Penyebab Perselisihan Industrial | Buruh | Produksi | Ekonomi

Pada artikel ini kita akan membahas tentang penyebab perselisihan industri.

Pengaturan industri baru telah melahirkan ekonomi kapitalistik yang membagi masyarakat industri menjadi kelompok-kelompok buruh dan kapitalis. Di sisi lain, kapitalis memiliki sumber daya dan memiliki alat produksi; buruh menjual layanan yang tidak dapat disimpan. Kepentingan kedua kelompok itu tidak umum.

Satu berusaha untuk upah yang lebih tinggi dan kondisi kerja yang menyenangkan sedangkan yang lain mengambil keuntungan dari daya tawar pekerja yang buruk dan menolak hak-hak mereka. Selain itu, pengusaha menginginkan produktivitas yang lebih tinggi. Ketika dua kepentingan yang saling bertentangan ini berbenturan, perselisihan industrial muncul.

Meskipun ada banyak penyebab yang dicampur bersama, menghasilkan perselisihan industri, tidak mudah untuk memastikan penyebab atau penyebab tertentu yang terlibat. Manifestasi permukaan dari penghentian kerja dapat mencakup penyebab yang lebih dalam dan lebih mendasar yang tidak dapat diamati pada pandangan pertama.

Telah diamati oleh para ahli hubungan industri bahwa penyebab konflik antara kedua pihak adalah sama di semua ekonomi kapitalistik.

Ada sejumlah penyebab perselisihan industrial yang dapat diklasifikasikan ke dalam empat kategori sebagai berikut:

(1) Penyebab Ekonomi:

Sebenarnya, penyebab paling umum dari perselisihan industrial adalah penyebab ekonomi.

Ini adalah sebagai berikut:

(a) Upah:

Permintaan kenaikan upah adalah penyebab utama perselisihan industri. Sejumlah besar pemogokan sedang diselenggarakan untuk meningkatkan suara menentang kenaikan harga dan biaya hidup.

Upah riil pekerja menurun lebih cepat dengan kenaikan tingkat harga dan mereka merasa tidak puas dengan honorarium mereka saat ini dan berjuang untuk peningkatan upah. Dengan melihat sekilas sejarah sengketa industri; menjadi jelas bahwa penyebab sebagian besar perselisihan industrial adalah upah. Majikan India tidak memiliki kebijakan upah yang jelas dan tercerahkan.

(B) Tunjangan dan Bonus Dearness:

Kenaikan biaya hidup adalah penyebab utama permintaan tunjangan mahal oleh pekerja untuk menyamakan upah mereka dengan kenaikan harga. Bonus juga memainkan peran penting sebagai penyebab perselisihan industri. Sangat menarik untuk dicatat bahwa pada tahun 1966, 49 persen dari perselisihan terkait dengan upah dan bonus.

Baik kuantum dan metode pembayaran bonus telah menyebabkan sejumlah perselisihan. Ada perasaan yang meningkat di antara para pekerja bahwa mereka harus memiliki bagian yang lebih besar dalam keuntungan dari keprihatinan dan fakta ini belum diakui oleh karyawan dan tidak diterimanya fakta ini telah menjadi sumber gesekan antara pengusaha dan karyawan.

(c) Kondisi dan Jam Kerja:

Kondisi kerja di industri India tidak higienis. Tidak ada banyak persediaan air, pemanas, penerangan, keamanan, dll. Jam kerja juga lebih besar. Permintaan akan kondisi kerja yang enak dan jam kerja yang lebih pendek juga bertanggung jawab atas perselisihan perburuhan.

(d) Modernisasi dan Otomasi Pabrik dan Mesin:

Upaya modernisasi dan pengenalan mesin otomatis untuk menggantikan tenaga kerja telah menjadi penyebab utama perselisihan di India. Buruh mogok, bolak-balik, untuk menolak rasionalisasi dan otomatisasi. Pemogokan di industri tekstil kapas di Kanpur pada tahun 1955 adalah contoh dari perselisihan semacam itu. Pekerja dalam Asuransi Jiwa.

(e) Keuntungan Industri Tinggi:

Selama dan setelah perang dunia, harga komoditas naik dan para industrialis mendapat untung besar. Untuk mendapatkan andil dalam kemakmuran industri, itu secara alami menyebabkan kebencian di pihak mereka. Peningkatan laba juga menyebabkan tuntutan upah dan bonus yang lebih tinggi. Sekarang di dunia yang terus berubah, konsep kerja telah banyak berubah. Mereka menganggap diri mereka sebagai mitra industri dan menuntut bagian mereka dalam laba.

(f) Permintaan Fasilitas Lainnya:

Permintaan untuk fasilitas lain untuk memenuhi kebutuhan dasar mereka seperti medis, pendidikan, perumahan, dll., Mendorong pekerja untuk melakukan tindakan langsung karena fasilitas tersebut ditolak oleh pengusaha.

(2) Penyebab Manajerial dari Perselisihan Industrial:

Penyebab-penyebab ini termasuk sikap manajerial otokratis dan kebijakan tenaga kerja yang rusak, dll.

(a) Penolakan Pengakuan terhadap Serikat Buruh:

Kegagalan pihak pengusaha untuk mengakui serikat pekerja atau untuk mengakui serikat tandingan untuk perwakilan, penghinaan terhadap para pemimpin serikat pekerja oleh para pengusaha adalah beberapa contoh sikap manajerial otokratis yang layak disebut sebagai penyebab perselisihan industrial. Sikap pengusaha terhadap asosiasi buruh tidak pernah simpatik. Mereka ingin membaginya dan memerintah.

Selain itu, manajemen umumnya tidak mau membicarakan perselisihan dengan pekerja atau perwakilan pekerja atau merujuknya ke 'arbitrase' bahkan ketika pekerja bersedia melakukannya.

(b) Kebijakan Perekrutan Cacat:

Praktik perekrutan di industri India rusak. Perekrutan umumnya dilakukan oleh kontraktor yang mengeksploitasi pekerja dan menekan individualitas mereka. Promosi yang cacat, penurunan pangkat, transfer, dan kebijakan penempatan mendorong ketidakpuasan di antara para pekerja.

(c) Pemutusan Hubungan Kerja dan Penghematan Secara Tidak Teratur:

PHK dan PHK adalah alasan yang disebutkan untuk mendorong perselisihan industrial. Pengusaha India mengikuti kebijakan 'Menyewa dan Memadamkan Api'. Sebagai praktiknya, pekerja tidak dibuat permanen untuk waktu yang cukup lama untuk merampas hak-hak mereka yang sah.

(d) Menentang Perjanjian dan Kode:

Pengusaha secara teratur menentang ketentuan perjanjian perundingan bersama dan kode etik serta kode disiplin dengan maksud untuk melecehkan atau mengeksploitasi karyawan dan hanya mendorong perselisihan.

(e) Kepemimpinan yang Rusak:

Kepemimpinan yang tidak efisien juga merupakan salah satu penyebab perselisihan. Kepemimpinan dari manajemen dan dari pekerja cukup tidak kompeten untuk mendorong pekerja agar mereka bekerja. Perwakilan pengusaha tidak memiliki wewenang yang cukup untuk melakukan negosiasi dengan pekerja.

Mereka tidak dalam posisi untuk melakukan sesuatu kepada pekerja atas nama manajemen. Kepemimpinan manajemen yang cacat mengabaikan masalah ketenagakerjaan dan kepemimpinan buruh yang tidak efisien tidak dapat mengoordinasikan upaya sesama anggota mereka, sehingga timbul perselisihan.

(3) Mesin Pemerintah:

Langkah-langkah pemerintah untuk mencegah dan mesin untuk menyelesaikan perselisihan tidak banyak efektif.

Ada dua contoh:

(i) Pemberlakuannya tidak efektif:

Meskipun ada sejumlah besar berlakunya untuk mempromosikan hubungan industri yang harmonis, namun dalam banyak kasus tidak efektif dan tidak memuaskan karena:

(a) Ketidakrelevanan dalam konteks tantangan iklim / budaya industri saat ini, karena banyak yang belum yakin akan kegunaannya secara memuaskan;

(B) implementasi yang tidak tepat dan tidak memadai oleh banyak pengusaha;

(c) Ketidakmampuan memahami dan menjawab keharusan pembangunan.

(ii) Sedikit Percaya Diri terhadap Mesin Penyelesaian:

Baik pengusaha dan karyawan memiliki sedikit kepercayaan terhadap Mesin Konsiliasi karena dapat berhasil menyelesaikan sejumlah sengketa yang sangat diabaikan sejauh ini. Baik pengusaha maupun karyawan berpikiran litigasi. Selain itu, mesin permukiman cukup tidak memadai karena, harus melihat apakah undang-undang ketenagakerjaan diterapkan dengan benar atau tidak.

(4) Arbitrase Sukarela:

VV Giri adalah promotor dan pendukung arbitrase sukarela dan menganggap ajudikasi wajib sebagai musuh nomor satu dalam perundingan bersama dan perdamaian industri.

Kode Disiplin dan Resolusi Gencatan Industri yang diadopsi oleh organisasi pengusaha dan karyawan pusat juga menekankan pentingnya arbitrase sukarela. Telah disepakati oleh dua mitra industri bahwa setiap perselisihan akan dirujuk ke arbitrase sukarela jika upaya konsiliasi gagal dan menyelesaikan perselisihan secara timbal balik dan tanpa bantuan hukum.

Pemerintah India mencatat niat kedua belah pihak dan membentuk Dewan Promosi Arbitrase Nasional pada bulan Juli 1967, untuk mempromosikan arbitrase sukarela untuk menyelesaikan perselisihan industrial. Dewan terdiri dari perwakilan organisasi pengusaha dan pekerja, usaha publik, dan Pemerintah Pusat dan Negara Bagian.

(5) Papan Upah:

Upah dan tunjangan adalah masalah utama dalam perselisihan industrial. Pemerintah India membentuk dewan pengupahan untuk berbagai industri. Fungsi utama dewan pengupahan adalah untuk memperbaiki upah yang adil di berbagai industri. Hingga kini lebih dari 25 dewan upah di berbagai industri telah dibentuk.

(6) Pesanan Berdiri:

Untuk menghindari perselisihan antara majikan dan pekerjanya sehubungan dengan ketentuan ketenagakerjaan, Pemerintah memberlakukan UU Ketenagakerjaan Industri (Standing Order) 1946.

Tujuan Undang-undang ini adalah untuk mewajibkan pengusaha untuk menyebar dengan ketepatan yang cukup, kondisi kerja di perusahaan-di bawahnya dan untuk memberi tahu para pekerja. Kondisi seperti itu termasuk kondisi rekrutmen, pemecatan, tindakan disipliner, liburan, cuti dll, dari para pekerja.

Undang-undang ini berlaku untuk semua perusahaan yang mempekerjakan 50 pekerja atau lebih. Pada tahun 1961, Undang-undang ini diberlakukan untuk beberapa perusahaan lain yang mempekerjakan bahkan kurang dari 100 pekerja di instansi Pemerintah Negara Bagian. Di bawah UU tersebut, setiap pemberi kerja diharuskan untuk mengesahkan perintah berdiri oleh petugas sertifikasi untuk membuatnya efektif dalam pendirian.

(7) Dewan Manajemen Bersama:

Hanya untuk memulai partisipasi tenaga kerja dalam manajemen, Pemerintah dalam Resolusi Industri 1956, memutuskan untuk membentuk Dewan Manajemen Bersama. Langkah ini juga tetap tidak efektif dan tidak banyak kemajuan dibuat ke arah ini. Saat ini, hampir tidak ada 80 JMC dan bahkan dari mereka sejumlah yang baik tidak efektif.

Dewan ini memiliki perwakilan pekerja dan manajemen yang setara. Fungsi utama dewan ini adalah untuk melakukan konsultasi dalam hal-hal yang berkaitan dengan pekerja. Semua hal yang tunduk pada perundingan bersama telah dikecualikan.

(8) Penyebab Lain:

Di antara ini mungkin termasuk yang berikut:

(i) Hampir setiap serikat pekerja di India berafiliasi dengan satu atau partai politik lainnya. Partai politik atau ideologi politik mengatur serikat pekerja ini. Oleh karena itu, masing-masing pihak, para insinyur melakukan pemogokan, ghero, dan bandh untuk menunjukkan kekuatan politiknya. Serikat pekerja, yang berafiliasi dengan pihak yang berkuasa, mendapat perlakuan istimewa.

(ii) Serikat Buruh di India Lemah:

Mereka, selalu, gagal dalam menjaga kepentingan pekerja.

Alasan dari keadaan ini adalah:

(a) Banyaknya serikat pekerja dalam industri / unit yang sama dan persaingan di antara para pekerja telah menghancurkan solidaritas kelas pekerja.

(B) Dalam beberapa usaha, tidak ada serikat sama sekali diakui atau tidak diakui. Mereka tidak diizinkan membentuk perserikatan, dan karena itu, mereka dirampas hak mereka untuk berunding bersama.

(c) Pekerja pada umumnya tidak pasti dengan kegiatan kecuali upah.

(D) Para pemimpin serikat pekerja, mereka sendiri bertujuan memenuhi motif tersembunyi yang mengarah untuk menggagalkan upaya persatuan buruh.

(iii) Ketidakstabilan politik, hubungan Pusat-Negara, tanggung jawab umum atau semua lini tercermin dalam industri yang mengakibatkan konflik industri.

(iv) Faktor-faktor potensial lainnya seperti korupsi yang merajalela dalam kehidupan industri dan publik, uang mudah, konsumsi yang mencolok, masyarakat permisif, krisis karakter dan genera! Kehancuran moral nasional telah menyebabkan penurunan nilai-nilai sosial dan norma-norma sosial dalam kereta api — semua ini dapat dan telah melanggengkan semua jenis kerusuhan, termasuk kerusuhan industri.

Dengan demikian, perselisihan industrial merupakan akibat dari begitu banyak penyebab. Terkadang, sejumlah penyebab secara kolektif berkontribusi pada perselisihan. Semua aktor hubungan industrial yaitu. Pengusaha, pekerja dan pemerintah dalam menjaga perdamaian industri harus berusaha memperbaiki segala keluhan sebelum terjadi perselisihan.

 

Tinggalkan Komentar Anda