Catatan tentang Ekonomi Manajerial

Artikel yang disebutkan di bawah ini memberikan gambaran tentang Ekonomi Manajerial: - 1. Konsep Ekonomi Manajerial 2. Definisi Ekonomi Manajerial 3. Arti Ekonomi Manajerial 4. Hubungan Ekonomi Manajerial dengan Bidang Manajemen Lain 5. Ekonomi Manajerial dan Teori Ekonomi 6. Hubungan Ekonomi Manajerial dengan Cabang Pembelajaran Lain dan Lainnya.

Isi:

  1. Catatan tentang Konsep Ekonomi Manajerial
  2. Catatan tentang Definisi Ekonomi Manajerial
  3. Catatan tentang Makna Ekonomi Manajerial
  4. Catatan tentang Hubungan Ekonomi Manajerial dengan Bidang Manajemen Lainnya
  5. Catatan tentang Ekonomi Manajerial dan Teori Ekonomi
  6. Catatan tentang Hubungan Ekonomi Manajerial dengan Cabang Pembelajaran Lainnya
  7. Catatan tentang Bias Normatif Ekonomi Manajerial
  8. Catatan tentang Lingkup Ekonomi Manajerial
  9. Catatan tentang Mengapa Studi Ekonomi Manajerial?
  10. Catatan tentang Keputusan Ekonomi Manajerial Perusahaan
  11. Catatan tentang Teori Ekonomi Manajerial Perusahaan
  12. Catatan tentang Tujuan Teori Ekonomi Manajerial


Catatan # 1. Konsep Ekonomi Manajerial:

Ekonomi manajerial adalah cara berpikir yang penting dan menganalisis masalah yang muncul baik dalam usaha mencari untung maupun mencari untung.

Meskipun ekonomi manajerial adalah campuran berbagai mata pelajaran, inti yang sama adalah penerapan prinsip-prinsip dasar ekonomi untuk menganalisis dan membantu memecahkan masalah yang dihadapi oleh organisasi dalam ekonomi campuran modern.

Prinsip-prinsip ekonomi dan analisis ekonomi sangat berguna bagi para manajer di semua tingkatan hierarki dalam perusahaan bisnis progresif. Ekonomi manajerial menekankan prinsip-prinsip ekonomi yang mendasari praktik manajerial. Penekanannya adalah pada analisis ekonomi terapan.

Segera setelah publikasi judul pertama Joel Dean pada subjek pada tahun 1951, ekonomi manajerial telah muncul sebagai disiplin yang terpisah dan menjadi subjek populer dalam program sarjana dan pascasarjana dalam administrasi bisnis.

Popularitasnya disebabkan oleh aplikasi teori ekonomi yang berkembang di organisasi komersial dan juga di organisasi nirlaba dan perusahaan pemerintah. Tampaknya subjek tersebut akan menjadi semakin populer di masa depan.

Dalam konteks ini orang mungkin berani mengutip Joel Dean yang komentarnya lebih dari empat dekade lalu tampaknya sangat penting dan relevan bahkan hingga hari ini:

"Kesenjangan besar antara masalah logika yang membangkitkan minat para ahli teori ekonomi dan masalah kebijakan yang mengganggu manajemen praktis perlu dijembatani untuk memberikan eksekutif akses ke kontribusi praktis yang dapat dipikirkan oleh pemikiran ekonomi terhadap kebijakan manajemen puncak."

Sebelum mempelajari subjek tertentu, dua pertanyaan cenderung muncul di benak pemula:

1. Tentang apa topik ini?

2. Mengapa kita mempelajari subjek sama sekali?

Dua pertanyaan ini harus dijawab sejak awal sebelum kita melanjutkan. Kita mungkin mulai dengan beberapa definisi.


Catatan # 2. Definisi Ekonomi Manajerial :

1. "Kami mendefinisikan ekonomi manajerial sebagai integrasi teori ekonomi dan metodologi dengan alat analitis untuk aplikasi untuk pengambilan keputusan tentang alokasi sumber daya yang langka di lembaga publik dan swasta." KK Seo & BJ Winger

2. “Ekonomi manajerial adalah penerapan teori dan metodologi ekonomi untuk praktik administrasi bisnis. Lebih khusus lagi, ekonomi manajerial adalah penggunaan alat dan teknik analisis ekonomi untuk menganalisis dan memecahkan masalah manajemen. ”JL Pappas & EF Brigham

3. “Ekonomi manajerial adalah penerapan teori dan metodologi ekonomi untuk masalah pengambilan keputusan yang dihadapi oleh lembaga publik, swasta dan bukan untuk laba. Dalam ekonomi manajerial, seseorang mencoba untuk mengekstrak dari teori ekonomi (terutama ekonomi mikro) konsep dan teknik yang memungkinkan pembuat keputusan untuk secara efisien mengalokasikan sumber daya organisasi. ”JR McGuigan & RC Moyer

4. "Itu (ekonomi manajerial) adalah studi tentang mengapa beberapa bisnis makmur dan tumbuh, mengapa beberapa hanya bertahan hidup dan mengapa yang lain gagal di pasar dan gagal." TJ Coyne

5. “Ekonomi manajerial berkaitan dengan penerapan prinsip dan metodologi ekonomi pada proses pengambilan keputusan dalam perusahaan atau organisasi. Itu berusaha untuk menetapkan aturan dan prinsip untuk memfasilitasi pencapaian tujuan ekonomi yang diinginkan manajemen. "Evan J. Douglas

6. "Ekonomi manajerial adalah studi tentang alokasi sumber daya terbatas yang tersedia untuk perusahaan atau unit manajemen lainnya di antara berbagai kegiatan yang mungkin dari unit itu." WR Henry & WW Haynes


Catatan # 3. Makna Ekonomi Manajerial:

Ekonomi peduli dengan alokasi sumber daya yang langka, memiliki penggunaan alternatif, di antara tujuan yang bersaing (atau tujuan yang tidak terbatas). Ekonomi manajerial sedikit spesifik dalam pendekatannya. Ini mempelajari aspek ekonomi dari pengambilan keputusan manajerial.

Ini memberikan manajer latihan dengan alat-alat dan teknik-teknik yang berguna dalam pengambilan keputusan sehari-hari. Seperti halnya ekonomi tradisional, ini juga berkaitan dengan pilihan dan alokasi, dalam lingkup yang sempit, ia meneliti bagaimana sumber daya yang langka dialokasikan dalam suatu perusahaan.

Ekonomi manajerial bersifat pragmatis. Penekanannya adalah pada dunia komersial nyata. Ini berkaitan dengan alat-alat analitis dan teknik-teknik yang berguna atau cenderung untuk meningkatkan proses pengambilan keputusan dalam perusahaan.

Perusahaan dari berbagai jenis dan ukuran muncul dalam suatu ekonomi karena mereka telah mampu mengatur produksi lebih efisien daripada jenis lembaga lainnya. Sebagian besar produksi terjadi di perusahaan bisnis. Dalam ekonomi manajerial, penekanannya adalah pada proses alokasi sumber daya dan pengambilan keputusan dalam perusahaan yang dianggap sebagai bentuk paling efisien dari pengorganisasian produksi.

Kedua istilah ekonomi 'manajerial' dan ekonomi 'bisnis' sering digunakan secara bergantian. Tapi ruang lingkup yang pertama lebih luas dari yang terakhir.

Sementara yang terakhir berhubungan dengan pengambilan keputusan dalam organisasi yang menghasilkan laba, yang pertama memberikan metode dan sudut pandang yang juga berlaku dalam mengelola organisasi nirlaba (seperti rumah sakit) dan perusahaan publik (seperti Indian Airlines Corporation).

Jadi, dalam pengertian formal, ekonomi manajerial adalah penerapan teori ekonomi dan metodologi untuk masalah pengambilan keputusan yang dihadapi oleh organisasi swasta, publik dan nirlaba. Berbagai konsep ekonomi manajerial dapat diterapkan pada lembaga non-bisnis atau nirlaba.

Implementasi program pengurangan biaya, pemilihan alternatif yang lebih produktif, peningkatan pendapatan dan penerapan langkah-langkah lain dapat membantu memaksimalkan layanan dan kontribusi sosial dari lembaga-lembaga ini.

Pemerintah harus berusaha untuk mendapatkan manfaat maksimum bagi pembayar pajak dalam membelanjakan pendapatan mereka; lembaga pemerintah dapat mengukur efisiensinya melalui analisis biaya-manfaat. Rumah sakit sering berupaya menangani lebih banyak pasien dan memberikan perawatan yang lebih baik dengan biaya lebih rendah dengan menerapkan teknik ekonomi. Bahkan universitas dapat memperoleh banyak dengan mempraktekkan apa yang mereka ajarkan tentang ekonomi manajerial.


Catatan # 4. Hubungan Ekonomi Manajerial dengan Bidang Manajemen Lainnya :

Dimungkinkan untuk membangun hubungan ekonomi manajerial dengan bidang manajemen lainnya. Bahkan, ada hubungan antara ekonomi manajerial dan operasi setiap segmen dalam bisnis, dan manajemen dapat menggunakan banyak prinsip dasar atau teori ekonomi untuk menyelesaikan masalah bisnis sehari-hari. Kami biasanya melihat aplikasi ekonomi manajerial di bidang fungsional berikut.

saya. Aplikasi Pemasaran dan Penjualan :

Fungsi pemasaran dan penjualan sangat bergantung pada analisis permintaan konsumen. Manajer pemasaran selalu berusaha mengevaluasi ukuran pasar untuk produk baru atau yang sudah ada.

Namun, ukuran pasar tergantung pada sejumlah faktor ekonomi dan non-ekonomi yang biasanya tergabung dalam fungsi permintaan teoritis yang diwakili oleh kurva permintaan dan asumsi ceteris paribus (hal-hal lain yang tetap sama).

Sementara ekonomi tradisional memberi kita wawasan analitis ke dalam konsep-konsep seperti elastisitas permintaan dan harga, ekonomi manajerial selangkah lebih maju dalam mencapai perkiraan statistik elastisitas yang dapat digunakan secara bermanfaat untuk merumuskan kebijakan penetapan harga perusahaan dan untuk memprediksi ukuran masa depan. pasar.

Bahkan, melalui penggunaan teknik regresi, ekonomi manajerial dapat memberikan kontribusi positif untuk fungsi pemasaran dan penjualan.

Efektivitas fungsi pemasaran dan penjualan dinilai oleh kemampuan perusahaan untuk membebankan harga premium untuk produk atau produknya. Keputusan harga yang diambil oleh manajer pemasaran memiliki dua aspek utama: resistensi konsumen dan persaingan pasar.

Di sebagian besar pasar kehidupan nyata perusahaan harus mengurangi harga produk untuk menjual lebih banyak. Untuk lebih spesifik, manajer pemasaran harus mempertimbangkan keuntungan dari peningkatan volume penjualan dibandingkan dengan keuntungan dari harga jual yang lebih rendah (per unit). Artinya, pengurangan harga akan memiliki dua efek, yang satu menguntungkan bagi perusahaan dan yang lainnya tidak menguntungkan.

Efek bersih dari ini pada total pendapatan tergantung pada elastisitas harga permintaan, konsep ekonomi utama yang diperkenalkan oleh Alfred Marshall pada tahun 1890. Ekonomi manajerial memanfaatkan konsep elastisitas harga permintaan untuk mengukur secara numerik dan mengukur sensitivitas pasar permintaan, yaitu seberapa sensitif konsumen terhadap harga bervariasi di antara produk dan di antara pasar.

Lebih lanjut, prinsip-prinsip dasar ekonomi manajerial tertentu dapat digunakan tidak hanya untuk mengevaluasi kemungkinan reaksi pesaing terhadap perubahan harga, kualitas, layanan dan aspek-aspek lain dari produk, tetapi juga untuk mengukur efektivitas kebijakan periklanan dan diferensiasi produk yang terkait dengan total permintaan produk.

ii. Aplikasi Produksi dan Personil :

Tanggung jawab manajer produksi dan personalia berbeda dalam kenyataannya. Tetapi mereka memiliki minat yang sama: mereka memiliki kebutuhan untuk beberapa estimasi yang dapat diandalkan (meskipun tidak sepenuhnya sempurna atau akurat) dari permintaan untuk produk yang dijual oleh perusahaan. Betapapun tidak pastinya perkiraan penjualan ini, perkiraan tersebut harus diterjemahkan ke dalam jadwal produksi mingguan dan bulanan, persyaratan inventaris, dan kebutuhan tenaga kerja.

Ekonomi manajerial berkaitan dengan fungsi produksi atau hubungan antara input dan perubahan output. Ekonomi manajerial berangkat dari konsep jangka pendek umum ekonomi tradisional seperti hukum pengembalian yang semakin berkurang dan konsep jangka panjang seperti ekonomi skala ke masalah perencanaan dan penganggaran khusus tentang tenaga kerja dan kebutuhan material.

Benar, sebagian dari tugas ini berkisar pada rutinitas mekanis murni memperkirakan hubungan input-output (seperti kayu yang dibutuhkan per pensil).

Aspek lain yang sama pentingnya dari tugas ini adalah untuk memahami masalah yang lebih halus seperti apa yang terjadi pada output dan keuntungan per jam tenaga kerja ketika faktor beban (yaitu, % pemanfaatan kapasitas pabrik yang ada) meningkat. Dalam jangka pendek, perusahaan tidak menikmati fleksibilitas pabrik yang memadai.

Terlebih lagi karena semua input (seperti tenaga kerja, modal, dll.) Tidak dapat ditingkatkan secara proporsional dalam jangka pendek, output mengikuti hukum pengembalian non-proporsional. Dengan demikian, manajemen harus lebih dari dua kali lipat input variabel (seperti tenaga kerja) untuk menggandakan output.

Di beberapa perusahaan ada sistem bonus terkait produktivitas. Tetapi pengukuran produktivitas dalam praktik tidak diragukan merupakan latihan yang rumit, jika tidak sepenuhnya mustahil. Produktivitas tenaga kerja dan modal dapat diukur secara memuaskan dengan menggunakan berbagai teknik yang diperkenalkan dalam ekonomi manajerial. Dengan memanfaatkan prinsip-prinsip ekonomi manajerial, manajer produksi dan personalia dapat mengambil berbagai keputusan.

Misalnya, mereka dapat menerjemahkan produktivitas rata-rata, produktivitas marjinal, dan fungsi biaya produksi ke dalam pengukuran statistik untuk mengukur efisiensi proses produksi dan merumuskan kebijakan upah dan rencana bonus.

Secara berbeda, berdasarkan pengukuran seperti itu mereka membuat keputusan alokasi sumber daya. Alokasi mesin dan tenaga kerja di antara berbagai kegiatan atau produk di perusahaan multi-produk adalah contoh nyata dari hal ini.

Efisiensi dan fleksibilitas proses produksi mungkin merupakan aspek terpenting dari kinerja suatu perusahaan.

Untuk ini, para manajer harus memahami dan berurusan dengan berbagai faktor yang tidak diketahui seperti substitusi modal untuk tenaga kerja (menggunakan komputer daripada akuntan paruh waktu), implikasi pajak dari substitusi tersebut, karakteristik ekonomi dari proses produksi (seperti berkurangnya pengembalian, skala kembali, dll.) untuk keputusan penetapan harga dan, tentu saja, biaya dan manfaat kebijakan persediaan saat ini.

Ekonomi manajerial dapat membantu manajer yang berlatih dalam proses tersebut.

aku aku aku. Aplikasi Keuangan :

Sebagian besar keputusan keuangan seperti penggantian peralatan modal, depresiasi dan keputusan penganggaran modal berakar pada ekonomi waktu dan ketidakpastian.

Meskipun teori mikro-ekonomi tradisional, seperti yang disajikan oleh Marshall, dilemparkan dalam kerangka waktu yang kaku seperti periode pasar, jangka pendek dan jangka panjang, pada tahun 1970-an cabang ekonomi yang terpisah, yaitu ekonomi waktu lahir, terima kasih atas karya perintis Sir John Hicks. Perusahaan bisnis sering dihadapkan dengan keputusan alokasi sumber daya yang melibatkan periode waktu yang sangat lama.

Sebagai contoh, sebuah perusahaan mungkin dihadapkan pada dua alternatif - apakah akan menginvestasikan jutaan rupee di pabrik dan peralatan baru (dengan hampir tidak ada prospek pembayaran untuk 5-10 tahun ke depan) atau untuk menghabiskan jumlah uang yang sama untuk iklan. Dalam kedua kasus tersebut, ekonomi waktu menjadi penentu penting apakah sumber daya akan dialokasikan saat ini atau selama periode waktu yang panjang.

Dengan cara yang sama, manajer keuangan perusahaan besar harus memastikan bahwa arus kas sedemikian rupa sehingga persyaratan keuangan jangka panjang (misalnya untuk pabrik baru) dipenuhi oleh pengaturan keuangan jangka panjang (pinjaman 20 tahun) dan bahwa pengaturan jangka pendek (seperti jalur kredit bulanan) digunakan untuk memenuhi kebutuhan jangka pendek (seperti fluktuasi persediaan).

Jika masa depan diketahui dengan pasti, akan sangat mudah untuk mengambil keputusan keuangan. Namun, kehidupan nyata dikelilingi oleh penumbra keraguan. Jadi sebagian besar keputusan bisnis harus diambil dalam kondisi yang sangat tidak pasti. Ini memerlukan semacam perencanaan darurat.

Sebagai contoh, seorang petani mungkin diharuskan untuk memilih antara harga yang dijamin dapat dicapai dengan menjual hasil panennya dengan harga yang ditetapkan sekarang di pasar berjangka (sebelum panen) dan harga yang tidak diketahui berdasarkan pasokan dan permintaan segera setelah panen.

Sekarang nilai waktu dari uang menjadi faktor penting dalam proses pengambilan keputusan. Ekonomi manajerial menganalisis sifat trade-off keuangan tersebut dan menggambarkan relevansi ekonomi waktu dan ketidakpastian dalam berbagai keputusan alokasi sumber daya.

iv. Aplikasi Terkait Hukum :

Ekonomi manajerial berfokus pada institusi ekonomi seperti struktur pasar. Tetapi analisis hukum berfokus pada tindakan ilegal seperti kolusi atau praktik perdagangan terbatas seperti penjualan mengikat atau pemaksaan garis penuh.

Sebagai contoh, untuk memahami konsentrasi kekuatan ekonomi, seseorang harus memahami kurva Lorentz, untuk memahami penetapan harga predator, perlu memahami makna kekuatan pasar dan logika penetapan harga biaya rata-rata (mark up). Namun, ketentuan-ketentuan ini tidak harus diterima oleh pengadilan dengan cara yang sama seperti yang didefinisikan dalam ekonomi tradisional.

Dalam praktiknya, pertumbuhan perusahaan besar, pilihan metode produksi, praktik penetapan harga, dan sebagainya semuanya dipengaruhi oleh lingkungan hukum bisnis. Di India, ada UU MRTP. Di AS, ada undang-undang anti-trust. Pemasangan hambatan buatan untuk masuk ke industri oleh perusahaan besar mungkin dilarang oleh tindakan tersebut.

v. Integrasi Fungsi :

Dalam praktiknya, sering ada konflik di antara fungsi-fungsi ini. Manajemen senior harus mengintegrasikan fungsi-fungsi yang beragam ini untuk memenuhi tujuan keseluruhan perusahaan.

Jika setiap departemen atau divisi perusahaan beroperasi secara independen, departemen pemasaran pasti akan memilih untuk menjual kuantitas yang memaksimalkan pendapatan, departemen produksi akan memilih kuantitas yang biayanya minimum, departemen keuangan akan memilih cara paling murah untuk menaikkan modal perusahaan dan departemen hukum akan berusaha untuk meminimalkan tingkat pengambilan risiko.

Namun, mengejar masing-masing tujuan ini secara terpisah tidak akan mengarah pada pemenuhan tujuan keseluruhan perusahaan, yaitu, maksimalisasi laba.

Misalnya, untuk mendapatkan skala ekonomi (yaitu, keuntungan dari produksi skala besar) perusahaan mungkin harus menggunakan peralatan yang lebih mahal daripada yang digunakan oleh pesaingnya. Demikian juga, untuk mencapai efisiensi produksi, perusahaan mungkin diminta untuk menggunakan lebih banyak modal daripada yang diperlukan jika tujuannya adalah meminimalkan biaya untuk meningkatkan modal.

Dengan demikian, sedangkan manajer yang bertanggung jawab untuk melakukan masing-masing fungsi memiliki persepsi mereka tentang cara terbaik untuk melanjutkan dalam bidang kegiatan mereka sendiri, perlu bagi manajer senior, untuk memahami hubungan timbal balik dan pertukaran. Alat ekonomi manajerial sangat berguna dalam mengevaluasi masalah ini.

Meja. 2.1 memberikan tinjauan luas tentang faktor-faktor yang paling signifikan, internal dan eksternal, yang akan dipertimbangkan oleh manajer fungsional. Meskipun tidak lengkap, daftar tersebut memberikan garis besar yang nyaman tentang masalah yang dapat membantu ekonomi manajerial untuk mengklarifikasi masalah yang dihadapi organisasi bisnis.


Catatan # 5. Ekonomi Manajerial dan Teori Ekonomi (Ekonomi Tradisional) :

Ekonomi memiliki dua cabang utama: ekonomi mikro dan ekonomi makro. Yang pertama berkaitan dengan teori pilihan individu seperti keputusan yang dibuat oleh konsumen atau perusahaan bisnis. Yang terakhir adalah studi tentang sistem ekonomi secara keseluruhan. Ini mempelajari agregat luas seperti total output (PDB), pendapatan nasional, lapangan kerja dan pengangguran, tingkat harga umum serta pertumbuhan ekonomi.

Karena ekonomi manajerial pada dasarnya berkaitan dengan pengambilan keputusan ekonomi dalam perusahaan, itu lebih dekat dengan ekonomi mikro daripada ekonomi makro. Beberapa penulis telah memberanikan diri untuk menyebutnya menerapkan ekonomi mikro atau teori harga dalam pelayanan eksekutif bisnis.

Dalam kata TJ Coyne, “Ekonomi Manajerial adalah ekonomi yang diterapkan dalam pengambilan keputusan. Ini menggabungkan teori yang luas dengan praktik sehari-hari, menekankan penggunaan analisis ekonomi dalam mengklarifikasi masalah, dalam mengatur dan mengevaluasi informasi, dan dalam menimbang tindakan alternatif ” . Poin ini diilustrasikan pada Gambar 2.1.

Ekonomi manajerial, kadang-kadang disebut sebagai ekonomi bisnis, adalah bidang analisis ekonomi yang relatif baru dan telah menjadi lebih luas dalam beberapa dekade terakhir. Ini adalah penerapan teori dan analisis ekonomi untuk praktik perusahaan bisnis dan lembaga lainnya. Ini berkaitan dengan keputusan manajerial dalam membandingkan dan memilih di antara alternatif ekonomi.

Ekonomi manajerial sedikit lebih luas daripada teori ekonomi mikro. Ini juga mengharuskan penerapan dan integrasi praktik, prinsip, dan teknik dari bidang akuntansi, keuangan, pemasaran, produksi, personel, dan fungsi atau disiplin lain yang terkait dengan ekonomi.

Karena pendapatan penjualan dan keuntungan perusahaan dan industri dipengaruhi oleh lingkungan ekonomi makro, ekonomi manajerial harus menghubungkan konsep ekonomi makro dengan masalah perusahaan bisnis.

Karena kelangsungan hidup, pertumbuhan dan kemakmuran perusahaan sering dikaitkan dengan apa yang terjadi pada produk nasional bruto, tingkat pekerjaan umum, dan tingkat harga umum, ada kebutuhan untuk menghubungkan ekonomi perusahaan dengan sistem ekonomi. .

Demikian pula, penjualan masa depan dan keuntungan perusahaan harus diproyeksikan dalam batasan pertumbuhan dan perkembangan ekonomi nasional. Demikian juga operasi organisasi nirlaba dan lembaga pemerintah dipengaruhi oleh iklim ekonomi suatu wilayah atau kondisi bisnis umum negara.


Catatan # 6. Hubungan Ekonomi Manajerial dengan Cabang Pembelajaran Lainnya :

Ekonomi manajerial sangat terkait erat dengan teori ekonomi mikro, teori ekonomi makro, statistik, teori keputusan, dan penelitian operasi. Ini menyatukan dan menghubungkan ide-ide dari beberapa bidang fungsional administrasi bisnis, termasuk akuntansi, produksi, pemasaran, keuangan, dan kebijakan bisnis.

saya. Teori Mikroekonomi :

Teori ekonomi mikro juga dikenal sebagai teori perusahaan dan pasar atau teori harga adalah sumber utama konsep ekonomi manajerial dan alat analisis.

Judul kami membuat banyak referensi untuk konsep ekonomi mikro seperti elastisitas permintaan, biaya, keuntungan jangka pendek dan jangka panjang dan struktur pasar. Ini juga sering menggunakan model-model terkenal dalam teori harga seperti model untuk harga monopoli, teori permintaan-kinked dan diskriminasi harga.

ii. Teori Makroekonomi :

Teknik dan model peramalan merupakan kontribusi utama teori ekonomi makro untuk ekonomi manajerial. Prospek perusahaan individual seringkali sangat tergantung, jika tidak sepenuhnya, pada kondisi bisnis secara umum. Oleh karena itu, prakiraan perusahaan individu sering sangat bergantung pada prakiraan bisnis umum, yang menggunakan model yang berasal dari teori.

Untuk benar-benar menggunakan model peramalan dalam situasi bisnis sehari-hari, perhatian harus diberikan pada detail, seperti inventaris di industri mobil, kelebihan kapasitas dalam pembuatan bahan kimia, atau pengukuran sikap konsumen. Manajer yang melakukan peramalan harus membuat analisis permintaan yang terperinci.

aku aku aku. Statistik :

Statistik penting bagi ekonomi manajerial dalam beberapa cara:

Pertama, pengukuran statistik memberikan dasar untuk pengujian teori empiris.

Kedua, teknik statistik memberi perusahaan individu metode pengukuran hubungan fungsional yang vital untuk pengambilan keputusan. Tetapi statistik, yang vital, hanya memberikan sebagian dari input yang diperlukan dalam pengambilan keputusan. Informasi dari sumber lain, seperti akuntansi dan teknik, dan estimasi subjektif manajer juga diperlukan.

iv. Teori Pengambilan Keputusan :

Teori pengambilan keputusan memiliki relevansi dan signifikansi dengan ekonomi manajerial.

Banyak teori ekonomi didasarkan pada dua asumsi:

(1) Individu dan perusahaan berusaha menuju utilitas maksimum tujuan tunggal untuk individu dan laba maksimum untuk perusahaan.

(2) Ada kepastian atau pengetahuan sempurna dalam situasi individu atau perusahaan.

Teori pengambilan keputusan mengakui bahwa manajer di dunia nyata menghadapi beragam tujuan, dan satu-satunya kepastian yang dapat mereka andalkan adalah bahwa setiap hari baru akan membawa ketidakpastian baru.

Gagasan teoritis tentang solusi optimal tunggal digantikan oleh pandangan bahwa solusi harus ditemukan untuk menyeimbangkan tujuan yang saling bertentangan. Motivasi, hubungan tingkat penghargaan dan aspirasi, dan pola pengaruh dan otoritas semua ini adalah faktor kunci dalam teori pengambilan keputusan.

Teori pengambilan keputusan berkaitan dengan bagaimana harapan terbentuk di bawah kondisi ketidakpastian. Ini mengakui biaya pengumpulan dan pemrosesan informasi, masalah komunikasi, dan kebutuhan untuk merekonsiliasi tujuan yang beragam dari orang dan organisasi. Ini juga mensyaratkan bahwa pengaruh psikologis dan sosiologis pada perilaku manusia dipertimbangkan dalam proses pengambilan keputusan.

v. Riset Operasi :

Riset operasi terkait erat dengan ekonomi manajerial. Ini berkaitan dengan pembangunan model konstruksi model teoritis yang membantu dalam pengambilan keputusan. Ahli teori ekonomi mulai membangun model jauh sebelum ungkapan "model building" menjadi modis. Ekonom manajerial menerapkan model.

Riset operasi juga berkaitan dengan optimalisasi, dan ekonomi telah lama berurusan dengan konsekuensi memaksimalkan keuntungan dan meminimalkan biaya.

Namun, perusahaan bisnis tidak beroperasi dalam ruang hampa. Itu adalah bagian dari sistem ekonomi suatu negara. Keputusan jangka pendek dan jangka panjangnya dipengaruhi oleh keseluruhan (makro) lingkungan negara. Ada kekuatan tertentu seperti sikap konsumen, atau kebijakan pemerintah atau daya saing internasional yang berada di luar dan di luar kendali perusahaan individu yang pada dasarnya adalah unit mikro.

Kekuatan-kekuatan eksternal ini bersama-sama membentuk lingkungan bisnis (makro). Sebuah perusahaan individu dapat berbuat banyak untuk mempengaruhi lingkungan. Jadi perusahaan harus mengambil keputusan yang konsisten dengan lingkungan ekonomi bisnis.

Seorang manajer bisnis harus mengambil keputusan jangka pendek dan jangka panjang. Dalam jangka pendek, ia mungkin tertarik untuk memperkirakan hubungan permintaan dan biaya dengan maksud untuk membuat keputusan tentang harga yang akan dibebankan untuk suatu produk dan jumlah output yang akan diproduksi.

Ekonomi mikro yang berkaitan dengan teori permintaan dan dengan teori biaya dan produksi sangat membantu untuk membuat keputusan seperti itu. Demikian juga, ekonomi makro juga berguna ketika seseorang mencoba untuk meramalkan permintaan untuk suatu produk berdasarkan kekuatan yang mempengaruhi total ekonomi (seperti GNP, pengeluaran konsumsi agregat, pengeluaran investasi agregat, tingkat inflasi dan sebagainya.)

Perusahaan bisnis tidak hanya harus mengambil keputusan jangka pendek seperti produksi dan penetapan harga, tetapi juga keputusan jangka panjang tertentu seperti investasi, diversifikasi, dan pertumbuhan. Dalam jangka panjang, sebuah perusahaan bisnis harus membuat keputusan seperti apakah akan memperluas fasilitas produksi dan diversifikasi, apakah akan mengembangkan produk baru dan pasar baru, dan mungkin mengakuisisi perusahaan lain (merger).

Keputusan semacam itu membutuhkan tindakan investasi atau belanja modal yang akan menghasilkan pengembalian di periode mendatang. Keputusan-keputusan ini didasarkan pada konsep ekonom tentang ekonomi dan skala diseconomies dan teori modal.


Catatan # 7. Bias Normatif Ekonomi Manajerial:

Ekonomi tradisional pada dasarnya bersifat deskriptif. Tetapi ekonomi manajerial bersifat preskriptif. Ini memutuskan apakah hasil yang mungkin diinginkan atau tidak dan apakah manajemen harus menempuh tindakan yang mengarah ke sana atau tidak.


Catatan # 8. Lingkup Ekonomi Manajerial :

Jadi ekonomi manajerial berkaitan dengan penerapan prinsip dan metodologi ekonomi pada proses pengambilan keputusan dalam kondisi yang tidak pasti.

Topiknya meliputi: permintaan dan faktor penentu, penawaran dan faktor penentu, fungsi produksi, kondisi biaya, teknik penganggaran modal, peramalan bisnis dan ekonomi - keuntungan perusahaan jangka pendek dan jangka panjang, dan masalah harga dalam teori dan praktik.

Ekonomi manajerial juga menyelidiki perusahaan: tempatnya di industri, kontribusinya terhadap ekonomi nasional dan bahkan dampaknya pada urusan internasional.


Catatan # 9. Mengapa studi E manajerial conomics?

Studi ekonomi manajerial menawarkan manfaat besar bagi siswa dan manajer yang berlatih. Ini memungkinkan seseorang untuk mempelajari aplikasi praktis dari konsep-konsep yang dipelajari dalam teori ekonomi mikro dan makro.

Akan sangat membantu dalam membuat keputusan jangka pendek dan jangka panjang seperti: produk dan layanan mana yang akan diproduksi? Bagaimana cara memproduksinya - input dan teknik produksi apa yang digunakan? Berapa banyak output yang harus ada dan berapa harga yang harus dikenakan untuk mereka? Kapan peralatan modal diganti? Bagaimana seharusnya modal terbatas dialokasikan? Apa ukuran dan lokasi pabrik baru terbaik?

Ekonomi manajerial menyediakan manajemen dengan alat perencanaan strategis yang dapat digunakan secara bermanfaat untuk mendapatkan perspektif yang lebih jelas tentang cara dunia bekerja besar, dan apa yang dapat dilakukan untuk mempertahankan profitabilitas dalam lingkungan yang selalu berubah. Banyak ekonomi manajerial menawarkan para pembuat keputusan cara berpikir tentang perubahan dan kerangka kerja untuk menganalisis konsekuensi dari opsi strategis.

Ekonomi manajerial terutama atau sebagian besar berkaitan dengan penerapan praktis dari prinsip dan teori ekonomi untuk jenis keputusan strategis berikut yang dibuat dalam semua jenis perusahaan bisnis:

1. Pemilihan produk atau layanan yang akan ditawarkan untuk dijual

2. Pilihan metode produksi dan kombinasi optimal dari sumber daya yang dapat diganti

3. Penentuan kombinasi harga dan kuantitas terbaik

4. Strategi dan kegiatan promosi (penentuan anggaran iklan yang optimal)

5. Pemilihan lokasi pabrik dan pusat distribusi untuk menjual barang atau jasa kepada konsumen.

Dalam perusahaan bisnis, kelima jenis keputusan ini selalu dipertimbangkan oleh departemen pemasaran dan penjualan, departemen produksi serta departemen keuangan dan akuntansi.

Alasan utama untuk mempelajari ekonomi manajerial adalah karena bermanfaat. Tidak hanya setiap manajer tetapi juga setiap individu harus membuat keputusan ekonomi setiap hari.

Pengetahuan latar belakang tentang metode dan prinsip-prinsip dasar teori ekonomi memungkinkan seseorang untuk membuat pilihan yang luas dan rasional. Oleh karena itu, setiap siswa ekonomi manajerial akan menemukan studi yang bermanfaat tidak hanya dalam kegiatan profesional mereka tetapi juga dalam kehidupan pribadi mereka.

Siswa yang memilih bisnis sebagai karier juga akan merasa ekonomi sangat berguna. Dapat dicatat dalam konteks ini bahwa orang-orang seperti dokter, pengacara atau profesional lain juga terlibat dalam bisnis. Pengetahuan tentang ekonomi sangat berguna dalam pengambilan keputusan bisnis yang dirancang untuk meningkatkan laba perusahaan dan memungkinkan perusahaan untuk beroperasi lebih efisien.

Selain itu, teori ekonomi berguna dalam membantu pengambil keputusan untuk memutuskan bagaimana mengadopsi perubahan eksternal dalam variabel ekonomi. Misalnya, meningkatkan belanja iklan atau promosi penjualan atau melakukan investasi melibatkan keputusan ekonomi. Oleh karena itu, pemahaman yang jelas tentang teori ekonomi membantu manajer membuat keputusan yang tepat (paling menguntungkan).

Selain itu, pengetahuan tentang teori ekonomi juga berguna bagi mereka yang bekerja untuk organisasi nirlaba seperti rumah sakit, perwalian amal, masyarakat koperasi, dll. Tentu saja tujuan organisasi ini tidak melibatkan maksimalisasi laba, tetapi mereka melibatkan efisiensi ekonomi.

Kementerian Keuangan, misalnya, mungkin diminta untuk mengalokasikan anggaran tetap untuk memperoleh manfaat maksimum - dalam pendidikan, perawatan medis, dan sebagainya - diizinkan oleh ukuran anggaran.

Atau, mungkin dipercayakan dengan tanggung jawab untuk mencapai tujuan tertentu dengan biaya seminimal mungkin. Ekonomi manajerial memang menyediakan alat yang diperlukan untuk menyelesaikan masalah ekonomi ini.

Economics helps not only managers of private business firms, but also managers of non-profit organizations to adapt to changes in the economic environment in the most efficient manner. So managerial economics provides efficient decision-making tools to those also who are employed in non-business operations.

saya. Decision Makers' Objectives :

In this text- we assume that executive decisions in the aggregate are directed towards achieving the organization's primary goal. In general it is assumed that the primary goal of any organization is to maximise the benefits provided by the organisation's operations in relation to costs. In other words, every organization attempts to make the difference between such benefits and costs as large as possible.

In non-profit organizations it is very difficult to quantify both benefits and costs. For example, we may easily count the number of graduates from a university but it is very difficult to measures the benefits they will bring to the society that subsidized the cost of their education.

In a profit-seeking organization, benefits are measured as revenue and costs expenses and money is used as the common denominator of both. Moreover, profit can be defined as the difference between benefits and costs at some given level of risk.

The difference is based on the concept of costs the economist includes opportunity cost in cost calculation and this is set against the firm's benefits, whereas the accountant does not. But both assume that the firm attempts to maximize benefits. However, the question arises: benefits for whom? Owners or managers?

ii. Divergent Interests of Owners and Managers:

The joint stock company or the corporation is the most representative form of business organization. It is characterized by the separation of ownership from management (control).

When the ownership of a corporation is stretched over millions and millions of shareholders (who belong to diverse groups) it is unlikely that they will take an active interest in the management of the company as long as their dividends are satisfactory.

Moreover, managers may have some personal motives. Although managers enjoy discretionary power (authority) to spend the company's funds on different projects, they are more interested in job security, large salaries, ample bonuses, stock option plans and perquisites than in maximising returns to the owners of the company.

In their path-breaking work, The Modern Corporation and Private Property (New York, Macmillan, 1932) A. Berle and GC Means first drew attention to the divergence of interests between owners and managers.

Later, in 1959, WJ Baumol argued on the basis of his experience as a management consultant that maximization of sales rather than maximization of profits is a common managerial goal, and perhaps more appropriate.

Later RM Cyert and JG March argued that large corporations, or the so-called industrial giants like huge government agencies, seek to perpetuate themselves by establishing various primary and subsidiary goals that satisfy many constituents interests in the firm rather than the owners' interest.

They identified five such goals which determine how resources are allocated within the firm, viz., sales, production, inventory, market share, and profit. With respect to the last goal, viz., profit maximization, they commented: “it makes only slightly more sense to say that the goal of a business organization is to maximize profit than to say that its goal is to maximize the salary of Sam Smith, Assistant to the Janitor.

Whether decision-making is directed toward maximizing wealth, sales, management perquisite, or Sam Smith's salary, there is still a need for efficient allocation of a firm's limited resources. And this is what managerial economics is all about.

aku aku aku. Maximization of Owners' Wealth :

There is no denying the fact that the primary goal of a business firm is profit maximization. However, this is not the same thing as maximizing owners' wealth unless risk is taken into consideration. This explains why profit is defined as the difference between benefits and costs at some given level of risk. If risk is assumed to remain constant, profit maximization amounts to maximizing owners' wealth.

iv. Social Constraints :

The goal of achieving maximum profit is often tempered by the social responsibilities of the firm. In general most of these are imposed by the government, but in some cases the firm's management assumes social responsibilities on its own initiative. For instance, the Tata group spends a huge amount of money on education and research. They also provide scholarships to students intending to study abroad.

The pertinent question here is how far a firm can be expected to go ahead with more social responsibility programme whose costs far exceed the benefits which they bring. Moreover, unless all firms participate in such socially responsible programmes, those that do will bear an inordinate share of the costs. This will undoubtedly lead to a fall of earnings and shareholder wealth, at least in the short run.

It may be noted that various institutional arrangements in a free market system (which relies on supply and demand to allocate resources and commodities) affect the various functional divisions of a business (say, the marketing and production departments).

Managerial economics is basically concerned with how individual economic units behave, make decisions, and respond to changes in the external (macro) environment of business. In other words, economic theories and models focus on the individual firm, or industry, consumer or group of consumers, but they ignore social issues of the goals or society or that of the public at large.


Notes # 10. Corporate Managerial Economic Decisions :

There are at least eight different types of decisions with which business economists are likely to be associated in a typical company.

Ini adalah sebagai berikut:

saya. Demand Forecasting :

With the advent of large economy-wide econometric forecasting, demand forecasting has become an increasingly important function of business economists. Most large and medium-sized corporations in the USA have some sort of econometric forecasting model for predicting demand for a variety of goods and raw materials whose sales are linked to some national econometric model and data base.

In some companies, it is the task of business economists to produce such forecasts. In other companies business economists may collaborate with outside consultants who generate the demand forecasts.

Alternatively, the business economist may serve as an in-house consultant to those in the company who are actually carrying out the forecasting exercise.

ii. Pricing and Competitive Strategy:

Pricing decisions are often within the purview of company economists. However, pricing problems are merely a subject of a broader class of economic problem faced by a company: competitive analysis.

Competitive analysis not only requires anticipation of the response of competitors to the company's pricing, advertising and marketing (product market) strategies but also an evaluation of the impact of the company's sales turnover (or market share) on alternative marketing strategies employed by competitors.

Rational pricing and competitive marketing decisions are based on considerable knowledge of specific product markets and industry behaviour on the part of the business economist.

aku aku aku. Cost Analysis :

Information on cost is required for decision making purposes. This requires thorough cost analysis. Various cost analysis exercises are carried out by the cost accountants and industrial engineers.

However, in some situations, the production process is so complex that they necessitate the assistance of a business economist whose task it is to provide an appropriate conceptual framework for defining costs. Business economists are also expected to participate in business cost-benefit analysis. Economists also assist corporate planners in formulating realistic models of production operations.

iv. Supply Forecasting:

In a world of demising resources, supply forecasting is no less important than demand forecasting. The oil price hike of the 1970s and shortage of other raw materials have increased the importance of forecasting of factor supplies and prices.

Supply forecasting is not a micro exercise, ie, an exercise that can be carried out at the micro level. Such forecasting is to be based on national and international developments — both in economics and politics.

v. Resource Allocation :

Economics is a science of choice making. It deals with the allocation of scarce resources among competing alternatives. If there is scarcity but no alternatives, choice making is impossible and the problem is not economic in nature; if there are alternatives but no scarcity (goods or resources are free) economics is not required.

Resource allocation is important regardless of the economic and political system of a country. Products must be produced and resources must be allocated. Economics is often defined in terms of the problem: “How do we allocate scarce resources subject to a set of constraints?”

The business economist is concerned with how scarce resources are (or ought to be) allocated within an enterprise. Linear programming is a technique of ensuring optimum allocation of scarce resources within an enterprise.

vi. Government Regulation :

There are endless implications of government regulations on the business firm and at times the legal environment of business is as important as the economic environment. So, it is necessary to examine law-related applications of economic principles.

vii. Capital Investment Analysis :

Just as production decision is a short-term decision, capital investment decision is a long-term decision. Investment refers to expenditure on capital goods. Such expenditure may involve lakhs or crores of rupees.

Since resources are limited, companies have to allocate scarce resources among different activities or- branches of production. The business economist plays an important role in capital budgeting decision which is concerned with allocation of capital expenditure over time.

viii. Management of Public Sector Enterprises :

Managerial economics can also be applied to the decision making process of non-profit seeking and public sector enterprises. Economists in various government departments and public sector organizations are also concerned with project evaluation and cost-benefit analysis.

In recent years, many large firms have turned to corporate managerial economists for help in making decisions which are critical to “the running of the business”.

America's famous magazine Business Week (Feb. 13, 1978) summed up the role of the managerial economist as follows:

“…… companies across the country are now demanding less of the old-style corporate economist who churned out sweeping economic forecasts, which often were swept into the waste basket, and are turning instead to the new-style economist who can play his skills in such fields as econometrics and industrial economics to help shape company policy. Indeed, an increasing number of them have joined the team of top-level executives who map business strategy.”

The managers of a firm are mainly responsible for making most of the economic decisions such as the type of product produced, its price, the production technology utilized, and the financing of production — which will ultimately determine the performance of the company, ie, its profits and losses.

A study of managerial economics enables the practicing manager (or the decision maker) to learn the economic principles which are relevant to decision-making in all of the areas of firm management.

Likewise, an understanding of these principles will enable MBA students or tomorrow's managers to know which questions to ask and thus what data are needed, as well as what decision to make once the data are obtained, in order to assist the firm in maximizing profits.

Even if one does not eventually become a managerial economist, he (she) can hope that at least he will be able to communicate with economists properly and recognize when help from them can prove useful for problem solving.

In some parts of this title we shall assume that the goal of a firm is profit maximization, or making the greatest possible total profit. However, even when a firm has more complex objectives, managers benefit by knowing the difference between an efficient or profit-maximizing strategy, and one which sacrifices some efficiency or profit in order to achieve other goals.


Notes # 11. The Managerial Economic Theory of the Firm :

The fundamental analytical framework for the study of managerial economics is provided by the economic theory of the firm, which consists of three basic elements.

1. Goals,

2. Information, and

3. Decisions.

saya. Goals :

A business firm has to satisfy the goals of any one of the following groups of individuals:

1. Consumers

2. Employees

3. Society

4. Shareholders

5. Managers.

In general it is assumed that in most firms share holders and managers have a common goal profit-maximization. On the contrary, if the firm's objectives are formulated by its consumers, one possible goal might be the minimization of the cost of producing a particular collection of goods and services.

Alternatively, the consumers might be interested in increasing the firm's output of a useful commodity while holding production costs fixed.

In large corporations shareholders are interested in profit maximization but managers (being salaried people) are more interested in their own security and well-being. So there is a conflict between profit-maximization and security maximization.

In this title we shall define the problem of the firm in terms of a decision problem for the managers of the firm. We are interested in exploring how managers should make decisions (normative economics) in order to achieve particular goals.

To the extent that these normative models correspond to the behaviour of firms in the real commercial world, attempt will be made to explain how managers of firms actually make decisions (positive economics).

Figure 2.2

A flow chart of the decision process of a firm

For the purpose of analysis we often classify the goals of managers as:

(1) Profit,

(2) Functional, and

(3) Personal.

The profit-maximization goal (hypothesis) is based on the assumption that managers either voluntarily or of necessity behave in a manner consistent with the interests of shareholders (because the amount of dividend that can be distributed by a firm depends on the amount of profit made by it).

To the extent that professional managers are motivated to relate their behaviour to the goals of shareholders, profit maximization can be treated as the operational goal of the firm. In reality, there is not only evidence of conflict of interests of managers and shareholders, but also that functional and personal goals are more important than profit-maximization.

Functional goals, on the contrary, relate to some sub-system of the firm rather than the firm in its entirety.

Three possible functional goals are:

(1) Production,

(2) Sales and marketing and

(3) Financial.

The goals of a production manager may be:

(1) Completion of delivery schedule on time,

(2) Minimization of the sum of capital investment expenditures, operating costs and in-process inventory costs and

(3) Achievement of an even distribution of work-loads among all production facilities and a target production rate.

The objective of the sales and marketing managers may be to maximize sales revenue, not profit. This point has been made by Professor WJ Baumol. The objective of sales maximization implies committing the firm to completely unrealistic production and time orders. Moreover, the sales manager might opt for large inventories of finished goods to ensure prompt delivery and excellent services to customers.

Likewise, giving necessary financial support to other departments is the headache of the financial manager. He (she) has always to worry about whether there is enough cash to support the company's production and marketing activities.

Finally, the Chief Executive Officer has to do the best of a bad job of balancing the conflicting goals of production, sales and financial managers. It is because the CEO has to worry about the overall profitability of an enterprise.

The personal goals would include such things as salary, job security, status, prestige, professional excellence and job satisfaction.

Yet, at the end, the fact remains that no firm would exist for long unless it makes it makes profit. So, profit maximization is the primary goal and others are subsidiary goals.

ii. Informasi :

Business decision making (including forecasting) is based on three types of information: product- demand information, factor-supply information and production-technology information.

aku aku aku. Decisions :

On the basis of the above goals and information, the firm has to make two sets of decisions: output decision and input-decisions. It is because the sales plan of the business firm is followed by its purchase plan. The output decisions are concerned with which product to produce and in what quantities.

The input decisions are concerned with which factors of production to buy and hire and in what quantities. The following flow chart illustrates the major decisions of a firm. The broken lines indicate the flow (direction) of information and the solid line represents flows of factors (inputs) and final goods (end products).

Two primary tasks of managers are making decisions and processing information. In reality they are inseparable. In order to make rational decisions, managers must be able to obtain, process, and use information. It is the task of economic theory to help managers know what information should be obtained, how to process it and finally, how to use it.

The task of organizing and processing necessary information in conjunction with economic theory may assume two different forms. The first involves a specific decision that must be made by the manager. The second involves utilizing readily available information to carry out a course of action for furthering the goals o£ the organization.

One can give various examples of the first form of decisions that managers might have to make such as:

(1) Whether or not to close down a branch of the firm that has recently become unprofitable (the GKW has recently closed down one of its branches);

(2) Whether to keep a restaurant open for more hours a day;

(3) How a government agency or department can be reorganized so as to make it more efficient,

(4) How a hospital can treat more patients, without a decrease in patient care, and

(5) Whether to install an in-house computer rather than pay for outside computing services.

These and various other diverse managerial decisions require the use of the fundamental principles of economics. In fact, economic theory serves a very important purpose. It indicates that information will be useful in solving business problems and in enabling firms to operate more efficiently.

In other words, traditional economic theory enables business decision makers to know what information is necessary to make the decision, and how to process and use that information.

After gathering the necessary information from all possible sources, managers must analyse this information and use it along with theoretical statistical methods and techniques available to make the best decision possible under the circumstances.

Economic theory is useful in several general forms of managerial decision making as well. This type of decision making involves using readily available information to carry out a course of action that furthers the goals of the organization.

Business managers obtain useful information everyday from various sources such as the RBI Bulletin, business magazine such as the Business Environment, Economic Scene, Business India, financial dailies like The Economic Times, The Financial Express, television, newsletters from chambers of commerce and trade associations and conversations with others.

Successful managers know how to pick out and utilize the relevant information from the vast amount of information they receive for decision making purposes. In other words, they know how to make a proper evaluation of such information and act on it to serve the purpose(s) of the organization better.

However, it is necessary for a manager to know the goals of the organization. It may be recalled that managerial economics is useful not only to managers in profit making firms but also to managers in government and in non-profit organizations. The primary goal of a manufacturing firm is to maximize its total profit.

On the contrary, the primary goal of a non-profit organization like a foundation would be to fulfil a mission or to further some cause.

For instance, the goal or the mission of a hospital would be to treat as many patients as possible, subject to the condition that its standard of performance (quality of medical care) does not fall. The goal of a university would be to educate as many students as possible subject to certain acceptable standards.


Notes # 12. Purpose of Managerial Economic Theory :

Economic theory is nothing but a way of thinking about problems, a logical system for processing and utilizing information.

As SC Maurice and CW Smithson have opined, “theory is designed to apply to the real world; it allows us to gain insights into problems that would be impossible to solve without a theoretical structure. We can make predictions from theory that will hold in the real world even though the theoretical structure abstracts from many actual characteristics of the world.”

Economic theory enables us to make sense out of confusion. The real world is no doubt complicated. There are an infinite number of variables which keep on changing continuously. In fact, theory enables us to discriminate between relevant and irrelevant variables. The theoretical structure permits us to concentrate on a few important forces and ignore others.

The ability to select important factors (issues) and ignore insignificant ones enables managers to tackle the problems they are faced with. This, in its turn, helps managers to know what information is useful in making decisions and what is not.

To recall, a major role of a manager is obtaining and processing information. It is the task of economic theory to give a clear indication to a manager what information is relevant to the decision at hand and how to use that information.

saya. Models and Sub-Optimization :

The real commercial world is no doubt complex. A firm's decisions hinge on a great many technological and social factors — so many that only a few characteristics of the environment can actually be considered as part of the decision making process.

Moreover, these selected characteristics can be known only approximately. Managers, therefore, plan with models and simplifications and settle for local improvement of results, not global optimization.

Models are simply structures involving relationships among concepts. Since the concepts are of Managerial Economics ten represented as symbols, their relationships can be expressed in mathematical form. That permits quick determination of the expected results of changes in controllable variables.

Using the demand equation or model of demand, a car manufacturer, for instance, could quickly estimate the effects on sales of changes in price or advertising expenditure. Models are no doubt abstractions from reality.

But their virtue lies in the fact that they allow the analyst to understand, explain and predict the future course of events. However, the real purpose of a model is to represent characteristics of a real system in a way that is simple enough to understand and manipulate.

Any model or theory must necessarily simplify. In managerial economics, a paradox is encountered. Managerial economics often assumes a desire to optimize a given objective such as profit. However, in reality, very few managers actually seek the greatest attainment of a single goal. They settle for partial achievement of various goals.

They recognize that pursuing only one objective may mean partial sacrifice of another. Even if a manager could specify a single goal, he or she could not achieve the optimum in the true sense. Company economists must adopt a mixed attitude toward such assumptions. The assumptions are often simplified to make an allowance for failure to fully achieve the optimum.

Operations researchers use the term sub optimization for describing the process of decision making by abstraction from the total complexity of reality and from the wide variety of goals.

They construct models that partly reflect the complexity of the real world and face up to the bounds of human rationality. The results may be imperfect but superior to decisions based on crude rules of thumb or simple repetitions of past decisions.

ii. The Environment of the Firm :

One of the goals of this title is to get the reader to look at the world of microeconomics both through the looking glass of an economist and from the perspective of a business person.

While this title is largely devoted to the task of helping the reader (or the practicing manager) to master the theoretical insights that microeconomics can provide to managers of modern business firms, it is in the Tightness of things first to acclimatize on self to the business setting — that is, the reader must acquaint himself or herself with the economic realities of the business environment.

True enough, if there is a single common thereat that permeates the business person's view of the real commercial world, it is the necessity to adapt to change. In a market economy (as opposed to a centrally managed economy), the success in business is measured by how businesses anticipate and respond to the changing nature of the market place.

Today's business world is dynamic in nature. It is characterized by changes in tastes and preference of buyers, migration of people from rural to urban areas, technological progress and so on. In such a dynamic environment, a business firm has to take various strategic decisions and this, in turn, necessitates the integration of managerial economics into the business environment.

These factors include various factors which determine consumer demand for its product, such as consumer income; the price of the commodity under consideration; prices of competitive and complementary goods; and advertising (sales effort) of competing products; population growth; immigration of people from rural to urban areas; consumer tastes and preferences and a host of other factors.

However, what is specially relevant for the pricing decision of the firms is the type of product market in which it operates. The stress will primarily be on the number of firms in a given market and the corresponding profit maximization hypothesis will be examined first in the context of pure competition and then in the context of pure monopoly.

We shall also discuss in due course special pricing and production decisions such as those associated with the internal transfer of a product from one division of a firm to another, jointly produced products, and price discrimination (differential pricing) among different groups of buyers.

The firm's cost of production and distribution are also affected by another environmental factor, viz., the current state of technology, which helps to determine the opportunities for economies of scale in production.

However, the firm's costs are affected by internal factors such as fixity of some of its inputs (eg land or capital goods) in the short- run as also by the input market structures with which the firm must deal.

The environmental factors or environmental elements in the decision making process assume greater complexity when a firm's management is contemplating new investments.

For example, some of the alternative capital investment projects may involve lines (methods of production) which are unknown to management. Moreover, the longer time period relevant to this type of decision brings forth the possibility that many more variables may change in a way that is unexpected in a short-run analysis of current operations.

aku aku aku. The Scope of the Text :

This book is concerned with the economic decisions of a firm as also the manager's part in the process. This has been the traditional subject matter of microeconomics. However, the differences between managerial economics and traditional microeconomics lies primarily in the emphasis of the former on the practical application of well-known principles to economic problems of managers.

The present title is perhaps the most comprehensive of all because it examines various aspects, topics and examples of managerial economics.

Some of the new subject to be covered include various cost concepts, valuation of assets, labour and manpower planning, cost-benefit analysis, economic evaluation of projects, corporate planning and strategy, mathematical programming and operations research (management science).

Since managerial economics is goal-oriented, an attempt has been made in this title to discuss those strategies and choices which are vital to the firm's survival and growth.

We have already noted that there is really no substantial difference between 'traditional economic theory' and the theories used in managerial economics. The differences lies entirely in the way the theories are applied.

The primary emphasis in microeconomics or price theory is on individual behaviour — how individual decisions of buyers and sellers lead (or often fail to lead) to efficient allocation of goods and factors among consumers and private business firms, and, in the process, maximization of society's welfare (ie, the maximization of the sum total of benefits to all members of society).

Similarly, microeconomic theory is applied to discover the effects of the actions of private or governmental decisions makers on the economy. There is hardly any concern with the way decisions should be made, the focus is upon the effects (cost and benefits) of the decisions on society as a whole.

On the contrary, in managerial economics, which is also called applied micro-economics (or price theory at the service of business executives), the focus is on how decisions should be made by management in order to achieve the firm's profit maximization goals.

Whether such decisions or their results are beneficial from society's point of view is not of any concern to managers. Although welfare consequences of managerial decisions are important, they are of secondary consideration in managerial economics.

However, in spite of the difference in emphasis, a primary concern in a course of managerial economics is with learning the fundamentals of micro- economic theory — the basic tools used by economists.

Although the theoretical methods of traditional microeconomics appear to be relatively simple, they are often made use of by 'real-world' decision makers. In other words, a major portion of the economic theory to be used in this text can be fruitfully utilized in a wide variety of decision-making situations.

This text is designed to help the student learn basic economic theory and to allow him to practice business using economics in order to become a competent professional decision maker and manager. By reading this text the student will learn to use the basic theoretical tools, the fundamental methods of analysis and the basic approaches to problem solving used by professional economists and business analysts.


 

Tinggalkan Komentar Anda