7 Tujuan Utama dari Perusahaan Bisnis

Poin-poin berikut menyoroti tujuh tujuan utama sebuah perusahaan bisnis. Tujuannya adalah: 1. Mimimasi Laba 2. Berbagai Tujuan 3. Maksimalisasi Pertumbuhan Marris 4. Maksimalisasi Baumol 5. Maksimalisasi Keluaran 6. Keuntungan Keamanan 6. Keuntungan Keamanan 7. Maksimalisasi Kepuasan.

Perusahaan Bisnis: Tujuan # 1.

Keuntungan M :

Dalam teori konvensional perusahaan, tujuan utama perusahaan adalah maksimisasi laba. Di bawah asumsi selera dan teknologi yang diberikan, harga dan output dari produk tertentu di bawah persaingan sempurna ditentukan dengan tujuan tunggal untuk memaksimalkan keuntungan. Perusahaan seharusnya bertindak sebagai salah satu dari sejumlah besar produsen yang tidak dapat mempengaruhi harga pasar produk tersebut.

Ini adalah pengambil harga dan kuantitas-adjuster. Dengan demikian kondisi permintaan dan biaya untuk produk perusahaan ditentukan oleh faktor-faktor eksternal perusahaan. Dalam teori ini, laba maksimum mengacu pada laba murni yang merupakan surplus di atas biaya produksi rata-rata. Ini adalah jumlah yang tersisa untuk pengusaha setelah ia melakukan pembayaran ke semua faktor produksi, termasuk upah manajemennya.

Dengan kata lain, itu adalah sisa pendapatan melebihi dan di atas laba normalnya. Ini adalah pembayaran yang diperlukan bagi wirausahawan untuk bertahan dalam bisnis. Aturan untuk memaksimalkan laba adalah (1) MC = MR dan (2) MC harus memotong MR dari bawah.

Perusahaan Bisnis: Tujuan # 2.

Berbagai Tujuan :

Dasar perbedaan antara tujuan perusahaan neo-klasik dan perusahaan modern muncul dari kenyataan bahwa tujuan maksimalisasi laba berkaitan dengan perilaku wirausaha sementara perusahaan modern termotivasi oleh tujuan yang berbeda karena peran pemegang saham dan manajer yang terpisah. Dalam yang terakhir, pemegang saham praktis tidak memiliki pengaruh terhadap tindakan manajer.

Pada awal 1932, Berle dan Means menyarankan agar manajer memiliki tujuan yang berbeda dari pemegang saham. Mereka tidak tertarik pada maksimalisasi laba. Mereka mengelola perusahaan untuk kepentingan mereka sendiri dan bukan untuk kepentingan pemegang saham. Pemegang saham tidak dapat memiliki banyak pengaruh pada manajer karena mereka tidak memiliki informasi yang memadai tentang perusahaan.

Mayoritas pemegang saham tidak dapat menghadiri rapat umum tahunan perusahaan dan dengan demikian memberikan proksi kepada direksi. Dengan demikian perusahaan modern termotivasi oleh tujuan yang berkaitan dengan maksimalisasi penjualan, maksimalisasi output, maksimalisasi utilitas, maksimalisasi kepuasan dan maksimalisasi pertumbuhan yang kami jelaskan secara singkat.

Sebuah. Tujuan Memuaskan Simon :

Peraih Nobel, Herbert Simon adalah ekonom pertama yang mengemukakan teori perilaku perusahaan. Menurutnya, tujuan utama perusahaan bukanlah memaksimalkan keuntungan tetapi memuaskan atau keuntungan yang memuaskan.

Dalam kata-kata Simon:

"Kita harus mengharapkan tujuan perusahaan tidak memaksimalkan keuntungan tetapi mencapai tingkat tertentu atau tingkat keuntungan memegang pangsa pasar tertentu atau tingkat penjualan tertentu." Di bawah kondisi ketidakpastian, perusahaan tidak dapat mengetahui apakah keuntungan sedang dimaksimalkan atau tidak.

Dalam menganalisis perilaku perusahaan, Simon membandingkan perilaku organisasi dengan perilaku individu. Menurutnya, perusahaan, seperti individu, memiliki tingkat aspirasi sesuai dengan kebutuhan, dorongan, dan pencapaian tujuan.

Perusahaan bercita-cita untuk mencapai tingkat keuntungan minimum atau 'target' tertentu. Tingkat aspirasinya didasarkan pada tujuan yang berbeda seperti produksi, harga, penjualan, keuntungan, dll., Dan pada pengalaman masa lalunya. Ini juga memperhitungkan ketidakpastian akun di masa depan. Tingkat aspirasi menentukan batas antara hasil yang memuaskan dan yang tidak memuaskan.

Dalam konteks ini, perusahaan dapat menghadapi tiga situasi alternatif:

(a) Pencapaian aktual kurang dari tingkat aspirasi;

(B) Pencapaian aktual lebih besar dari tingkat aspirasi; dan

(c) Pencapaian aktual sama dengan tingkat aspirasi.

Dalam situasi pertama, ketika pencapaian aktual tertinggal dari tingkat aspirasi, itu mungkin disebabkan oleh fluktuasi yang luas dalam kegiatan ekonomi atau karena kemunduran kualitatif pada tingkat kinerja perusahaan.

Dalam situasi kedua, ketika pencapaian aktual lebih besar dari tingkat aspirasi, perusahaan puas dengan kinerjanya yang terpuji. Perusahaan juga puas dalam situasi ketiga ketika kinerja aktualnya sesuai dengan tingkat aspirasinya. Tetapi perusahaan tidak merasa puas dalam situasi pertama.

Mungkin perusahaan telah menetapkan tingkat aspirasi yang sangat tinggi. Oleh karena itu, ia akan merevisinya ke bawah dan memulai kegiatan pencarian untuk memenuhi berbagai tujuannya untuk mencapai tingkat aspirasi di masa depan. Demikian pula, jika perusahaan menemukan bahwa tingkat aspirasi dapat dicapai, itu akan direvisi ke atas. Melalui aktivitas pencarian seperti itu perusahaan akan dapat mencapai tingkat aspirasi yang ditetapkan oleh pembuat keputusan.

Proses pencarian dapat dilakukan melalui urutan alternatif yang mungkin menggunakan pengalaman masa lalu dan aturan praktis sebagai pedoman. Tetapi aktivitas pencarian bukanlah urusan yang tidak berbiaya. “Keuntungan dari kegiatan pencarian harus seimbang dengan biayanya, dan sekali pencarian telah mengungkapkan bahwa apa yang tampak sebagai tindakan yang memuaskan, itu akan ditinggalkan untuk sementara waktu. Dengan cara ini, tingkat aspirasi perusahaan secara berkala disesuaikan dengan keadaan dan reaksi perusahaan terhadap mereka. Perusahaan tidak memaksimalkan, karena, sebagian karena biaya, ia membatasi kegiatan pencariannya. Perusahaan, sambil bersikap rasional, lebih 'memuaskan' daripada memaksimalkan. ”

Kritik:

Teori ini memiliki kelemahan tertentu.

1. Kelemahan utama dari teori Simon yang memuaskan adalah bahwa ia belum menentukan tingkat keuntungan 'target' yang ingin dicapai oleh perusahaan. Kecuali jika diketahui, tidak mungkin untuk menunjukkan area konflik yang tepat antara tujuan memaksimalkan dan memuaskan laba.

2. Baumol dan Quant tidak setuju dengan gagasan Simon tentang 'memuaskan'. Menurut mereka, itu adalah "maksimisasi terbatas dengan hanya kendala dan tanpa maksimalisasi."

Terlepas dari kelemahan ini, model Simon adalah model pertama di mana model perilaku kemudian telah dikembangkan.

b. Teori perilaku tujuan organisasi :

Cyert dan March telah mengajukan teori perilaku sistematis perusahaan. Di perusahaan multiproduk besar modern, kepemilikan terpisah dari manajemen. Di sini perusahaan tidak dianggap sebagai entitas tunggal dengan tujuan tunggal memaksimalkan laba oleh pengusaha.

Sebagai gantinya, Cyert dan March menganggap perusahaan bisnis modern sebagai sekelompok individu yang terlibat dalam proses pengambilan keputusan terkait dengan struktur internalnya yang memiliki banyak tujuan. Mereka menekankan bahwa perusahaan bisnis modern sangat kompleks sehingga individu di dalamnya memiliki informasi yang terbatas dan pandangan ke depan yang tidak sempurna sehubungan dengan perkembangan internal dan eksternal.

Tujuan organisasi :

Cyert dan March menganggap perusahaan bisnis modern sebagai organisasi yang kompleks di mana proses pengambilan keputusan harus dianalisis dalam variabel yang mempengaruhi tujuan, harapan, dan pilihan organisasi. Mereka memandang perusahaan sebagai koalisi organisasi manajer, pekerja, pemegang saham, pemasok, pelanggan, dan sebagainya.

Dilihat dari sudut ini, perusahaan dapat dianggap memiliki lima tujuan berbeda: produksi, inventaris, penjualan, dan pangsa pasar serta sasaran laba.

Implikasi dari Model Cyert-March untuk Perilaku Harga :

Mereka mengilustrasikan proses-proses kunci yang bekerja di perusahaan oligopolistik ketika membuat keputusan mengenai harga, output, biaya, laba, dll. Dalam teori ini, setiap perusahaan diasumsikan memiliki tiga set tujuan untuk laba, produksi dan penjualan, dan tiga keputusan dasar untuk membuat pada harga, output dan upaya penjualan di setiap periode waktu.

Ini mempertimbangkan lingkungan perusahaan pada awal setiap periode yang mencerminkan pengalaman masa lalunya. Level aspirasinya dimodifikasi berdasarkan pengalaman ini. Kelonggaran organisasi adalah perbedaan antara total sumber daya yang tersedia dan total pembayaran yang diperlukan untuk anggota koalisi.

Harga sensitif terhadap faktor-faktor yang mempengaruhi kenaikan dan penurunan jumlah kelonggaran organisasi, terhadap pengurangan yang layak dalam pengeluaran untuk promosi penjualan dan terhadap perubahan tujuan laba.

Setiap perusahaan diasumsikan untuk memperkirakan permintaan dan biaya produksinya dan memilih tingkat outputnya. Jika tingkat output ini tidak menghasilkan tingkat laba yang dicita-citakan, ia mencari cara untuk mengurangi biaya, memperkirakan kembali permintaan dan, jika diperlukan, untuk menurunkan sasaran laba.

Jika perusahaan siap untuk menurunkan sasaran laba, itu akan dengan mudah mengurangi harganya. Dengan demikian harga ditemukan peka terhadap faktor-faktor yang mempengaruhi biaya karena hubungan erat antara harga, biaya dan keuntungan.

Kritik:

Teori perusahaan Cyert dan March telah dikritik keras dengan alasan berikut:

1. Para ekonom telah mempertanyakan: 'Apakah itu teori? Ini berkaitan dengan kasus-kasus tertentu sedangkan teori diharapkan menjadi perkiraan umum dari perilaku perusahaan. Basis empirisnya terlalu terbatas untuk memberikan perincian teori. Oleh karena itu gagal sebagai teori perusahaan.

2. Teori perilaku berhubungan dengan perusahaan duopoli dan gagal sebagai teori struktur pasar.

3. Teori ini tidak mempertimbangkan kondisi masuk atau efek pada perilaku perusahaan yang ada dari ancaman masuk potensial oleh perusahaan.

4. Teori perilaku menjelaskan perilaku jangka pendek perusahaan dan mengabaikan perilaku jangka panjangnya.

Kesimpulan:

Terlepas dari kritik-kritik ini, teori perilaku Cyert dan March merupakan kontribusi penting bagi teori perusahaan yang memusatkan perhatian pada banyak tujuan, perubahan, dan tujuan yang dapat diterima dalam pengambilan keputusan manajerial.

c. Maksimalisasi Utilitas Williamson :

Williamson telah mengembangkan tujuan maksimisasi utilitas manajerial sebagai lawan dari maksimisasi laba. Ini adalah salah satu teori manajerial dan juga dikenal sebagai 'teori kebijaksanaan manajerial'. Di perusahaan modern besar, pemegang saham dan manajer adalah dua kelompok yang terpisah. Yang pertama menginginkan pengembalian maksimum atas investasi mereka dan karenanya memaksimalkan keuntungan.

Para manajer, di sisi lain, memiliki pertimbangan selain memaksimalkan keuntungan dalam fungsi utilitas mereka. Dengan demikian para manajer tidak hanya tertarik pada honorarium mereka sendiri tetapi juga pada ukuran staf mereka dan pengeluaran mereka.

Dengan demikian teori Williamson terkait dengan pemaksimalan utilitas manajer yang merupakan fungsi dari pengeluaran untuk staf dan honorarium dan dana diskresioner. "Sejauh tekanan dari pasar modal dan persaingan di pasar produk tidak sempurna, manajer, oleh karena itu, memiliki keleluasaan untuk mengejar tujuan selain dari keuntungan."

Manajer memperoleh utilitas dari berbagai variabel. Untuk ini Williamson memperkenalkan konsep preferensi pengeluaran. Ini berarti "bahwa manajer mendapatkan kepuasan dari menggunakan beberapa potensi keuntungan perusahaan untuk pengeluaran yang tidak perlu pada barang-barang yang mereka manfaatkan secara pribadi."

Untuk mencapai tujuannya memaksimalkan utilitas, manajer mengarahkan sumber daya perusahaan dalam tiga cara:

1. Manajer ingin memperluas stafnya dan menambah gajinya. "Lebih banyak staf dihargai karena menyebabkan manajer mendapatkan lebih banyak gaji, lebih gengsi, dan lebih aman." Pengeluaran staf seperti itu oleh manajer dilambangkan dengan S.

2. Untuk memaksimalkan utilitasnya, manajer memanjakan diri dalam 'bermain bulu' seperti sekretaris cantik, mobil perusahaan, terlalu banyak telepon perusahaan, 'tunjangan' untuk karyawan, dll. Pengeluaran semacam itu ditandai sebagai 'kelonggaran manajemen' (M) oleh Williamson.

3. Manajer suka mengatur 'dana bebas' untuk melakukan investasi untuk memajukan atau mempromosikan proyek-proyek perusahaan yang dekat di hatinya. Keuntungan atau investasi diskresioner (D) adalah apa yang tersisa dengan manajer setelah membayar pajak dan dividen kepada pemegang saham untuk mempertahankan kontrol yang efektif terhadap perusahaan.

Dengan demikian fungsi utilitas manajer adalah

U = f (S, M. D).

Di mana U adalah fungsi utilitas, S adalah pengeluaran staf, M adalah kelonggaran manajemen dan D adalah investasi diskresioner. Variabel-variabel keputusan ini (S, M, dan D) menghasilkan utilitas positif dan perusahaan akan selalu memilih nilai-nilai mereka dengan batasan, S 3 О, M 3 О dan D 3 O. Williamson mengasumsikan bahwa hukum utilitas marjinal yang semakin menurun berlaku sehingga bahwa ketika penambahan dilakukan untuk masing-masing S, M dan D, mereka menghasilkan peningkatan utilitas yang lebih kecil kepada manajer.

Untuk menjelaskan teori maksimisasi utilitas Williamson secara diagram, diasumsikan demi kesederhanaan itu

U = f (S, D)

Sehingga keuntungan diskresi (D) diukur sepanjang sumbu vertikal dan pengeluaran staf (S) pada sumbu horizontal pada Gambar 1. FC adalah kurva kelayakan yang menunjukkan kombinasi D dan S yang tersedia untuk manajer. Itu juga dikenal sebagai kurva laba-staf. UU 1 dan UU 2 adalah kurva ketidakpedulian manajer yang menunjukkan kombinasi D dan S.

Sebagai permulaan, ketika kita bergerak sepanjang kurva laba-staf dari titik F ke atas, baik laba dan pengeluaran staf meningkat hingga titik P tercapai.

P adalah titik maksimalisasi laba untuk perusahaan di mana SP adalah tingkat laba maksimum ketika pengeluaran staf OS dikeluarkan. Tetapi keseimbangan perusahaan terjadi ketika manajer memilih titik singgung M di mana fungsi utilitasnya yang tertinggi yaitu UU 2 dan kurva kelayakan FC saling bersentuhan. Di sini utilitas manajer dimaksimalkan.

Keuntungan discretionary OD (= S 1 M) kurang dari laba maksimalisasi laba SP. Tetapi honorarium staf OS 1 dimaksimalkan. Namun, Williamson menunjukkan bahwa faktor-faktor seperti pajak, perubahan dalam kondisi bisnis, dll. Dengan memengaruhi kurva kelayakan dapat menggeser titik tangensi optimal, seperti M pada Gambar 1. Demikian pula, faktor-faktor seperti perubahan staf, honorarium, keuntungan pemegang saham, dll. dengan mengubah bentuk fungsi utilitas akan menggeser posisi optimal.

Kritik:

Tetapi ada beberapa kelemahan konseptual dari model ini.

1. Dia tidak mengklarifikasi dasar derivasi dari kurva kelayakannya. Secara khusus, ia gagal menunjukkan kendala dalam hubungan laba-staf, seperti yang ditunjukkan oleh bentuk kurva kelayakan.

2. Dia menyatukan seluruh gaji staf dan manajer dalam kurva utilitas. Pencampuran manfaat non-uang dan uang dari manajer ini membuat fungsi utilitas menjadi ambigu.

3. Model ini tidak berurusan dengan saling ketergantungan oligopolistik dan persaingan oligopolistik.

Perusahaan Bisnis: Tujuan # 3.

Maksimalisasi Pertumbuhan Marris :

Robin Marris dalam bukunya The Economic Theory of 'Managerial' Capitalism (1964) telah mengembangkan teori pemaksimalan pertumbuhan dinamis yang memaksimalkan perusahaan. Dia berkonsentrasi pada proposisi bahwa perusahaan besar modern dikelola oleh manajer dan pemegang saham adalah pemilik yang memutuskan tentang manajemen perusahaan.

Para manajer bertujuan untuk memaksimalkan tingkat pertumbuhan perusahaan dan para pemegang saham bertujuan untuk memaksimalkan dividen dan harga saham mereka. Untuk membangun hubungan antara tingkat pertumbuhan seperti itu dan harga saham perusahaan, Marris mengembangkan model pertumbuhan yang seimbang di mana manajer memilih tingkat pertumbuhan konstan di mana penjualan, laba, aset, dll, perusahaan tumbuh.

Jika dia memilih tingkat pertumbuhan yang lebih tinggi, dia harus mengeluarkan lebih banyak untuk iklan dan R & D untuk menciptakan lebih banyak permintaan dan produk baru.

Karena itu, ia akan mempertahankan proporsi total laba yang lebih tinggi untuk ekspansi perusahaan. Akibatnya, keuntungan yang akan didistribusikan kepada pemegang saham dalam bentuk dividen akan berkurang dan harga saham akan turun. Ancaman pengambilalihan perusahaan akan menjulang besar di kalangan manajer.

Karena para manajer lebih mementingkan keamanan kerja dan pertumbuhan perusahaan, mereka akan memilih tingkat pertumbuhan yang memaksimalkan nilai pasar saham, memberikan dividen yang memuaskan kepada pemegang saham, dan menghindari pengambilalihan perusahaan.

Di sisi lain, pemilik (pemegang saham) juga menginginkan pertumbuhan yang seimbang dari perusahaan karena memastikan pengembalian modal yang adil. Dengan demikian tujuan manajer dapat bertepatan dengan tujuan pemilik perusahaan dan keduanya berusaha mencapai pertumbuhan seimbang perusahaan.

Kritik:

Teori maksimisasi pertumbuhan Marris sangat dikritik karena asumsi yang terlalu disederhanakan.

1. Marris mengasumsikan struktur harga yang diberikan untuk perusahaan. Dia, oleh karena itu, tidak menjelaskan bagaimana harga produk ditentukan di pasar.

2. Ini mengabaikan masalah saling ketergantungan oligopolistik perusahaan.

3 Model ini juga tidak menganalisis saling ketergantungan yang diciptakan oleh persaingan non-harga.

4. Model ini mengasumsikan bahwa perusahaan dapat tumbuh terus menerus dengan menciptakan produk baru. Ini tidak realistis karena tidak ada perusahaan yang dapat menjual apa pun kepada konsumen. Bagaimanapun, konsumen memiliki preferensi mereka untuk merek-merek tertentu yang juga berubah ketika produk-produk baru memasuki pasar.

5. Asumsi bahwa semua variabel utama seperti laba, penjualan, dan biaya meningkat pada tingkat yang sama sangat tidak realistis.

6. Juga diragukan bahwa suatu perusahaan akan terus tumbuh pada tingkat yang konstan, seperti yang diasumsikan oleh Marris. Perusahaan itu mungkin tumbuh lebih cepat sekarang dan lambat di kemudian hari.

Terlepas dari kritik-kritik ini, teori Marris merupakan kontribusi penting bagi teori perusahaan dalam menjelaskan bagaimana perusahaan memaksimalkan tingkat pertumbuhannya.

Perusahaan Bisnis: Tujuan # 4.

Maksimalisasi Baumol :

Temuan Baumol tentang perusahaan oligopoli di Amerika mengungkapkan bahwa mereka mengikuti tujuan maksimalisasi penjualan. Menurut Baumol, dengan pemisahan kepemilikan dan kendali dalam perusahaan modern, manajer mencari gengsi dan gaji yang lebih tinggi dengan mencoba memperluas penjualan perusahaan bahkan dengan mengorbankan keuntungan.

Menjadi konsultan untuk sejumlah perusahaan, Baumol mengamati bahwa ketika ditanya bagaimana bisnis mereka berjalan tahun lalu, manajer bisnis sering menjawab, "Penjualan kami mencapai tiga juta dolar". Dengan demikian, menurut Baumol, maksimalisasi pendapatan atau penjualan daripada maksimalisasi keuntungan konsisten dengan perilaku aktual perusahaan.

Baumol mengutip bukti yang menunjukkan bahwa maksimalisasi pendapatan jangka pendek mungkin konsisten dengan maksimalisasi laba jangka panjang. Tetapi maksimalisasi penjualan dianggap sebagai tujuan jangka pendek dan jangka panjang manajemen. Maksimalisasi penjualan bukan hanya sarana tetapi tujuan itu sendiri. Ia memberi sejumlah argumen yang mendukung teorinya. Menurut dia, sebuah perusahaan sangat mementingkan besarnya penjualan dan sangat peduli dengan penurunan penjualan.

Jika penjualan perusahaan menurun, bank, kreditor dan pasar modal tidak siap untuk menyediakan dana untuk itu. Distributor dan dealernya sendiri mungkin berhenti tertarik padanya. Konsumen mungkin tidak membeli produknya karena tidak populer. Tetapi jika penjualan besar, ukuran perusahaan meluas yang, pada gilirannya, berarti keuntungan yang lebih besar.

Model Baumol diilustrasikan pada Gambar 2 di mana TC adalah kurva biaya total, TR kurva pendapatan total, TP kurva laba total dan MP garis laba minimum atau batasan laba. Perusahaan memaksimalkan keuntungannya pada tingkat output OQ yang sesuai dengan titik tertinggi pada kurva TP. Tetapi tujuan perusahaan adalah untuk memaksimalkan penjualannya daripada keuntungan.

Output maksimalisasi penjualannya OK di mana total pendapatan KL adalah maksimum pada titik TR tertinggi. Output maksimalisasi penjualan ini OK lebih tinggi dari output maksimalisasi laba OQ. Tetapi maksimalisasi penjualan tunduk pada batasan laba minimum.

Misalkan tingkat laba minimum perusahaan diwakili oleh garis MP. Output OK tidak akan memaksimalkan penjualan karena keuntungan minimum OM tidak tercakup oleh total keuntungan KS.

Untuk maksimalisasi penjualan, perusahaan harus menghasilkan tingkat output yang tidak hanya mencakup laba minimum tetapi juga memberikan total pendapatan tertinggi yang konsisten dengannya. Level ini diwakili oleh OD level output di mana laba minimum DC (= OM) konsisten dengan jumlah DE dari total pendapatan pada harga DE / OD, (yaitu total pendapatan / total output).

Kritik:

Tujuan maksimalisasi penjualan perusahaan telah dikritik pada sejumlah poin. Pertama, Rosenberg mengkritik penggunaan batasan laba untuk memaksimalkan penjualan. Dia telah menunjukkan bahwa sulit untuk menentukan secara pasti batasan laba yang relevan untuk suatu perusahaan, dan memilih maksimisasi penjualan dan batasan laba minimum dalam analisis Baumol.

Kedua, jika pengeluaran untuk iklan diperkenalkan dalam teori Baumol, kemungkinan maksimalisasi penjualan meningkat.

Tetapi pandangan Baumol ini tidak realistis karena pengeluaran untuk iklan meningkat atau berkurang dengan naik atau turunnya output.

Ketiga, tujuan maksimalisasi penjualan yang tunduk pada batasan laba menyiratkan bahwa "perusahaan tidak akan membuat pengorbanan dalam penjualan tidak peduli seberapa besar peningkatan kekayaan akan dapat dicapai." Terlepas dari kritik ini, maksimalisasi penjualan adalah tujuan penting yang sedang dikejar. oleh perusahaan bisnis.

Perusahaan Bisnis: Tujuan # 5.

Maksimalisasi Output :

Milton Kafolgis menyarankan maksimalisasi output sebagai tujuan dari sebuah perusahaan bisnis. Menurut dia, "Kinerja perusahaan sering diukur secara langsung dalam hal output fisik dengan pendapatan menempati posisi sekunder." Dengan demikian Kafolgis lebih memilih maksimalisasi output baik untuk maksimalisasi laba dan maksimalisasi pendapatan sebagai tujuan perusahaan.

Mengingat beberapa tingkat keuntungan minimum, perusahaan ingin memaksimalkan outputnya. Ini akan menghabiskan dana untuk meningkatkan produksinya daripada untuk iklan. Dengan demikian perusahaan akan menghasilkan output yang lebih besar dan penjualan pendapatannya mungkin kurang dari perusahaan maksimalisasi penjualan.

Kritik:

Penekanan Kafolgis pada maksimalisasi output sebagai lawan maksimalisasi penjualan Baumol bukanlah penjelasan yang memuaskan tentang tujuan perusahaan. Jika perusahaan hanya bertujuan memaksimalkan output tanpa maksimalisasi penjualan, itu mungkin tidak dalam posisi untuk bertahan lama. Kedua tujuannya saling melengkapi dan tidak kompetitif.

Kedua, jika perusahaan adalah perusahaan multi produk bagaimana output dari produk yang berbeda, katakanlah radio, TV, dan jam tangan dapat ditambahkan. Hanya nilai penjualan dari setiap produk yang dapat ditambahkan bersama. Ini tidak lain adalah maksimalisasi penjualan.

Perusahaan Bisnis: Tujuan # 6.

Keuntungan Keamanan :

Rothschild telah mengemukakan pandangan bahwa perusahaan tidak termotivasi oleh maksimalisasi keuntungan tetapi oleh keinginan untuk keuntungan keamanan. Dalam kata-katanya, "Ada motif lain yang mungkin dari urutan yang sama besarnya seperti keinginan untuk keuntungan maksimum, keinginan untuk keuntungan keamanan."

Rothschild berpendapat bahwa sejauh menyangkut tujuan maksimalisasi laba, itu hanya berlaku di bawah persaingan sempurna atau persaingan monopolistik di mana jumlah perusahaan sangat besar, dan masing-masing perusahaan tidak dihadapkan dengan masalah keamanan, demikian juga halnya dengan perusahaan monopoli.

Tetapi di bawah oligopoli, perusahaan tidak termotivasi oleh maksimalisasi laba. Ini terlibat dalam perjuangan yang konstan untuk mencapai dan mempertahankan posisi aman di pasar seperti ahli strategi militer.

Keinginan untuk meningkatkan keamanannya mengarah pada perjuangan untuk posisi dan penetapan harga yang tidak akan terlalu rendah sehingga memicu pembalasan dari saingan, juga tidak begitu tinggi sehingga mendorong pendatang baru, dan itu harus berada dalam kisaran yang akan mempertahankan perlindungan terhadap kebijakan agresif saingan dan air garam tentang keuntungan yang wajar di atas biaya produksi motif keamanan-keuntungan Rothschild tidak lain adalah maksimalisasi laba dalam pakaian yang sedikit berbeda.

Perusahaan Bisnis: Tujuan # 7.

Maksimalisasi Kepuasan :

Scitovsky mendukung maksimalisasi kepuasan dalam preferensi terhadap tujuan maksimalisasi laba perusahaan. Dia prihatin dengan upaya manajerial dan ketidaksukaan yang dimiliki manajer untuk bekerja. Menurutnya seorang wirausahawan akan memaksimalkan keuntungan hanya jika pilihannya antara lebih banyak penghasilan dan lebih banyak waktu luang tidak tergantung pada pendapatannya. Dengan kata lain, pasokan kewirausahaan harus memiliki elastisitas pendapatan nol.

Tetapi seorang wirausahawan tidak bertujuan memaksimalkan laba. Dia ingin memaksimalkan kepuasan dan menjaga upaya dan hasilnya di bawah tingkat keuntungan maksimum.

Ini karena ketika pendapatan (laba) meningkat, ia lebih suka waktu senggang untuk usaha (output) memaksimalkan hipotesis kepuasan Scitovsky diilustrasikan pada Gambar 3 di mana NP adalah kurva laba (pendapatan) bersih, perbedaan antara kurva TR dan TC, yang belum ditarik untuk menyederhanakan analisis. Dengan demikian keuntungan diukur pada sumbu vertikal.

Dengan asumsi upaya manajerial dan output menjadi output proporsional diukur sepanjang sumbu horizontal dari P ke О sehingga pada titik P output adalah nol. Karena lebih banyak upaya berarti lebih sedikit waktu luang, dan sebaliknya, waktu luang juga diukur pada sumbu horizontal dari О menuju P.

Kurva L 1 dan L 2 adalah kurva ketidakpedulian wirausahawan yang mewakili tingkat kepuasannya yang menghasilkan kombinasi dari pendapatan uang (keuntungan) dan waktu luangnya.

Kepuasan wirausahawan akan menjadi yang terbesar di tingkat output di mana kurva laba bersih bersinggungan dengan kurva indiferen. Dalam gambar, M adalah titik kepuasan maksimumnya di mana NP kurva laba bersih bersinggungan dengan kurva indiferennya L 2 . Dia akan memproduksi output PQ 1 .

Tingkat output ini kurang dari PQ output maksimalisasi laba. Keuntungan wirausaha, Q 1 M 1, pada level output PQ 1 juga kurang dari keuntungan maksimum QM pada level output PQ. Pada Q 1 M 1, pada tingkat laba, pengusaha memaksimalkan kepuasannya karena ia menikmati waktu luang OQ 1 yang merupakan QQ 1 lebih dari yang ia nikmati di bawah maksimalisasi laba (OQ).

Kritik:

Scitovsky sendiri telah menunjukkan dua kelemahan dalam teori maksimalisasi kepuasannya terlebih dahulu; itu tidak realistis untuk mengasumsikan bahwa kesediaan pengusaha untuk bekerja adalah independen dari penghasilannya. Lagipula ambisi seorang wirausahawan untuk menghasilkan uang tidak dapat dihilangkan dengan meningkatnya pendapatan.

Kedua, mengatakan bahwa seorang wirausahawan memaksimalkan kepuasannya adalah pernyataan yang sangat umum, ia tidak mengatakan apa pun tentang psikologi atau perilakunya. Oleh karena itu, ini hanya disangkal dan tidak memiliki konten empiris.

 

Tinggalkan Komentar Anda