Tujuan Pelatihan Karyawan

Semua yang perlu Anda ketahui tentang tujuan pelatihan. Pelatihan adalah kegiatan terorganisir untuk meningkatkan keterampilan teknis karyawan agar mereka dapat melakukan pekerjaan tertentu secara efisien.

Dengan kata lain, pelatihan memberi pekerja fasilitas untuk memperoleh pengetahuan teknis dan mempelajari keterampilan baru untuk melakukan pekerjaan tertentu. Pelatihan sama pentingnya bagi karyawan yang ada dan juga yang baru. Hal ini memungkinkan karyawan baru untuk berkenalan dengan pekerjaan mereka dan juga meningkatkan pengetahuan dan keterampilan terkait pekerjaan.

Ini mencoba peningkatan kinerja mereka di pekerjaan saat ini atau mempersiapkan mereka untuk pekerjaan di masa depan. Tujuan pelatihan ditetapkan dengan tetap memperhatikan tujuan dan sasaran perusahaan. Menurut Edwin D. Flippo, “Tujuan pelatihan adalah untuk mencapai perubahan dalam perilaku mereka yang dilatih dan memungkinkan mereka untuk melakukan pekerjaan mereka dengan lebih baik”.

Tujuan pelatihan karyawan adalah: -

1. Persyaratan Pekerjaan 2. Tingkatkan Pengetahuan Karyawan 3. Tingkatkan Keterampilan Terkait Pekerjaan 4. Ubah Teknologi 5. Kembangkan Sikap Terkait Pekerjaan yang Tepat 6. Lancar Bekerja 7. Lebih Sedikit Kesalahan 8. Hubungan yang Baik

9. Membantu Menghadapi Tantangan 10. Meningkatkan Produktivitas 11. Meningkatkan Kualitas 12. Membantu Perusahaan Memenuhi Kebutuhan Personel Di Masa Depan 13. Meningkatkan Iklim Organisasi 14. Meningkatkan Kesehatan dan Keselamatan 15. Pencegahan Usang dan 16. Pertumbuhan Pribadi.


Tujuan Pelatihan Karyawan dalam Organisasi

Tujuan Pelatihan - Tujuan Umum: Meningkatkan Pengetahuan Karyawan, Meningkatkan Keterampilan Terkait Pekerjaan, Mengembangkan Sikap Terkait Pekerjaan yang Tepat dan Beberapa Orang Lainnya

Tujuan umum pelatihan dibahas di bawah ini:

Tujuan # 1. Untuk Meningkatkan Pengetahuan Karyawan:

Organisasi perlu membantu karyawan mereka untuk mempertahankan pengetahuan mereka selaras dengan tren kontemporer. Hal ini terutama terjadi pada saat ini peningkatan eksplosif dan inovasi dalam sains dan teknologi. Organisasi harus mendukung personel mereka dalam pertempuran melawan keusangan. Personil dihadapkan pada kursus penyegaran dan program pengembangan dengan tujuan untuk meningkatkan utilitas mereka untuk organisasi.

Tujuan # 2. Untuk Meningkatkan Keterampilan Terkait Pekerjaan:

Beberapa karyawan tidak dapat melakukan pekerjaannya dengan baik. Mereka memiliki keterampilan dan pengetahuan yang tidak memadai tentang tugas-tugas mereka dengan hasil bahwa mereka menghasilkan kualitas dan volume keluaran yang buruk, sumber daya limbah, kerusakan peralatan dan peralatan, tidak cukup menanggapi instruksi pengawas dan sebagainya. Mereka membutuhkan kursus pelatihan untuk tujuan menghilangkan kekurangan mereka dan menyesuaikannya dengan pekerjaan mereka.

Tujuan # 3. Untuk Mengembangkan Sikap Terkait Pekerjaan yang Tepat:

Karyawan harus dilatih untuk mengembangkan sikap positif dan bermanfaat terhadap pekerjaan, atasan, kolega, dan junior mereka, tujuan, kebijakan, dan prosedur organisasi serta lingkungan tempat kerja.

Karyawan kadang-kadang cenderung tidak peduli, acuh tak acuh dan bahkan memusuhi pekerjaan mereka dalam hubungan antar-personil dan budaya kerja. Pengembangan sikap dan sosialisasi personil sangat penting untuk menghasilkan kerja tim, memastikan disiplin dan menjaga perilaku yang konsisten.

Tujuan # 4. Mempersiapkan Tanggung Jawab yang Lebih Tinggi:

Personil perlu memiliki peluang untuk maju dalam karier mereka. Bersamaan dengan itu, mereka juga harus berjuang untuk mengambil tanggung jawab yang lebih tinggi dan melakukan tugas yang lebih kompleks dengan kompetensi. Untuk tujuan ini, sebuah organisasi dapat merancang sistem di mana peluang tersedia bagi personel untuk peningkatan karir mereka dan secara bersamaan mempersiapkan mereka melalui pelatihan untuk posisi yang lebih tinggi.

Tujuan # 5. Untuk Memfasilitasi Perubahan Organisasi:

Organisasi harus dinamis untuk mengatasi, menyesuaikan, dan beradaptasi dengan perubahan teknologi dan kekuatan lingkungan lainnya. Personel harus dikondisikan untuk mempelajari keterampilan dan kemampuan baru untuk memungkinkan mereka menerima perubahan yang diperlukan dan mengasimilasi mereka.

Untuk tujuan ini, mereka harus dilatih dengan baik. Pelatihan personil adalah salah satu pendekatan bagi organisasi untuk memenangkan perlawanan mereka terhadap perubahan yang disebabkan oleh rasa takut, kecemasan dan ketidaktahuan.


Tujuan Pelatihan

Tujuan keseluruhan dari program pelatihan ini dirancang untuk memecahkan masalah. Sebagai contoh, Wyeth, perusahaan farmasi, memfokuskan pelatihannya pada rangkaian perusahaan terpisah untuk karyawan penjualan, dan untuk manajer. Pelatihan adalah penerapan pengetahuan. Itu membuat orang sadar akan aturan dan prosedur untuk membimbing perilaku mereka.

Ini mencoba peningkatan kinerja mereka di pekerjaan saat ini atau mempersiapkan mereka untuk pekerjaan di masa depan. Tujuan pelatihan ditetapkan dengan tetap memperhatikan tujuan dan sasaran perusahaan. Menurut Edwin D. Flippo, “Tujuan pelatihan adalah untuk mencapai perubahan dalam perilaku mereka yang dilatih dan memungkinkan mereka untuk melakukan pekerjaan mereka dengan lebih baik”.

Untuk mencapai tujuan ini, program pelatihan harus mencoba membawa perubahan positif dalam:

1. Untuk memberikan pendatang baru pengetahuan dasar, yang membantu peserta pelatihan dalam mengetahui kebijakan, fakta, prosedur dan aturan yang terkait dengan pekerjaannya dan memungkinkan mereka untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik.

2. Keterampilan, yang membantu peserta pelatihan dalam meningkatkan efisiensi teknis dan manual yang diperlukan dalam melakukan pekerjaannya dan untuk mengajarkan karyawan teknik baru dan cara melakukan pekerjaan atau operasi. Mungkin menyarankan bahwa keterampilan perlu "disesuaikan".

3. Sikap, yang membentuk perilaku peserta pelatihan terhadap penyelia dan rekan kerjanya dan menciptakan rasa tanggung jawab pada peserta pelatihan.

4. Melengkapi karyawan untuk memenuhi perubahan persyaratan pekerjaan dan organisasi.

5. Mempersiapkan karyawan untuk tugas-tugas tingkat yang lebih tinggi dan membangun manajer kompeten lini kedua.

6. Untuk memperluas pikiran manajer senior dengan memberi mereka kesempatan untuk pertukaran pengalaman dengan orang lain dengan pandangan untuk mengoreksi sempitnya pandangan yang mungkin timbul dari spesialisasi yang berlebihan.

7. Untuk memberikan pendidikan pelanggan untuk tujuan memenuhi kebutuhan pelatihan perusahaan yang terutama berurusan dengan publik. Misalnya, Hindustan Steel Ltd., Perusahaan Transportasi Jalan Negara Gujarat, Listrik Berat, Perusahaan Pupuk Negara Gujarat, Kereta Api Barat, Semua Perusahaan Transportasi Jalan Negara India, dan BES & T. Mumbai.

8. Untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas karyawan dan organisasi secara keseluruhan.

9. Untuk membuat kumpulan karyawan yang terlatih, mampu dan loyal di semua tingkatan dan dengan demikian membuat pengaturan untuk memenuhi kebutuhan masa depan organisasi.

10. Untuk memberikan peluang pertumbuhan dan pengembangan diri kepada karyawan dan dengan demikian memotivasi mereka untuk promosi dan manfaat moneter lainnya. Selain itu, untuk memberikan keselamatan dan keamanan bagi kehidupan dan kesehatan karyawan.

11. Untuk menghindari semua jenis kecelakaan dan pemborosan. Selain itu, untuk mengembangkan sikap yang seimbang, sehat, dan aman di antara karyawan.

12. Untuk memenuhi tantangan yang ditimbulkan oleh perkembangan baru dalam sains dan teknologi.

13. Untuk meningkatkan kualitas produksi dan dengan demikian menciptakan permintaan pasar dan reputasi di dunia bisnis.

14. Untuk mengembangkan hubungan kerja-manajemen ramah dan dengan demikian untuk meningkatkan lingkungan organisasi.

15. Untuk mengembangkan sikap dan pola perilaku positif yang dibutuhkan oleh karyawan untuk melakukan pekerjaan secara efisien. Dengan kata lain, untuk meningkatkan budaya organisasi.

16. Untuk mencegah usangnya tenaga kerja dalam suatu organisasi.

17. Untuk mengembangkan kualitas pribadi tertentu di antara karyawan yang dapat berfungsi sebagai aset pribadi secara jangka panjang.

18. Ini meningkatkan kemampuan administrasi untuk pengembangan melibatkan kemampuan untuk memobilisasi, mengalokasikan dan menggabungkan tindakan yang secara teknis diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi.


Tujuan Pelatihan: 8 Poin Cepat

Pelatihan adalah proses mempelajari urutan peran dan perilaku terprogram yang relevan dengan kinerja pekerjaan. Ini bertujuan untuk menciptakan dan mengembangkan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk membuat keunggulan dalam melakukan tugas. Tujuan utama pelatihan adalah untuk mencapai tujuan perusahaan dengan memberikan kesempatan kepada karyawan untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan sikap mereka.

Tujuan pelatihan adalah seperti yang diberikan di sini:

1. Untuk memberikan pengetahuan tentang sistem kerja, proses dan prinsip-prinsip dll;

2. Untuk memberikan tujuan, rencana dan program perusahaan kepada karyawan;

3. Untuk memberikan pengetahuan tentang teknik kinerja kerja yang baru dan inovatif;

4. Untuk memberikan norma, ketentuan, peraturan, dan pendekatan yang terkait dengan masalah tersebut;

5. Untuk meningkatkan tingkat moral, antusiasme, semangat kerja dan budaya kerja di antara karyawan;

6. Untuk meningkatkan potensi pengembangan karir karyawan;

7. Untuk mengembangkan prosedur yang cocok untuk program rekrutmen, seleksi dan induksi;

8. Untuk mendorong keterampilan, efisiensi, kemampuan, metode, dan teknik baru dan inovatif dalam skenario operasional.


Tujuan Pelatihan - 5 Tujuan Dasar: Induksi, Pembaruan, Mempersiapkan Tugas Masa Depan dan Beberapa Orang Lainnya

Pelatihan per se dapat digunakan oleh organisasi untuk berbagai tujuan, dan berbagai faktor dapat memengaruhi pendekatan organisasi terhadap pelatihan.

Lebih khusus tujuan dasar pelatihan adalah:

saya. Induksi:

Pelatihan dapat digunakan oleh organisasi untuk memasukkan anggota baru ke dalam organisasi. Periode awal memainkan peran dominan dalam asimilasi / asosiasi organisasi. Pelatihan induksi digunakan oleh organisasi untuk aklimatisasi dan juga memperkenalkan kebijakan / prosedur organisasi.

Menyadari pentingnya, dalam organisasi seperti Wipro Corporation, Ketua, Azim Premji, menjadikannya titik untuk menghabiskan sepanjang hari dengan rekrutan baru untuk mengkomunikasikan cita-citanya dan membangun hubungan dengan mereka.

ii. Memperbarui:

Pelatihan juga dapat digunakan untuk memperbarui keterampilan karyawan secara berkala. Ini mungkin menjadi penting karena kebijakan baru dan peluncuran produk baru. Kursus penyegaran yang dilakukan oleh bank untuk karyawan mereka adalah contohnya.

aku aku aku. Mempersiapkan Tugas Masa Depan:

Organisasi juga menggunakan pelatihan sebagai alat untuk mempersiapkan karyawan untuk tanggung jawab yang lebih tinggi di masa depan. Organisasi juga melakukan pelatihan untuk membangun loyalitas di antara karyawan. Organisasi sektor publik, terutama bank, melakukan program pelatihan eksklusif untuk pegawai / petugas promotor.

iv. Pengembangan Kompetensi dan Identifikasi Kebutuhan Pelatihan:

Adalah fakta yang diketahui bahwa identifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan kompetensi semakin diakui sebagai keharusan untuk tetap hidup dalam persaingan. Bank Vysya pada akhir tahun sembilan puluhan telah mengadopsi Program Kompetensi Inti. Bank telah mengidentifikasi lima bidang — pemasaran, kredit, layanan manajemen kas, perbendaharaan, dan HRM.

Para karyawan dipilih melalui ujian tertulis dan wawancara dan para kandidat terpilih diberikan pelatihan ekstensif di perguruan tinggi pelatihan dan juga tempat kerja.

v. Simulasi dan Game Play:

Dalam hal mata pelajaran teknis dan proyek rumit, tidak mungkin bagi karyawan untuk dilatih di pekerjaan, dan, dalam kasus seperti itu, organisasi menciptakan kondisi kerja yang disimulasikan untuk melatih karyawan. Dalam industri penerbangan, pilot dilatih dalam lingkungan simulasi. Di angkatan bersenjata, rekrutmen dilakukan melalui permainan-permainan dan rekrut baru juga ditempatkan melalui permainan-permainan untuk meningkatkan keterampilan pengambilan keputusan mereka.

Organisasi sektor swasta membawa karyawan mereka dalam perjalanan trekking dan ekspedisi untuk membangun hubungan di antara mereka dan juga untuk meningkatkan kemampuan mereka untuk beradaptasi dengan tantangan atau situasi baru. Tujuan inovatif lainnya di mana pelatihan dikerahkan oleh organisasi adalah analisis organisasi, analisis tugas, analisis manusia dan peralatan, klinik SDM, inkubator, dll.


Tujuan Pelatihan - Untuk Memberikan Pengetahuan Terkait Pekerjaan, Memberikan Keterampilan, Membawa Perubahan Sikap, Meningkatkan Produktivitas, Mengurangi Kecelakaan dan Beberapa Orang Lainnya

Pelatihan berkaitan dengan peningkatan pengetahuan dan keterampilan karyawan untuk melakukan pekerjaan tertentu, dan pengembangan melibatkan pertumbuhan karyawan di semua aspek. Sedangkan pelatihan meningkatkan keterampilan kerja, pengembangan membentuk sikap karyawan.

Menurut Edwin B. Flippo, “Pelatihan adalah tindakan meningkatkan pengetahuan dan keterampilan karyawan untuk melakukan pekerjaan tertentu.” Pelatihan adalah kegiatan terorganisir untuk meningkatkan keterampilan teknis karyawan agar mereka dapat melakukan pekerjaan tertentu secara efisien. Dengan kata lain, pelatihan memberi pekerja fasilitas untuk memperoleh pengetahuan teknis dan mempelajari keterampilan baru untuk melakukan pekerjaan tertentu. Pelatihan sama pentingnya bagi karyawan yang ada dan juga yang baru. Hal ini memungkinkan karyawan baru untuk berkenalan dengan pekerjaan mereka dan juga meningkatkan pengetahuan dan keterampilan terkait pekerjaan.

O. Jeft Harris telah menyatakan bahwa, 'pelatihan dalam bentuk apa pun harus memiliki tujuan pengalihan atau peningkatan perilaku, sehingga kinerja peserta pelatihan menjadi lebih berguna dan produktif untuk dirinya sendiri dan untuk organisasi yang menjadi bagiannya. . Pelatihan biasanya berkonsentrasi pada peningkatan, baik keterampilan operatif (keterampilan dasar terkait dengan penyelesaian tugas yang berhasil), keterampilan interpersonal (cara berhubungan dengan memuaskan orang lain), keterampilan pengambilan keputusan (cara sampai pada penyebab tindakan yang paling memuaskan) ), atau kombinasi dari ini '.

Tujuan pelatihan adalah sebagai berikut:

(i) Untuk memberikan pengetahuan terkait pekerjaan kepada para pekerja.

(ii) Untuk memberikan keterampilan di antara para pekerja secara sistematis sehingga mereka dapat belajar dengan cepat.

(iii) Untuk membawa perubahan dalam sikap pekerja terhadap sesama pekerja, penyelia dan organisasi.

(iv) Untuk meningkatkan produktivitas pekerja dan organisasi.

(v) Untuk mengurangi jumlah kecelakaan dengan memberikan pelatihan keselamatan kepada para pekerja.

(vi) Untuk membuat pekerja menangani bahan, mesin dan peralatan secara efisien dan dengan demikian memeriksa pemborosan waktu dan sumber daya.

(vi) Mempersiapkan pekerja untuk promosi ke pekerjaan yang lebih tinggi dengan memberi mereka keterampilan tingkat lanjut.


Tujuan Pelatihan - Top 10 Tujuan: Mengembangkan Kompetensi Karyawan, Kinerja Kerja yang Efektif oleh Peserta Baru, Membantu Tumbuh dan Beberapa Orang Lainnya

Pelatihan adalah proses meningkatkan keterampilan, pengetahuan, kompetensi karyawan sehingga mereka dapat melakukan pekerjaan saat ini. Tujuan dasar pelatihan adalah untuk membantu organisasi mencapai tujuannya dengan menambahkan nilai kepada karyawan.

Kebijakan pelatihan perusahaan dirumuskan dengan melihat visi, misinya, dan juga kekuatan karyawan, kegiatan operasional, kemajuan teknologi dan sebagainya.

Tujuan khusus pelatihan dibahas di bawah ini:

1. Mengembangkan kompetensi karyawan - Program pelatihan yang sistematis dan terencana membantu karyawan untuk meningkatkan pengetahuan, kemampuan keterampilan mereka. Karyawan melalui partisipasi dalam program pelatihan, lokakarya, dapat memperkaya pengetahuan mereka, dapat berinteraksi dengan pelatih untuk berbagi pandangan, untuk menghilangkan persepsi yang salah dan kaku, dapat memperkuat area mereka yang lebih lemah.

2. Kinerja kerja yang efektif oleh pendatang baru - Pelatihan membuat pendatang baru efektif dengan menanamkan keterampilan, pengetahuan, membentuk sikap, kepercayaan, pola pikir, mengenal kebijakan, norma, aturan, menyesuaikan diri dengan lingkungan baru, budaya organisasi.

3. Membantu untuk tumbuh - Pelatihan membantu karyawan untuk tumbuh bersama organisasi sebagai input yang diperlukan untuk kinerja dalam skenario yang berubah, diberikan kepada peserta pelatihan.

4. Kesenangan pelanggan - Pelatihan membuat orang sadar akan memberikan kepuasan dan kesenangan pelanggan, sehingga mereka dapat mengambil tindakan yang diperlukan untuk mengirimkan barang dan jasa berkualitas dengan biaya yang masuk akal.

5. Penerimaan perubahan - Organisasi perlu memperkenalkan metode, teknik, perangkat, teknologi terbaru untuk mengatasi situasi yang timbul dari persaingan ketat di pasar. Ini dimungkinkan jika karyawan menyadari fenomena perubahan terbaru dan menerima perubahan. Pelatihan membentuk pola pikir orang-orang secara tepat untuk menerima perubahan dalam organisasi.

6. Mempersiapkan reservoir tenaga kerja yang berbakat, berkomitmen dan loyal - Pelatihan membuat orang berpengetahuan, terampil, kompeten, memberikan kesempatan untuk memanfaatkan area laten / potensial orang, membuat orang tahu tentang peraturan, regulasi, filosofi, kebijakan organisasi. Dengan demikian, cadangan tenaga kerja yang berbakat, berkomitmen dan loyal diciptakan untuk memastikan kelancaran pasokan personel ke departemen sesuai kebutuhan.

7. Pengurangan absensi, tingkat turnover karyawan dan peningkatan produksi, produktivitas - Program yang dirancang khusus dirancang dengan tujuan membuat orang tahu tentang efek jahat absensi, perlunya peningkatan produksi dan produktivitas, berbagai skema organisasi untuk menyediakan tunjangan kesejahteraan, jaminan sosial untuk mengurangi tingkat turnover karyawan.

8. Mengembangkan kemampuan pro-akting - Pelatihan meningkatkan pengetahuan, keterampilan, kompetensi orang-orang untuk mengidentifikasi / memprediksi kemungkinan masalah / masalah yang akan dihadapi dalam waktu dekat, dan untuk mengembangkan kemampuan proacting untuk menghadapi tantangan.

9. Membuat orang menjadi dinamis - Dinamisme diperlukan untuk mengaktifkan di antara karyawan, sehingga mereka dapat menyadari perlunya kegiatan yang dinamis untuk bertahan hidup, pertumbuhan dan pengembangan komunitas karyawan dan organisasi juga. Pelatihan adalah mekanisme yang membuat orang menjadi dinamis.

10. Kegiatan industri / bisnis yang tidak terganggu - Pelatihan mempersiapkan orang untuk melakukan pekerjaan dengan tanggung jawab yang lebih tinggi melalui pengembangan keterampilan, pengetahuan, kemampuan, dan bidang sifat kualitatif lainnya. Jadi, kegiatan organisasi tidak terpengaruh dalam situasi ketika pos-pos yang lebih tinggi muncul kosong karena pensiun, kematian, pengunduran diri, pemecatan, pemecatan dll.


Tujuan Pelatihan - 6 Tujuan Utama: Meningkatkan Kinerja Karyawan, Memperbarui Keterampilan Karyawan, Keterlambatan Keteraturan Manajerial dan Beberapa Orang Lainnya

Pelatihan pengembangan sumber daya manusia adalah salah satu sub-sistem yang paling penting. Pelatihan adalah fungsi khusus dan merupakan salah satu dasar operasional manajemen sumber daya manusia. Pelatihan adalah proses jangka pendek. Ini memanfaatkan prosedur yang sistematis dan terorganisir dimana personil non-manajerial memperoleh pengetahuan dan keterampilan teknis untuk tujuan yang pasti.

Ini mengacu pada instruksi dalam operasi teknis dan mekanik, seperti operasi beberapa mesin. Ini dirancang terutama untuk non-manajer, untuk jangka waktu pendek dan untuk tujuan terkait pekerjaan tertentu.

Tranining sangat penting. Ini membantu dalam menjembatani kesenjangan antara persyaratan pekerjaan dan kompetensi karyawan saat ini. Ini meningkatkan perubahan, membentuk pengetahuan karyawan, keterampilan, perilaku, bakat dan terhadap persyaratan pekerjaan dan organisasi.

Dale S. Reach mendefinisikannya sebagai, "Pelatihan adalah prosedur terorganisir di mana orang belajar pengetahuan dan / atau keterampilan untuk tujuan tertentu."

H. John Rernardin menyatakan bahwa, "Pelatihan adalah segala upaya yang efektif untuk meningkatkan kinerja karyawan pada pekerjaan yang saat ini diadakan atau yang terkait dengannya."

Edwin R. Flippo berpendapat, "Pelatihan adalah tindakan meningkatkan pengetahuan dan keterampilan karyawan untuk melakukan pekerjaan tertentu."

MC Cord dan Efferson berpendapat, “Pelatihan adalah pengembangan yang berkesinambungan dan sistematis di antara semua tingkat karyawan dari pengetahuan itu dan keterampilan serta sikap mereka yang berkontribusi pada kesejahteraan mereka dan perusahaan.”

Tujuan utama pelatihan diberikan sebagai berikut:

1. Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan:

Pelatihan tujuan utama adalah untuk meningkatkan kinerja karyawan. Menanamkan keterampilan baru membantu peningkatan kinerja karyawan yang ditugaskan dengan tugas-tugas tertentu. Pelatihan membantu menjembatani kesenjangan antara kinerja aktual dan kinerja yang diharapkan.

2. Memperbarui Keterampilan Karyawan:

Merupakan tanggung jawab organisasi dan moral manajemen untuk menjaga agar karyawan dilengkapi dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengatasi perubahan teknologi yang terjadi pada tingkat yang lebih cepat. Sistem pelatihan memungkinkan karyawan untuk memperbarui kemampuan mereka dan mengintegrasikan perubahan teknologi dengan sukses ke dalam sistem dan proses organisasi.

3. Untuk Menghindari atau Menunda Usang Manajerial:

Ketidakmampuan seorang manajer untuk mengatasi kemajuan teknologi disebut usang manajerial. Kegagalan manajemen untuk mengadopsi metode dan proses baru. Keusangan, pada gilirannya, menghambat kinerja organisasi. Tujuan utama pelatihan adalah untuk meningkatkan, menghindari keusangan manajerial, membuatnya siap untuk promosi dan memenuhi kebutuhan pertumbuhan pribadi.

4. Mempersiapkan Promosi dan Suksesi Manajerial:

Seorang karyawan memperoleh keterampilan baru dalam program pelatihan; begitu pula seorang manajer. Ia menerima tugas yang menantang dan tidak ragu untuk memikul dan memikul tanggung jawab yang lebih tinggi. Pelatihan mengangkat karyawan dari pekerjaan saat ini ke pekerjaan berikutnya menjadi lebih mudah, lebih cepat, dan lebih lancar.

5. Untuk Memotivasi dan Mencegah Gesekan Karyawan:

Pelatihan memotivasi dan mengembalikan komitmen organisasi. Manajer harus menyediakan fasilitas pelatihan yang memadai untuk semua karyawan, khususnya kepada individu yang menjanjikan.

6. Untuk Meningkatkan Stabilitas Organisasi:

Kinerja manusia ditentukan oleh tingkat pengetahuan, keterampilan dan motivasi. Seseorang yang terlatih membutuhkan lebih sedikit waktu dan perhatian dari penyelia karena pelatihan membuatnya mandiri. Dengan demikian, pelatihan secara substansial menghemat waktu penyelia. Selain itu, pelatihan mengurangi tingkat kecelakaan, kerusakan mesin dan fasilitas, penolakan dan pemborosan dan meningkatkan tenaga kerja dan produktivitas material.

Faktor-faktor ini meningkatkan stabilitas organisasi melalui penciptaan cadangan tenaga kerja yang berpengetahuan dan terampil yang dapat membantu organisasi untuk mempertahankan keunggulan kompetitif dan keunggulan.


Tujuan Pelatihan - Persyaratan Pekerjaan, Perubahan Teknologi, Kelancaran, Kesalahan, Hubungan Baik, Membantu Menghadapi Tantangan dan Beberapa Orang Lainnya

Berikut ini adalah tujuan pelatihan:

Tujuan # 1. Persyaratan Pekerjaan:

Karyawan baru dalam organisasi membutuhkan instruksi terperinci dan pelatihan yang tepat untuk kinerja yang efektif dan baik dalam organisasi. Karyawan yang dipilih karena lingkungan baru mungkin tidak dapat memberikan yang terbaik, sehingga pendatang baru harus diberikan pelatihan orientasi yang tepat untuk membuat mereka terbiasa dengan kondisi kerja dan organisasi.

Tujuan # 2. Perubahan Teknologi:

Ada perubahan cepat dalam teknologinya. Karena perubahan teknologi di era ini ada kebutuhan untuk pelatihan, seperti dengan bantuan pendatang baru ini serta karyawan lama dapat belajar dan dapat dibuat sadar akan perubahan teknologi yang memainkan peran penting dalam pengembangan mereka serta untuk pengembangan organisasi.

Tujuan # 3. Bekerja dengan lancar:

Untuk memastikan kelancaran dan efisiensi kerja departemen serta sub departemen dalam organisasi.

Sasaran # 4. Kurang Kesalahan:

Dengan bantuan pelatihan bagi semua individu, mereka yang membutuhkannya dapat meminimalkan kesalahan operasional dan menurunkan biaya produksi.

Tujuan # 5. Hubungan Baik:

Dengan bantuan pelatihan, semua orang akan belajar hal-hal di bawah satu atap dengan cara ini hubungan yang sehat antara pekerja dan pekerjaannya, hubungan tugas manusia yang optimal serta kontrak yang baik dan pemahaman dengan atasan akan dibangun.

Tujuan # 6. Membantu Menghadapi Tantangan:

Dengan bantuan pelatihan, orang-orang yang menjalani pelatihan akan dapat menghadapi berbagai tantangan di era kompetitif. Dengan cara ini karyawan dapat memenuhi persyaratan saat ini dan juga perubahan persyaratan pekerjaan dan organisasi.

Tujuan # 7. Untuk Meningkatkan Produktivitas:

Instruktur dapat membantu karyawan meningkatkan level kinerja mereka pada tugas mereka saat ini. Peningkatan kinerja manusia sering mengarah pada peningkatan produktivitas operasional dan peningkatan laba perusahaan.

Tujuan # 8. Untuk Meningkatkan Kualitas:

Pekerja dengan informasi yang lebih baik cenderung tidak melakukan kesalahan operasional. Peningkatan kualitas mungkin terkait dengan produk atau layanan perusahaan atau mengacu pada suasana kerja organisasi yang tidak berwujud.

Tujuan # 9. Untuk Membantu Perusahaan Memenuhi Kebutuhan Personel Masa Depannya:

Organisasi yang memiliki program internal yang baik untuk pengembangan harus membuat perubahan tenaga kerja dan penyesuaian yang kurang drastis jika terjadi pergantian personil secara tiba-tiba. Ketika kebutuhan muncul lowongan organisasi dapat dengan mudah dikelola dari mempertahankan program pengajaran yang memadai untuk karyawan non-pengawas dan manajerial.

Tujuan # 10. Untuk Meningkatkan Iklim Organisasi:

Rantai reaksi positif yang tak ada habisnya dihasilkan dari program pelatihan yang terencana dengan baik.

Tujuan # 11. Untuk Meningkatkan Kesehatan dan Keselamatan:

Pelatihan yang tepat dapat membantu mencegah kecelakaan industri. Suasana yang lebih aman mengarah pada sikap mental yang lebih stabil di pihak karyawan. Status mental manajerial juga akan meningkat, jika pengawas tahu bahwa mereka dapat memperbaiki diri melalui program pengembangan yang dirancang perusahaan.

Tujuan # 12. Pencegahan Keusangan:

Program pelatihan dan pengembangan memupuk inisiatif dan kreativitas karyawan dan membantu mencegah keusangan tenaga kerja karena usia, temperamen, atau motivasi atau ketidakmampuan seseorang untuk menyesuaikan diri dengan perubahan teknologi.

Tujuan # 13. Pertumbuhan Pribadi:

Karyawan secara pribadi mendapat keuntungan secara individu dari paparan mereka terhadap ekspresi pendidikan. Program pengembangan manajemen tampaknya memberi peserta kesadaran yang lebih luas, keterampilan yang diperluas dan menerangi filosofi realistis dan memungkinkan pertumbuhan pribadi.

Saat menetapkan tujuan pelatihan, kriteria berikut dapat digunakan:

(i) Sifat dan ukuran kelompok yang akan dilatih.

(ii) Peran dan tugas yang harus dilakukan oleh kelompok sasaran.

(iii) Identifikasi perilaku di mana perubahan diperlukan.

(iv) Hasil operasional yang ingin dicapai melalui pelatihan.

(v) Indikator yang akan digunakan dalam menentukan perubahan dari yang ada ke tingkat yang diinginkan dalam hal frekuensi.


Tujuan Pelatihan

Umumnya, manajer lini meminta manajer personalia untuk merumuskan kebijakan pelatihan.

Manajer Personalia merumuskan tujuan pelatihan berikut sesuai dengan tujuan dan sasaran Perusahaan:

(a) Untuk mempersiapkan karyawan baik yang baru maupun yang lama untuk memenuhi masa kini serta perubahan persyaratan pekerjaan dan organisasi.

(B) Untuk mencegah usang.

(c) Untuk memberikan pendatang baru pengetahuan dasar dan keterampilan yang mereka butuhkan untuk kinerja cerdas dari pekerjaan tertentu.

(D) Untuk mempersiapkan karyawan untuk tugas-tugas tingkat yang lebih tinggi.

(e) Untuk membantu karyawan berfungsi secara lebih efektif dalam posisi mereka saat ini dengan memaparkan mereka pada konsep, informasi dan teknik terbaru dan mengembangkan keterampilan yang akan mereka butuhkan di bidang khusus mereka.

(f) Untuk membangun lini kedua dari petugas yang kompeten dan mempersiapkan mereka untuk menduduki posisi yang lebih bertanggung jawab.

(g) Untuk memperluas pikiran para manajer senior dengan memberi mereka peluang untuk pertukaran pengalaman di dalam dan di luar dengan pandangan untuk memperbaiki sempitnya pandangan yang mungkin timbul dari spesialisasi yang berlebihan.

(h) Mengembangkan potensi orang untuk pekerjaan tingkat selanjutnya.

(i) Untuk memastikan kelancaran dan efisiensi kerja suatu departemen.

(j) Untuk memastikan keluaran ekonomis dari kualitas yang disyaratkan.

(k) Untuk mempromosikan moral individu dan kolektif, rasa tanggung jawab, sikap kooperatif dan hubungan yang baik.


Tujuan Pelatihan - Ditentukan oleh Manajer Personil dengan Tetap Memandang Tujuan Keseluruhan Organisasi

Pelatihan adalah proses yang berkelanjutan. Tujuan program pelatihan ditentukan oleh manajer personalia dengan tetap memperhatikan tujuan keseluruhan organisasi-

Deskripsi terperinci tentang tujuan utama pelatihan adalah sebagai berikut:

(1) Untuk Mempersiapkan Karyawan untuk Persyaratan Organisasi Saat Ini dan Masa Depan:

Pelatihan diperlukan agar karyawan dapat menjalankan fungsinya yang sekarang secara efisien dan prospektif dengan cara yang terorganisir dan terencana dengan baik. Seorang karyawan yang terlatih dapat melakukan pekerjaannya dengan lebih efisien. Selain itu, perubahan yang organisasi rencanakan untuk diperkenalkan di masa depan juga akan diperhatikan selama pelatihan, sehingga karyawan dapat menjadi ahli dengan teknik / mesin baru.

(2) Untuk Mencegah Keusangan Tenaga Kerja:

Keusangan tenaga kerja dapat dicegah dengan pelatihan. Jika karyawan tidak tahu tentang teknik baru, mereka tidak akan dapat mengoperasikan mesin baru. Akibatnya, karyawan organisasi akan menjadi tidak cocok dan tidak efisien di masa depan. Jadi dengan melatih mereka tentang mesin baru dan memberikan pengetahuan tentang teknik baru, keusangan tenaga kerja akan diperiksa.

(3) Untuk Meningkatkan Moral Karyawan:

Moral adalah keadaan mental dan emosional yang memengaruhi minat dalam pekerjaan dan karenanya memengaruhi tujuan individu dan organisasi. Di bawahnya, individu dan kelompok memperluas kerjasama mereka dengan kemampuan kompetensi penuh dalam pencapaian tujuan organisasi. Oleh karena itu penting untuk memanfaatkan sepenuhnya kemampuan mereka, mereka dilatih untuk melakukan pekerjaan mereka dengan cara yang tepat, sehingga mereka dapat menawarkan kerjasama sukarela dalam mencapai tujuan organisasi.

(4) Peningkatan Kualitas Kerja:

Pengetahuan tentang teknik yang tepat dalam melakukan pekerjaan memungkinkan karyawan untuk berspesialisasi di dalamnya. Akibatnya, ia akan melakukan pekerjaan sesuai dengan standar yang ditentukan sebelumnya.

(5) Untuk Mempersiapkan Karyawan untuk Pekerjaan / Tugas Tingkat Tinggi:

Fungsi utama manajer personalia adalah pelatihan dan pengembangan karyawan. Perkembangan pesat telah terjadi di bidang teknologi setelah industrialisasi. Karyawan harus melakukan pekerjaan sesuai dengan perubahan ini. Untuk melaksanakan pekerjaan tingkat tinggi, penting bahwa tenaga kerja harus tumbuh terus menerus.

(6) Untuk Menjaga Pasokan Karyawan:

Untuk mendapatkan karyawan terlatih dan merawat mereka dengan cara yang mereka lakukan pekerjaan organisasi dengan cara terbaik. Untuk menjaga persediaan karyawan yang cakap, terampil, dan efisien di semua tingkatan organisasi, sangat penting bagi mereka untuk mendapatkan pelatihan.

(7) Kurang Pengawasan:

Karyawan yang terlatih mahir dalam pekerjaan mereka. Mereka tahu teknik pekerjaan yang tepat dan karenanya tidak banyak pengawasan diperlukan dalam kasus mereka. Jika semua karyawan dilatih, satu penyelia cukup untuk melihat terlalu banyak pekerja.

(8) Peningkatan Efisiensi Karyawan:

Metode yang benar dalam melakukan pekerjaan diajarkan selama pelatihan. Efisiensi pekerja yang terlatih dan terampil jelas lebih tinggi daripada pekerja yang tidak terlatih dan tidak terampil.

(9) Pengembangan Pengetahuan dan Keterampilan:

Selama pelatihan karyawan dipersiapkan untuk pekerjaan tertentu, sebagai akibatnya mereka memperoleh pengetahuan dan keterampilan khusus.

(10) Memodifikasi Sikap Karyawan:

Baik organisasi dan karyawan dapat memperoleh manfaat dengan pelatihan. On the part of employees, there is greater job-satisfaction, higher morale, more opportunities of promotion, increase in skill and efficiency. As a result, employee's concept about organisation turns positive.

(11) Best Utilization of Resources:

Since a trained labourer knows the correct technique of doing a job, there is quantitative and qualitative improvement in the work. A trained worker makes use of raw material and machinery in an organised and economical manner. There is minimum possible wastage of material, less depreciation of machinery and reduction in cost of supervising the work of a trained worker.

Ordinarily an untrained worker is more prone to accidents than a trained one. Training thus reduces the rate of accidents. High labour turnover rate and high rate of absenteeism in an organisation are reflection of dissatisfaction among the employees. It is harmful for the organisation. Training brings down the dissatisfaction among the workers. As a result, both rates of accidents and absenteeism are reduced.

Training thus, has the following benefits:

(i) Reduction in wastage

(ii) Reduction in accidents

(iii) Reduction in absenteeism and labour turnover.

(12) To build up a Second Line of Competent Officers:

Training results in building up a second line of competent officers in the organisation. Ordinarily, whenever higher posts fall vacant in an organisation, the same are filled by promoting employees internally. However, it is possible only when capable and competent employees are available from among the second line.

It is only when competent and skilled employees are not available from within the organisation that external sources are tapped. Training makes possible development of internal sources and thus the organisation is relieved from the necessity of depending on external sources.


Objectives of Training – 7 Different Objectives of Employee Training

The different objectives of employee training are:

Objective # 1. To Help the Employees in Developing their Competencies:

The main objective of training is to help the employees in developing their capacities and capabilities both new and old. Training upgrades the skills and knowledge of the employees so that the organisation could avail their better services.

Objective # 2. To Make Employees Aware about their Responsibilities:

The main aim of training is not only to provide the new knowledge and job skills to the employees but also to create self- consciousness among the employees and a greater awareness so that they can realise their responsibilities and contribute their best efforts to the organisation.

Objective # 3. To Improve Morale of the Employees:

The employee's interest in work is influenced by his mental and emotional state which is called morale. The employees provide their best efforts when their morale is high. Training, by enhancing the capabilities and abilities of the employees, improves their morale and they give their best to the organisation.

Objective # 4. To Improve Work Quality:

Training aims to improve work quality by increasing the knowledge of employees and making them aware of the modern methods and techniques of performing the job in an economical manner.

Objective # 5. To Fill the Vacant Positions:

Sometimes it is not possible for the management to fill some important positions from outside the organisation. In such situations, training aims to improve the skills of the present employees so that they can better handle the work of the vacant positions.

Objective # 6. To Ensure Efficiency and Effectiveness in the Organisation:

The main objective of the training is to bring efficiency and effectiveness in the organisation so that it may achieve its objectives and remain competitive in the highly competitive environment.

Objective # 7. To Cope with Technological Changes:

Training aims to cope up with the technological changes in the economy. It imparts the knowledge of new technology to the employees and helps them in adopting it at their workplace.


 

Tinggalkan Komentar Anda