d. Mencapai biaya keseluruhan yang lebih rendah daripada pesaing,

e. Meningkatkan reputasi perusahaan dengan pelanggan,

f. Memenangkan pijakan yang lebih kuat di pasar internasional,

g. Melaksanakan kepemimpinan teknologi,

h. Mendapatkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, dan

saya. Menangkap peluang pertumbuhan yang menarik.

3. Membuat Strategi :

'Strategi' mencerminkan pilihan manajerial di antara alternatif. Ini menandakan komitmen organisasi untuk produk tertentu, pasar, pendekatan kompetitif, dan cara mengoperasikan perusahaan. Pembuatan strategi memainkan isu manajerial kritis tentang bagaimana mencapai hasil yang ditargetkan dalam terang situasi dan prospek organisasi. Tujuan adalah "tujuan", dan strategi adalah "cara" untuk mencapainya.

'Bagaimana' strategi perusahaan biasanya merupakan campuran dari:

saya. Tindakan yang disengaja dan bertujuan,

ii. Sebagai reaksi yang diperlukan untuk perkembangan yang tidak terduga dan kondisi pasar segar dan tekanan kompetitif, dan

aku aku aku. Pembelajaran kolektif organisasi seiring waktu.

Strategi perusahaan menyangkut 'bagaimana':

saya. Bagaimana menumbuhkan bisnis,

ii. Bagaimana memuaskan pelanggan,

aku aku aku. Cara mengalahkan pesaing,

iv. Bagaimana menanggapi perubahan kondisi pasar,

v. Bagaimana mengelola setiap bagian fungsional bisnis dan mengembangkan kemampuan organisasi yang diperlukan,

vi. Bagaimana mencapai tujuan strategis dan finansial.

'Bagaimana' strategi cenderung spesifik perusahaan.

Sekarang, kita harus mempertimbangkan, bagaimana strategi dibuat? '

saya. Strategi adalah hasil dari manajer yang terlibat dalam analisis rasional yang disengaja.

ii. Namun, strategi juga dapat muncul melalui adaptasi terhadap keadaan.

aku aku aku. Faktanya, strategi aktual perusahaan sebagian direncanakan dan sebagian reaktif.

Tugas pembuatan strategi dengan demikian melibatkan - (a) mengembangkan strategi yang dimaksudkan, (b) mengadaptasinya sebagai peristiwa yang terjadi (strategi adaptif / reaktif), dan (c) menghubungkan pendekatan bisnis perusahaan, tindakan, dan inisiatif kompetitif erat dengan kompetensinya dan kemampuan. Singkatnya, strategi aktual perusahaan adalah sesuatu yang dibentuk dan dibentuk kembali oleh para manajer ketika peristiwa terjadi di luar perusahaan dan ketika aset dan liabilitas kompetitif perusahaan berkembang dengan cara yang meningkatkan atau mengurangi daya saingnya.

Strategi kerajinan sebagian merupakan latihan dalam kewirausahaan karena secara aktif mencari peluang untuk melakukan hal-hal baru atau melakukan hal-hal yang ada dengan cara-cara baru. Pembuatan strategi yang baik tidak terlepas dari kewirausahaan bisnis yang baik. Yang satu tidak dapat hidup tanpa yang lainnya.

4. Menerapkan dan Melaksanakan Strategi :

Untuk menerapkan strategi yang dipilih, manajer harus mengembangkan kemampuan organisasi yang diperlukan.

Untuk melaksanakan dan melaksanakannya dengan mahir, dan untuk menghasilkan hasil yang baik, tugas administratif berikut harus dilakukan:

saya. Membangun organisasi yang mampu menjalankan strategi dengan sukses.

ii. Mengalokasikan sumber daya perusahaan sehingga unit organisasi memiliki orang dan dana yang cukup untuk melakukan pekerjaan mereka dengan sukses.

aku aku aku. Menetapkan kebijakan yang mendukung strategi dan prosedur operasi.

iv. Menempatkan strategi yang baru dipilih ke tempatnya.

v. Memotivasi orang dengan cara yang mendorong mereka untuk mengejar tujuan sasaran.

vi. Mengikat struktur imbalan dengan pencapaian hasil yang ditargetkan.

vii. Menciptakan budaya perusahaan dan iklim kerja yang kondusif untuk keberhasilan implementasi dan pelaksanaan strategi.

viii. Menginstal informasi, komunikasi, dan sistem operasi yang memungkinkan personel perusahaan untuk menjalankan peran strategis mereka secara efektif setiap hari.

ix. Melembagakan praktik dan program terbaik untuk perbaikan berkelanjutan.

x. Memberikan kepemimpinan internal yang diperlukan untuk mendorong implementasi.

Thompson dan Strickland menyarankan, "Eksekusi strategi yang baik melibatkan menciptakan" kecocokan "yang kuat antara cara hal-hal dilakukan secara internal dan apa yang diperlukan untuk strategi untuk berhasil." Tugas melaksanakan strategi jauh lebih rumit karena melintasi hampir semua aspek pengelolaan dan itu harus dimulai dari banyak titik di dalam organisasi.

5. Mengevaluasi Kinerja, Memantau Perkembangan Baru dan Memulai Penyesuaian Korektif :

Adalah tugas manajemen untuk mengevaluasi kinerja dan kemajuan organisasi, untuk memutuskan apakah semuanya berjalan baik secara internal, dan untuk memantau perkembangan luar dengan cermat. Kinerja di bawah standar atau terlalu sedikit kemajuan, serta kondisi eksternal baru yang penting, akan membutuhkan tindakan korektif dan penyesuaian dalam arah, tujuan, dan strategi jangka panjang perusahaan.

Jika satu atau lebih aspek dari pelaksanaan strategi mungkin tidak berjalan sebaik yang diperlukan, tindakan berikut dapat diambil:

saya. Merevisi anggaran,

ii. Mengubah kebijakan,

aku aku aku. Mereorganisasi,

iv. Membuat perubahan personel,

v. Membangun kompetensi dan kemampuan baru,

vi. Pembenahan kegiatan dan proses kerja,

vii. Melakukan upaya untuk mengubah budaya,

viii. Merevisi praktik kompensasi, dan

ix. Meningkatkan pembelajaran organisasi, penelitian yang sedang berlangsung, dan ulasan kemajuan.


Apa itu Proses Manajemen Strategis - 4 Langkah Utama: Analisis dan Masukan Strategis, Perumusan Strategi, Implementasi Strategi & Evaluasi dan Kontrol Strategis

Langkah-langkah utama yang terlibat dalam proses manajemen strategis adalah sebagai berikut:

1. Analisis dan Masukan Strategis

2. Perumusan Strategi

3. Implementasi Strategi

4. Evaluasi dan Kontrol Strategis.

Langkah-langkah ini dibahas di bawah ini:

Langkah # 1. Analisis dan Masukan Strategis :

Analisis strategi dapat dipandang sebagai titik awal dari proses manajemen strategis. Ini terdiri dari "pekerjaan lanjutan" yang harus dilakukan untuk merumuskan dan melaksanakan strategi secara efektif. Banyak strategi gagal karena manajer melanjutkan tanpa analisis hati-hati dari lingkungan eksternal dan internal perusahaan. Memahami posisi strategis sangat penting. Ini berkaitan dengan mengidentifikasi dampak pada strategi lingkungan eksternal.

Ini juga menganalisis kemampuan strategis organisasi (sumber daya dan kompetensi) dan harapan para pemangku kepentingan.

Langkah ini mencakup jenis analisis berikut:

saya. Analisis Tujuan dan Sasaran Organisasi :

Visi, misi, dan tujuan strategis perusahaan harus dianalisis untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.

ii. Analisis Industri dan Lingkungan Eksternal :

Manajer harus memantau dan memindai:

(a) Lingkungan umum yang terdiri dari beberapa elemen seperti segmen demografis, teknologi, ekonomi dan sosial;

(B) Lingkungan industri yang terdiri dari pesaing; dan

(c) Organisasi lain yang dapat mengancam keberhasilan produk perusahaan.

(d) Peluang dan ancaman signifikan yang dihadapi bisnis.

Sarjana Michael Porter percaya bahwa masalah kritis sehubungan dengan lingkungan eksternal adalah bagaimana hal itu berdampak pada persaingan dalam industri. Dia menawarkan model lima kekuatan sebagai cara menambahkan kecanggihan ke analisis strategis lingkungan.

Kerangka kerjanya untuk analisis industri kompetitif mengarahkan perhatian untuk memahami kekuatan-kekuatan berikut:

(a) Peserta Baru - Ancaman terhadap pesaing baru yang potensial

(B) Pemasok - Kekuatan tawar-menawar pemasok

(c) Persaingan Industri - Persaingan di antara perusahaan-perusahaan yang bersaing

(d) Pelanggan - Kekuatan tawar-menawar pembeli

(e) Produk Pengganti - Ancaman produk atau layanan pengganti

aku aku aku. Menilai Pemangku Kepentingan (Analisis Konstituensi Strategis) :

Perilaku di dalam dan oleh organisasi sebagian akan dipengaruhi oleh nilai-nilai. Melalui budaya organisasi, nilai-nilai manajer dan anggota lainnya dibentuk dan diarahkan ke arah yang sama. Dalam manajemen strategis, keberadaan nilai-nilai inti yang kuat untuk organisasi membantu membangun identifikasi kelembagaan. Ini memberi karakter pada organisasi di mata karyawan dan pemangku kepentingan eksternal.

Dalam proses manajemen strategis, uji pemangku kepentingan dapat dilakukan sebagai analisis konstituensi strategis. Di sini, kepentingan spesifik dari masing-masing pemangku kepentingan dinilai bersama dengan catatan organisasi dalam menanggapi mereka.

iv. Analisis Sumber Daya dan Kemampuan Organisasi dan Lingkungan Internal Perusahaan :

Proses manajemen strategis selalu melibatkan analisis yang cermat atas sumber daya dan kemampuan organisasi. Ini dapat didekati dengan teknik yang dikenal sebagai analisis SWOT - analisis internal Kekuatan dan Kelemahan organisasi serta analisis eksternal Peluang dan Ancaman Lingkungan.

Analisis SWOT dimulai dengan evaluasi sistematis terhadap sumber daya dan kemampuan organisasi. Tujuan utama adalah untuk mengidentifikasi kompetensi inti dalam bentuk kekuatan khusus yang organisasi miliki atau lakukan dengan sangat baik dibandingkan dengan pesaing.

Perusahaan harus menganalisis kekuatan dan kelemahannya. Kekuatan adalah faktor internal positif yang dapat digunakan perusahaan untuk mencapai tujuannya. Kelemahan adalah faktor internal negatif yang menghambat kemampuan perusahaan untuk mencapai misi dan tujuannya.

v . Menilai Aset Internal Perusahaan :

Ini termasuk pekerja pengetahuan, paten, merek dagang, jaringan, teknologi, hubungan, dll. Ini harus dinilai untuk meningkatkan penciptaan dan kolaborasi kekayaan.

vi . Mengidentifikasi Faktor-Faktor Kunci untuk Sukses dalam Bisnis :

Faktor kunci keberhasilan datang dalam berbagai pola yang berbeda tergantung pada industri. Ini mungkin variabel yang dapat dikendalikan yang menentukan keberhasilan relatif dari peserta pasar. Mereka menentukan kemampuan perusahaan untuk bersaing dengan sukses. Ini mungkin faktor-faktor seperti biaya, distribusi, hubungan pemasok kualitas produk, jumlah layanan yang ditawarkan, lokasi toko utama, kredit pelanggan yang tersedia, dan banyak faktor lainnya.

vii . Mengembangkan dan Menentukan Visi yang Jelas dan Menerjemahkannya ke dalam Pernyataan Misi yang Bermakna :

Menciptakan tujuan dan sasaran yang bermakna adalah bagian penting dari proses manajemen strategis. Sebelum wirausahawan dapat membangun seperangkat strategi, mereka harus terlebih dahulu menetapkan tujuan dan sasaran bisnis, yang memberi mereka target untuk dituju dan memberikan dasar untuk mengevaluasi kinerja perusahaan mereka. Tanpa mereka, tidak mungkin mengetahui ke mana arah bisnis atau seberapa baik kinerjanya.

Langkah # 2. Membuat Pilihan dan Perumusan Strategi :

Perumusan strategi (perencanaan strategis) melibatkan pengambilan keputusan strategis mengenai misi, filosofi, tujuan, kebijakan, dan metode organisasi dalam mencapai tujuan organisasi. Merumuskan strategi adalah langkah penting untuk meningkatkan posisi organisasi dan membangun keunggulan kompetitif tidak hanya di tingkat nasional tetapi juga di arena global.

Membuat atau merumuskan strategi melibatkan hal-hal berikut:

saya. 'Cara' untuk Mencapai Hasil yang Ditargetkan :

Thompson dan Strickland menyatakan, “Pembuatan strategi memainkan peran penting dalam masalah manajerial tentang bagaimana mencapai hasil yang ditargetkan berdasarkan situasi dan prospek organisasi. Tujuan adalah "tujuan", dan strategi adalah "cara" untuk mencapainya.

Alur strategi perusahaan biasanya merupakan campuran dari (a) tindakan yang disengaja dan bertujuan, (b) sebagai reaksi yang diperlukan untuk perkembangan yang tidak terduga dan kondisi pasar baru dan tekanan kompetitif, dan (c) pembelajaran kolektif organisasi dari waktu ke waktu - tidak hanya wawasan yang diperoleh dari pengalamannya tetapi, yang lebih penting, kegiatan internal yang telah dipelajari untuk melakukan dengan cukup baik dan kemampuan kompetitif yang telah dikembangkannya ”.

ii. 'Membuat Pilihan' adalah Intisari :

ME Porter berkata, Inti dari strategi adalah membuat pilihan.

Pilihan-pilihan strategis dapat disaring menjadi dua pertanyaan dasar:

Sebuah. Di mana harus bersaing?

b. Bagaimana cara berkompetisi?

Jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini juga menentukan area utama dari strategi perusahaan - strategi perusahaan dan strategi bisnis.

Strategy describes the way in which the firm will accomplish the vision it has established and, is the theme incorporated in a set of strategic decisions. These decisions affect the long-term well-being of the organisation but are made in the present. As Drucker puts it – “One cannot make decisions for the future. Decisions are commitments to action. And actions are always in the present, and in the present only. But actions in the present are also the one and only way to make the future.”

These same two questions “Where is the firm competing?” and “How is it competing?” also provide the basis upon which we can describe the strategy that a firm is pursuing. The where question has multiple dimensions. It relates to the industry or industries in which the firm is located, the products it supplies, the customer groups it targets, the countries and localities in which it operates and the vertical range of activities it undertakes.

With regard to how, a company can pursue a differentiation strategy. It seeks market share leadership. Strategy is not simply about “competing for today”; it is also concerned with “competing for tomorrow.” This dynamic concept of strategy involves establishing objectives for the future and determining how they will be achieved. Future objectives relate to the overall purpose of the firm (mission), what it seeks to become (vision) and specific performance targets.

aku aku aku. Design versus Emergence:

One view is that strategy is the result of managers engaging in deliberate, rational analysis. However, strategy may also emerge through adaptation to circumstances. In practice, strategy making almost always involves a combination of centrally driven rational design and decentralised adaptation.

iv. Strategic Options :

The number of strategies from which the business owner can choose is infinite.

Three basic strategies are:

(a) Cost Leadership – A company pursuing this strategy strives to be the lowest-cost producer relative to its competitors in the industry.

(b) Differentiation – A company following this strategy seeks to build customer loyalty by positioning its goods in a unique or different fashion. That in turn, enables the business to command a higher price for its products than competitors.

(c) Focus – A focus strategy recognizes that not all markets are homogeneous. It is a strategy in which a company selects one or more market segments, identifies customers' special needs, wants, and interests, and approaches them with a good or service designed to excel in meeting those needs, wants, and interests.

The strategies a company selects depend on its competitive advantages in the market segments in which it competes.

v. Developed at Various Levels :

A firm's strategy formulation is developed at several levels. First, business- level strategy addresses the issue of how to compete in a given business to attain competitive advantage. Second, corporate-level strategy focuses on two issues – (a) what businesses to compete in and (b) how businesses can be managed to achieve synergy; that is, they create more value by working together than if they operate as stand-alone businesses.

Third, a firm must determine the best method to develop international strategies as it ventures beyond its national boundaries. Fourth, managers must formulate effective entrepreneurial initiatives.

Step # 3. Strategy Implementation :

GH Neilson says, “Sound strategies are of no value if they are not properly implemented.” According to Kaplan and Martin, “Strategy implementation involves ensuring proper strategic controls and organisational designs, which includes establishing effective means to coordinate and integrate activities within the firm as well as with its suppliers, customers, and alliance partners. Thus, strategy implementation is concerned with making a variety of managerial decisions such as the type of organisational structure, the type and source of information systems, leadership “fit, ” and the type of control mechanism that should be employed.”

Leadership plays a central role, including ensuring that the organisation is committed to excellence and ethical behaviour. It also promotes learning and continuous improvement and acts entrepreneurially in creating and taking advantage of new opportunities. Charles WL Hill and Gareth Jones state, “Strategy implementation refers to how a company should create, use, and combine organisational structure, control systems, and culture to pursue strategies that lead to a competitive advantage and superior performance.”

For many firms, the challenge is 'implementation' rather than generating a strategy. Thompson and Strickland point out that, “The managerial task of implementing and executing the chosen strategy entails assessing what it will take to develop the needed organisational capabilities and to reach the targeted objectives on schedule. The managerial skill here is figuring out what must be done to put the strategy in place, carry it out proficiently, and produce good result.”

Managing the strategy execution process is primarily a hands-on, close-to-the-scene administrative task that includes the following activities:

saya. Building an organisation structure capable of carrying out the strategy successfully. It assigns employees to specific value creation tasks and roles. It coordinates the efforts of employees at all levels.

ii. Building a control system is essential. The purpose of a control system is to provide managers with (a) a set of incentives to motivate employees to work towards increasing efficiency, quality, innovation, and responsiveness to customers and (b) specific feedback on how well an organisation and its members are performing and building competitive advantage.

aku aku aku. Creating an organisational culture is the third element of strategy implementation. It is the specific collection of values, norms, beliefs, and attitudes shared by people and groups in an organisation.

Organisational structure, control, and culture are the means by which an organisation motivates, coordinates, and “incentivizes” its members to work towards achieving the building blocks of competitive advantage.

Other Elements of Strategy Implementation :

Some other principal aspects of implementing strategy are as follows:

saya. Allocating company resources so that organisational units charged with performing strategy-critical activities and implementing new strategic initiatives have sufficient people and funds to do their work successfully.

ii. Establishing strategy-supportive policies and operating procedures.

aku aku aku. Putting a freshly chosen strategy into place.

iv. Motivating people in ways that induce them to pursue the target objectives.

v. Tying the reward structure to the achievement of targeted results.

vi. Installing information, communication, and operating systems that enable company personnel to carry out their strategic roles effectively day in, day out.

vii. Instituting best practices and programmes for continuous improvement.

viii. Exerting the internal leadership needed to drive implementation forward and to keep improving on how the strategy is being executed.

ix. Strategic managers need to decide what staff are used, and whether external consultants will be utilized.

x. Leaders must create a “learning organisation” to ensure that the entire organisation can benefit from individual and collective talents.

To make the strategy plan workplace, the business owner should divide the strategy into projects, carefully defining each one by the following:

saya. Purpose – What is the project designed to accomplish?

ii. Scope – Which areas of the company will be involved in the project?

aku aku aku. Contribution – How does the project relate to other projects and to the overall strategic plan?

iv. Resource requirements – What human and financial resources are needed to complete the project successfully?

v. Timing – Which schedules and deadlines will ensure project completion?

Step # 4. Strategy Evaluation and Control :

Planning without control has little operational value. Hence, managers should quickly realize the need to control results that deviate from plans. Strategic management process requires a practical control system.

It is always incumbent on management to evaluate the organisation's performance and progress. It is management's duty to stay on top of the company's situation, deciding whether things are going well internally, and monitoring outside developments closely. Subpar performance or too little progress, as well as important new external circumstances, will require corrective actions and adjustments in a company's long-term direction, objectives, business model, and/or strategy.

Evaluation and control is concerned with the evaluation systems that are to be used to ensure the operation of strategic planning to effectively achieve the organisation's objectives. Evaluation consists of comparing the predicted results to the actual results. Strategic management is a process of appraising the corporation as a whole, taking the environment into consideration. It usually focuses on opportunities and problems related to the achievement of corporate objectives in the long run.

R. Simmons has pointed out, “Strategic control is not just about monitoring how well an organisation and its members are performing currently or about how well the firm is using its existing resources. It is also about how to create the incentives to keep employees motivated and focused on the important problems that may confront an organisation in the future so that they work together to find solutions that can help an organisation perform better over time.”

Strategic control systems are developed to measure performance at four levels in a company – Corporate, divisional, functional, and individual. Managers at all levels must develop the most appropriate set of measures to evaluate corporate, business, and functional-level performance. Strategic control helps managers to obtain super efficiency, quality, innovation, and responsiveness to customers.


What is Strategic Management Process – 6 Step Process: From Defining Business Mission to Performance Evaluation

Strategic planning is a part of the firm's strategic management process. Strategic planning includes the first four strategic management tasks. It includes evaluating the firm's internal and external situation, defining the business and developing a mission, translating the mission into strategic goals, and drafting the strategy or the course of action.

Strategic management includes the implementation phase. It is the process of identifying and executing the mission of the organisation by comparing the company's capabilities with the demands of its environment.

The following steps are included in the strategic management process:

1. Definition of the Business and its Mission:

The fundamental strategic decisions which the managers face are, “Where are we now in terms of the business we're in, and what business we want to be in?” Then the managers have to choose the strategies – courses of action such as buying competitors or expanding overseas – to get the company from where it is today to where it wants to be tomorrow. Management experts use the terms vision and mission to help define a company's current and future business.

The company's vision is a “general statement of its intended direction that evokes emotional feelings in organisation members”. The form's mission is more specific and shorter term. It communicates 'who we are, what we do, and where we are headed'.

2. Perform External and Internal Audits:

The strategic plans of the managers are based on the methodical analysis of their external and internal situations. The basic point of the strategic plan should be to choose a direction for the firm that makes sense in terms of the external opportunities and threats it faces and the internal strengths and weaknesses it possesses. For this purpose managers use the SWOT analysis. The managers by using the SWOT analysis identify the company's Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats.

3. Translate the Mission into Strategic Goals:

The Company's mission is then translated into the specific goals. For example if the Company's mission is “to access and act through public/private partnerships to improve energy systems” is one thing; operationalising that mission for your managers is another. The firm's managers need long term strategic goals.

4. Formulate a Strategy to Achieve the Strategic Goals:

The firm's strategy is a bridge connecting where the company is today with where it wants to be tomorrow. A strategy is a course of action. It shows how the enterprise will move from the business it is in now to the business it wants to be in, given its opportunities and threats and its internal strengths and weaknesses. A knowledge of and commitment to the strategy helps to ensure that employees make decisions consistent with the company's needs.

5. Implement the Strategy:

Strategy implementation means translating the strategies into actions and results – by actually hiring people, building or closing the plants, and adding or eliminating product or product line. In other words, strategy implementation involves drawing on and applying all the management functions.

6. Evaluate Performance:

Strategies don't always succeed. So it becomes necessary to evaluate the performance after the strategy implementation. Strategy control keeps the company's strategy up to date. It is the process of assessing progress towards strategic goals and taking corrective action as needed. Management monitors the extent to which the firm is meeting its strategic goals and asks why deviations exist.


What is Strategic Management Process – Top 5 Stages: Defining the Mission Statement, Analysing the Environment, Organisational Self-Assessment and Few Other Stages

It is important to understand the process of strategic management, to clearly understand the role human resources play in strategically directing an organisation. Strategic management is the process of formulating and implementing strategies that will help in aligning the organisation and its environment to achieve organisational objectives.

Strategic management does not replace traditional management activities such as budgeting, planning, monitoring, marketing, reporting, and controlling. Rather, it integrates them into a broader context, taking into account the external environment, internal organisational capabilities, and an organisation's overall purpose and direction.

There are five stages in the strategic management process.

Mereka:

1. Defining the mission statement

2. Analysing the environment

3. Organisational self-assessment

4. Establishing goals and objectives

5. Formulating strategy

Stage # 1. Defining the Mission Statement :

Every organisation should have a mission statement. A mission statement should be viewed as the guiding principle for an entire business. It should tell a company, its employees, vendors, customers, investors, the goal of the organisation. Essentially, a mission statement defines a company's values a nd outlines its organisational purpose and reasons for existent.

A mission statement should require little or no explanation, and its length is less important than its power. Mission statement is usually restricted to two lines, but it encompasses the basic foundation of the existence of the organisation. For example, the mission statement of Lucent Technologies is, “to provide customers with the world's best and most innovative communication systems, products, technologies and customer support, and to deliver superior, sustained shareowner value.” Thus, a company's vision and mission provides guidelines for general decision-making.

Stage # 2. Analysing the Environment :

This is the second step in the strategic management process. It includes the external environment such as competitors, market trends, technological changes, Government regulations, economic policies, etc. By analysing the industry structure and the competitive work environment, an organisation can identify the main competitors and the strategies that have to be framed.

Some other factors that need to be considered are the barriers to entry, opportunities for mergers and acquisitions and the impact of complementary industries on the company's products. Government regulations include the preview of laws that may have an impact on organisational performance. This involves the local laws and international laws, if the company is operating in the global business environment.

On the technological front, organisations should get themselves acquainted with new technologies. They should also decide whether they plan to adopt a new technology or invent a new technology.

While analysing market trends, organisations have to take into account the potential customers, the target group of customers and the marketing strategies required for targeting new customers. This stage also requires analysing the demographic, psychographic and other aspects concerned with the consumer's lifestyles. Economic trends include interest rates, inflation level, fiscal and monetary policies, GNP and the economic growth of the country.

Stage # 3. Organisational Self-Assessment :

After analysing the external environment, the next step for an organisation would be to assess the internal environment. This involves identifying the strengths and weaknesses of the organisation, and working on the strengths to overcome the weaknesses. It also entails analysing the financial, physical, human, technological and capital resources. Organisation self-assessment is also about understanding the various components of change like culture, structure, power, the decision-making process and past strategy and work systems.

Let us now discuss the various resources:

saya. As financial assets are the main assets through which other resources can be acquired, they have a direct impact on the organisation's competitive advantage.

ii. Physical resources include the assets owned by the organisation, such as lands, machinery, etc. The requirement of physical assets vary from industry to industry.

aku aku aku. Human resources include the skill, knowledge, and capability of employees that can help organisations gain competitive advantage.

iv. Technological resources are the processes the organisation employs to produce goods.

v. Organisation should clearly identify the type of technology required for manufacturing the goods, irrelevant technology may add up costs for the organisation.

vi. Intangible resources include brand name, and goodwill.

Apart from the above resources, organisations also need to understand the management systems that guide the day-to-day functioning of the organisation. They include the culture, organisational structure, power dynamics, decision-making process, analysis of the organisation's past strategy and present mode of functioning and work systems.

saya. While assessing culture, an organisation clearly needs to articulate core values and philosophies that guide day-to-day activities. Hence, for a strategic planning process to be successful, an organisation needs to clearly communicate the elements of culture to the employees. Employees should clearly understand the core values that guide the culture of an organisation as this can have an impact on their performance.

ii. Organisational structures also have a major impact on the performance. The process through which the groups and departments interact for accomplishment of the organisational goals can have an impact on the performance of the employees. Effective organisational structures can achieve strategic objectives and if poorly structured can act as an impediment for the organisation.

aku aku aku. Power dynamics and politics in the organisation can hinder work, if people at any level misuse their power and authority.

iv. Decision-making constitutes an important process in an organisation that looks into aspects like the people who are involved in the decision-making process, the method of information collection, the time span of the decision-making process, and the credibility of the sources of information. By analysing the results of the decision-making process, an organisation can decide whether it is contributing to the overall performance or whether it is inhibiting performance.

v. An important part of organisational self-assessment is analysis of past strategy that helps identify the loopholes and find out why a particular strategy was not successful.

vi. Work system design is another important part of internal assessment. Work systems are concerned with the design of the jobs and the responsibilities that have to be assigned to the employees. When designing work systems, an organisation has to decide whether the job is suitable for the employee or not.

All the above-mentioned components of management systems are important for the assessment of an organisation's internal environment.

Stage # 4. Establishing Goals and Objectives :

After an organisation has assessed the internal and external environment, it has to set its goals and objectives. These goals and objectives should be specific, flexible and measurable, because of the changing business environments and the influences of the external environment. Setting goals under strict regulations is impractical, especially when a business is operating in highly volatile conditions.

Stage # 5. Formulating Strategy :

The final step in the strategic management process is formulating the strategy and deciding on the implementation. The strategy that a company plans to implement has to be in alignment with the human resource strategy. This helps in developing a consistent set of policies and programmes and helps the employees to achieve organisational objectives.

There are five important variables that determine the success of strategy. They are – organisational structure, task design, employee training, reward system and information system. These five factors highlight the importance of HR in strategy implementation. Therefore, it becomes more important to align HR with the strategic goals of an organisation.

Another important change in the HR perspective is the trend towards customer orientation. Employees are trained to provide effective customer services. The HR function has to ensure that the company has a large number of employees with the desired skills. Effective control systems should be developed to align employee goals with the goals of the organisation. Tasks have to be grouped into jobs so that the performance is more effective and strategy is more successful.

Strategy formulation usually takes place with the involvement of the top management. HR and strategic management process can be linked in four ways – administrative linkages, one-way linkages, two-way linkages and integrative linkages.

Administrative linkage is the linkage where the HR executive has very little time in the strategic planning process. Therefore, there exists very little alignment between the HR department and strategic management. The HR department in this linkage handles mostly administrative work that is restricted to the company's core business needs. The strategic goals of the organisation are not included at this level.

In one-way linkage, the HR department is given the plan after it has been developed by the firm's strategic business planning function. The HR department does not form a part of the plan design team.

Two-way linkages make HR a part of the strategic formulation plan team.

There are three steps in two-way linkages:

saya. First, the strategic planning department brings to the notice of the HR department the various strategies that the company plans to consider.

ii. Second, the HR department analyses the strategies and presents the results of the analysis to the strategic planning department.

aku aku aku. Finally, the HR department develops programmes and implements these strategies. In two – way linkages the strategic planning units and HR are interdependent.

Integrative linkage is most effective in strategy formulation and involves the HR manager in the formulation and implementation of the strategy. In this linkage, HR functions are integrated into the formulation and implementation of the strategy. This is the enterprising link as compared to other linkages as it incorporates people-related issues in strategy formulation.


What is Strategic Management Process – 4 Essential Phases: Establishing Strategic Intent, Formulation of Strategies, Implementation and Formulation of Strategies

Strategic management process normally followed in an organization. There are four essential phases of strategic management process. In different companies these phases may have different nomenclatures and the phases may have a different sequence, however, the basic content remains the same.

The four phases can be listed as below:

1. Establishing strategic intent

2. Formulation of strategies.

3. Implementation of strategies.

4. Evaluation of strategies.

Strategic management process starts with the establishment of strategic intent, where- by the firm clearly indicates the position it wants to achieve in future. This is demonstrated by defining its vision, mission goals and objectives. The next phase is related with formulation of strategy.

Here the company carries out the environmental and organisational appraisal and SWOT analysis in order to find out the different opportunities and threats as well to ascertain their strength and weaknesses so that they can avail the opportunities and ward off the threats.

This analysis gives the companies various strategic analyses and the firms choose their alternative carefully. The internal and external scan helps in selecting the strategic factors. These have to be reviewed and redefined in relation to the mission and objectives. At this stage a set of strategic alternatives are generated. The best strategic alternative is selected and implemented through programmed budgets and procedures.

The strategy implementation requires the company to divide various plans, sub- plans, project implementation, budget formulation, allocation of resources and functional plans. This phase is succeeded by evaluation of strategies. It may not be possible to draw a clear line of difference between each phase, and the change-over from one phase to another is gradual.

The next phase in the sequence may gradually evolve and merge into the following phase. An important linkage between the phases is established through a feedback mechanism or corrective action. The feedback mechanism results in a course of action for revising, reformulating, and redefining the previous phase. The process is highly dynamic and compartmentalization of the process is difficult. The changeover is not clear and there is overlap between the boundaries of different phases.

The strategic management formulation and implementation normally vary from company to company, from product to product, many times even with the changing environment within and outside the organisation, and various other factors. Often large firms use detailed strategic management models whereas smaller firms use simpler models.

Small businesses concentrate on planning steps compared to larger companies in the same industry. Large firms have diverse products, operations, markets, and technologies and hence they have to essentially use complex systems. Despite that companies have different structures, systems, product profiles, etc. Various components of models used for analysis of strategic management are quite similar.


 

Tinggalkan Komentar Anda