Pentingnya Pengembangan Sumber Daya Manusia

Semua yang perlu Anda ketahui tentang pentingnya pengembangan sumber daya manusia. Pengembangan sumber daya manusia adalah studi yang baru muncul di bidang manajemen.

Studi yang baru muncul di bidang manajemen ini dengan cepat mengusir istilah manajemen personalia tradisional 'dan menggantikan istilah baru' pengembangan sumber daya manusia '.

Meskipun perkembangan manusia telah ada dalam satu bentuk atau lain sejak zaman dahulu, pendekatan sistematis dan terencana untuk HRD dalam bentuk organisasi perusahaan muncul pada paruh kedua abad ke-20.

HRD adalah proses membantu orang untuk mendapatkan kompetensi. Dalam konteks organisasi, HRD adalah proses di mana karyawan suatu organisasi dibantu secara terus menerus dan sistematis untuk -

(a) Memperoleh atau mengembangkan kemampuan yang diperlukan untuk melakukan berbagai fungsi yang berkaitan dengan peran mereka saat ini dan di masa depan.

(B) Meningkatkan kemampuan umum mereka sebagai individu, menemukan dan memanfaatkan potensi yang tersedia untuk tujuan pengembangan organisasi dan mereka sendiri.

(c) Meningkatkan hubungan supervisor-bawahan, kerja tim, dan kolaborasi di antara berbagai departemen dalam budaya organisasi dan untuk berkontribusi pada kesejahteraan, motivasi, dan kebanggaan karyawan. Oleh karena itu pengembangan sumber daya manusia didefinisikan sebagai total pengetahuan, keterampilan, kemampuan kreatif, bakat dan bakat tenaga kerja organisasi serta nilai-nilai, sikap dan kepercayaan individu yang terlibat.

Pentingnya HRD dapat dinilai dengan memperhatikan hal-hal berikut: -

1. Restrukturisasi Organisasi 2. Persaingan Global 3. Perubahan Teknologi 4. Pemberdayaan Karyawan 5. Outsourcing 6. Kompensasi kepada Manajemen Top 7. Kepuasan Kerja 8. Pergantian Karyawan 9. Penelitian HRD.

Selain itu, pelajari tentang pentingnya HRD yang ditandai oleh seorang Filsuf Tiongkok, Guanzi, dan menurutnya, pentingnya HRD meliputi: -

1. Komitmen Karyawan 2. Peningkatan Kinerja Karyawan dan Kapasitas Belajar 3. Peningkatan Efektivitas Organisasi 4. Peningkatan Komunikasi dan Keterlibatan.


Pentingnya Pengembangan Sumber Daya Manusia: 9 Poin Utama

Pentingnya Pengembangan Sumber Daya Manusia - Restrukturisasi Organisasi, Persaingan Global, Perubahan Teknologi dan Sedikit Lagi

Sumber daya produksi habis sumber daya manusia adalah sumber daya yang hidup dan menghasilkan. Hal ini dituntut untuk dikembangkan dengan perkembangan teknologi. Untuk bekerja secara efektif, diperlukan pengembangan kompetensi mereka untuk meningkatkan efektivitas organisasi secara keseluruhan. Di zaman modern, manajemen telah tumbuh sangat kompleks dan telah memperoleh dimensi baru.

Jadi untuk mengatasi tantangan baru manajemen telah mengakui pengembangan kompetensi orang, koordinasi antara orang-orang di berbagai tingkatan, meminimalkan biaya produksi dan meningkatkan produktivitas. Prioritas dalam manajemen personalia telah banyak berubah. Sekarang tugas menyusun aturan, peraturan, dan standing order telah diubah untuk mempromosikan faktor-faktor penghasil motivasi dan meminimalkan faktor-faktor de-motivasi untuk pemanfaatan kapasitas maksimum.

HRD adalah proses membantu orang untuk mendapatkan kompetensi. Dalam konteks organisasi, HRD adalah proses di mana karyawan suatu organisasi dibantu secara terus menerus dan sistematis untuk -

(a) Memperoleh atau mengembangkan kemampuan yang diperlukan untuk melakukan berbagai fungsi yang berkaitan dengan peran mereka saat ini dan di masa depan.

(B) Meningkatkan kemampuan umum mereka sebagai individu, menemukan dan memanfaatkan potensi yang tersedia untuk tujuan pengembangan organisasi dan mereka sendiri.

(c) Meningkatkan hubungan supervisor-bawahan, kerja tim, dan kolaborasi di antara berbagai departemen dalam budaya organisasi dan untuk berkontribusi pada kesejahteraan, motivasi, dan kebanggaan karyawan. Oleh karena itu pengembangan sumber daya manusia didefinisikan sebagai total pengetahuan, keterampilan, kemampuan kreatif, bakat dan bakat tenaga kerja organisasi serta nilai-nilai, sikap dan kepercayaan individu yang terlibat.

Proses pengembangan sumber daya manusia difasilitasi oleh mekanisme atau sub-sistem seperti penilaian kinerja, pelatihan, pengembangan organisasi, pengembangan potensial, rotasi pekerjaan, kesejahteraan dan penghargaan. Orang-orang dibantu untuk memperoleh kompetensi baru melalui berbagai sistem secara terus menerus.

Manajemen personalia harus berurusan dengan kebijakan, teknik, dan prosedur inter-aktif yang bersama-sama dapat membantu mengembangkan sumber daya manusia suatu organisasi. Manajer lini dan personel staf dapat bekerja sama untuk memastikan bahwa semua kegiatan ini direncanakan dan dikelola dengan tujuan dalam pikiran.

Karena setiap pencapaian dalam setiap kegiatan terkait dengan sumber daya manusia, penting bahwa departemen diciptakan dalam organisasi untuk melayani secara berkelanjutan bidang pengembangan sumber daya manusia.

Dalam lingkungan yang cepat berubah dan kompetitif ini, menjadi sangat sulit untuk bertahan hidup, tumbuh dan unggul dalam bisnis. Lebih jauh ini telah dilebih-lebihkan oleh entri MNC di pasar India. Untuk mengatasi situasi ini hanya mungkin melalui pengembangan sumber daya manusia. Organisasi yang telah mengembangkan sumber daya manusianya telah menjadi sukses dalam situasi yang masih kompetitif.

Pentingnya HRD dapat dinilai dengan memperhatikan poin-poin berikut:

Pentingnya # 1. HRD dan Restrukturisasi Organisasi:

Di masa lalu di sebagian besar perusahaan, struktur organisasi sangat rumit. Ada banyak tingkatan hierarki dari atas ke bawah. Otoritas yang digunakan untuk mengalir dari bos ke orang di tingkat yang lebih rendah dalam lebih banyak waktu. Ini digunakan untuk mengurangi efektivitas struktur. Sekarang karena pengembangan keterampilan manajerial fokusnya adalah pada organisasi yang datar.

Manajemen tertarik untuk meningkatkan rentang kendali dan membuat organisasi datar dan lebar dengan mengurangi jumlah lapisan bawahan. Ini telah terbukti berhasil di masa sekarang. Selanjutnya, departemen dibentuk bukan berdasarkan spesialisasi fungsional tetapi berdasarkan produk dan layanan. HRD telah memungkinkan perubahan struktural ini.

Pentingnya # 2. HRD dan Persaingan Global:

Karena liberalisasi ekonomi dunia, banyak perusahaan multinasional telah masuk di berbagai negara melalui ekspor, perizinan, konsultasi, kolaborasi, usaha patungan, merger dan akuisisi dan investasi langsung asing. Ini telah meningkatkan tingkat persaingan di hampir setiap negara. Menjadi sulit untuk menjalankan bisnis secara efektif. Ini telah menjadi pertanyaan roti dan mentega untuk semua orang dalam bisnis.

Sekarang fokus telah bergeser ke arah pengembangan kompetensi karyawan. Organisasi dengan tenaga kerja yang kompeten dan bermotivasi telah membuktikan diri dengan memberikan kinerja yang lebih baik dalam kuantitas, kualitas untuk produk dan layanan. Mereka menikmati posisi pemimpin di pasar. Sekarang pentingnya sumber daya manusia yang kompeten telah direalisasikan menjadi sangat penting.

Pentingnya # 3. Perubahan Teknologi dan HRD:

Karena perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi industri dimulai. Perbaikan lebih lanjut dalam hal ini membawa mesin dan teknik yang lebih baik. Karena tekanan globalisasi, fokusnya adalah pada pengurangan biaya, waktu produksi yang singkat, kualitas produk dan layanan. Dalam situasi ini orang yang tidak terampil tidak dapat mengirimkan barang sesuai harapan.

Mereka akan menghadapi banyak kesulitan untuk menggarap teknologi terbaru. Kecuali jika seseorang dilatih, kualitas dan kuantitas kinerja tidak dapat ditingkatkan bahkan organisasi mungkin memiliki mesin dan peralatan teknologi terbaru. Dengan teknologi terbaru, orang dapat bekerja dari jarak jauh atau di rumah juga.

Ini telah menerima outsourcing bidang fungsional. Untuk bertahan dalam situasi kritis ini diperlukan lagi dukungan dari orang-orang yang terlatih dan termotivasi. Tanpa pengembangan sumber daya manusia, saat ini tidak mungkin untuk tetap bersaing dengan perusahaan multinasional. Ini telah meningkatkan pentingnya sumber daya manusia yang kompeten di pasar di seluruh dunia.

Kegunaan # 4. HRD dan Pemberdayaan Karyawan:

Di pasar global saat ini, perusahaan multinasional mengoperasikan sejumlah anak perusahaan asing yang berlokasi di berbagai negara. Misalnya, perusahaan yang berbasis di AS, memiliki anak perusahaan asing di Cina, India, Brasil, dan Australia dan melibatkan jarak jauh. Menjadi sangat sulit untuk mengelola unit-unit ini dari kantor perusahaan yang berlokasi di New York.

Telah dirasakan bahwa jenis bisnis seperti itu dapat dikelola jika perusahaan memiliki tenaga kerja yang bermotivasi, berbakat, dan berdedikasi. Ini tidak mungkin untuk mendapatkan tenaga seperti itu. Untuk manajemen ini harus melakukan upaya tulus untuk mengadakan, mengembangkan dan memotivasi karyawan.

Mimpi ini dapat dikonversi menjadi kenyataan melalui proses pengembangan sumber daya manusia saja. Setelah ini hanya perusahaan yang dapat memberikan karyawannya wewenang lebih besar, meningkatkan akuntabilitas mereka. Ini mengarah pada pemberdayaan karyawan hanya melalui HRD.

Pentingnya # 5. HRD dan Outsourcing:

Saat ini sudah menjadi kebutuhan bisnis untuk menyediakan barang dan jasa dengan biaya lebih rendah. Ini memaksa banyak perusahaan untuk melakukan outsourcing kegiatan non-inti mereka. Ini membantu mengembangkan konsep pengaturan waktu kerja yang fleksibel dan tele. Sekarang fokus telah dialihkan ke pekerja cacat fisik, perempuan dan pekerja dari daerah pedesaan dan terbelakang.

Mereka membentuk porsi yang lebih besar dari tenaga kerja dan mereka dapat bekerja dengan jarak jauh dengan waktu yang fleksibel. Ini berkontribusi untuk mengurangi biaya rumah. Oleh karena itu kebutuhan akan pelatihan dan pengembangan pekerja semacam itu telah dirasakan di tingkat mikro dan makro. Melalui pelatihan dan kegiatan pengembangan yang tepat, para pekerja ini dapat berkontribusi cukup banyak dalam pengurangan biaya dalam operasi.

Pentingnya # 6. Kompensasi untuk Manajemen Puncak:

Kompensasi manajemen puncak di perusahaan-perusahaan AS ditetapkan sesuai nilai pemegang saham. Jika nilai saham perusahaan meningkat maka paket kompensasi manajemen puncak akan meningkat. Ini membuat manajer termotivasi dan memicu mereka untuk kinerja yang baik. Untuk mencapai kinerja yang baik dari karyawan dan organisasi secara keseluruhan, pentingnya tingkat keterampilan dan kompetensi yang lebih tinggi direalisasikan.

Proses pengembangan sumber daya manusia berkontribusi untuk mencapai kinerja yang baik dari karyawan dan organisasi secara keseluruhan dan membantu meningkatkan nilai saham pemegang saham. Pendekatan ini belum diadopsi di India sampai sekarang tetapi di masa depan itu mungkin diterima.

Pentingnya # 7. Kepuasan Kerja HRD:

Organisasi di mana iklim yang menguntungkan untuk pembelajaran diciptakan dan fasilitas untuk pelatihan dan pengembangan, pengembangan karir dan bimbingan yang tepat disediakan karyawan mengambil inisiatif untuk belajar lebih banyak. Dengan cara ini mereka berusaha meningkatkan keterampilan, pengetahuan, bakat, dan kompetensi mereka. Dengan talenta yang lebih tinggi, mereka dapat melakukan tugas mereka tanpa kesulitan. Mereka mendapatkan tingkat kepuasan kerja yang lebih tinggi. Ini memberikan solusi untuk banyak masalah ketenagakerjaan dan membantu menjaga hubungan industrial yang baik dalam organisasi itu.

Pentingnya # 8. HRD dan Pergantian Karyawan:

Melalui upaya HRD, karyawan menjadi kompeten dan termotivasi. Mereka bekerja dalam iklim organisasi yang baik. Mereka puas dengan pekerjaan dan fasilitas yang diberikan kepada mereka. Mereka tahu jalur karier mereka dan berusaha meraihnya melalui upaya tulus. Mereka ingin tetap bersama organisasi untuk periode yang lebih lama. Dalam lingkungan kompetitif saat ini, sulit untuk mendapatkan karyawan yang baik tetapi lebih sulit untuk mempertahankan mereka.

Melalui proses HRD perusahaan yang mempertahankan karyawannya mendapatkan keunggulan kompetitif dengan memangkas biaya tenaga kerja. Lebih jauh lagi perusahaan menyingkirkan karyawan yang hampir tidak bekerja dengan memotivasi melalui proses HRD. Tingkat komitmen dan rasa tanggung jawab dalam karyawan berkembang. Ini memberikan dampak positif jangka panjang pada bisnis perusahaan.

Pentingnya # 9. Masa Depan Cerah Penelitian HRD:

Untuk mengelola bisnis lebih efektif dan lebih baik daripada pesaing mereka, manajemen perusahaan telah menyadari bahwa proses HRD dapat banyak membantu mereka. Lebih lanjut untuk mengetahui metode dan intervensi HRD yang lebih banyak dan lebih baik, diperlukan penelitian di bidang HRD. Hal ini dimungkinkan ketika manajemen tingkat atas memiliki pendekatan yang berorientasi pada HRD.

Dari analisis poin yang disebutkan di atas, telah diterima bahwa proses HRD sangat penting. Di masa depan kepentingannya akan meningkat lebih lanjut. Sangat sulit untuk mengabaikan fungsi SDM dalam perusahaan multinasional yang beroperasi di anak perusahaan asing yang berbeda.


Pentingnya Pengembangan Sumber Daya Manusia (dengan Prinsip Dasar HRD)

Sumber daya manusia adalah aset yang tidak menemukan tempat untuk disebutkan dalam neraca perusahaan. Tapi itu adalah salah satu aset penting masa lalu karena sumber daya manusia adalah sumber daya produksi serta ilusi sumber daya produksi lainnya seperti bahan, mesin, uang dll.

Setiap investasi yang dilakukan pada pelatihan dan pengembangan orang pasti akan menunjukkan hasil di tahun-tahun mendatang. Hasil dari setiap rencana atau skema HRD muncul dalam jangka panjang. Ketika kita berurusan dengan pengembangan keterampilan, pengetahuan dan sikap, kemajuan dan pengembangan adalah proses yang sangat lambat tetapi bukan proses yang tidak terbatas.

Pengembangan orang untuk modifikasi dan peningkatan keterampilan, pengetahuan dan sikap memiliki karakteristik sebagai berikut dan karenanya kemungkinan akan menjadi proses yang lambat:

1. Itu tergantung pada kualitas pelatihan. Bagaimana upaya HRD akan direncanakan dan skema HRD diimplementasikan.

2. Tergantung pada definisi tujuan yang dapat disebut "tujuan pembelajaran". Jika skema HRD memiliki tujuan pembelajaran yang jelas, rencana atau program HRD pasti akan memberikan hasil yang lebih baik.

3. Jika evaluasi yang sistematis dan tepat menjelaskan dilakukan, kami akan dapat menilai efektivitas rencana. Jika evaluasi tidak dilakukan secara sistematis, informasi tidak akan berfungsi sebagai data untuk perbaikan dalam program mendatang.

Perkembangan orang harus dilihat dengan benar, memberikan bobot pada budaya organisasi di mana orang tumbuh. Nilai-nilai lingkungan dan budaya organisasi akan memiliki pengaruh yang sangat signifikan terhadap keyakinan masyarakat apakah pembangunan itu diinginkan dan dirasakan perlu oleh masyarakat itu sendiri.

Organisasi harus dinamis dan berorientasi pada pertumbuhan untuk mempertahankan lingkungan yang kompetitif. Ini hanya dimungkinkan melalui kompetensi sumber daya manusia. Untuk mengatasi lingkungan yang berubah dengan cepat, organisasi perlu meninjau pendekatan HRD mereka secara terus menerus. HRD bukanlah konsep atau alat, tetapi merupakan pendekatan yang menggunakan sistem personalia yang berbeda, tergantung pada kebutuhan dan prioritas organisasi. Asumsi dasarnya adalah kepercayaan pada potensi manusia dan perkembangannya dengan menyediakan lingkungan yang cocok dan menyenangkan.

Kepedulian terhadap pengembangan orang menjadi penting karena dua alasan bisnis yang menarik.

Pertama, kompetisi dalam bisnis telah memaksa perhatian organisasi pada biaya operasi, kepekaan terhadap permintaan pasar. Aspek-aspek bisnis ini tidak dapat dilayani tanpa keterlibatan penuh dan simpatik dari orang-orang di tempat kerja.

Kedua, pertimbangan muncul dari perkembangan mengesankan dalam sains, teknik dan teknologi. Teknologi produksi baru, otomasi dan penerapan sistem kontrol elektronik telah mengubah rasio pekerjaan terampil dan tidak terampil.

Sistem baru membutuhkan keterampilan baru dan kualifikasi pendidikan minimum tertentu. Mereka membutuhkan gradasi keterampilan yang berkelanjutan. Dengan demikian, pengembangan orang, desentralisasi pengambilan keputusan, praktik manajemen yang lebih datar dan berbeda dari yang diikuti di masa lalu telah menjadi penting untuk kelangsungan bisnis. Inisiatif HRD memenuhi kebutuhan imperatif bisnis ini.

Tujuan utama dari kegiatan HRD adalah “untuk membuat perbedaan” di dunia nyata dari biaya, kualitas, kuantitas, ketepatan dan ketepatan waktu. Kegiatan HRD, dengan demikian, tidak mengurangi biaya, meningkatkan kualitas atau kuantitas, atau menguntungkan perusahaan dengan cara apa pun. Ini adalah aplikasi pembelajaran di tempat kerja yang pada akhirnya dapat mengurangi biaya, meningkatkan kualitas, dan sebagainya. Setiap manusia dilahirkan sebagai sesuatu yang baru, sesuatu yang tidak pernah ada sebelumnya. Masing-masing dilahirkan dengan kemampuan untuk menang dalam hidup, masing-masing memiliki potensi, kemampuan, dan keterbatasan yang unik.

HRD adalah sebuah pendekatan yang didirikan atas dasar keyakinan bahwa orang mampu tumbuh mengingat lingkungan yang memfasilitasi pertumbuhan individu. Pertumbuhan, oleh karena itu, penting untuk pertumbuhan organisasi. HRD adalah menjadikan seseorang, total orang dalam hal keterampilan, kedewasaan, kompetensi, kesadaran diri, penyesuaian lingkungan, dan kepercayaan diri. HRD dapat dilihat sebagai filosofi dan bukan sebagai program. HRD adalah untuk yang mencegah pertumbuhan dan yang mengarah ke pertumbuhan.

HRD adalah proses di mana orang-orang dalam berbagai kelompok dibantu untuk memperoleh kompetensi baru secara terus-menerus sehingga menjadikan mereka lebih mandiri dan secara bersamaan mengembangkan rasa bangga pada mereka. HRD adalah pendekatan untuk perluasan sistematis kemampuan yang terkait dengan pekerjaan orang-orang, berfokus pada pencapaian tujuan organisasi dan pribadi. HRD berarti pengalaman belajar yang terorganisir, dalam jangka waktu tertentu, dengan tujuan menghasilkan kemungkinan perubahan kinerja.

Dalam konteks organisasi, HRD adalah proses di mana karyawan suatu organisasi terus menerus dibantu secara terencana untuk -

1. Memperoleh atau mempertajam kemampuan mereka yang diperlukan untuk melakukan berbagai fungsi yang terkait dengan peran mereka saat ini atau yang akan datang;

2. Mengembangkan kemampuan umum mereka sebagai individu, sehingga dapat menemukan dan mengeksploitasi potensi batin mereka untuk tujuan pengembangan organisasi mereka sendiri;

3. Mengembangkan budaya organisasi di mana hubungan atasan-bawahan, kerja tim dan, kolaborasi antara sub-unit kuat dan berkontribusi pada kesejahteraan profesional, motivasi dan kebanggaan karyawan.

HRD terdiri dari tiga Cs - kompetensi, komitmen, dan budaya. Ketiganya dibutuhkan untuk membuat fungsi organisasi menjadi baik. Tanpa kompetensi, banyak tugas organisasi mungkin tidak dapat diselesaikan dengan biaya efektif atau dengan efisiensi maksimum. Tanpa komitmen, mereka tidak dapat dilakukan sama sekali atau dilakukan dengan langkah lambat sehingga mereka kehilangan relevansi. Tanpa budaya yang tepat, organisasi tidak akan bertahan lama. Budaya memberikan kekuatan dan semangat berkelanjutan bagi organisasi untuk hidup. Ini memberikan oksigen yang dibutuhkan bagi mereka untuk bertahan hidup. Utilitasnya menjadi kekuatan khusus ketika organisasi berada dalam kesulitan.

Banyak orang tidak begitu jelas mengenai perbedaan antara fungsi SDM dan personil. Akibatnya, manajer personalia secara otomatis ditunjuk sebagai manajer HRD yang menjalankan fungsi personalia dan hubungan industrial. Perusahaan Minyak India. (IOC), salah satu usaha sektor publik terkemuka, telah berhasil mengimplementasikan program HRD-nya dan telah mencapai hasil yang bermanfaat.

Prinsip dasar filosofi HRD adalah kepercayaan pada:

(i) Potensi manusia dan perkembangannya;

(ii) Pemanfaatan sumber daya manusia secara optimal; dan

(iii) Keseimbangan yang harmonis antara strategi bisnis dan strategi SDM, yaitu, perencanaan strategis dan SDM harus berjalan seiring.

HRD dengan demikian menjadi tanggung jawab manajer lini dan spesialis SDM / Personalia. Ini adalah upaya besar dan kooperatif dalam organisasi.

Ada empat mitra dasar pembangunan vis .:

(i) Diri (individu);

(ii) Atasan langsung (bos);

(iii) departemen SDM dan

(iv) Organisasi.

Ada enam unit dalam organisasi yang peduli dengan HRD.

Ini adalah:

(i) Orang (karyawan);

(ii) Peran;

(iii) Dyad;

(iv) Tim;

(v) Antar tim;

(vi) Organisasi.


Pentingnya Pengembangan Sumber Daya Manusia

Pengembangan sumber daya manusia adalah studi yang baru muncul di bidang manajemen. Studi yang baru muncul di bidang manajemen ini dengan cepat mengusir istilah manajemen personalia tradisional 'dan menggantikan istilah baru' pengembangan sumber daya manusia '. Meskipun perkembangan manusia telah ada dalam satu bentuk atau lain sejak zaman dahulu, pendekatan sistematis dan terencana untuk HRD dalam bentuk organisasi perusahaan muncul pada paruh kedua abad ke-20.

Di masa lalu, pelatihan karyawan dianggap sebagai satu-satunya cara pengembangan sumber daya manusia. Namun, pada hari-hari ini, HRD telah muncul sebagai pendekatan interdisipliner dan terpadu untuk pengembangan sumber daya manusia.

Konsep 'Pengembangan Sumber Daya Manusia' (HRD) pertama kali diperkenalkan oleh Leonard Nadler pada sebuah konferensi yang diadakan pada tahun 1969 di AS. Menurutnya, pengembangan sumber daya manusia merupakan “pengalaman belajar yang diorganisir untuk waktu tertentu dan dirancang untuk mewujudkan kemungkinan perubahan perilaku ”.

Aspek penting manusia adalah pengetahuan, keterampilan, kemampuan kreatif, bakat, dll. Memainkan peran penting dalam menentukan efisiensi dan efektivitas tenaga kerja organisasi. Namun pengembangan sumber daya manusia meningkatkan pemanfaatan sumber daya manusia dan dalam mengembangkan keterampilan, pengetahuan, kemampuan kreatif, bakat, dll.

Kinerja organisasi yang efisien dan efektif tidak hanya bergantung pada sumber daya yang tersedia tetapi juga kualitas dan kompetensinya seperti yang disyaratkan oleh organisasi dari waktu ke waktu. Efisiensi dan efektivitas berbagai bidang manajemen tergantung pada tingkat yang lebih besar pada tingkat pengembangan sumber daya manusia.

HRD memiliki signifikansi besar dalam perubahan organisasi dan lingkungan yang berubah cepat seperti teknik baru / teknologi yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam persaingan, liberalisasi ekonomi, globalisasi, sosial multinasional, politik, budaya, pendidikan dll. Untuk adaptasi yang cepat dari perubahan ini membutuhkan pengembangan sumber daya manusia.

Untuk menjaga agar organisasi tetap dinamis dan sumber daya manusia yang diperbarui harus dikembangkan. Pentingnya sumber daya manusia untuk suatu bangsa dan industri tergantung pada tingkat perkembangannya. Organisasi yang dinamis, berorientasi pertumbuhan, dan cepat berubah harus mengembangkan sumber daya manusianya. Sumber daya manusia yang kompeten dapat menjadi dinamis dalam budaya yang memungkinkan.

Dengan demikian organisasi dapat mengembangkan, mengubah, dan unggul hanya jika memiliki sumber daya manusia yang dikembangkan. Menjadi jelas bahwa HRD memainkan peran penting dalam membuat sumber daya manusia vital, bermanfaat, dan terarah.

Dalam liberalisasi ekonomi baru-baru ini dan dalam lingkungan yang dinamis, HRD memainkan peran penting dan penting. HRD agar efektif harus didasarkan pada perencanaan sumber daya manusia yang sangat baik, rekrutmen dan seleksi dan pada persyaratan HRA yang efektif. Semua faktor dasar ini memungkinkan organisasi untuk mengembangkan sumber daya manusianya secara efisien.


Pentingnya Pengembangan Sumber Daya Manusia - Dengan Hasil

Setiap organisasi membutuhkan HRD jika ingin menjadi dinamis dan berorientasi pada pertumbuhan dan berhasil dalam lingkungan yang cepat berubah. Ini bisa menjadi dinamis dan berorientasi pertumbuhan hanya ketika menerapkan proses HRD.

Pentingnya HRD dapat dipastikan dari poin-poin berikut:

1. HRD meningkatkan kompetensi orang-orang dengan menyadarkan mereka akan keterampilan yang dibutuhkan untuk kinerja pekerjaan dan dengan meningkatkan kejelasan norma dan standar.

2. HRD meningkatkan sistem komunikasi dalam organisasi sehingga memungkinkan setiap karyawan untuk memahami perannya dengan lebih baik dan menjadi sadar akan harapan karyawan lain dari perannya.

3. HRD membantu organisasi dalam pengadaan orang yang tepat di waktu yang tepat dan menempatkan mereka di tempat yang tepat.

4. HRD meningkatkan komitmen karyawan untuk pekerjaan mereka karena objektivitas yang lebih besar dalam pemberian penghargaan.

5. HRD meningkatkan kemampuan pemecahan masalah dan keterampilan adaptasi karyawan. Mereka menjadi lebih proaktif dan inovatif dan lebih rentan terhadap pengambilan risiko.

6. HRD memberikan kesempatan kepada karyawan untuk pertumbuhan berkelanjutan dan serba melalui perencanaan suksesi dan perencanaan karir.

7. HRD meningkatkan kolaborasi dan kerja tim di antara karyawan. Karyawan menjadi lebih terbuka dan otentik dalam perilaku mereka.

8. HRD mengembangkan kepercayaan dan rasa hormat yang lebih besar satu sama lain di antara karyawan, dan dengan demikian menghasilkan nilai-nilai baru di antara mereka.

9. HRD menghasilkan banyak data yang berguna dan objektif tentang karyawan yang memfasilitasi perencanaan dan pengendalian sumber daya manusia yang lebih baik.

Hasil akhir dari HRD adalah organisasi menjadi lebih efektif. Ini mencapai ketinggian baru dalam hal produktivitas, pengurangan biaya, pertumbuhan, diversifikasi, kualitas, keuntungan, dan citra publik. Organisasi yang membuat karyawannya tumbuh terus menerus juga tumbuh dan berhasil dengan lebih baik.

Namun, kita tidak boleh berharap bahwa hasil HRD ini terjadi dalam waktu singkat. Jika hasil ini tidak muncul bahkan dalam periode yang cukup lama, maka orang harus mempertanyakan kecukupan kualitatif dan kuantitatif dari sistem HRD. Harus diingat bahwa hasil HRD terbaik pada titik waktu tertentu tidak menunjukkan bahwa mereka akan terus berlanjut untuk masa-masa mendatang. Oleh karena itu, hasil HRD harus terus dipantau, diperkuat, direvisi dan diperbarui.


Pentingnya Pengembangan Sumber Daya Manusia (Point Wise)

1. HRD diperlukan untuk mengembangkan tenaga kerja yang mampu berfungsi secara produktif bahkan selama kondisi pasar yang berubah dan persaingan yang ketat.

2. HRD meningkatkan moral karyawan, membangun kepercayaan diri mereka dan membantu mereka mendapatkan lebih banyak kepuasan kerja.

3. HRD membantu mempertahankan dan mempertahankan karyawan yang efisien.

4. Ini adalah proses HRD yang melatih karyawan untuk mengadopsi inovasi teknologi modern.

5. HRD diperlukan untuk memanfaatkan keterampilan, pengetahuan, dan bakat sumber daya manusia dengan cara sebaik mungkin.

6. HRD membantu dalam diversifikasi bisnis dengan mempersiapkan karyawan untuk mengambil tugas dan tanggung jawab tambahan di berbagai bidang pekerjaan.

7. HRD memperlakukan manusia dengan bermartabat dan memperhatikan keselamatan dan kesehatan emosi mereka, sehingga memberi mereka kepuasan psikologis dan harga diri.

8. Ini menyediakan lingkungan kerja yang ramah dan mempromosikan kerja tim dan kerja sama antara karyawan.

9. HRD berupaya memberikan peluang maksimum untuk pertumbuhan pribadi dan karier karyawan dan menjadikannya aset yang tak ternilai bagi organisasi.

10. HRD membantu organisasi untuk mencapai tujuan dan sasarannya dengan menghubungkan pertumbuhan karyawan dengan pengembangan organisasi.


Pentingnya Pengembangan Sumber Daya Manusia - Sesuai filsuf Cina, Guanzi

Orang dapat membayangkan dengan sangat baik pentingnya HRD seperti yang ditulis oleh Guanzi (Filsuf Tiongkok) -

"Ketika Merencanakan Satu Tahun, tidak ada yang lebih baik daripada menanam gandum, ketika merencanakan, tidak ada yang lebih baik dari menanam pohon, ketika merencanakan untuk seumur hidup, tidak ada yang lebih baik daripada menanam manusia."

1. Komitmen Orang:

Organisasi yang merangkul dasar-dasar HRD menyadari pentingnya sumber daya manusia mereka dan memfokuskan upaya mereka dalam menyediakan keamanan karyawan, memilih, merekrut pelatihan dan mempertahankan orang yang tepat untuk tugas yang tepat, menghargai dan menilai upaya karyawan, memberikan tingkat keamanan kerja. Karyawan yang kebutuhan dasar dan pengembangannya terpenuhi adalah karyawan yang berkomitmen yang menerjemahkan efek positif dari upaya HRD menjadi peningkatan produktivitas.

2. Peningkatan Kinerja Karyawan dan Kapasitas Belajar:

Organisasi yang sangat fokus melatih dan meningkatkan keterampilan, nilai-nilai, sikap, perspektif, dan pengetahuan tenaga kerja mereka lebih mungkin untuk mempertahankan karyawan yang memanfaatkan potensi penuh mereka dan berkontribusi pada manfaat organisasi.

3. Peningkatan Efektivitas Organisasi:

HRD berfokus pada terus memotivasi dan meningkatkan kompetensi, dinamisme dan efektivitas karyawannya, mengembangkan sikap positif dan keterampilan memecahkan masalah, meningkatkan pengetahuan dan persepsi pengalaman individu dan kolektif, dan meningkatkan keterampilan bersaing mereka. Kegiatan-kegiatan ini dan sejenisnya membuat karyawan waktu untuk menyelaraskan dan mengintegrasikan tujuan pribadi mereka dengan tujuan organisasi.

4. Peningkatan Komunikasi dan Keterlibatan:

Menurut Juani Swartetal, HRD meningkatkan komunikasi intra organisasi dan keterlibatan karyawan, Praktik HRD berkomitmen untuk mengukur dan terus meningkatkan budaya organisasi, meningkatkan kerja tim, dan meningkatkan keterlibatan dan kegiatan partisipasi.


Pentingnya Pengembangan Sumber Daya Manusia - Dengan Masalah Etika

Peran manajer SDM dalam membangun iklim etis dalam organisasi patut diperhatikan. Manajer SDM sejak awal harus dengan hati-hati menyaring aplikasi untuk pekerjaan, menolak mereka yang cenderung terlibat dalam kenakalan dan mempekerjakan mereka yang dapat mendirikan organisasi yang terobsesi dengan nilai. Mempekerjakan karyawan yang kuat secara etis hanyalah pelantikan proses yang membosankan, lebih lanjut manajer SDM perlu membangun mekanisme untuk memastikan perilaku etis karyawan dipertahankan dengan segala cara.

Untuk memulainya, kita perlu mendefinisikan etika yang terdiri dari prinsip-prinsip moral yang mengesampingkan kebenaran dan kesalahan perilaku manusia yang diterima oleh individu atau kelompok sosial. Dengan kata lain, itu adalah kode perilaku yang dianggap benar secara moral yang memandu tindakan orang dan kelompok. Jadi, perilaku etis adalah melakukan apa yang benar secara moral.

Kemudian, etika bisnis adalah prinsip dan standar yang menentukan perilaku yang dapat diterima dalam bisnis yang dianggap bermoral oleh berbagai pemangku kepentingan Organisasi. Definisi alternatif Etika Bisnis adalah "nilai-nilai moral yang mengatur kegiatan bisnis dan mengandung perusahaan dari mengejar kepentingan pemegang saham dengan mengorbankan semua pertimbangan lainnya."

Etika dan HRD secara intrinsik saling terkait karena tidak ada organisasi yang tidak etis, itu adalah manusia yang membuat organisasi tidak etis atau etis. Juga, karena tujuan dan sarana dari setiap kegiatan bisnis adalah manusia maka etika memiliki peran penting untuk dimainkan karena secara langsung bermanfaat bagi sumber daya manusia. Hak asasi manusia penting karena orang memiliki hak asasi manusia dan kebebasan mendasar - otoritas, mundur, prinsip, kebebasan berbicara, perlakuan yang adil, kehidupan, keselamatan dll.

Keputusan yang benar secara etis adalah keputusan yang paling menjaga hak asasi orang-orang yang terkena dampak. Jadi perusahaan yang responsif adalah perusahaan yang menerima bahwa menjadi etis dapat memberikan hasil dan mempraktikkan perilaku etis. Etika adalah nilai inti bagi mereka dan meresapi seluruh organisasi.

Ada masalah tertentu yang perlu ditangani ketika kita berbicara tentang etika dan prinsip. Masalah etika ini muncul karena sifat pasar. Pemasok monopoli dapat mengeksploitasi konsumen dan pembeli monopoli dapat mengeksploitasi perusahaan pemasok. Ketimpangan pendapatan di seluruh dunia dapat menyebabkan praktik-praktik yang tidak etis.

Adalah kenyataan bahwa sembilan puluh persen dari pendapatan dunia terkonsentrasi di tangan sepuluh persen populasi dunia. Sisanya sepuluh persen tersisa dengan populasi sembilan puluh persen, oleh karena itu ingin memiliki lebih banyak adalah apa yang ingin dicapai setiap individu dan di sinilah etika memainkan peran. Juga, dikatakan bahwa kesempatan membuat pencuri karena itu pembela HAM yang baik hanya bisa membantu dalam situasi ini.

Masalah etis tentang SDM adalah:

1. Mempekerjakan pekerja anak dan kerja paksa.

2. Produksi di pabrik-pabrik sweatshop.

3. Violation of the basic rights of workers.

4. Ignoring of health, safety and environmental standards.

5. Bribery etc.

The list is not exhaustive, what is needed is an Ethical code of conduct for effective governance. Ethical Code is a set of principles governing morality and acceptable behaviors which cover responsible behavior towards society, employees and environment at large.

In order to keep a check on Organizations an Ethical audit of all the firms activities should be carried for the purpose of checking whether that ethical principles are being pursued and to what extent are actions are consistent with the organizations stated ethical intentions. This is important from HRD perspective as it –

1. Increases competitiveness of the firm.

2. Increases the Firms Brand Value.

3. Keeps the Employees morals high.

4. The employees give their best as they know the results will be unbiased.

5. It increases the productivity of the employees.

HRD and Ethical Behavior :

Each of us has our own set of principles and values that we have developed and inculcated over the course of our lives through our education, experiences and rearing. We all have our own ideas of what is right and what is wrong and these ideas vary between individuals and cultures as no two individual and culture is same.

An employee conveys his own concept of what is right and what is wrong with every decision that he make, for better or for worse. It is the application of these values that is reflected. But it is made more difficult by the pressures of organizational life where pressures of productivity, competition, and bosses make it really difficult to follow the ethical principles.

Managers are under pressure to make decisions which profit the organization and this at times calls for going against their own or society's values. There are issues like Law, Government Regulations, Industry and Company Ethical Codes, Social Pressures and tension between personal standards and the goals of the organization which affect decisions made on ethical problems.

The fundamental ethical principle guiding any organization holds that every human being is entitled to be treated not merely as a factor of production and a means to the achievement of the ends of others, but as a being priceless in his or her own right, as an end in himself or herself. Every individual is a sovereign ethical agent with free will and desires of his or her own.

Thus, the principle of respect for persons requires respect for individual autonomy. The benefits of HRD in inculcating ethical behavior cannot be undermined. HRD programs aimed at teaching ethics not only help individuals to become morally responsible employees but also make the Organization stand high in status.


Importance of Human Resource Development: 14 Major Points

The importance of human resource development can be explained in following ways:

1. Utilisation of individual's potential – The major assets of an organisation are its people. An organisation can make full utilisation of individual's potential by providing a developmental environment and opportunities by encouraging and rewarding innovativeness and creativity.

2. Improvement of problem-solving and skills – HRD focuses on problem solving and adaptation skills of employees. They become more innovative, proactive and risk taking. Resistance to change is reduced.

3. Improvement of Collaboration and Teamwork – HRD promotes collaboration and teamwork. Employees become more open and have trust for each other.

4. Fostering Growth – HRD provides an opportunity of continuous and all round growth of employees through succession and career planning. If an employee perceives a nurturing environment, automatically there would be a positive response to match individual aspirations with organisation's needs.

5. Identify Organisational Goals – Human resource development clears the way for identification with organisational goals through better employee understanding.

6. Providing greater Quality of Work Life – Human resource development presents higher quality of work life through opportunities of a meaningful career, job satisfaction and professional development.

7. Build Long Term Relationship – Human resource development policies are centered around and the extent of relationship under human resource development is life long and not merely for 8 hours a day.

8. Facilitate Communication between Management and Employees – Human resource development provides for two-way, open and interactive communication between management and employees.

9. Improve Communication System – HRD also improves the communication system in the organisation. Every member better understands the expectations of other members from his role.

10. Increasing Awareness – Human resource development increases awareness of the importance of change management and consequent adaptability of employees.

11. Generate Useful Data – HRD generates a bulk of useful data which facilitates human resource planning and control.

12. Foster Commitment – HRD fosters commitment through the communication of values. It improves employee commitment to the organisation due to greater objectivity in the administration of rewards. Contributions of employees are valued and rewarded in a better way.

13. Develop Competencies – HRD aid to develop competencies among individuals in the organisations that allow them to perform their present and future works thoroughly, by means of intended learning activities. Competency can be developed in people at any point of time and organisations must encourage competency enhancement.

14. Provide Job Enrichment – Human resource development provides job enrichment through training and the acquisition of new skills.


 

Tinggalkan Komentar Anda