Fringe Manfaat dalam HRM: Makna, Tujuan, Pentingnya dan Jenis

Semua yang perlu Anda ketahui tentang manfaat pinggiran dalam HRM. Tunjangan pinggiran adalah kompensasi tambahan yang dibuat selain upah, tujuannya adalah untuk merangsang minat pekerja dan membuat pekerjaan lebih menarik dan kondusif.

Manfaat pinggiran termasuk status (mobil, fasilitas hiburan, liburan, perjalanan luar negeri, telepon); keamanan (asuransi, fasilitas medis, pendidikan anak-anak), dan manfaat kerja (akomodasi kantor, layanan kesekretariatan, pelatihan manajemen, beasiswa perusahaan, dll.). Manfaat utama adalah manfaat seperti skema berbagi, bagi hasil, dan pembelian rumah konseling pensiun.

Menurut ILO pinggiran tunjangan telah digambarkan sebagai - “Upah sering ditambah dengan tunjangan tunai khusus, dengan ketentuan layanan medis dan lainnya atau pembayaran dalam bentuk yang merupakan bagian dari upah untuk pengeluaran barang dan jasa.

Selain itu, pekerja biasanya menerima tunjangan dan liburan dengan upah, makanan murah, perumahan sewaan dll. Penambahan upah yang layak kadang-kadang disebut sebagai tunjangan tambahan. Tunjangan yang tidak ada hubungannya dengan pekerjaan atau upah tidak boleh dianggap sebagai tunjangan tambahan, meskipun tunjangan tersebut merupakan bagian yang signifikan dari total pendapatan pekerja. ”

Dalam artikel ini kita akan membahas tentang tunjangan bagi karyawan.

Pelajari tentang: - 1. Pengantar Manfaat Fringe 2. Arti Manfaat Fringe 3. Definisi 4. Tujuan dan Karakteristik Khusus 5. Pentingnya 6. Prinsip 7. Jenis 8. Manfaat Wajib 9. Administrasi 10. Manfaat Fringe di India.

Fringe Manfaat untuk Karyawan: Makna, Definisi, Tujuan, Pentingnya, Prinsip, Jenis dan Administrasi


Isi:

  1. Pengantar Manfaat Fringe
  2. Arti Manfaat Fringe
  3. Definisi Manfaat Pinggiran
  4. Tujuan dan Karakteristik Khusus dari Manfaat Pinggiran
  5. Pentingnya Manfaat Fringe
  6. Prinsip untuk Manfaat Fringe
  7. Jenis-Jenis Manfaat Pinggiran
  8. Manfaat Fringe Resmi
  9. Administrasi Manfaat dan Layanan Karyawan
  10. Manfaat Fringe di India

Manfaat Fringe dalam HRM - Pendahuluan

Tunjangan pinggiran adalah kompensasi tambahan yang dibuat selain upah, tujuannya adalah untuk merangsang minat pekerja dan membuat pekerjaan lebih menarik dan kondusif. Faktanya, ini adalah manfaat tidak langsung. Mengenai sifat mereka, dapat kita katakan, mereka bukan sekadar "pinggiran" atau "pinggiran upah" perifer, tetapi bagian substansial dari struktur upah dan gaji.

Mengutip Belcher, manfaat ini adalah "biaya upah apa pun yang tidak terkait langsung dengan upaya produktif, kinerja, layanan, atau pengorbanan karyawan". Webster mendefinisikan "pinggiran" sebagai "perbatasan hias, tepi, pemangkasan atau margin". Namun, tunjangan ini ditujukan untuk menarik dan mempertahankan tenaga kerja yang efisien dan puas melalui peningkatan pendapatan riil mereka.

Ada banyak variasi pendapat mengenai manfaat yang dicakup oleh istilah “manfaat pinggiran”. Kami mengutip di sini Fisher dan Chapman menurut siapa klasifikasi tunjangan adalah - (a) premi untuk waktu bekerja, (b) membayar untuk waktu tidak bekerja (c) imbalan kerja, dan (d) kegiatan karyawan.

Di India, pemerintah telah menetapkan fasilitas minimum tertentu untuk diberikan oleh pengusaha kepada pekerja. Tunjangan tidak langsung adalah tunjangan pinggiran tetapi sangat sulit untuk membedakan antara upah langsung dan tunjangan tidak langsung. Misalnya, kondisi kerja yang kondusif menguntungkan pengusaha secara langsung, upah lembur yang dibayarkan untuk pekerjaan yang dilakukan tidak dapat digambarkan sebagai manfaat tidak langsung.

Cockman mendefinisikan tunjangan karyawan sebagai “tunjangan yang diberikan oleh pemberi kerja, untuk atau untuk, manfaat karyawan yang tidak dalam bentuk upah, gaji, dan pembayaran terkait waktu”. Menurutnya, manfaat pada dasarnya ada dua jenis - pinggiran dan kunci.

Manfaat pinggiran termasuk status (mobil, fasilitas hiburan, liburan, perjalanan luar negeri, telepon); keamanan (asuransi, fasilitas medis, pendidikan anak-anak), dan manfaat kerja (akomodasi kantor, layanan kesekretariatan, pelatihan manajemen, beasiswa perusahaan, dll.). Manfaat utama adalah manfaat seperti skema berbagi, bagi hasil, dan pembelian rumah konseling pensiun.

Tunjangan pinggiran memberikan standar hidup yang lebih baik kepada karyawan dan menawarkan kesempatan kepada majikan untuk memiliki lebih banyak produktivitas dan produksi. Jadi, mereka relevan dan bermanfaat bagi organisasi asalkan mampu memperluas manfaat tambahan. Dalam hal biaya, manfaat ini merupakan "total biaya nyata bagi perusahaan yang mempekerjakan karyawan" (Beath & Rands). Tidak dapat dipungkiri bahwa tunjangan tambahan dianggap sebagai "bonus" dan, dengan demikian, mereka menciptakan sikap yang menguntungkan terhadap pekerjaan dan perusahaan tertentu.

Tunjangan yang tidak ada hubungannya dengan pekerjaan atau upah tidak boleh dianggap sebagai tunjangan tambahan, meskipun tunjangan tersebut merupakan bagian penting dari total pendapatan pekerja. Ini cukup jelas dalam kasus taman umum, layanan sanitasi, dan perlindungan publik dan kebakaran.

Contoh manfaat pinggiran:

(a) Tunjangan wajib - Skema Dana Penyedia Karyawan, Skema Gratifikasi atau Pensiun, dan Skema Asuransi Negara Pegawai.

(b) Tunjangan Non Wajib - Pembayaran terhadap Skema Dana Penyedia Karyawan, kontribusi Uang Gratifikasi dan Dana Pensiun, fasilitas medis, kantin, seragam, dan fasilitas rekreasi.

Tunjangan pinggiran juga mencakup keuntungan dan jenis bonus lainnya seperti bonus kehadiran, bonus layanan dan gratifikasi, pinjaman untuk pembelian rumah, izin perjalanan cuti, pendidikan gratis anak-anak, toko harga wajar untuk komoditas penting, pinjaman untuk pembelian mobil.

Tunjangan pinggiran, terlepas dari beberapa kelemahan ini, telah datang untuk bertahan. Mereka sekarang telah menjadi bagian penting dari rencana kompensasi.

Sejauh menyangkut manajemen perusahaan, perlu untuk mengambil beberapa keputusan kebijakan luas mengenai upah. Salah satu masalah mendasar adalah pemecahan paket kompensasi. Beberapa opsi tersedia - (a) upah dasar tinggi / rendah (b) paket tunjangan tinggi / rendah, dan (c) manfaat pensiun tinggi / rendah.

Manajemen harus mempertimbangkan apakah akan membayar tepat di atas atau di bawah atau setara dengan “tingkat upah yang berlaku” di daerah tersebut. Undang-undang Bonus adalah masalah yang harus dipertimbangkan oleh manajemen perusahaan. “Sebagian besar, masalah-masalah seperti itu diputuskan oleh sistem nilai dan gaya manajerial manajemen perusahaan dan bagaimana mereka memandang upah sebagai kontribusi terhadap misi organisasi” (Monappa dan Saiyadain).


Manfaat Fringe dalam HRM - Meaning

Kata "pinggiran" dengan mengacu pada remunerasi atau kompensasi mulai digunakan terutama selama periode Perang Dunia Kedua di Amerika Serikat. Dewan Buruh Perang, yang dipercayakan dengan tanggung jawab mengendalikan kenaikan upah dengan maksud untuk mencegah tekanan inflasi, mengizinkan penyediaan manfaat non tunai.

Dewan mengadopsi kebijakan ini dengan asumsi bahwa tunjangan-tunjangan ini berada di pinggiran upah dan gaji yang biasa, dan tidak dapat segera mempengaruhi daya beli karyawan dan tidak terkait dengan permintaan konsumen. Awalnya, tunjangan pinggiran hanya merupakan sebagian kecil dari total kompensasi.

Namun, istilah "tunjangan tambahan" dalam arti semua manfaat dan layanan non-moneter mulai digunakan secara luas meskipun nilainya terbatas dalam menggambarkan praktik-praktik aktual. David W. Belcher mengatakan, "Proporsi besar dari total kompensasi yang diwakili oleh manfaat tersebut tampaknya tidak diperhitungkan dengan nama yang menyiratkan pemangkasan atau embel-embel."

Sekalipun ada beberapa batasan yang jelas dalam penggunaan istilah ini, istilah itu diinterpretasikan dengan berbagai cara. Dewan Konferensi Industri Nasional (AS) telah mendefinisikan "tunjangan pinggiran" sebagai "pembayaran kepada pekerja melebihi dan di atas upah yang dibayarkan berdasarkan waktu yang bekerja atau produksi selesai."

Beberapa interpretasi berikutnya menekankan elemen-elemen seperti berikut - (i) biaya tenaga kerja pemberi kerja di luar upah dan gaji, (ii) kompensasi di luar upah dan gaji yang tidak memerlukan produktivitas tambahan dan (iii) kompensasi, tunjangan atau layanan yang tidak terkait dengan kinerja karyawan. Terlepas dari perbedaan pendekatan ini, istilah ini terus digunakan secara luas bahkan hingga hari ini.

Namun, para sarjana dan praktisi yang lebih baru lebih suka menggunakan istilah-istilah seperti "kompensasi tidak langsung" (Belcher) "tunjangan karyawan" (Mortocchio), "tunjangan dan layanan karyawan" (Dessler dan Varkkey), yang menunjukkan semua manfaat non-moneter, layanan dan fasilitas yang disediakan bagi karyawan melebihi dan di atas pembayaran moneter.

Dengan demikian, "tunjangan karyawan / karyawan" dapat didefinisikan sebagai semua tunjangan non-moneter, layanan atau fasilitas dan beberapa tunjangan moneter pinggiran yang tersedia bagi karyawan di samping kompensasi moneter mereka yang biasa dan mapan seperti upah reguler, gaji, tunjangan tunai, insentif pembayaran dan bonus. Manfaat-manfaat ini dapat mengambil berbagai bentuk dan dalam dimensi yang berbeda-beda, dan tersedia bagi karyawan dalam berbagai kondisi.


Fringe Manfaat dalam HRM - Definisi Diberikan oleh Berbagai Institusi dan Beberapa Penulis Terkemuka

Istilah 'tunjangan tambahan' mengacu pada berbagai tunjangan tambahan yang diberikan oleh pemberi kerja kepada karyawan mereka, di samping upah dan gaji yang dibayarkan kepada mereka. Mereka juga dikenal sebagai 'sub-upah' atau 'pungutan sosial' atau 'imbalan selain upah' dll. Oleh karena itu, tidak ada pendapat bulat tentang arti istilah 'tunjangan tambahan'. Beberapa telah menyatakan ragu apakah manfaat yang diberikan sesuai dengan ketentuan hukum harus dianggap sebagai tunjangan tambahan.

Istilah 'tunjangan tambahan' mungkin mulai digunakan pada 1950-an dan dapat dikreditkan ke ketua regional Dewan Buruh Perang Nasional di Amerika Serikat.

Dalam kata-kata Cockmar, "Tunjangan pinggiran adalah tunjangan yang diberikan oleh majikan untuk atau untuk kepentingan karyawan dan yang tidak dalam bentuk upah, gaji dan pembayaran terkait waktu."

ILO telah menggambarkan tunjangan tambahan sebagai berikut:

“Upah sering ditambah dengan tunjangan uang tunai khusus, dengan ketentuan layanan medis dan lainnya atau pembayaran dalam bentuk barang yang merupakan bagian dari upah untuk pengeluaran barang dan jasa. Selain itu, pekerja biasanya menerima tunjangan dan liburan dengan upah, makanan murah, perumahan sewaan dll. Penambahan upah yang layak kadang-kadang disebut sebagai tunjangan tambahan. Tunjangan yang tidak ada hubungannya dengan pekerjaan atau upah tidak boleh dianggap sebagai tunjangan tambahan, meskipun tunjangan tersebut merupakan bagian yang signifikan dari total pendapatan pekerja. ”

DW Balcher mendefinisikan tunjangan tambahan sebagai “biaya upah apa pun yang tidak terkait langsung dengan upaya produktif, layanan kinerja, atau pengorbanan karyawan”.

Menurut Federasi Pengusaha India, tunjangan Fringe termasuk pembayaran untuk waktu yang tidak bekerja, keuntungan dan bonus, pembayaran yang disetujui secara hukum atas skema jaminan sosial, kompensasi pekerja, kewaspadaan, dan kontribusi yang dibuat oleh pemberi kerja di bawah skema sukarela seperti melayani posting. - Kebutuhan pekerja, kesehatan, pendidikan, budaya dan rekreasi. Istilah ini juga mencakup ekuivalen moneter dari pencahayaan gratis, air, bahan bakar dll. Yang disediakan untuk pekerja, dan perumahan bersubsidi dan layanan terkait.

Dengan demikian, tunjangan tambahan mencakup tunjangan moneter dan non-moneter yang diberikan kepada karyawan selama serta periode pasca-kerja. Manfaat ini terkait dengan pekerjaan tetapi tidak dengan kontribusi karyawan ke organisasi.


Fringe Manfaat dalam HRM - Tujuan dan Karakteristik Khusus

Bertahun-tahun yang lalu, tunjangan dan layanan diberi label tunjangan "pinggiran" karena mereka relatif tidak signifikan atau komponen pinggiran kompensasi. Namun, situasinya sekarang berbeda, karena ini telah, kurang lebih, menjadi bagian penting dari paket kompensasi komprehensif yang ditawarkan oleh pengusaha kepada karyawan.

Tujuan utama dari tunjangan adalah untuk meningkatkan posisi keuangan karyawan. Mereka termasuk item yang melebihi dan di atas pendapatan normal.

Mempertimbangkan sudut pandang di atas dalam pikiran, tujuan penting dari tunjangan tambahan adalah:

1. Untuk merekrut dan mempertahankan personil berbakat di organisasi.

2. Untuk menjaga hubungan industrial yang sehat dan menghindari keresahan dalam organisasi.

3. Untuk mengidentifikasi kebutuhan karyawan yang tidak puas dan mengubahnya menjadi kebutuhan yang memuaskan dengan menggunakan langkah-langkah yang tepat.

4. Untuk melindungi jaminan sosial karyawan selama hari tua dengan menyediakan dana hemat, persen dan pensiun.

Sesuai dengan Pasal 43 konstitusi India, “Semua pekerja harus diberi kondisi kerja yang layak untuk memastikan standar kehidupan yang layak dan kenikmatan yang lebih penuh untuk memastikan peluang sosial dan budaya.” Oleh karena itu tunjangan tambahan bertindak sebagai tingkat sosial bagi karyawan karena pekerja bukanlah komoditas. Dia adalah peserta aktif dalam program pembangunan ekonomi dan rekonstruksi sosial.

5. Untuk mengembangkan rasa memiliki di antara karyawan organisasi.

6. Memenuhi berbagai peraturan perundang-undangan terkait dengan tunjangan tambahan yang dirumuskan oleh Pemerintah pusat dan negara bagian.

7. Untuk memastikan kerjasama, kesetiaan dan kesetiaan di antara karyawan organisasi.

8. Untuk mengembangkan Citra Merek organisasi di mata publik.

Karakter khusus tunjangan tambahan adalah sebagai berikut:

saya. Tunjangan pinggiran adalah bentuk kompensasi tambahan.

ii. Tunjangan semacam itu dibayarkan bukan sebagai insentif tetapi didasarkan pada keanggotaan karyawan dengan organisasi.

aku aku aku. Manfaat dikaitkan dengan kinerja; ini diperpanjang sebagai kondisi kerja.

iv. Manfaat semacam itu meningkatkan standar hidup karyawan, oleh karena itu, berkontribusi pada pengayaan kualitas kehidupan kerja (QWL).

v. Beberapa manfaat mungkin bersifat hukum sementara yang lain bersifat sukarela.

vi. Pembayaran tunjangan di India terutama dilakukan untuk alasan seperti, tuntutan karyawan, kehadiran serikat pekerja, preferensi pengusaha untuk memotivasi karyawan, sebagai langkah-langkah jaminan sosial dan akhirnya untuk menciptakan lingkungan yang memotivasi.


Fringe Manfaat dalam HRM - Pentingnya untuk Karyawan dan Majikan

Fringe / manfaat karyawan penting tidak hanya bagi pengusaha dan karyawan, tetapi juga bagi masyarakat. Penyebutan singkat ini akan tepat untuk membedakan pentingnya mereka. Beberapa tunjangan karyawan populer terdiri dari tunjangan kesehatan dan sakit, kompensasi pekerja, asuransi, dana cadangan, pensiun, tunjangan kehamilan, akomodasi perumahan dengan fasilitas tambahan, fasilitas transportasi, fasilitas perjalanan cuti dan fasilitas pendidikan untuk anak-anak karyawan.

Manfaat-manfaat ini dapat diberikan di bawah kebijakan perusahaan atau berdasarkan perjanjian dengan serikat pekerja atau sebagai hasil dari undang-undang.

1. Pentingnya untuk Karyawan :

Manfaat penting bagi karyawan karena alasan utama berikut:

(i) Mereka meningkatkan pendapatan riil karyawan dan memungkinkan mereka untuk menghemat uang, yang akan mereka habiskan, jika tidak ada manfaat ini.

(ii) Nilai uang dari manfaat ini, untuk waktu yang lama, tidak dikenakan pajak berdasarkan undang-undang pajak penghasilan, sehingga meningkatkan standar hidup karyawan. Namun, selama beberapa tahun terakhir, nilai manfaat ini disesuaikan dalam pajak penghasilan yang harus dibayar oleh masing-masing karyawan, tetapi banyak dari ini masih belum masuk ke dalam ruang lingkup pengurangan pajak penghasilan.

(iii) Ketersediaan tunjangan jaminan sosial dalam hal kontinjensi seperti pengangguran, sakit, cacat, usia tua, bersalin, dan sebagainya mengurangi kekhawatiran karyawan terkait ketidakamanan yang terjadi.

(iv) Banyak manfaat, terutama fasilitas medis dan penyegaran, kondusif untuk perlindungan kesehatan karyawan dan peningkatan efisiensi mereka.

(v) Akomodasi perumahan dengan fasilitas tambahan dan fasilitas transportasi menghasilkan penghematan waktu dan menambah kenyamanan karyawan.

(vi) Banyak manfaat disediakan bagi anggota keluarga karyawan, yang mempromosikan kehidupan keluarga yang menyenangkan dan memperkuat motivasi karyawan.

(vii) Banyak perusahaan menyediakan lahan bagi karyawannya untuk pembangunan rumah atau flat berdasarkan sewa, dan juga menanggung sebagian beban bunga atas pinjaman rumah. Dengan demikian, item utama kekhawatiran karyawan dikurangi.

(viii) Beberapa perusahaan memberikan pinjaman kepada karyawannya dengan persyaratan liberal untuk pembelian kendaraan dan peralatan rumah tangga. Fasilitas ini juga meningkatkan standar hidup karyawan.

2. Pentingnya Pengusaha :

Imbalan pinggiran / karyawan menguntungkan bagi pemberi kerja karena alasan utama berikut:

(i) Pemberi kerja telah, sejak lama, menikmati potongan harga yang besar atas tunjangan ini berdasarkan undang-undang pajak penghasilan. Namun, keuntungan ini semakin berkurang selama beberapa tahun terakhir. Meskipun demikian, pengusaha masih menerima potongan harga untuk pengeluaran banyak manfaat ini.

(ii) Di perusahaan yang menghadapi masalah kronis tentang tenaga kerja yang tidak stabil dan absen, tunjangan jaminan sosial jangka panjang seperti asuransi jiwa, dana hari tua dan pensiun dan akomodasi perumahan telah terbukti efektif dalam mengurangi insiden mereka.

(iii) Manfaat ini umumnya cenderung memperkuat motivasi dan efisiensi karyawan sehingga menghasilkan produksi yang lebih tinggi dan pengurangan biaya tenaga kerja.

(iv) Banyak perusahaan telah mengalami pembentukan karyawan yang sehat dan hubungan industri sebagai hasil dari pemberian manfaat ini, terutama ketika manfaat ini berasal dari perjanjian dengan serikat pekerja.

(v) Dalam beberapa kasus, perusahaan dapat mempertahankan tingkat upah pada tingkat yang rendah dengan alasan memberikan manfaat besar kepada karyawan mereka.

(vi) Pemberian manfaat ini juga meningkatkan prestise perusahaan di masyarakat dan memungkinkan pekerja yang kompeten untuk tertarik pada perusahaan.

Fringe / manfaat karyawan juga signifikan bagi masyarakat dan ekonomi. Itu selama periode Perang Dunia Kedua di AS bahwa konsep "pinggiran" muncul dalam konteks kompensasi. Dewan Buruh Perang, yang dipercayakan dengan tanggung jawab mengendalikan kenaikan upah, memungkinkan tunjangan tambahan yang menyatakan bahwa ini tidak akan menghalangi langkah-langkah yang dimaksudkan untuk mencegah inflasi.

Bahkan hari ini, premis seperti itu tetap berlaku dalam situasi tekanan inflasi di mana “upah mengejar harga dan harga mengubah upah” adalah fenomena biasa. Ketersediaan tunjangan tambahan mengurangi tekanan untuk kenaikan upah yang membantu dalam memerangi inflasi.

Selain itu, banyak perusahaan besar telah menciptakan infrastruktur di dekat tempat kerja dalam bentuk koloni perumahan, jalan, taman, pengaturan pencahayaan dan komunitas, pusat pendidikan dan rekreasi. Ini bermanfaat tidak hanya bagi penduduk lokal, tetapi juga banyak lainnya di masyarakat. Fasilitas di rumah sakit dan apotik yang didirikan dan dikelola oleh perusahaan umumnya tersedia untuk umum di sekitarnya.

Pusat-pusat pemasaran yang didirikan oleh perusahaan juga terbuka untuk umum. Banyak contoh lain dapat dengan mudah dikutip untuk menunjukkan bahwa masyarakat memperoleh manfaat dari manfaat yang dimaksudkan untuk diberikan kepada karyawan.


Fringe Manfaat dalam HRM - Prinsip Manfaat dalam Konteks Sosial dan Organisasi

Tunjangan pinggiran bertindak sebagai faktor pemeliharaan dalam hal teori motivasi. Ini menyiratkan bahwa ketentuan tunjangan dan layanan bekerja sebagai ketidakpuasan jika tidak diberikan tetapi tidak merangsang karyawan untuk kinerja yang lebih tinggi jika disediakan. Oleh karena itu, timbul pertanyaan - apa alasan di balik pemberian manfaat dan layanan?

Jawaban dari pertanyaan ini melibatkan analisis dalam konteks yang jauh lebih luas daripada sekadar konteks organisasi; itu harus dianalisis baik dalam konteks sosial maupun organisasi.

saya. Konteks sosial:

Setiap masyarakat menjaga anggotanya dengan memberikan beberapa jenis manfaat. Nilai dan bentuk manfaat tergantung pada kondisi ekonomi masyarakat. Logika dasar di balik manfaat tersebut adalah bahwa anggota masyarakat akan menikmati kehidupan yang relatif lebih baik dibandingkan dengan apa yang dapat mereka nikmati tanpa adanya manfaat ini. Tujuannya tidak harus membuat mereka lebih efisien untuk bekerja.

Oleh karena itu, setiap negara mengadopsi konsep manfaat dalam kerangka kerjanya yang mengatur negara. Sebagai contoh, Konstitusi India menyatakan dalam Pasal 43 bahwa “semua pekerja harus diberikan upah layak, kondisi kerja yang memastikan standar kehidupan yang layak dan kenikmatan yang lebih penuh terhadap peluang sosial dan budaya.” Berbagai manfaat dan layanan yang diberikan kepada karyawan melayani tujuan ini. .

ii. Konteks Organisasi:

Karena setiap organisasi masyarakat tidak mirip dengan yang lain, setiap organisasi mengadopsi pendekatannya sendiri dalam memberikan manfaat kepada karyawan. Organisasi yang mengadopsi pendekatan filantropi memberikan manfaat dan layanan yang lebih murah hati.

Secara umum, dari sudut pandang organisasi, tujuan manfaat dan layanan adalah sebagai berikut:

1. Untuk menjaga keseimbangan dengan praktik umum yang diadopsi oleh organisasi lain di wilayah geografis atau sektor industri yang sama.

2. Menyediakan komunitas dan layanan bersama yang tidak dapat disediakan karyawan secara individual.

3. Untuk menciptakan citra organisasi yang lebih baik sehingga dapat menarik dan mempertahankan karyawan yang kompeten.

4. Meningkatkan moral dan kehidupan kerja karyawan sehingga mereka dapat berkonsentrasi pada pekerjaan mereka.

5. Untuk memuaskan serikat pekerja dengan memberikan manfaat dan layanan kepada karyawan.


Fringe Manfaat dalam HRM - Jenis: Keamanan Ketenagakerjaan; Perlindungan Kesehatan; Usia Tua dan Pensiun; Identifikasi Personil; Partisipasi dan Stimulasi & Lain-lain

Organisasi memberikan berbagai manfaat pinggiran.

Manfaat pinggiran diklasifikasikan di bawah lima kepala seperti yang diberikan di sini:

1. Keamanan Ketenagakerjaan:

Manfaat di bawah kepala ini termasuk pengangguran, asuransi, pembayaran penyesuaian teknologi, cuti perjalanan, upah lembur, tingkat negosiasi, cuti hamil, cuti untuk keluhan, liburan, bonus biaya hidup, pembayaran panggilan kembali, PHK, PHK, kamar pensiun, pekerjaan untuk putra / putri karyawan dan sejenisnya.

2. Perlindungan Kesehatan:

Tunjangan di bawah kepala ini termasuk asuransi kecelakaan, asuransi cacat, asuransi kesehatan, rawat inap, asuransi jiwa, perawatan medis, tunjangan sakit, cuti sakit, dll.

3. Usia Tua dan Pensiun:

Manfaat dalam kategori ini termasuk program pendapatan yang ditangguhkan, pensiun, persen, dana hari tua, bantuan hari tua, konseling hari tua, dan tunjangan kesehatan untuk karyawan yang pensiun, konsesi bepergian untuk karyawan yang sudah pensiun, pekerjaan untuk putra / putri karyawan yang meninggal dan sejenisnya.

4. Identifikasi Personil, Partisipasi dan Stimulasi:

Kategori ini mencakup manfaat seperti penghargaan hari jadi, bonus kehadiran, kantin, perkumpulan kredit koperasi, fasilitas pendidikan, layanan salon kecantikan, perumahan, bantuan pajak penghasilan, konseling, bonus kualitas, program rekreasi, konseling stres, tindakan keselamatan, dll.

Kategori Lain-Lain:

saya. Pembayaran untuk Waktu Tidak Bekerja:

Manfaat dalam kategori ini termasuk cuti sakit dengan gaji, gaji liburan, waktu istirahat dan bantuan, waktu makan siang yang dibayar, waktu keluhan, waktu tawar, waktu perjalanan, dll.

ii. Pembayaran Ekstra untuk Waktu yang Dikerjakan

Kategori ini mencakup manfaat seperti pembayaran premi, bonus insentif, shift premium, asuransi hari tua, pembagian keuntungan, kompensasi pengangguran, bonus Natal, bonus Deewali atau Pooja, subsidi biaya makanan, subsidi perumahan, rekreasi.

aku aku aku. Kompensasi penghematan:

Undang-undang Perselisihan Hubungan Industrial, 1947 mengatur pembayaran kompensasi jika terjadi PHK dan PHK. Perusahaan industri non-musiman yang mempekerjakan 50 pekerja atau lebih harus memberikan pemberitahuan satu bulan atau upah satu bulan kepada semua pekerja yang PHK setelah layanan berkelanjutan satu tahun.

Kompensasi dibayarkan dengan upah 15 hari untuk setiap tahun layanan yang diselesaikan dengan upah maksimum 45 hari dalam setahun. Pekerja berhak mendapatkan kompensasi seperti yang disebutkan di atas bahkan dalam kasus penutupan usaha.

iv. Kompensasi PHK:

PHK adalah penangguhan sementara atau pemutusan hubungan kerja permanen seorang karyawan atau sekelompok karyawan karena alasan bisnis, seperti keputusan bahwa posisi tertentu tidak lagi diperlukan atau perlambatan bisnis atau gangguan dalam pekerjaan.

Awalnya istilah 'PHK' merujuk secara eksklusif pada gangguan sementara dalam pekerjaan, seperti ketika pekerjaan pabrik jatuh secara siklis. Dalam hal PHK, karyawan berhak atas kompensasi PHK sebesar 50% dari total upah pokok dan tunjangan untuk periode PHK mereka kecuali untuk liburan mingguan. Kompensasi PHK biasanya dapat dibayar hingga 45 hari dalam setahun.


Fringe Manfaat dalam HRM - Manfaat Wajib: Berlaku untuk Karyawan setelah Pensiun dan selama Hari Tua

Manfaat ini terkait dengan jaminan sosial karyawan karena kondisi ekonomi dan tabungan karyawan sangat buruk karena upah yang rendah dan biaya hidup yang tinggi.

Dengan tujuan untuk mengembangkan perasaan jaminan sosial setelah pensiun dan selama usia lanjut, tunjangan wajib berikut ini berlaku untuk karyawan:

1. Gratifikasi:

Sesuai dengan Undang-Undang Pembayaran Gratifikasi, 1972, persen dibayarkan kepada semua karyawan yang memberikan layanan kontinu minimum lima tahun dengan majikan saat ini atau pada usia pensiun atau meninggal atau cacat karena kecelakaan atau penyakit. Batas maksimum persen yang dibayarkan kepada seorang karyawan tidak boleh melebihi Rs.3.5 Lakh dan tarif untuk tujuan perhitungan adalah bahwa upah 15 hari untuk setiap tahun kerja yang telah diselesaikan.

2. Dana Yang Diberikan:

Undang-undang tentang Dana Penyedia Karyawan dan Undang-undang Ketentuan Lain-Lain, 1952 memberikan dana cadangan dan asuransi terkait deposito kepada karyawan. Baik majikan dan karyawan berkontribusi pada dana tersebut. Tingkat kontribusi adalah 12% dari Gaji Pokok dan Tunjangan Terhormat jika kontribusi untuk skema dana cadangan dan hanya 12% dari Pembayaran Dasar dalam kasus skema dana cadangan di mana kontribusi dari pihak pemberi kerja tidak berlaku.

Umumnya organisasi membayar jumlah dana ini dengan bunga kepada karyawan atas dana pensiun atau pemisahan dari organisasi dengan cara apa pun atau kepada tanggungan karyawan, jika terjadi kematian.

3. Asuransi Tertaut Setoran:

Skema ini diperkenalkan pada tahun 1976 dalam Undang-Undang Dana Penyedia. Jika seorang anggota Dana Penyedia Karyawan meninggal selama dalam pelayanan maka tanggungannya akan dibayar jumlah tambahan yang sama dengan saldo rata-rata selama tiga tahun terakhir di akunnya. Jumlah maksimum yang harus dibayarkan adalah Rs.10000 di bawah skema ini.

4. Pensiun:

Pemerintah India memperkenalkan skema pensiun pada tahun 1995 di mana skema dana cadangan iuran berlaku.

5. Undang-Undang Asuransi Negara Pegawai, 1948:

Undang-undang Kompensasi Pekerja, 1923 dan Maternity Benefit Act, 1961 adalah skema tunjangan lain yang terkait dengan kesehatan karyawan yang masuk dalam kategori tunjangan tambahan.

Departemen Sumber Daya Manusia umumnya bertanggung jawab atas administrasi organisasi. Ini adalah salah satu cara untuk memastikan kesejahteraan karyawan dan untuk mengembangkan rasa memiliki di antara karyawan terhadap organisasi. Beberapa organisasi dapat memberikan lebih dari sekadar berbagai program tunjangan yang disebutkan di atas atau mungkin tidak memberikan semua manfaat yang dijelaskan karena kemampuan keuangan organisasi.


Manfaat Fringe dalam HRM - Administrasi (Dengan Masalah dan Langkah)

Manfaat dan layanan pinggiran sangat bermanfaat bagi karyawan. Ini memberikan bantuan kepada karyawan dan memenuhi kebutuhan mereka. Ini berkontribusi untuk mempertahankan tenaga kerja yang puas. Untuk ini, diperlukan bahwa manfaat dan layanan harus dikelola dengan benar. Namun dalam banyak organisasi manajemen tidak memperhatikan administrasi manfaat dan layanan.

Berikut ini adalah masalah yang dihadapi dalam administrasi manfaat dan layanan:

(a) Pekerja memiliki minat berbeda dalam tunjangan dan layanan.

(B) Serikat pekerja menentang skema tersebut.

(c) Pekerja dan manajer tidak memiliki pengetahuan tentang kebijakan tunjangan perusahaan.

(D) Manajer kelebihan beban dengan pekerjaan. Karenanya mereka tidak dapat memberikan perhatian yang layak terhadap administrasi tunjangan dan layanan.

(e) Kurangnya pelatihan dalam administrasi manfaat dan layanan.

Administrasi manfaat dan layanan harus tepat; jika tidak maka akan menimbulkan kebingungan.

Langkah-langkah berikut harus diambil untuk pengelolaan manfaat dan layanan yang efektif:

(a) Studi faktor lingkungan.

(B) Studi skema pesaing dan administrasi mereka.

(c) Perumusan tujuan manfaat dan layanan.

(D) Memperbaiki tanggung jawab administrasi manfaat dan layanan.

(e) Komunikasi skema kepada karyawan dan serikat pekerja.

(f) Kontrol biaya manfaat dan layanan.

(g) Tinjauan skema yang ada.


Fringe Manfaat dalam HRM - Jenis Manfaat yang Ditawarkan oleh Berbagai Organisasi di India: Jam Kerja, Periode Istirahat, Liburan, Pergeseran Premium dan Beberapa Lainnya

Pemberian tunjangan pinggiran di industri India belum terlalu luar biasa. Telah ada keragaman dalam sifat dan jumlah manfaat ini di berbagai industri. Ada dua jenis tunjangan yang diberikan oleh majikan India, ada yang legal, dan ada yang sukarela.

Kontribusi untuk dana cadangan karyawan, skema pensiun, persen, kontribusi kepada karyawan, dana asuransi negara, kompensasi PHK, cuti konsesi perjalanan; tunjangan kehamilan adalah beberapa contoh tunjangan legal, yang biayanya rata-rata setara dengan 21, 3% dari upah tahunan.

Di sisi lain, di banyak rumah industri, berbagai skema dioperasikan untuk keuntungan karyawan mereka secara sukarela. Nilai mereka berkisar dari 10% hingga 21% dari upah tahunan di berbagai industri. Perusahaan sektor publik telah memimpin dalam memberikan manfaat seperti itu kepada karyawan mereka.

Terlepas dari persentase yang begitu tinggi, penyediaan tunjangan pinggiran di India tidak dapat dikatakan memadai dan memuaskan. Biaya tunjangan pinggiran tidak berarti signifikan dibandingkan dengan negara lain.

Manfaat pinggiran yang ditawarkan oleh berbagai organisasi di India dapat berupa jenis-jenis berikut:

1. Jam Kerja - Sesuai Bagian 15 dari Factories Act, 1948, bahwa tidak ada pekerja dewasa yang boleh bekerja di Pabrik selama lebih dari 48 jam dalam seminggu dan lebih dari 9 jam dalam sehari.

2. Periode Istirahat - Istirahat teh atau rehat kopi diperbolehkan pada siang hari untuk memungkinkan pekerja beristirahat.

3. Liburan - Sesuai dengan Factories Act, 1948, seorang pekerja dewasa harus memiliki libur mingguan yang dibayar secara umum pada hari Minggu atau hari lain dalam seminggu.

4. Pergeseran Premium - Pergeseran premi ke pekerja yang diharuskan bekerja selama shift kedua dan ketiga dalam sehari.

5. Liburan Berbayar - Pekerja berhak atas liburan berbayar dari 15 hari hingga 30 hari dalam satu tahun kalender.

6. Pembayaran Hari Libur - Hari Kemerdekaan, Hari Republik, Gandhi Jayanti, Deepawali, Dusshera, Holi, Id, dan Natal adalah hari libur yang dibayar oleh pemerintah. Umumnya organisasi setelah dua kali lipat tingkat gaji normal jika pekerja bekerja selama liburan ini.

7. Sick Leave – The employees are entitled to get full day when he is out of work due to sick for a 10 days in a calendar year.

8. Maternity Benefit – The Women are entitled to maternity leave for 12 weeks (six weeks before the delivery and six weeks after the delivery) in addition to cash benefit of 75 paise per day or twice of sickness benefit, whichever is higher.

9. Disable Benefit – The employees are entitled to get the benefit under Workmen's Compensation Act 1923, if he is disabled temporarily or permanently (partial or total) during employment injury or occupational diseases.

10. Absence Leave – The pay is provided to an employee if he is absent from the work place due to the participating in training and development programmes.

11. Canteens – Fully or partially subsidized food and refreshments is provided to the employees during working hours.

12. Transport Facilities – Many organizations are providing conveyance facilities to employees from their residence to work place and back.

13. Housing Facilities – The big houses are providing company owners housing or subsidized housing facilities to their employees.

14. Purchasing Facilities – Many of the large organizations has set up the consumer stores in the employee's colonies and supply all essential goods and services at fair prices.

15. Educational Service – Educational services include tuition fees refunds, scholarships, setting up of schools and colleges, libraries and many more. These facilities not only provide to the employees of the organisation but also to their family members.

16. Medical Facilities – These include clinics, hospitals and counselling services. It reduces tiredness, absenteeism and employee turnover.

17. Financial and Legal Aid – Many organizations are provided loan funds, income-tax service, assistance in legal matters and group insurance plans to their employees.

18. Recreational Facilities – Organisations provide social clubs, arrange parties and picnics, reading rooms, libraries and entertainment programmes for their employees.

19. Travel Concessions – Many organizations are providing leave and travel concessions one time in a financial year to their employees.

20. Miscellaneous – Many organisations are providing other benefits to their employees such as Dipawali gifts, birthday gifts, pooja gifts and productivity or performance rewards, etc.


 

Tinggalkan Komentar Anda