Partisipasi Pekerja dalam Manajemen

Semua yang perlu Anda ketahui tentang partisipasi pekerja dalam manajemen. Partisipasi pekerja dalam manajemen menunjukkan keterlibatan pekerja dalam proses pengambilan keputusan manajerial organisasi.

Pekerja berpartisipasi dalam pengambilan keputusan melalui perwakilan kelompok mereka. Sifat dan tingkat partisipasi pekerja dalam manajemen tergantung pada sifat organisasi, sifat berbagai masalah yang membutuhkan penyelesaian.

Konsep partisipasi pekerja diperkenalkan dengan minat untuk mengedepankan atau melibatkan karyawan non-manajerial dalam penerbitan terkait mereka sehingga oposisi mereka dapat dihindari kerjasama.

Ini adalah konsep baru dalam hubungan industri untuk membawa demokrasi industri ke industri. Dapat dikatakan bahwa pengaturan yang dirancang untuk melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan penting di tempat kerja di berbagai tingkatan.

ILO - Partisipasi pekerja, dapat secara luas diambil untuk mencakup semua ketentuan asosiasi pekerja dan perwakilan mereka dengan proses pengambilan keputusan, mulai dari pertukaran informasi, konsultasi, keputusan dan negosiasi, hingga bentuk-bentuk yang lebih terlembaga seperti - kehadiran pekerja Anggota di dewan manajemen atau pengawasan atau bahkan manajemen oleh pekerja sendiri (seperti yang dipraktikkan di Yugoslavia).

Pelajari tentang makna, definisi, konsep, fitur, metode, dan batasan partisipasi pekerja dalam manajemen.


Partisipasi Pekerja dalam Manajemen: Makna, Definisi dan Konsep dan Metode

Partisipasi Pekerja dalam Manajemen (Dengan Batasan)

Partisipasi pekerja dalam manajemen menunjukkan keterlibatan pekerja dalam proses pengambilan keputusan manajerial organisasi. Pekerja berpartisipasi dalam pengambilan keputusan melalui perwakilan kelompok mereka. Sifat dan tingkat partisipasi pekerja dalam manajemen tergantung pada sifat organisasi, sifat berbagai masalah yang membutuhkan penyelesaian.

Berbagi informasi dengan pekerja terkait penjualan, produksi, laba, dan masalah keuangan lainnya, pengenalan teknologi baru, oleh manajemen menunjukkan partisipasi informatif di mana pekerja tidak memiliki peran dalam pengambilan keputusan manajerial.

Partisipasi Konsultatif memberikan kesempatan kepada pekerja, melalui kelompok kerja untuk mengekspresikan pandangan, pendapat, dan rekomendasi mereka mengenai hal-hal seperti - tunjangan karyawan, kesejahteraan karyawan, dan kondisi kerja kepada manajemen.

Partisipasi Asosiatif menempatkan manajemen di bawah kewajiban moral untuk mengakui, menerima, dan mengimplementasikan keputusan bulat dari kelompok pekerja, dengan demikian menawarkan kepada kelompok karyawan peran yang lebih besar untuk dimainkan.

Partisipasi Administratif menawarkan tingkat kewenangan, tanggung jawab, dan kekuatan pengambilan keputusan yang lebih besar kepada pekerja di mana kelompok pekerja diberikan alternatif tertentu sehingga mereka dapat memilih salah satu yang akan dilaksanakan.

Dalam hal Keputusan Partisipasi Tegas diambil bersama dengan persetujuan bersama dan kedua belah pihak wajib mematuhinya.

Partisipasi pekerja dalam manajemen didasarkan pada rasa saling percaya, berbagi informasi dan penyelesaian masalah bersama.

Menurut Keith Davis, "Partisipasi pekerja adalah keterlibatan mental dan emosional seseorang dalam situasi kelompok yang mendorongnya untuk berkontribusi pada tujuan kelompok dan ikut serta dalam tanggung jawab untuk mencapainya".

Menurut partisipasi pekerja Dr. VG Mehtras dalam manajemen melibatkan “berbagi kekuatan pengambilan keputusan dengan pangkat dan arsip organisasi industri melalui perwakilan yang tepat di semua tingkat manajemen yang tepat di seluruh jajaran tindakan manajerial”. Partisipasi pekerja dalam manajemen dihargai karena bertujuan untuk membawa peningkatan ekonomi, sosial dan psikologis pekerja. Ini juga meningkatkan produktivitas organisasi.

Keterbatasan Partisipasi Pekerja dalam Managemenat:

Keberhasilan partisipasi pekerja dalam manajemen tergantung pada kepentingan kedua pihak yang terlibat.

Keberhasilan partisipasi pekerja dalam manajemen terbatas karena faktor-faktor berikut:

1. Pengetahuan dan pendidikan terbatas - Seringkali pengetahuan dan pendidikan pekerja terbatas pada bidang spesialisasi pekerjaan mereka. Mereka tidak memiliki pengetahuan dalam operasi manajerial untuk berpartisipasi dalam manajemen.

2. Dominasi dan bossisme - Dominasi dan bossisme kelompok manajemen menahan keberhasilan dan efektivitas partisipasi pekerja dalam manajemen.

3. Konflik kepentingan - Konflik kepentingan antara kelompok karyawan dan kelompok pengusaha memengaruhi efektivitas partisipasi pekerja dalam manajemen.

4. Kelemahan serikat pekerja - Seringkali serikat pekerja tidak cukup kuat untuk berpartisipasi dalam manajemen dan mengekspresikan pandangan dan pendapat mereka karena mereka kekurangan dana, pengetahuan khusus. Konflik kepentingan antara berbagai kelompok serikat pekerja, dominasi partai politik menghambat efektivitas partisipasi pekerja dalam manajemen.


Partisipasi Pekerja dalam Manajemen: Konsep

Konsep partisipasi diungkapkan oleh para ahli yang berbeda dengan cara yang berbeda. Istilah partisipasi juga dipahami oleh berbagai pihak yang terlibat. Pihak-pihak yang terlibat dalam partisipasi adalah pekerja, manajemen dan pemerintah. Bagi manajemen, ini adalah konsultasi bersama atas masalah khusus sebelum pengambilan keputusan, bagi pekerja itu berarti penentuan bersama, sedangkan bagi pemerintah itu adalah asosiasi pekerja dengan manajemen tanpa wewenang atau tanggung jawab akhir dalam pengambilan keputusan.

Konsep partisipasi pekerja diperkenalkan dengan minat untuk mengedepankan atau melibatkan karyawan non-manajerial dalam penerbitan terkait mereka sehingga oposisi mereka dapat dihindari kerjasama. Ini adalah konsep baru dalam hubungan industri untuk membawa demokrasi industri ke industri. Dapat dikatakan bahwa pengaturan yang dirancang untuk melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan penting di tempat kerja di berbagai tingkatan.

Partisipasi pekerja dalam manajemen dalam pengambilan keputusan merupakan unsur penting dari demokrasi industri. Konsep ini dirancang untuk memberikan sentuhan manusia pada kegiatan manajemen yang menghasilkan serangkaian nilai baru bagi tenaga kerja dan manajemen. Secara tradisional konsep Partisipasi Pekerja dalam Manajemen (WPM) mengacu pada partisipasi karyawan non-manajerial dalam proses pengambilan keputusan organisasi.

Itu dikenal dengan nama yang berbeda di berbagai negara. Partisipasi pekerja juga dikenal sebagai - 'partisipasi tenaga kerja' atau 'partisipasi karyawan' dalam manajemen. Di Jerman dikenal sebagai ko-determinasi sedangkan di Yugoslavia dikenal sebagai manajemen diri. Keterlibatan pekerja dalam proses pengambilan keputusan telah diistilahkan dengan berbagai cara seperti demokrasi industri, partisipasi karyawan, manajemen partisipatif, dan partisipasi pekerja dalam manajemen.

Organisasi Perburuhan Internasional telah mendorong negara-negara anggota untuk mempromosikan skema Partisipasi Pekerja dalam Manajemen. Partisipasi pekerja dalam manajemen menyiratkan keterlibatan mental dan emosional pekerja dalam manajemen Perusahaan. Ini dianggap sebagai teknik atau mekanisme di mana pekerja memiliki banyak hal untuk didiskusikan atau dikatakan dalam pengambilan keputusan.

Ini berfungsi untuk menciptakan rasa memiliki di antara para pekerja serta lingkungan yang kondusif di mana kedua pekerja akan secara sukarela berkontribusi pada hubungan industrial yang sehat.


Partisipasi Pekerja dalam Manajemen - Makna dan Definisi yang Diusulkan oleh Pakar dan Lembaga Terkemuka

Selama periode waktu berbagai ahli telah berkontribusi pada konsep partisipasi pekerja dalam manajemen.

Beberapa makna dan definisi para pakar terkemuka diberikan di bawah ini:

Institut Studi Perburuhan Internasional mendefinisikan, “Partisipasi pekerja dalam manajemen adalah partisipasi yang dihasilkan dari praktik-praktik yang meningkatkan ruang bagi bagian pengaruh karyawan dalam pengambilan keputusan di berbagai tingkatan hierarki organisasi dengan asumsi tanggung jawab terkait”.

ILO - Partisipasi pekerja, dapat secara luas diambil untuk mencakup semua ketentuan asosiasi pekerja dan perwakilan mereka dengan proses pengambilan keputusan, mulai dari pertukaran informasi, konsultasi, keputusan dan negosiasi, hingga bentuk-bentuk yang lebih terlembaga seperti - kehadiran pekerja Anggota di dewan manajemen atau pengawasan atau bahkan manajemen oleh pekerja sendiri (seperti yang dipraktikkan di Yugoslavia).

Implikasi utama dari partisipasi pekerja dalam manajemen sebagaimana dirangkum oleh ILO - Pekerja memiliki ide yang dapat berguna; Pekerja dapat bekerja lebih cerdas jika mereka diberi tahu tentang alasan dan maksud keputusan yang diambil dalam suasana partisipatif.

McGregor (1960) berpendapat bahwa, “Partisipasi pekerja pada dasarnya adalah menciptakan peluang di bawah kondisi yang sesuai bagi orang untuk mempengaruhi keputusan yang memengaruhi mereka. Ini adalah kasus delegasi khusus di mana bawahan mendapatkan kontrol yang lebih besar, kebebasan memilih yang lebih besar berkenaan dengan menjembatani kesenjangan komunikasi antara manajemen dan pekerja. Ini berfungsi untuk menciptakan rasa memiliki di antara para pekerja serta lingkungan yang kondusif di mana kedua pekerja akan secara sukarela berkontribusi pada hubungan industrial yang sehat ”.

Easton (1995) mendefinisikan, “apa pun istilah yang digunakan, partisipasi pekerja dalam pengambilan keputusan manajemen adalah suatu sistem komunikasi dan konsultasi, baik formal maupun informal, di mana karyawan suatu organisasi diberi informasi tentang urusan suatu usaha dan melalui mana mereka mengekspresikan pendapat mereka dan berkontribusi pada keputusan manajemen ”.

Menurut Walpole, partisipasi dalam manajemen memberi pekerja perasaan penting, bangga, dan berprestasi; itu memberinya kebebasan kesempatan untuk mengekspresikan diri; perasaan memiliki dengan tempat kerja dan rasa pengerjaan dan kreativitas.

Mamoria (1997) mendefinisikan istilah partisipasi pekerja dalam pengambilan keputusan manajemen oleh pekerja sebagai - “ini adalah distribusi kekuatan sosial dalam industri sehingga bermaksud untuk dibagikan di antara semua orang yang terlibat dalam pekerjaan daripada terkonsentrasi di tangan minoritas ”.

Menurut Robbins, manajemen partisipatif adalah bagian dari konsep keterlibatan karyawan yang lebih luas. Keterlibatan karyawan didefinisikan sebagai proses partisipatif yang menggunakan seluruh kapasitas karyawan dan dirancang untuk mendorong komitmen yang meningkat terhadap keberhasilan organisasi. Namun, manajemen partisipatif adalah teknik pengambilan keputusan bersama; yaitu, bawahan sebenarnya berbagi tingkat signifikan dari kekuatan pengambilan keputusan dengan atasan langsung mereka.

Potvin (1997) mendefinisikan konsep partisipasi pekerja dalam pengambilan keputusan manajemen, “berarti berbagi dalam kekuatan pengambilan keputusan dengan pangkat dan arsip organisasi industri melalui perwakilan yang tepat, di semua tingkatan manajemen, di seluruh jajaran tindakan manajerial ”

Menurut Gdh Cole "Partisipasi yang lebih baik dan tanggung jawab yang lebih besar dalam proses pengambilan keputusan di pihak pekerja cenderung untuk mengembangkan loyalitas, kepercayaan diri, kepercayaan, sikap organisasi mereka terhadap pengawasan dan rasa keterlibatan dalam organisasi".

Menurut UP Michael, "partisipasi berarti identifikasi dengan keterlibatan dalam fungsi sehari-hari untuk pencapaian tujuan organisasi dengan mempertimbangkan kenyataan situasi yang memungkinkan pekerja untuk melakukan tanggung jawab".


Partisipasi Pekerja dalam Manajemen - Dijelaskan oleh VCMhetras

Partisipasi adalah semacam keterlibatan individu dalam kegiatan kelompok untuk berkontribusi pada tujuan kelompok. Dalam konteks organisasi, partisipasi mengacu pada keterlibatan karyawan sebagai perwakilan dari komunitas karyawan dalam proses pengambilan keputusan manajemen. Stevens (1990) percaya bahwa 'partisipasi adalah tentang karyawan yang memainkan peran lebih besar dalam proses pengambilan keputusan'.

Konsep partisipasi pekerja dalam manajemen adalah semacam demokrasi industri yang memberikan hak kepada perwakilan karyawan untuk berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan. Istilah 'partisipasi' juga diperluas ke bentuk partisipasi keuangan seperti pembagian keuntungan.

VC Mhetras (1966) telah menyarankan lima tingkat partisipasi dalam pengambilan keputusan yaitu:

(i) Partisipasi informasi yang mengacu pada berbagi informasi sehubungan dengan program penjualan, neraca, produksi, kondisi ekonomi perusahaan, dll. Di sini para pekerja tidak memiliki hak untuk meneliti informasi yang diberikan.

(ii) Partisipasi konsultatif yang mengacu pada berbagi pandangan tentang hal-hal seperti kondisi kerja, program kesejahteraan, metode kerja dan keselamatan, dll. Di sini, dewan gabungan bekerja sebagai badan penasihat. Manajemen mungkin atau mungkin tidak menerima saran dan keputusan akhir diambil oleh manajemen.

(iii) Partisipasi asosiatif. Dalam kasus seperti itu, manajemen menerima dan mengimplementasikan keputusan bulat dewan.

(iv) Partisipasi administratif. Di sini, tingkat pembagian wewenang dan tanggung jawab pekerjaan administratif jauh lebih banyak daripada dalam kasus lain.

(v) Partisipasi tegas. Di sini, keputusan diambil bersama tentang hal-hal yang berkaitan dengan produksi, keselamatan, kesejahteraan, dll. Ini adalah bentuk tertinggi dari kegiatan partisipatif.

Jika pekerja terkait dalam proses pengambilan keputusan, itu memberi mereka kepuasan psikis yang luar biasa di samping keunggulan WPM lainnya. Ego mereka puas sebagian besar, dan mereka merasa terlibat dalam urusan organisasi mereka dan mulai memberikan yang terbaik untuk organisasi.

Selain itu, WPM adalah lompatan besar menuju realisasi konsep demokrasi industri yang berperan penting dalam membangun perdamaian industri dan memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuannya.

Perubahan yang muncul di dunia kerja menunjuk ke transisi bertahap dari otot ke pikiran dan kekuatan ke otak dalam hal keterampilan manusia dan pemanfaatannya di tempat kerja. Ini menekankan perlunya keyakinan manajemen, inisiatif dan komitmen terhadap manajemen melalui konsultasi bersama dan kerja sama. Di sinilah partisipasi pekerja menjadi populer.

Namun, tindakan sukarela lebih efektif daripada yang diberlakukan melalui undang-undang dan sebagainya. Dalam masing-masing perusahaan, tergantung pada filosofi manajemen dan sejauh mana minat serta inisiatif yang diambil manajemen, tidak ada kelangkaan inisiatif baru untuk mempromosikan dan memfasilitasi konsultasi dan kerja sama di lantai toko dan tingkat perusahaan.


Partisipasi Pekerja dalam Manajemen - Makna, Konsep dan Asal WPM

Asal usul konsep WPM dapat ditelusuri kembali ke tulisan-tulisan sosialis Fabian yang dipimpin oleh Sydney Webb yang menyoroti gangguan ekonomi dan sosial dari negara-negara berkembang industri dan menekankan perlunya persatuan dan kerja sama di antara mitra produksi.

Asal dan pertumbuhan demokrasi politik di banyak bagian dunia adalah faktor lain untuk memberikan dorongan pada konsep WPM. Karena demokrasi politik dan demokrasi industri ekonomi berjalan bersama, dikatakan bahwa seperti halnya dalam demokrasi politik orang memiliki hak untuk memilih pemerintah mereka, pekerja juga harus memiliki hak untuk mempengaruhi keputusan manajerial (yaitu, demokrasi industri).

Adalah Mahatma Gandhi yang memprakarsai gagasan WPM di negara kita melalui konsep kepercayaannya. Konsep ini menerima dorongan lebih lanjut dari Perang Dunia Pertama dan Perang Dunia Kedua ketika dalam upaya perdamaian industri, beberapa negara merekomendasikan untuk membentuk komite / badan bersama.

Tiga rekomendasi ILO yang diadopsi pada tahun 1952, 1960 dan 1976 selanjutnya mendorong proses konsultasi dengan para pekerja dan merekomendasikan pendirian mesin tripartit untuk konsultasi. Dengan berlalunya waktu, ide WPM dilembagakan di banyak negara, meskipun istilah WPM bervariasi dari satu negara ke negara tergantung pada keadaan ekonomi, politik dan sosialnya.

Di India, konsep ini mendapat dorongan lebih lanjut melalui amandemen Konstitusi India, menetapkan WPM dan memasukkannya sebagai Prinsip Arahan Kebijakan Negara (Pasal 43A). Diberlakukannya hak atas informasi pada tahun 2005 adalah tonggak sejarah lain dalam meminyaki proses WPM.

Namun, 'partisipasi' seperti yang dipahami hari ini telah penuh dengan banyak makna dan, oleh karena itu, telah memperoleh makna yang berbeda untuk orang yang berbeda mendefinisikannya sesuai kenyamanan mereka sendiri. Misalnya, sementara pekerja menganggap WPM sebagai keputusan bersama dan hak penentuan bersama, manajemen menafsirkannya sebagai konsultasi bersama sebelum pengambilan keputusan.

Bagi sebagian orang, WPM adalah metode yang melaluinya pekerja dapat secara kolektif mengekspresikan pandangan mereka tentang fungsi-fungsi perusahaan. Bagi yang lain, WPM berbagi kekuasaan dan wewenang antara pekerja dan manajemen.

Namun, pokok yang mendasari semua pendapat adalah berbagi kekuasaan dalam pengambilan keputusan dengan para pekerja dalam suatu organisasi dengan cara yang tepat, yaitu, untuk menyampaikan pendapat para pekerja dalam proses pengambilan keputusan. Dengan demikian, WPM adalah gerakan dari pengambilan keputusan ke pengambilan keputusan.


Partisipasi Pekerja dalam Manajemen - Makna WPM dari Sudut Pandang Ekonomi, Psikologis dan Sosial

Kata 'partisipasi' berarti ikut serta atau terlibat dalam kegiatan atau peristiwa apa pun. Ini membawa perubahan sikap dan meningkatkan tingkat motivasi manusia terhadap kegiatan atau peristiwa di mana ia berpartisipasi.

Istilah 'Partisipasi Pekerja' dalam Manajemen 'mengacu pada keterlibatan pekerja dalam kegiatan yang sejak lama dianggap sebagai hak prerogatif manajemen karena alasan sederhana bahwa pekerja tidak dipersiapkan untuk mengambil alih fungsi manajerial.

Pengambilan keputusan adalah inti dari manajemen. Partisipasi dalam manajemen akan menyiratkan keterlibatan pekerja dalam proses pengambilan keputusan. Itu sama dengan memperluas lingkup pengaruh pekerja. Dalam kata-kata Reilley itu merujuk pada "setiap proses yang disepakati yang ditetapkan dalam suatu organisasi di mana karyawan dapat mempengaruhi keputusan manajerial".

Istilah 'partisipasi' biasanya diterapkan pada "pengaruh yang lebih besar bawahan 'atas hal-hal dalam lingkup tanggung jawab atasannya". Definisi ini membuatnya sangat jelas bahwa partisipasi membutuhkan keterlibatan pekerja dalam pengambilan keputusan yang secara tradisional tidak termasuk dalam ruang lingkup kegiatan dan otoritas mereka.

Dengan demikian, partisipasi adalah usaha baru yang melanggar praktik tradisional dan kesadaran status. Ini mengakui potensi aktif pada pekerja yang, jika digunakan dengan bijak, akan meminimalkan terjadinya konflik industri dan itu adalah pengakuan atas semangat demokrasi yang melanda para karyawan di seluruh dunia.

Menurut pandangan para pemikir sosial Comte dan Owen, partisipasi pekerja dalam manajemen harus didorong untuk mencapai keadilan sosial. Di sisi lain, dari pandangan para ilmuwan sosial itu adalah teknik terbaik untuk pemanfaatan pendekatan manusia. Eksperimen Blake, Mayo, Lewin dan Likert percaya bahwa jika pekerja diberi kesempatan untuk berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan manajemen, mungkin ada kemungkinan keuntungan positif bagi efektivitas organisasi dan moral pekerja.

WPM memfasilitasi pencapaian tujuan di atas dengan memberikan tugas yang menantang kepada pekerja, meningkatkan kesadaran tanggung jawab mereka, meningkatkan relevansi pekerjaan mereka, memungkinkan mereka untuk memiliki suara dalam keputusan manajemen, meningkatkan komunikasi majikan-karyawan, dan juga hubungan pekerja-pengawas.

Manajemen Partisipasi Pekerja - Sudut Pandang Ekonomi, Psikologis dan Sosial:

1. Sudut Pandang Ekonomi - Karyawan dapat berkontribusi besar pada kemajuan dan kesejahteraan organisasi. Oleh karena itu, mereka memiliki hak yang sah untuk berbagi secara adil keuntungan dari produksi yang lebih tinggi.

2. Sudut Pandang Psikologis - Ini mengakui kebutuhan non-ekonomi karyawan, meningkatkan tingkat motivasi dan memberi mereka perasaan penting, kebanggaan dan pencapaian, kebebasan dan kesempatan untuk berekspresi, rasa memiliki dan kreativitas.

3. Sudut Pandang Sosial - Ini menjalin ikatan pemahaman yang lebih baik antara individu yang mengarah ke upaya yang lebih baik di sekitar. Ini mengarah ke masyarakat yang lebih bahagia yang terlibat dalam kegiatan yang produktif dan bermakna demi kepentingan bangsa yang lebih besar.


Partisipasi Pekerja dalam Manajemen - Seperti Dijelaskan oleh Pakar Manajemen Populer

Manajemen menganggap partisipasi sebagai konsultasi bersama sebelum pengambilan keputusan, sementara pekerja memaksudkan codetermination dengan istilah 'partisipasi'. Pemerintah memandang 'partisipasi' sebagai asosiasi pekerja dengan manajemen tanpa wewenang atau tanggung jawab akhir dalam pengambilan keputusan.

Tetapi, secara umum dipahami, ini berarti cara mengurangi perbedaan kekuatan dan, oleh karena itu, kesetaraan ditekankan. Terus terang, gagasan pengurangan ketimpangan kekuasaan, antara manajemen dan tenaga kerja melalui partisipasi pekerja tidak dapat diterima karena ada perbedaan yang jelas dalam posisi kekuasaan formal antara buruh dan direktur.

Namun, unsur-unsur partisipasi tertentu sangat jelas meskipun sifat-sifat partisipasi yang lebih tepat tidak begitu jelas. Elemen-elemennya adalah - jumlah interaksi verbal antara penyelia dan bawahannya, sejauh mana penyelia melakukan perannya dalam cara yang berpusat pada kelompok dan sejauh mana penyelia aktif dalam membuat keputusan dan menetapkan tujuan untuk unit kerjanya. .

Apa pun interpretasi istilah partisipasi, faktanya tetap bahwa, itu berarti berbagi, dengan cara yang tepat, kekuatan pengambilan keputusan dengan jajaran organisasi yang lebih rendah.

Nomenklatur partisipasi menunjukkan sifatnya. “Partisipasi telah disebut sebagai salah satu konstruksi paling menonjol dalam literatur dinamika kelompok. Beberapa temuan empiris yang dilakukan di laboratorium dan sebaliknya menunjukkan bahwa perubahan signifikan dalam perilaku manusia dapat dilakukan dengan cepat hanya jika orang yang diharapkan untuk berubah, ikut serta dalam menentukan perubahan apa yang akan terjadi dan bagaimana perubahan itu dilakukan ”(Monappa dan Saiyadain) ).

Sebagai langkah untuk meningkatkan hubungan industrial, partisipasi pekerja dalam manajemen sangat penting. Ini adalah upaya "untuk memperluas demokrasi dari bidang politik ke industri". Masyarakat sosialis tetap menjadi mimpi jika massa pekerja tidak terkait dengan manajemen organisasi tempat mereka bekerja. Ini jelas merupakan cara yang sangat efektif untuk menghilangkan atau mengurangi perjuangan kelas. Keterlibatan pekerja dalam manajemen sangat membantu dalam meningkatkan moral dan disiplin mereka dan dengan demikian peningkatan produksi secara kualitatif dan kuantitatif dapat dipastikan sampai batas tertentu.

Dengan menanamkan semangat tanggung jawab di antara para pekerja, partisipasi mereka dalam manajemen berjalan jauh dalam menyelesaikan berbagai masalah yang timbul dari ketidakpercayaan timbal balik antara modal dan tenaga kerja; dengan demikian atmosfer industri membaik dan lingkungan menjadi menyenangkan bagi pekerja dan pengusaha untuk menghirup udara yang mendorong unit industri untuk mengembangkan kesehatannya untuk merealisasikan tujuannya.

Partisipasi pekerja dalam manajemen harus 'nyata' dan 'efektif' dan tidak hanya formal. Keterlibatan pekerja, agar efektif, harus mental dan emosional. Harus ada niat tulus dari pihak manajemen untuk mengimplementasikan keputusan yang diambil setelah berkonsultasi dengan pekerja.

Manajemen tidak boleh memegang kekuasaan kontrol dan kekuasaan pengambilan keputusan akhir di tangannya sendiri. Dalam skema partisipasi pekerja, peran pekerja seharusnya tidak dipahami sebagai peran penasihat tetapi peserta aktif. Namun, itu tidak menyiratkan bahwa semua kontrol harus dipegang oleh pekerja.

Dalam partisipasi yang tulus, pekerja tidak hanya diminta untuk memberikan persetujuan atas proposal yang diajukan oleh pemberi kerja. Para pekerja sendiri akan mengambil inisiatif untuk menghasilkan ide-ide kreatif bagi organisasi untuk diimplementasikan.

Partisipasi pekerja dalam manajemen masih sangat eksperimental, bahkan di negara-negara maju. Skeptisisme dan sinisme merupakan bahaya besar bagi semua rencana semacam itu. Tidak ada pihak yang percaya pada kerja sama pihak lain, dan, dengan demikian, skema ini belum mencapai kesuksesan yang diperlukan.

Partisipasi tenaga kerja dalam manajemen adalah konsep "berbagi kekuasaan pengambilan keputusan dengan pangkat dan arsip organisasi industri melalui perwakilan yang tepat di semua tingkat manajemen dalam seluruh jajaran tindakan manajerial" (Dr. Mhetras).

Dalam “Manajemen Partisipatif” oleh KC Alexander, telah dinyatakan - “Manajemen bersifat partisipatif jika memberikan ruang kepada pekerja untuk memengaruhi proses pengambilan keputusannya di tingkat atau lingkungan apa pun atau jika ia berbagi dengan mereka beberapa hak prerogatif manajerialnya”.

Perencana ekonomi India merasa bahwa "untuk evolusi sistem ekonomi yang damai secara demokratis, penting bahwa partisipasi pekerja dalam manajemen harus diterima sebagai prinsip dasar dan kebutuhan mendesak".

Konsep partisipasi pekerja didasarkan pada prinsip kemitraan bersama dalam industri yang bertentangan dengan hubungan tuan-pelayan. Partisipasi harus berarti berfungsinya bersama, memainkan peran seseorang dalam kesatuan integratif, berkontribusi semua yang mampu dilakukan untuk kebaikan organisasi. Ini menandakan identifikasi pekerja dengan kemajuan dan perkembangan bisnis.

Praktek partisipasi pekerja berbeda dari satu negara ke negara lain. Namun, satu hal yang pasti bahwa "Partisipasi pekerja sekarang menjadi konsep yang layak dan telah berubah menjadi gerakan di seluruh dunia", meskipun ada tingkat dan tingkat partisipasi pekerja yang berbeda.

Gagasan yang mendasari partisipasi pekerja sebagaimana dipahami dari definisi dan penjelasan konsep yang berbeda adalah - (1) Ini adalah keterlibatan mental dan emosional (2) Ini adalah hubungan psikologis dan sosial dua arah dan (3) Ini adalah penerimaan seni tanggung jawab oleh pekerja.

Faktanya, partisipasi pekerja dalam manajemen bersandar pada dua batu fondasi - koordinasi dan pemahaman melalui komunikasi terbaik. Partisipasi dipengaruhi melalui beberapa metode seperti - (1) Konsultasi bersama (2) Auto-manajemen (3) Kerjasama (4) Representasi pekerja di Dewan (5) Skema saran (6) Manajemen berganda (6) Manajemen berganda (7) Pengawasan demokratis dan (8) Supervisi konsultatif.


Partisipasi Pekerja dalam Manajemen - (Dengan Fitur Dasar)

Sejumlah definisi dan konsep telah berkembang selama waktu yang menjelaskan apa yang disebut "manajemen partisipatif" atau "partisipasi pekerja dalam manajemen."

NW Chamberlain berpendapat, “Kerjasama serikat pekerja merupakan pengambilan keputusan bersama dalam hal kepentingan bersama yang diakui.” Menurut Ian Clegg, “Kerja sama menyiratkan situasi di mana perwakilan pekerja sampai batas tertentu, terlibat dalam proses pengambilan keputusan manajemen -membuat .... "

Menurut JRP French, partisipasi mengacu pada “proses di mana dua atau lebih pihak saling mempengaruhi dalam membuat rencana, kebijakan, dan keputusan tertentu. Itu terbatas pada keputusan yang memiliki efek lebih lanjut pada semua yang membuat keputusan dan yang diwakili oleh mereka. "

Banyak definisi lain tentang "manajemen partisipatif" atau istilah sekutu telah ditawarkan oleh para sarjana dan profesional. Poin kuat yang tidak perlu diabaikan adalah bahwa sebagian besar definisi telah dikembangkan dalam konteks tertentu dari pendekatan dan praktik yang berlaku di berbagai negara pada interval waktu yang berbeda, peran pengusaha dan serikat pekerja di wilayah tersebut, tingkat yang diterima dan tingkat partisipasi; keadaan perundingan bersama dan sifat dan tingkat intervensi negara di lapangan. Variasi yang luas ada di semua bidang ini.

Di Yugoslavia, partisipasi pekerja dalam manajemen memiliki struktur tiga tingkat yang terdiri dari kolektif, dewan pekerja, dan dewan manajemen. Kolektif mengadakan referendum dan pertemuan berkala untuk mengetahui pendapat pekerja tentang berbagai masalah. Dewan pekerja adalah badan yang dipilih oleh kolektif dan mengambil keputusan tentang hubungan kerja, disiplin, produktivitas, upah, kesehatan, keselamatan, dll.

Dewan manajemen bertanggung jawab atas manajemen keseluruhan perusahaan dan setidaknya tiga perempat anggotanya berasal dari pekerja yang terlibat langsung dalam produksi. Namun, model partisipasi pekerja ini tidak berlaku secara universal. Oleh karena itu, kita dapat mengambil konsep partisipasi sebagai berbagi kekuatan pengambilan keputusan oleh para pekerja dari suatu organisasi melalui perwakilan mereka di semua tingkat manajemen yang tepat di seluruh jajaran tindakan manajerial.

Dengan demikian, interpretasi konsep juga beragam. Terlepas dari perbedaan-perbedaan ini, fitur-fitur dasar tertentu dari manajemen partisipatif atau partisipasi pekerja dalam manajemen dapat dengan mudah diidentifikasi.

Ini adalah sebagai berikut:

(1) Manajemen partisipatif dapat dipandang sebagai aspek demokrasi industri yang melibatkan konsultasi bersama, musyawarah dan pengambilan keputusan tentang hal-hal yang menjadi kepentingan bersama dalam pengaturan situasi kerja.

(2) Berbeda dengan perundingan bersama, yang bertumpu pada asumsi kepentingan yang saling bertentangan antara pengusaha dan pekerja, manajemen partisipatif bertumpu pada premis mutualisme kepentingan kedua belah pihak.

(3) Skema tertentu dari manajemen partisipatif dapat berasal dari perjanjian bersama, kebijakan sepihak majikan sendiri, saling pengertian antara para pihak, sifat dan tingkat peraturan pemerintah di lapangan atau praktik adat.

(4) Sifat, tingkat, tingkat dan tingkat partisipasi dapat bervariasi dari pendirian ke pendirian, organisasi ke organisasi dan industri ke industri.

(5) Sanksi di balik hasil musyawarah bersama juga bervariasi. Dalam beberapa kasus, keputusan tersebut dilaksanakan dengan lancar, sementara dalam kasus lain, hak pamungkas untuk menegakkannya terletak pada manajemen.

(6) Bidang partisipasi spesifik juga bervariasi dari pendirian ke pendirian, tetapi dalam sebagian besar pengaturan ini terkait dengan kondisi situasi kerja seperti produktivitas, peningkatan kualitas, pengurangan limbah dan penghapusan situasi yang saling bertentangan.

Ada kekuatan substansial dalam pernyataan itu, “Secara umum, partisipasi pekerja adalah…. metode alternatif perundingan bersama. Partisipasi pekerja dalam manajemen memberi pekerja kesempatan untuk menyuarakan pendapat mereka dan menentukan kebijakan dan keputusan operasional suatu perusahaan atau organisasi. "


Partisipasi Pekerja dalam Manajemen - 4 Cara dimana Pekerja Berpartisipasi

Secara umum, kata "partisipasi" berarti ikut serta atau terlibat dalam kegiatan apa pun. Worker's participation in the management of the organisation means workers share their views in the decision-making process of the organisation. It creates good employer-employee relation in the organisation which is essential for the economic growth.

It is a process through which worker's involve in the day-to-day functioning of the organisation for the achievement of organisational goal. By this process also workers, feel committed to their job as well as to the organisation they serve. It is like an instrument where workers gave their opinion freely in the decision-making processes of the organisation. It has a great psychological value.

Thus, employees easily participate in this process. It also increases the productive process of the organisation. According to the industrial sociologists, if there is greater identification of participating workmen with socio-economic objectives of the enterprise, the chances of higher productivity get much more real.

It is believe that full participation of worker in decision-making process is the prerequisite for effective functioning of the organisation as well as the overall productivity of the organisation.

In a democracy country like India it is a fundamental right of the worker. It places them favourable vis-a-vis management.

Generally, there are four ways in which workers participated:

1. Profit sharing

2. Consultation

3. Joint management

4. Self-management on the part of workers.

Labour management collaboration has been expressed in India's policy and the following objectives have been articulated in the Second Five Year Plan-

saya. Securing better welfare facilities for workers.

ii. Establishment of cordial relation between management and workers and building up understanding and trust between them.

aku aku aku. Substantial increase in productivity in the interest of management, workers and the nation.

iv. Training and education of workers to understand and share the responsibilities of management.


 

Tinggalkan Komentar Anda