Keuntungan dan Kerugian dari Penetapan Biaya Marjinal

Semua yang perlu Anda ketahui tentang keuntungan dan kerugian dari penetapan biaya marjinal.

Marginal costing adalah penetapan biaya marjinal dan pengaruh perubahan volume atau jenis output dengan membedakan antara biaya tetap dan biaya variabel.

Marginal costing bukan metode penetapan biaya seperti biaya pekerjaan, biaya proses dan biaya operasi, dll., Tetapi ini adalah teknik khusus yang berkaitan dengan efek overhead tetap pada profitabilitas bisnis.

Ini memunculkan hubungan antara biaya, volume output dan laba. Istilah lain yang digunakan adalah penetapan biaya langsung yang digunakan di Amerika Serikat, penetapan biaya kontribusi, biaya variabel dan biaya komparatif.

Biaya marjinal didefinisikan sebagai jumlah pada setiap volume output tertentu dimana biaya agregat diubah, jika volume output meningkat atau berkurang satu unit.

Ini adalah jumlah total biaya utama ditambah biaya tidak tetap variabel ditambah porsi variabel biaya tidak tetap semi-variabel. Biaya marjinal juga disebut biaya variabel, biaya langsung, biaya aktivitas, biaya volume atau biaya out-of-pocket.


Pelajari tentang Keuntungan dan Kerugian dari Penetapan Biaya Marjinal

Keuntungan dan Kerugian dari Penetapan Biaya Marjinal

Keuntungan:

1. Sifatnya konstan - Biaya variabel berfluktuasi dari waktu ke waktu, tetapi dalam jangka panjang, biaya marjinal stabil. Biaya marjinal tetap sama, terlepas dari volume produksi.

2. Pengendalian biaya yang efektif - Ini membagi biaya menjadi tetap dan variabel. Biaya tetap tidak termasuk dalam produk. Dengan demikian, manajemen dapat mengendalikan biaya marjinal secara efektif.

3. Perawatan overhead yang disederhanakan - Ini mengurangi tingkat kelebihan atau kekurangan biaya overhead karena pemisahan overhead tetap dari biaya produksi.

4. Penilaian seragam dan realistis - Karena biaya overhead tetap dikeluarkan dari biaya produk, penilaian barang dalam proses dan barang jadi menjadi lebih realistis.

5. Membantu manajemen - Memungkinkan manajemen untuk memulai jalur produksi baru yang menguntungkan. Sangat membantu dalam menentukan mana yang menguntungkan apakah akan membeli atau memproduksi suatu produk. Manajemen dapat mengambil keputusan mengenai harga dan tender.

6. Membantu dalam perencanaan produksi - Ini menunjukkan jumlah laba pada setiap tingkat output dengan bantuan hubungan laba volume biaya. Di sini grafik titik impas digunakan.

7. Hasil yang lebih baik - Saat digunakan dengan penetapan biaya standar, ini memberikan hasil yang lebih baik.

8. Fiksasi harga jual - Perbedaan antara biaya tetap dan biaya variabel sangat membantu dalam menentukan harga jual produk atau layanan. Kadang-kadang, harga yang berbeda dikenakan untuk artikel yang sama di pasar yang berbeda untuk memenuhi berbagai tingkat persaingan.

9. Bermanfaat dalam pengendalian anggaran - Klasifikasi pengeluaran sangat membantu dalam penganggaran dan anggaran fleksibel untuk berbagai tingkat kegiatan.

10. Mempersiapkan tender - Banyak perusahaan bisnis harus bersaing di pasar dalam mengutip harga terendah. Total biaya variabel, ketika dihitung secara terpisah, menjadi 'harga dasar'. Setiap harga di atas harga dasar ini dapat dikutip untuk meningkatkan kontribusi total.

11. Keputusan "Buat atau Beli" - Kadang-kadang keputusan harus dibuat apakah akan membuat komponen atau produk atau membelinya yang sudah jadi dari pasar. Keputusan untuk membelinya akan diambil jika harga yang dibayar memulihkan sebagian dari biaya tetap.

12. Penyajian yang lebih baik - Pernyataan dan grafik yang disiapkan berdasarkan biaya marjinal lebih baik dipahami oleh eksekutif manajemen. Analisis titik impas menyajikan perilaku biaya, penjualan, kontribusi, dll dalam hal grafik dan grafik. Dan, dengan demikian hasilnya dapat dengan mudah dipahami.

Kekurangan

1. Kesulitan untuk menganalisis overhead - Pemisahan biaya menjadi tetap dan variabel adalah masalah yang sulit. Dalam penetapan biaya marjinal, biaya semi-variabel atau semi-tetap tidak dipertimbangkan.

2. Elemen waktu diabaikan - Biaya tetap dan biaya variabel berbeda dalam jangka pendek; tetapi dalam jangka panjang, semua biaya bervariasi. Dalam jangka panjang, semua biaya berubah pada berbagai tingkat operasi. Ketika pabrik dan peralatan baru diperkenalkan, biaya tetap dan biaya variabel akan bervariasi.

3. Asumsi tidak realistis - Asumsi harga jual akan tetap sama di berbagai tingkat operasi. Dalam kehidupan nyata, mereka dapat berubah dan memberikan hasil yang tidak realistis.

4. Kesulitan dalam penetapan harga - Di bawah penetapan biaya marjinal, harga jual ditetapkan berdasarkan kontribusi. Dalam hal biaya plus kontrak, sangat sulit untuk menetapkan harga.

5. Informasi lengkap tidak diberikan - Tidak menjelaskan alasan peningkatan produksi atau penjualan.

6. Kehilangan signifikan - Dalam industri padat modal, biaya tetap menempati bagian utama dalam total biaya. Tetapi biaya marjinal hanya mencakup biaya variabel. Dengan demikian, ia kehilangan signifikansinya dalam industri modal.

7. Masalah overhead variabel - Biaya marjinal mengatasi masalah kelebihan dan kekurangan penyerapan overhead tetap. Namun ada masalah dalam kasus overhead variabel.

8. Berorientasi penjualan - Bisnis yang sukses harus berjalan secara seimbang dalam hal penjualan fungsi produksi. Tetapi penetapan biaya marjinal dikritik karena terlalu mementingkan fungsi penjualan. Dengan demikian dikatakan berorientasi penjualan. Fungsi produksi dianggap kurang penting.

9. Valuasi stok tidak dapat diandalkan - Stok biaya marginal di bawah sedang berjalan dan stok jadi dinilai hanya dengan biaya variabel. Tidak ada bagian dari biaya tetap yang ditambahkan ke nilai persediaan. Laba ditentukan, di bawah metode ini, mengalami depresi.

10. Klaim atas kehilangan stok - Klaim asuransi atas kehilangan atau kerusakan stok berdasarkan penilaian semacam itu tidak akan menguntungkan bisnis.

11. Otomasi - Otomasi yang meningkat sekarang mengarah pada peningkatan biaya tetap. Jika kenaikan biaya tetap seperti itu diabaikan, sistem penetapan biaya tidak bisa efektif dan dapat diandalkan.

Biaya marjinal, jika diterapkan sendiri, tidak akan banyak digunakan, kecuali jika dikombinasikan dengan teknik lain seperti penetapan biaya standar dan kontrol anggaran.


Keuntungan dan Kerugian dari Biaya Marjinal: 8 Poin

Keuntungan Penentuan Biaya Marginal:

Keuntungan yang bisa diperoleh dari sistem biaya marjinal dapat diringkas sebagai berikut:

1. Bantuan yang Berharga bagi Manajemen - Kontribusi yang paling berguna dari penetapan biaya marjinal adalah bantuan yang diberikannya kepada manajemen dalam pengambilan keputusan vital. Dalam sistem penetapan biaya marjinal, data biaya yang diperlukan untuk pengambilan keputusan dan perencanaan laba tersedia dari catatan akuntansi. Beberapa masalah manajerial yang disederhanakan dengan penggunaan biaya marginal adalah - membuat atau membeli keputusan, penetapan harga produk, pemilihan bauran penjualan yang sesuai, memilih dari antara metode produksi alternatif, dll.

2. Memfasilitasi kontrol biaya - Dengan memisahkan biaya tetap dan variabel, biaya marjinal menyediakan cara yang sangat baik untuk mengendalikan biaya.

3. Menghindari pembagian biaya overhead yang sewenang-wenang - Biaya marginal menghindari kompleksitas alokasi dan pembagian biaya overhead tetap yang benar-benar sewenang-wenang.

4. Tidak ada penyerapan yang kurang / berlebih - Dalam penetapan biaya marjinal tidak ada komplikasi kurangnya penyerapan dan kelebihan biaya overhead.

5. Dasar penetapan harga - Penentuan biaya marjinal memberikan dasar yang lebih baik dan lebih logis untuk penetapan harga jual dan tender untuk kontrak terutama ketika bisnisnya membosankan.

6. Profitabilitas Relatif - Jika sejumlah produk sedang diproduksi, marginal costing memfasilitasi studi tentang profitabilitas relatif dari berbagai produk. Ini akan menunjukkan di mana upaya penjualan harus terkonsentrasi sehingga posisi laba keseluruhan dapat ditingkatkan.

7. Penilaian stok yang realistis - Dalam stok biaya marginal untuk barang jadi dan barang dalam proses dinilai hanya pada biaya variabel mereka. Hal ini mencegah carry forward dalam penilaian saham dari proporsi overhead tetap tahun ini.

8. Tambahan berharga untuk teknik lain - Penetapan biaya marjinal adalah tambahan berharga untuk teknik penganggaran dan standar biaya.

Kerugian dari Penetapan Biaya Marjinal:

Penetapan biaya marjinal mengalami keterbatasan berikut:

1. Kesulitan dalam Analisis - Mungkin sangat sulit dalam praktiknya untuk memisahkan semua biaya menjadi tetap dan variabel. Selain itu, pengeluaran tertentu murni disebabkan oleh keputusan manajerial dan tidak dapat secara ketat diklasifikasikan sebagai tetap atau variabel, misalnya, fasilitas untuk staf, bonus untuk pekerja, dll.

2. Kesulitan dalam Penerapan - Teknik penetapan biaya marjinal sulit untuk diterapkan dalam industri seperti pembuatan kapal, kontrak, dll., Di mana nilai pekerjaan yang sedang dikerjakan sebagian besar sebanding dengan omset. Dengan demikian, jika overhead tetap tidak termasuk dalam nilai penutupan pekerjaan dalam proses, kerugian pada kontrak dapat terjadi setiap tahun, sedangkan pada penyelesaian kontrak mungkin ada keuntungan besar.

3. Dasar yang Tidak Tepat untuk Penentuan Harga - Dalam penetapan biaya marjinal, harga didasarkan pada kontribusi yang tidak mencakup biaya tetap. Ini terbukti berbahaya dalam jangka panjang.

4. Abaikan Faktor Waktu - Dalam faktor waktu biaya marginal diabaikan. Misalnya, biaya marjinal dari dua pekerjaan mungkin identik, tetapi jika satu pekerjaan membutuhkan waktu dua kali lebih lama dari eter, biaya sebenarnya dari pekerjaan membutuhkan waktu lebih lama lebih tinggi daripada yang lain. Ini tidak diungkapkan oleh penetapan biaya marjinal.

5. Kontrol Biaya Kurang Efektif - Biaya marjinal mengabaikan fakta bahwa biaya tetap juga dapat dikontrol. Dengan menempatkan overhead tetap dalam kategori terpisah, pentingnya kemampuan kontrolnya berkurang. Selain itu, penetapan biaya marjinal tidak seefektif penetapan biaya standar dan kontrol anggaran dalam mengendalikan biaya.

6. Lingkup Terbatas - Dengan meningkatnya penggunaan mesin otomatis, proporsi biaya tetap (pemeliharaan, depresiasi, dll.) Meningkat. Karena biaya marjinal mengabaikan biaya tetap, sistem ini menjadi kurang efektif dalam industri padat modal.

7. Laporan Tidak Realistik - Pengecualian overhead tetap dari penilaian saham mempengaruhi Akun Laba-Rugi dan juga menghasilkan Neraca yang tidak realistis.


Keuntungan dan Kerugian dari Biaya Marjinal: 10 Poin

Keuntungan:

Berikut ini adalah keuntungan dari penetapan biaya marjinal:

(a) Kesederhanaan - Teknik penetapan biaya marjinal mudah dipahami dan mudah dioperasikan. Ini karena tidak termasuk biaya tetap dan alokasi overhead yang sewenang-wenang yang terkait.

(B) Hindari biaya tetap tetap dikapitalisasi - Teknik ini menghindari meneruskan sebagian biaya tetap ke periode berikutnya sebagai bagian dari persediaan yang akan dikapitalisasi.

(c) Tidak ada distorsi laba - Karena biaya periode tidak dibebankan pada output, laporan laba rugi tidak terdistorsi oleh perubahan tingkat inventaris. Perbandingan biaya menjadi bermakna.

(d) Sorotan kontribusi - Kelebihan pendapatan penjualan melebihi biaya variabel penjualan adalah kontribusi yang dihasilkan untuk memenuhi biaya tetap. Selain sebagai tolok ukur kinerja, kontribusi adalah ukuran pengambilan keputusan yang lebih andal, baik taktis maupun strategis.

(e) Tidak ada over-atau kurang penyerapan overhead - Karena biaya tetap dibebankan pada laba penuh pada tahun terjadinya, biaya marjinal tidak menimbulkan masalah penyerapan berlebih atau kurang terserap.

(f) Pengambilan keputusan - Penentuan biaya marjinal membantu manajemen dengan informasi yang memadai yang cukup memadai dalam mengambil keputusan bisnis penting seperti membuat atau membeli, penghentian produk tertentu, atau jalur kegiatan tertentu, penetapan harga selama depresi, harga ekspor, bauran produk yang sesuai, penggantian mesin, sub-kontrak, dll.

(g) Perencanaan laba - Biaya marjinal memfasilitasi perencanaan laba melalui analisis titik impas, yang menunjukkan efek kenaikan atau penurunan produksi terhadap profitabilitas yang bersangkutan. Teknik ini juga sangat bermanfaat dalam membuat analisis biaya-volume-laba.

(h) Kontrol atas pengeluaran - Inti dari penetapan biaya marjinal adalah pemisahan biaya sebagai tetap dan variabel. Pemisahan seperti itu membantu manajemen dalam melakukan kontrol atas pengeluaran. Dengan kata lain, ini adalah instrumen pengendalian biaya. Manajemen dimungkinkan untuk membandingkan biaya variabel aktual dengan biaya variabel yang dianggarkan dan mengambil tindakan korektif melalui analisis varian.

(i) Akuntansi pertanggungjawaban - Karena dalam biaya marginal, biaya tetap diperlakukan sebagai biaya periode, tidak ada alokasi sewenang-wenang atas pengeluaran tersebut ke berbagai departemen. Dengan demikian, akuntansi pertanggungjawaban menjadi lebih efektif ketika didasarkan pada penetapan biaya marjinal.

(j) Perencanaan anggaran - Selain menyoroti kontribusi tidak hanya dari setiap produk tetapi secara total juga, biaya marginal juga menunjukkan kontribusi per unit dari faktor kunci. Informasi ini sangat berguna dalam penganggaran dan perencanaan produksi.

Kekurangan :

Terlepas dari keuntungan marginal costing di atas, teknik ini mengalami keterbatasan berikut:

(i) Kesulitan Segregasi:

Karena biaya marjinal adalah penetapan biaya marjinal dan pengaruhnya terhadap laba perubahan volume atau jenis output dengan membedakan antara biaya tetap dan biaya variabel, sangat penting untuk memisahkan biaya menjadi barang-barang tetap dan variabel.

Namun, tidak mudah untuk memisahkan biaya. Sebagian besar pengeluaran tidak sepenuhnya variabel atau sepenuhnya diperbaiki. Dengan demikian, pengeluaran harus dipisahkan dengan keakuratan yang wajar. Jika tidak, teknik ini tidak lagi akurat.

(ii) Pengecualian Biaya Tetap:

Meskipun biaya tetap tidak tergantung pada produksi karena fakta bahwa biaya tersebut bertambah berdasarkan waktu, tidak ada pembenaran untuk mengeluarkannya dari bidang penetapan biaya produk karena mereka juga berkontribusi pada produksi. Di zaman modern ketika produksi sangat mekanis, biaya tetap dikeluarkan dalam proporsi yang lebih besar daripada biaya variabel di banyak industri. Dalam kontrak besar khususnya, biaya tetap tidak dapat dikecualikan saat menilai pekerjaan sedang berlangsung untuk menunjukkan posisi kontrak yang benar.

(iii) Penilaian Saham:

Terlepas dari pekerjaan-dalam-kemajuan dalam kasus kontrak besar, bahkan stok kekhawatiran manufaktur tidak dapat ditampilkan dalam neraca dengan mengecualikan biaya tetap. Jika mereka dikecualikan, stok barang dalam proses dan barang jadi akan dinilai lebih rendah dan sejauh itu, neraca gagal mencerminkan pandangan yang benar dan adil dari urusan bisnis.

(iv) Kontrak Biaya-plus:

Dalam hal kontrak biaya-plus, kontraktor ingin memulihkan dari kontrak biaya penuh kontrak plus laba. Karena itu, perlu mempertimbangkan biaya tetap juga saat tiba pada biaya kontrak.

(v) Mengabaikan Nilai Waktu:

Perbandingan biaya berdasarkan biaya variabel menjadi tidak nyata dalam kasus dua pekerjaan yang berbeda memiliki biaya variabel yang sama, tetapi membutuhkan waktu yang berbeda untuk menyelesaikan karena penggunaan berbagai fasilitas tetap. Biaya pekerjaan yang membutuhkan waktu lebih lama untuk diselesaikan dan menggunakan mesin yang lebih mahal tentu akan lebih tinggi. Tetapi fakta ini benar-benar diabaikan oleh penetapan biaya marjinal.

(vi) Pendekatan Shortighted:

Perbedaan antara biaya variabel dan biaya tetap hanya berlaku dalam jangka pendek. Namun, dalam jangka panjang, pembedaan berhenti dan kekhawatiran harus dapat menutupi biaya penuh, dan juga menghasilkan keuntungan.

(vii) Tidak Ada Biaya yang Diprioritaskan:

Teknik marginal costing over menekankan pengaruh biaya variabel terhadap biaya produk. Ini memberi kesan bahwa dari harga jual suatu produk, biaya variabel dipulihkan terlebih dahulu, biaya tetap dipulihkan kemudian dan kemudian keuntungan direalisasikan. Ini bukan kesan yang benar. Faktanya, harga jual suatu produk mengandung bagian dari biaya variabel, biaya tetap dan juga laba. Tidak ada biaya yang memiliki prioritas di atas yang lain.

(viii) Tidak Berguna untuk Fiksasi Harga:

Pendekatan penetapan biaya marjinal terhadap penetapan biaya produk dapat mengakibatkan penetapan harga jual yang mungkin tidak mencakup jumlah biaya penuh. Namun, pada saat depresi, harga mungkin ditetapkan bahkan lebih rendah daripada biaya variabel. Tetapi, dalam keadaan normal, harga tetap harus mencakup tidak hanya biaya variabel tetapi sebagian biaya tetap juga di samping margin keuntungan.

(ix) Biaya Variabel per Unit Tidak Harus Sama:

Teknik ini mengasumsikan bahwa biaya variabel per unit adalah sama untuk setiap tingkat produksi. Ini mungkin benar untuk kisaran output tertentu. Jika ada perubahan besar dalam tingkat aktivitas, biaya variabel per unit tidak perlu tetap sama karena kenaikan harga bahan, peningkatan biaya transportasi, kekurangan tenaga kerja terampil, diskon tinggi untuk pembelian grosir, dll.

(x) Teknik Tidak Dapat Diterima:

Teknik ini tidak diakui oleh otoritas pajak penghasilan untuk penilaian saham. Ini juga tidak cocok untuk menyiapkan laporan keuangan karena ini bukan prosedur akuntansi yang diterima untuk pelaporan eksternal. Ini hanya cocok untuk pelaporan internal sebagai bantuan untuk pengambilan keputusan.


Keuntungan dan Kerugian dari Biaya Marjinal: 8 Poin

Keuntungan :

Sistem penetapan biaya marjinal memiliki keunggulan sebagai berikut:

(1) Sistem penetapan biaya marjinal sangat berguna untuk keperluan internal - pengambilan keputusan, perencanaan dan pengendalian.

(2) Perhitungan biaya penjualan, di bawah sistem penetapan biaya marjinal, sangat mudah dipahami.

(3) Sistem penetapan biaya marjinal sangat mudah dioperasikan karena tidak memerlukan pembagian overhead yang rumit.

(4) Sistem penetapan biaya marjinal menghindari masalah dalam memilih basis yang sesuai untuk tingkat pemulihan overhead.

(5) Kinerja departemen dapat dievaluasi secara lebih ilmiah dengan menggunakan sistem biaya marginal. Biaya tetap disimpan di luar proses evaluasi karena departemen tidak memiliki peran untuk bermain selama timbulnya biaya tetap umum.

(6) Ini menghilangkan masalah over / under penyerapan overhead.

(7) Efek dari perubahan harga jual, biaya variabel dapat lebih mudah tersedia dan keputusan cepat dapat diambil dalam waktu.

(8) Ini menghindari pengalihan yang tidak masuk akal dari biaya tetap tahun berjalan ke periode berikutnya dalam bentuk stok.

Kekurangan:

Sistem biaya marjinal, bagaimanapun, memiliki keterbatasan sebagai berikut:

(1) Sistem penetapan biaya marjinal tidak terlalu berguna dalam situasi di mana proporsi yang sangat kecil dari total biaya adalah biaya variabel. Misalnya, dalam bisnis telekomunikasi, bagian terbesar dari total biaya adalah penyusutan dan asuransi jaringan, tarif dan pajak, dll., Yang sifatnya tetap; sistem penetapan biaya marjinal mungkin tidak terlalu berguna di sini.

(2) Di banyak organisasi, pemisahan biaya semi-variabel menjadi elemen tetap dan elemen variabel mungkin tidak dimungkinkan secara akurat. Dalam hal ini, sistem penetapan biaya marjinal dapat memberikan hasil yang menyesatkan.

(3) Penilaian stok jadi, WIP berdasarkan biaya marjinal tidak dapat diterima untuk pelaporan eksternal. Misalnya, perusahaan yang terdaftar tidak dapat menilai sahamnya dengan biaya marjinal karena tidak dapat diterima sesuai “Persediaan” AS-2.

(4) Dalam bisnis yang sangat musiman, misalnya, stok manufaktur garmen musim dingin menumpuk selama 'off-season', untuk mengatasi puncak permintaan musiman. Dalam situasi ini, laba di bawah sistem biaya marjinal dapat berfluktuasi secara luas jika ada perubahan tingkat stok dan penjualan.

(5) Dalam jangka panjang, pendapatan harus mencakup semua biaya, baik langsung maupun tidak langsung, tetap atau variabel. Biaya marjinal dapat menjalankan risiko mengecilkan biaya unit dengan mengecualikan biaya tetap. Harga berdasarkan unit biaya ini mungkin tidak cukup untuk kelangsungan hidup perusahaan.

(6) Biaya semua faktor produksi terus berubah. Dalam situasi seperti itu, keputusan apa pun yang didasarkan pada sistem penetapan biaya marjinal (di mana diasumsikan bahwa tidak ada perubahan harga bahan, biaya tenaga kerja atau harga jual) mungkin tidak berguna sama sekali.

(7) Penilaian stok, WIP dengan biaya marjinal mungkin tidak menunjukkan laba sebenarnya dari organisasi. Ini juga melanggar Prinsip Akuntansi yang Diterima Secara Umum dan mendistorsi pandangan yang benar dan adil dari laporan keuangan.

(8) Otoritas pajak penghasilan tidak menerima penilaian saham dengan biaya marjinal.


Keuntungan dan Kerugian dari Penetapan Biaya Marjinal - Dijelaskan

Keuntungan # Biaya Marjinal:

Dengan bantuan teknik penetapan biaya marjinal, keputusan manajerial dapat diambil mengenai beberapa hal yang dibahas sebagai berikut:

1. Berapa Banyak yang Dihasilkan:

Tingkat output yang paling menguntungkan untuk masalah yang sedang berjalan dapat ditentukan. Oleh karena itu, kapasitas produksi dapat dimanfaatkan semaksimal mungkin.

Penentuan hubungan yang paling menguntungkan antara biaya, harga dan volume bisnis juga akan membantu manajemen dalam menetapkan harga jual terbaik. Dengan demikian, maksimalisasi laba dapat dicapai dan perencanaan laba menjadi lebih mudah berdasarkan penerapan teknik marginal costing.

2. Apa yang Dihasilkan:

Pembuatan produk mana yang harus dilakukan dapat diputuskan setelah membandingkan hasil keuntungan dari produk yang berbeda. Produk atau aktivitas tertentu dapat berubah menjadi tidak menguntungkan seiring berjalannya waktu. Pemilihan pesanan dan produk tergantung pada profitabilitas mereka dan upaya penjualan dapat diarahkan dengan benar.

Ketika kapasitas yang ada digunakan untuk menghasilkan produk yang berbeda dalam jumlah yang bervariasi, penetapan biaya marjinal adalah panduan yang baik untuk memutuskan kombinasi produk yang optimal agar sesuai dengan kapasitas dan sumber daya yang tersedia. Jadi, untuk pilihan produk alternatif dan pengenalan produk baru, teknik penetapan biaya marjinal sangat membantu.

3. Apakah akan Menghasilkan:

Keputusan apakah suatu produk tertentu harus diproduksi di pabrik atau dibeli dari sumber luar dapat diambil dengan membandingkan harga di mana ia dapat diperoleh dari luar dan biaya marjinal untuk memproduksi barang tersebut di pabrik.

4. Cara Menghasilkan:

(a) Metode pembuatan - Ketika produk tertentu dapat diproduksi dengan dua metode atau lebih, penetapan biaya marjinal pembuatan produk dengan masing-masing metode akan membantu dalam memutuskan metode mana yang harus diadopsi untuk pembuatannya.

(B) Pekerja tangan atau mesin - Masalah mempekerjakan mesin atau untuk menghasilkan seluruhnya dengan tenaga kerja tangan dapat diselesaikan dengan bantuan teknik penetapan biaya marjinal.

5. Kapan Menghasilkan:

Dalam periode resesi perdagangan, apakah produksi di pabrik akan ditangguhkan sementara atau ditutup secara permanen, dapat diputuskan setelah memeriksa dengan cermat struktur biaya marjinal.

6. Berapa biayanya untuk menghasilkan:

(a) Efisiensi dan ekonomi pabrik - Biaya marjinal menunjukkan efisiensi dan ekonomi pabrik yang berbeda dalam rentang produk, volume, dan output yang berbeda.

(B) Tidak ada untung tanpa kehilangan poin - Dengan bantuan teknik grafik impas yang terlibat dalam sistem penetapan biaya marjinal, poin tanpa-laba-tanpa-kerugian dapat diungkapkan dan informasi dapat disajikan kepada manajemen untuk memfasilitasi perbandingan .

(c) Sewa atau kepemilikan pabrik - Pabrik atau aset dapat disewakan atau dimiliki. Biaya sewa dan kepemilikan dipelajari dan alternatif yang lebih baik diadopsi setelah menilai dan menilai pengorbanan minimum dan perolehan diferensial maksimum melalui teknik penetapan biaya marjinal.

(d) Kontrol biaya - Untuk tujuan kontrol juga, hasil keuangan yang disajikan melalui teknik marginal costing berguna. Pengendalian biaya dapat dilakukan melalui membandingkan elemen biaya tetap dan variabel dengan biaya yang dianggarkan.

(e) Penilaian persediaan - Penilaian persediaan menjadi lebih realistis ketika didasarkan pada biaya marjinal.

7. Maksimalisasi Keuntungan:

Teknik marginal costing dapat diterapkan untuk memaksimalkan keuntungan perusahaan dengan cara-cara berikut:

(i) Perencanaan Laba:

Ini adalah perencanaan operasi masa depan untuk mendapatkan laba maksimum. Rasio laba-volume adalah indikator penting dari profitabilitas relatif dari berbagai sektor bisnis setiap kali ada perubahan dalam harga jual, biaya variabel atau bauran produk. Di bawah teknik marginal costing, kontribusi dalam hal faktor kunci juga dihitung untuk mengetahui keuntungan komparatif di bawah berbagai alternatif. Analisis biaya-volume-laba berfungsi sebagai peringatan awal dari sinyal bahaya di masa depan dan berfokus pada ruang lingkup menghasilkan laba. Dengan demikian, pencapaian laba maksimum dapat direncanakan melalui penggunaan teknik penetapan biaya marjinal.

(ii) Evaluasi Kinerja:

Kinerja berbagai departemen, unit, segmen atau lini bisnis dapat dievaluasi dengan bantuan teknik penetapan biaya marjinal. Evaluasi membantu dalam mengambil tindakan yang tepat dan tepat waktu untuk mengurangi kerugian dan dengan demikian memaksimalkan keuntungan.

(iii) Optimalisasi Bauran Produk:

Setiap kali perusahaan adalah perusahaan multi-produk, masalah yang paling gampang adalah memutuskan output optimal untuk setiap jenis produk sehingga memaksimalkan keuntungan. Bauran produk yang optimal dapat diputuskan dengan bantuan teknik marginal-costing. Profitabilitas semua produk tidak dapat sama dan tingkat profitabilitas setiap varietas produk diukur melalui penggunaan biaya marjinal. Analisis kontribusi sangat signifikan dalam hal ini.

(iv) Evaluasi Rencana Investasi Alternatif:

Selalu ada masalah sebelum manajemen untuk mengambil alternatif itu yang merupakan yang terbaik dalam hal menginvestasikan uang. Investasi harus dilakukan dalam aktivitas yang menghasilkan kontribusi marjinal tertinggi. Penggunaan alternatif fasilitas produksi atau metode pembuatan dll., Dimungkinkan. Teknik penetapan biaya marjinal datang untuk menyelamatkan manajemen dalam mencapai keputusan yang benar dalam hal ini.

Sebagai ilustrasi, misalkan, untuk bisnis yang ada, per unit total biaya produk adalah Rs. 10 setelah mengalokasikan overhead tetap untuk itu. Biaya marginal per unit bekerja pada Rs. 8 yaitu, tanpa alokasi overhead tetap. Pesanan khusus massal untuk memasok produk di Rs. 9 diterima. Per unit total biaya sekarang dihitung pada Rs. 9.50 setelah mengalokasikan overhead tetap untuk seluruh produksi.

Atas dasar biaya penyerapan, penawaran tersebut tidak dapat diterima, karena akan mengakibatkan kerugian. Namun, berdasarkan penetapan biaya marjinal, penawaran harus diterima, karena overhead tetap telah diserap oleh produksi yang ada, tidak ada busur overhead tetap tambahan yang akan dikeluarkan dan biaya marjinal Rs. 8 meninggalkan margin laba Re. 1 per unit. Keputusan ini tentu akan memaksimalkan total laba.

8. Kontrol Biaya:

Di bawah marginal costing, total biaya dibagi menjadi elemen tetap dan variabel sesuai dengan sifat perilaku biaya. Manajemen mengetahui tentang tren perilaku biaya yang tepat sehubungan dengan setiap item. Jika beberapa bersifat semi-variabel, upaya dilakukan untuk memisahkan elemen tetap dan variabel yang ada di dalamnya. Pemisahan sangat penting untuk menentukan biaya marjinal.

Latihan ini, dengan sendirinya, membuka mata manajemen sehubungan dengan kebutuhan untuk mengendalikan biaya. Ini memberinya wawasan tentang sifat pasti dari setiap item biaya. Manajemen juga tercerahkan tentang kemampuannya untuk mengendalikan biaya tertentu. Biaya yang terkendali dapat menjadi perhatian utama manajemen.

Manajemen dapat menggunakan perbandingan horisontal dan vertikal dari biaya tersebut, khususnya, untuk melakukan pengendalian biaya. Prinsip pengecualian juga dapat diterapkan. Biaya marjinal standar dan dianggarkan dapat ditentukan sebelumnya dan ini dapat berfungsi sebagai tolok ukur pengendalian biaya yang sesuai. Oleh karena itu, dikatakan bahwa "sistem penetapan biaya marginal standar dalam hubungannya dengan kontrol anggaran dapat berfungsi sebagai cara terbaik untuk pengendalian biaya."

Batasan # Biaya Marjinal :

1. Klasifikasi ke dalam elemen tetap dan variabel — tugas yang sulit - Ini adalah pekerjaan yang sulit untuk menganalisis biaya di bawah elemen tetap dan variabel, karena sifat biaya tidak pasti dalam beberapa kasus. Biaya tertentu mungkin sebagian tetap dan sebagian variabel dan pembagian biaya tersebut menjadi bagian tetap dan variabel secara terpisah didasarkan pada asumsi dan bukan fakta.

Overhead tertentu tidak memiliki hubungan dengan volume output atau bahkan dengan waktu; dengan demikian, mereka tidak dapat dikategorikan sebagai tetap atau variabel. Keputusan manajemen mengenai bonus untuk pekerja, fasilitas untuk staf administrasi, dll., Diambil tanpa pertimbangan waktu atau volume produksi.

2. Keputusan yang salah - Jika overhead tetap tidak dipertimbangkan, keputusan manajemen mengenai penetapan harga pembuatan produk, dll., Mungkin terbukti salah dan menipu. Biaya marjinal produk yang berbeda mungkin sama, masih pembuatan produk tertentu mungkin tidak menguntungkan karena biaya tetap yang berat.

3. Aplikasi yang sulit - Penerapan teknik penetapan biaya marjinal sulit di sebagian besar masalah. Itu tidak bisa dengan mudah diterapkan dalam penetapan biaya pekerjaan.

4. Underhead over-recovery yang berlebihan - Overhead arc variabel yang diperkirakan dan karenanya penyerapannya tidak didasarkan pada yang sebenarnya, dapat menyebabkan underhead yang kurang atau over-recovery.

5. Teknik yang lebih baik tersedia - Sistem kontrol anggaran dan penetapan biaya standar memiliki tujuan yang lebih baik daripada sistem penetapan biaya marginal. Melalui analisis varians, dampak pada profitabilitas karena perubahan volume dan efisiensi dapat dipelajari dan karenanya teknik ini tidak diperlukan.

6. Tidak realistis dalam produksi yang berfluktuasi - Ketika produksi berfluktuasi tinggi, data biaya marjinal menjadi tidak realistis. Ini terjadi terutama pada pabrik musiman.

7. Penilaian stok yang salah - Tidak tepat untuk mengecualikan biaya produksi tetap dari nilai persediaan. Ini memberikan gambaran keuntungan yang terdistorsi. Karena biaya tetap juga telah dikeluarkan, biaya produk harus menanggungnya.

Dengan demikian, keputusan yang salah dapat diambil atas dasar penetapan biaya marjinal, khususnya pada saat resesi awal ketika biaya marjinal memproyeksikan gambaran suram dengan cara yang diperbesar. Situasi ini dapat menyebabkan resesi lebih lanjut dan dapat membuat ketakutan.

Dalam jangka panjang, sistem mungkin tidak cocok dan biaya penuh mungkin harus diurus. Gambar penuh terungkap hanya ketika total biaya dan laba bersih dihitung. Di bawah elemen biaya marjinal, informasi lengkap seperti penggunaan peralatan yang ekstensif, perluasan sumber daya, pengembalian modal yang digunakan dll. Tidak disediakan.

Karena keterbatasan ini, seseorang harus sangat berhati-hati dalam penerapan teknik penetapan biaya marjinal untuk situasi tertentu. Jika biaya marjinal tidak disajikan dengan benar dan interpretasi tidak dilakukan dengan benar berkaitan dengan semua faktor variabel dalam situasi tertentu, biaya marjinal dapat mengarah ke jalan yang salah. Keputusan yang salah dapat diambil dalam kondisi seperti itu.


Keuntungan dan Kerugian dari Biaya Marjinal: 9 Poin Cepat

Keuntungan Penentuan Biaya Marginal:

Keuntungan utama dari penetapan biaya marjinal adalah sebagai berikut:

1. Laporan laba rugi

2. Penentuan laba riil

3. Perencanaan laba

4. Kontrol biaya

5. Berpikir manajerial

6. Teknik yang kurang rumit

7. Dasar pelaporan manajerial

8. Total profitabilitas

9. Area kebijakan harga.

1. Income statement – Management can understand the income statement easily by allocating the variable cost and fixed cost.

2. Ascertainment of real profit – Under this technique real profit can be ascertainment easily. Profit is directly related to sales.

3. Profit planning – This technique helps in profit planning in short term cases. Variable and fixed costs are segregated out of the total cost.

4. Cost control – This technique is a part of cost control and cost reduction. It facilitates the preparation of flexible budget.

5. Managerial thinking – This technique confirm to the managerial thinking and philosophy. The information is very much useful for management.

6. Less complicated technique – This technique is less complicated and free from any confusion. Fixed overheads are not included in the cost of production.

7. Basis of managerial reporting – It serves as a good basis for managerial reporting. The information is provided regarding sales. Fixed cost are also effective in treating the profits.

8. Tool of profitability – This technique serves as a tool of profitability appraisals.

9. Area of Price Policy – The most use of this technique is in the area of price policy and its determination. Correct and sound decisions are taken on the basis of information revealed by this technique.

Disadvantages of Marginal Costing:

The main disadvantages of marginal costing are as under:

1. No importance to time factor

2. Fails in long term

3. More emphasis on selling function

4. Undervaluation of stock

5. Not suitable for external reporting.

1. No importance to time factor – This technique does not give dues importance to time factor.

2. Fails in long term – For long term price policy, this technique fails in providing solution.

3. More emphasis on selling function – This technique provides much emphasis on selling function and it ignores production function.

4. Undervaluation of stock – Valuation of stock under marginal cost may amount to under valuation, which may create working capital problem.

5. Not suitable for external reporting –This technique is not suitable at all for external reporting, etc.


 

Tinggalkan Komentar Anda